2023年医用内窥镜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

医用内窥镜行业报告/庞文报告

医用内窥镜行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
前言 3
一、医用内窥镜业发展模式分析 3
(一)、医用内窥镜地域有明显差异 3
二、医用内窥镜行业（2023-2028）发展趋势预测 4
(一)、医用内窥镜行业当下面临的机会和挑战 4
(二)、医用内窥镜行业经营理念快速转变的意义 5
(三)、整合医用内窥镜行业的技术服务 5
(四)、迅速转变医用内窥镜企业的增长动力 6
三、医用内窥镜产业未来发展前景 6
(一)、我国医用内窥镜行业市场规模前景预测 7
(二)、医用内窥镜进入大规模推广应用阶 7
(三)、中国医用内窥镜行业的市场增长点 7
(四)、细分医用内窥镜产品将具有最大优势 8
(五)、医用内窥镜行业与互联网等行业融合发展机遇 8
(六)、医用内窥镜人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9
(七)、医用内窥镜行业发展需要突破创新瓶颈 10
四、医用内窥镜行业发展状况及市场分析 11
(一)、中国医用内窥镜市场行业驱动因素分析 11
(二)、医用内窥镜行业结构分析 11
(三)、医用内窥镜行业各因素（PEST）分析 12
1、政策因素 12
2、经济因素 13
3、社会因素 14
4、技术因素 14
(四)、医用内窥镜行业市场规模分析 14
(五)、医用内窥镜行业特征分析 15
(六)、 医用内窥镜行业相关政策体系不健全 16
五、医用内窥镜企业战略选择 16
(一)、医用内窥镜行业SWOT分析 16
(二)、医用内窥镜企业战略确定 17
(三)、医用内窥镜行业PEST分析 17
1、政策因素 17
2、经济因素 18
3、社会因素 19
4、技术因素 19
六、医用内窥镜产业发展前景 19
(一)、中国医用内窥镜行业市场规模前景预估 20
(二)、 医用内窥镜进入大面积推广应用阶段 20
(三)、中国医用内窥镜行业市场增长点 20
(四)、 医用内窥镜行业细分化产品将会最具优势 21
(五)、医用内窥镜产业与互联网相关产业融合发展机遇 21
(六)、医用内窥镜国际合作前景广阔、人才培养市场大 22
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 23
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 24
(九)、医用内窥镜行业发展需突破创新瓶颈 24
七、关于“十四五”医用内窥镜业发展战略规划的建议 25
(一)、医用内窥镜业“十四五”战略规划简介 25
1、医用内窥镜业的社会化 25
2、大规模的医用内窥镜业 26
(二)、“十四五”期间医用内窥镜业的市场应用方向 26
(三)、十四五”期间医用内窥镜业的发展重点 27
八、医用内窥镜行业风险控制解析 27
(一)、医用内窥镜行业系统风险分析 27
(二)、医用内窥镜业第二产业的经营风险 27
九、未来医用内窥镜企业发展的战略保障措施 28
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28
(二)、加强人才培养和引进 29
1、制定总体人才引进计划 29
2、渠道人才引进 30
3、内部员工竞聘 30
(三)、加速信息化建设步伐 30

前言
中国的医用内窥镜业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，医用内窥镜业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出医用内窥镜行业真正有价值的信息，并结合当前医用内窥镜行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、医用内窥镜业发展模式分析
(一)、医用内窥镜地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，医用内窥镜企业的区域分布也不同。传统医用内窥镜企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

二、医用内窥镜行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、医用内窥镜行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内医用内窥镜企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在医用内窥镜行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得医用内窥镜行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内医用内窥镜市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，医用内窥镜行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
医用内窥镜行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由医用内窥镜行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、医用内窥镜行业经营理念快速转变的意义
一个成功的医用内窥镜业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在医用内窥镜行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合医用内窥镜行业的技术服务
转变经营理念是走医用内窥镜业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接医用内窥镜行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变医用内窥镜企业的增长动力
医用内窥镜企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是医用内窥镜企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。医用内窥镜企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着医用内窥镜行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型医用内窥镜企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、医用内窥镜产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。医用内窥镜技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，医用内窥镜的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国医用内窥镜行业市场规模前景预测
医用内窥镜技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对医用内窥镜的应用需求也会增加。
(二)、医用内窥镜进入大规模推广应用阶
中国医用内窥镜技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。
目前，国内的医用内窥镜已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用医用内窥镜的时代已经到来。
(三)、中国医用内窥镜行业的市场增长点
据不完全统计，医用内窥镜行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个医用内窥镜市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的医用内窥镜行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分医用内窥镜产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括医用内窥镜管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与医用内窥镜相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、医用内窥镜行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对医用内窥镜的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 医用内窥镜电子商务将迅速发展。业界建立了医用内窥镜质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测医用内窥镜质量和重要安全指标，实现医用内窥镜监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持医用内窥镜产业与互联网等产业的融合与发展，丰富医用内窥镜产业的新模式和新业务形式。
这是当前社会资本更加关注的，医用内窥镜产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是医用内窥镜行业与相关产业整合发展的案例，是医用内窥镜产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生医用内窥镜行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进医用内窥镜产业的发展。以前，医用内窥镜利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持医用内窥镜行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进医用内窥镜行业的发展中发挥巨大作用，并使医用内窥镜行业得以找到新的利润点。建立新的医用内窥镜产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、医用内窥镜人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进医用内窥镜相关专业医用内窥镜体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大医用内窥镜专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区医用内窥镜从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的医用内窥镜团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是医用内窥镜行业发展的基础。目前，人才已成为制约医用内窥镜行业发展的重要因素。如何解决医用内窥镜专业人士的问题，不仅需要改进高校的医用内窥镜。建立专业人才的医用内窥镜体系，建立满足市场需求的医用内窥镜专业，正确定位医用内窥镜专业人才，还需要建立医用内窥镜专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的医用内窥镜专业人才的医用内窥镜体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际医用内窥镜产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的医用内窥镜技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的医用内窥镜人才培训体系合作，并初步打算引进国外医用内窥镜技术人才培训是快速建立中国医用内窥镜人才培训体系的重要途径。
(七)、医用内窥镜行业发展需要突破创新瓶颈
医用内窥镜的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对医用内窥镜的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，医用内窥镜需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
四、医用内窥镜行业发展状况及市场分析
(一)、中国医用内窥镜市场行业驱动因素分析
医用内窥镜行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。医用内窥镜行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 医用内窥镜产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 医用内窥镜技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利医用内窥镜产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得医用内窥镜行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、医用内窥镜行业结构分析
医用内窥镜行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整医用内窥镜产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、医用内窥镜行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的医用内窥镜行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年医用内窥镜行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年医用内窥镜行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出医用内窥镜行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是医用内窥镜行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对医用内窥镜行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、医用内窥镜行业需求持续火热,资本利好医用内窥镜领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国医用内窥镜行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为医用内窥镜行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为医用内窥镜行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统医用内窥镜行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与医用内窥镜行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为医用内窥镜行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将医用内窥镜行业与高新技术对接，普及了医用内窥镜行业科技体验。
二、医用内窥镜行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、医用内窥镜行业市场规模分析
2019年,中国医用内窥镜市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 医用内窥镜市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国医用内窥镜市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、医用内窥镜行业特征分析
通过对比医用内窥镜行业属性和核心服务模式,可将中国医用内窥镜行业分为四类。分别为创新型医用内窥镜、创投型医用内窥镜、媒体型医用内窥镜、产业型医用内窥镜和服务型医用内窥镜。此外,由于医用内窥镜行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 医用内窥镜服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类医用内窥镜行业中,因产业型医用内窥镜多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为医用内窥镜行业探索的核心方向之一。

(六)、 医用内窥镜行业相关政策体系不健全
国内医用内窥镜的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以医用内窥镜行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。医用内窥镜行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。医用内窥镜行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于医用内窥镜的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏医用内窥镜相应行业发展的内生动力。
五、医用内窥镜企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、医用内窥镜行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、医用内窥镜企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、医用内窥镜行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的医用内窥镜产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，医用内窥镜产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，医用内窥镜行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，医用内窥镜产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是医用内窥镜行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对医用内窥镜产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)医用内窥镜行业需求持续火热，医用内窥镜领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国医用内窥镜产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为医用内窥镜行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为医用内窥镜行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统医用内窥镜行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与医用内窥镜相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为医用内窥镜行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、医用内窥镜、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现医用内窥镜的普及» 行业技术经验。
(2)医用内窥镜行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
六、医用内窥镜产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 医用内窥镜产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，医用内窥镜产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国医用内窥镜行业市场规模前景预估
医用内窥镜产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于医用内窥镜的应用需求也将越来越大。
(二)、 医用内窥镜进入大面积推广应用阶段
医用内窥镜技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的医用内窥镜产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，医用内窥镜产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国医用内窥镜行业市场增长点
据不完全统计，医用内窥镜行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的医用内窥镜行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 医用内窥镜行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，医用内窥镜各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是医用内窥镜相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。医用内窥镜产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、医用内窥镜产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对医用内窥镜行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。医用内窥镜相关电商也会随之迅速发展。行业创建医用内窥镜质量安全大数据和互联网监管技术平台,对医用内窥镜质量及重要安全性指标实时有效监控,实现医用内窥镜监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持医用内窥镜行业与互联网等产业融合发展,丰富医用内窥镜产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, 医用内窥镜相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是医用内窥镜相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使医用内窥镜产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以医用内窥镜为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动医用内窥镜产业的发展,而之前, 医用内窥镜一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对医用内窥镜失去信心。而支持医用内窥镜产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动医用内窥镜产业的发展起到显著作用,将使医用内窥镜产业找到新的突破点、盈利点,建立新的医用内窥镜产业盈利模式和发展模式。
(六)、医用内窥镜国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进医用内窥镜相关专业医用内窥镜人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽医用内窥镜相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高医用内窥镜从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的医用内窥镜队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是医用内窥镜产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制医用内窥镜产业发展的重要原因,如何解决医用内窥镜专业人才的难题,不仅需要完善高校的医用内窥镜专业人才的医用内窥镜培养体系,建立适应市场需求的医用内窥镜专业科目,给医用内窥镜专业人才正确的培养导向,还需要建立医用内窥镜专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的医用内窥镜专业人才的医用内窥镜培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的医用内窥镜产业人才培养课程和实践体系,目前中国医用内窥镜技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业医用内窥镜人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的医用内窥镜技术人才培养,是快速建立我国医用内窥镜人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前医用内窥镜行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
医用内窥镜行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国医用内窥镜产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体医用内窥镜的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了医用内窥镜整体业务的50%以上。医用内窥镜产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要医用内窥镜企业自发形成创新氛围,推动医用内窥镜产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、医用内窥镜行业发展需突破创新瓶颈
医用内窥镜发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对医用内窥镜的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，医用内窥镜需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
七、关于“十四五”医用内窥镜业发展战略规划的建议
(一)、医用内窥镜业“十四五”战略规划简介
根据《医用内窥镜业发展“十四五”规划》的部署，我国医用内窥镜业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大医用内窥镜行业企业的知名度。随着医用内窥镜业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，医用内窥镜业的发展趋势可以概括为以下几个方面：
1、医用内窥镜业的社会化
与其他行业一样，资本投资方式决定了医用内窥镜业的社会化建设。目前，我国医用内窥镜业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与医用内窥镜行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破医用内窥镜业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的医用内窥镜业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了医用内窥镜业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，医用内窥镜业管理的社会化将得到促进和发展。
2、大规模的医用内窥镜业
从医用内窥镜业的发展时期来看，医用内窥镜业的市场发展程度决定了医用内窥镜业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，医用内窥镜业管理的社会化是其规模化的保障。随着医用内窥镜业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，医用内窥镜业的“互联网+”加快了其规模的实现。
(二)、“十四五”期间医用内窥镜业的市场应用方向
“十四五”期间，我国医用内窥镜业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国医用内窥镜行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国医用内窥镜行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的医用内窥镜行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国医用内窥镜业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内医用内窥镜行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的医用内窥镜企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内医用内窥镜企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国医用内窥镜行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领医用内窥镜行业的市场。
(三)、十四五”期间医用内窥镜业的发展重点
最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前医用内窥镜市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内医用内窥镜行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内医用内窥镜企业要发展壮大，这就要求医用内窥镜企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。
八、医用内窥镜行业风险控制解析
(一)、医用内窥镜行业系统风险分析
随着国内医用内窥镜行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、医用内窥镜业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与医用内窥镜业务的协同效应。
九、未来医用内窥镜企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，医用内窥镜的应用将成为未来的新趋势。对于医用内窥镜公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口医用内窥镜业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的医用内窥镜国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
医用内窥镜公司制定了与医用内窥镜行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
医用内窥镜公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免医用内窥镜人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，医用内窥镜专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响医用内窥镜公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘医用内窥镜人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。医用内窥镜公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行医用内窥镜专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立医用内窥镜人才引进机制的同时，医用内窥镜人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司医用内窥镜培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好医用内窥镜专业人才的培养，培养具有较高医用内窥镜专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，医用内窥镜公司应积极开展医用内窥镜信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完