化验班班组管理制度.docx

化验班班组管理制度
化验班班组管理制度
发电部化验室班组管理制度
发电部化验班班组管理制度
1.化验室的每一个班员都必须爱岗敬业、热爱集体、遵章守纪、团结互爱，严禁做有损班组团结的事。
2.化验室的一切资产属于集体所有，每一个班员都必须爱护使用，不得随意破坏。量筒、三角瓶、容量瓶的损坏累计一季度不得超过三件，打超者按进价50%赔偿。其他玻璃制品的损坏量按年度三件计算，打超者按进价50%赔偿。
3.班组每个班员都必须严格遵守公司各项管理制度，违纪者除按公司制度执行外，还将视情节轻重酌情扣月奖10-100元。4、鉴于班组人员结构及配置情况，班组正常工作不实行严格的岗位分工制，但岗位责任制不变，实行“按生产需要安排工作”的管理制度，每个班员都必须对当天安排的工作全面负责，都必须无条件接受班长的安排，拒绝接受者停岗一天，如仍不接受者交（上级部门）发电部处理。
5、每天的抽查实验工作都必须按时按量完成，少做一项一次扣奖50元，一次不做扣月奖20%。按规定项目进行实验分析，实验结果由班长和技术员负责审核。当发现有异常数据时应协组班长或技术员复查，经分析确认无误后方可上报相关部门。
6、异常工况下的监督工作由相应岗位工作人员负责，如工作量较大一人完成较困难（如开机期间），可要求班长临时增加人员协组，如缺勤有班长安排人员负责，非正常上班时间的监督工作由值班发电部化验室班组管理制度
人员负责（包括节日值班、双休日值班及下班后的留守值班），值班人员必须在厂区内，不得擅自离开，除完成正常监督工作外，还必须对值班期间的药品验收及异常时期的监督工作负责，值班人员必须确保手机开机，不得关机，如关机而无法联系，发现一次扣月将20元，如因值班人员因自身原因影响正常安全生产或造成不良后果者，应负主要责任。值班按每累加达8小时按一天计算（指在岗时间）。
7、为在线仪表配制的药品必须准确及时，如不能按时完成扣当月月奖50元，如影响到生产一次扣月奖50%，如引发不良后果，应负主要责任。
8、溶解氧标准色阶一季度更换一次，如不按时更换，一次扣月奖30元。
9、系统查定、水质全分析、油质监督（油质全分析）、环境监测等项目必须按规定时间完成，如过期不做者如无特殊原因，一次扣月奖50%。
10、油质监督工作每周必须按时检查，运行中透平油油质规定每周四检查，磨煤机油规定每月一次，如有异常必须增加检查次数，且汇报班长或班组技术员。如不按照要求执行一次扣奖50元。11、大宗药品的验收正常时期由班组综合组人员负责，非正常上班时间的验收工作由值班人员负责，验收必须严格认真，严把质量关，真实、及时、完整，不得随意敷衍了事，如查出扣奖一次20%。12、每一个班员必须按时上下班，迟到早退人员，一次扣奖20元。发电部化验室班组管理制度
13、工作场所和班组卫生区是全体班员的卫生区，必须保持干净整洁，要求正常工作完成后必须将工作现场打扫干净。班组卫生区实行岗位负责制，负责卫生区必须干净整洁，具体划分标准按照班组卫生区岗位细则执行。各卫生区的垃圾必须及时清理。周六、星期天的卫生由值班人员负责。
14、各岗位工作人员在实验结束后必须使实验用物品归位，试验记录也必须归位，以保证实验室卫生环境的整洁，如发现不归位者第一次扣奖10元，再次发生扣奖50元。
15、对于异常的实验数据，要汇报班长，并协助班长查明原因，不得随意修改。如发现有修改数据现象，第一次扣当月月奖20元，如再出现扣当月月奖20%。
16、鼓励积极参加公司、发电部的各项活动，但必须有班长许可才可参加，原则是不影响正常班组生产任务的完成。如私自参加不顾班组生产任务者，按旷工处理，未完成工作任务按上述标准追加处罚。
17、化验室的仪表有班组班长和技术员负责校准，其具体执行标准为当用指控样检查不合格时就校准。指控样原则每两周代一次，如发现指标异常可临时增加。分光光度计的曲线由班长和技术员负责，其执行标准和仪器的校准一样。
18、化验结果应按时上网，具体包括有汽水监督部分、循环水监督部分、系统查定部分、油质监督部分以邮件方式通知。如延期未按时上网一次扣月奖50元。结果上网由班长和技术员负责。发电部化验室班组管理制度
19、建立班组班员工作日志，对每一个班员的工作表现进行记录，作为月度考核依据。
20、不准上班时间在班组工作场所或值班室吃早点，值班时间例外，但必须将食品包装或所生食品及时清理，不得存放于班组任何场所。
发电部化验室201*年1月1日
班组安全标准化考评标准及考核评分表化验班组（碎样、化学分析等班组）
班组名称：考核得分：考核时间：年月日自评分考核分考核项目标准分标准内容检查考核与评分办法不符合项目㈠班组安1.未确定班组，无正式文件的扣31.以正式文件印发矿山班组安全标准化推进组织体全管理体分；5分系。系2.未明确班组成员的安全职责，缺2.班组各岗位有明确的安全职责。一人扣1分。1.没有逐级签订安全生产责任书的1.车间、班组及其班组成员逐级签订了安全生产责任㈡落实班扣5分，签订率低于100%扣2分；书，签订率达到100%。组健康安2.责任书不符合实际，没有针对性10分2.安全生产责任书应根据各岗位职责，有针对性。全环保责扣2分3.班组长及班组成员均完成了201*年安全生产责任任3.班组长及班组成员未完成201*年书中的目标。安全生产责任书中的目标扣5分。制定不仅限于以下的班组安全生产制度：1.安全生产确认制度2.班前班后会制度3.交接班制度4.作业标准化制度5.6S管理制度6.目视化管理制度7.定置管理制度8.看板管理制度9.班组安全管理系统制度10.班组员工岗位责任制制度11.班组安全检查制度12.班组现场处置预案13.班组事故报告、调查和分析制度14.班组学习培训制度。1.上述班组安全管理制度的执行均有对应的原始表单记录，记录具有可追溯性；2.交接班记录连续齐全，记录具有可追溯性；3.检查、检测记录齐全；4.安全学习培训、活动记录。5.危化品领用使用台账；6.“三违”记录及处罚记录；7、“三源”整改记录。8.设备设施、仪器日常维护点检管理记录。㈢班组应一、班组建立的安安全管理全安全生组织（50）产管理制度10分1.查资料，每缺一项制度扣1分；㈣班组安全标准化管理台帐25分查现场记录资料，每缺一项扣5分
考核项目标准分㈠作业现场看板管理20分标准内容1.危险源（点）提示；2.应急处置措施，工伤事故处置流程；3.关键岗位的安全操作规程。4、在碎样间、分析室悬挂人员动态看板，看板内容：作业人员姓名、岗位、上班时间等5、在碎样间、分析室门口悬挂，看板内容：危险有害因素、个体防护措施、应急措施等6、危险源点提示：存在触电、机械伤害、中毒、灼伤等危险点提示及作业安全提示等。7、在分析室悬挂生产技术指标看板，看板内容：药剂配备标准、药剂使用标准等。检查考核与评分办法1.没有看板的此项不得分；2.现场查看看板内容，内容不全的扣5分；3．针对性不强的扣5分不符合项目自评分考核分二班组现场安全管理（100）㈡现场规范、整洁、50分文明生产1.按照6S管理要求规范生产现场管理，保持各类安全、消防通道畅通；2．对设备、仪器进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通；3.班组内的机电设备、工具、仪器及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。4.电缆电线架设标准、符合规范要求；临时用电，办理完动电作业许可后方能操作；5．使用危险品时，按规定当班领用当班用量，剩余及时退库保管，做好相关安全措施，符合公司制度要求；6．受限空间作业应有防范措施，设专人现场监护，逐步实行轮换、短期脱离、缩短工时，确保作业安全；7.长期闲置不用的设备，挂牌标识；停用设备使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。8、药剂、设备、仪器等放置于规定位置。9、作业点通风、有毒有害气体、粉尘等应满足规定要求。10、电气、线路规范，绝缘保护良好。11、个体必须采取必要的防护措施。12、保持安全通道畅通。查看现场及资料，每项不符合扣5分
考核项目标准分标准内容检查考核与评分办法不符合项目自评分考核分㈢警示标示二班组现场安全管理（100）10分1.作业区间有显著有醒目的安全生产警示标识标语，悬挂适当、符合标准；2.各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效；3.在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和查看现场，每项不符合扣5分。警示标志；4、工具、物料、设备、化学药品等的摆放位置、名称等的标识、信息牌。5.检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。1.按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。2.职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗，杜绝疲劳作业。3.定期对作业场所职业危害进行检测，并有记录。1.没有配备必要的劳动防护用品扣5分；2.查作业现场没有穿戴劳防用品的每人次扣5分；3．未按规定正确穿戴每人次扣5分；㈣劳动防护与职业危害20分1.熟悉本岗位工艺流程及原理；2.岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。1）碎样工安全操作规程2）化验员安全操作规程3）药剂配制安全操作规程等3.按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组成员上标准岗、干标准活、交标准班，无“三违“现象。三、班组岗位安全操作（50分）50分1．现场抽查询问，不熟悉或不回答的扣5人/分；2.岗位安全操作规程、作业指导书少一项扣5分；重要操作未下达操作指令或工作提示扣5分；3.现场有“三违”现象扣10分/人；
考核项目标准分四、班组安全教育培训（50分）50分五、班组安全检查（10分）㈠常规班组检查30分标准内容1.班组安全培训符合集团公司《安全教育培训管理规定》；2.新员工“三级培训教育”按规定的程序和学时培训到位，培训均经考试合格；3.从业人员的转岗和再教育培训，学时符合规定，并经考试合格；。4.班组安全培训结合岗位有针对性、有效果，符合班组工作实际；5.在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训；6.培训记录档案齐全。1.坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理，有检查记录；2.班中对各个安全关键点、危险点进行巡回排查，排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录；3.召开班前班后安全会，有会议记录，记录有班组成员签名；4.交接班时，按《安全确认制度》，上下班组应对作业环境（场所）、机械设备等进行安全确认签名，使记录具有可追溯性。检查考核与评分办法不符合项目自评分考核分1.无新员工“三级培训教育”扣20分；培训未覆盖全员扣5分/人2.培训学时不够扣10分；3.培训内容没有针对性、有效果扣10分；4.无“四新教育”扣20分；内容针对性不强、无记录扣10分。查现场记录，缺一项扣10分㈡定期安全检查20分1.在单位检查、安环部检查、车间工段检查的基础上，按集团《安全检查管理规定》做到每周一次例行检查，检查有记录、有签名。查现场记录，缺一项扣10分。2.检查出的所有隐患和问题均按程序进行了上报或整改，整改情况都记入档案。1.班组无重伤以上（含重伤）事故发生；2.班组无3个工作日以上轻伤事故发生；3.无环保事故发生；4.无新增职业病发生。1.出现一次轻伤扣30分2.出现一次重伤扣60分3.出现一人职业病扣50分4.出现一次环保事故扣80分六、健康安全环保事故管理(100分)100分备注：1.考核总分400分2.最终得分：（考核分÷总分）×100%考核组签名：