义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动实施方案 .docx

义煤集团副处级以上领导干部“四个一”活动方案
义煤集团副处级以上领导干部“四个一”
活动方案
洛阳煤业副总刘牧
我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管安全工作。根据义煤公司党委关于“四个一”活动方案的要求，按照河南能化及义煤公司两会精神，结合洛阳公司实际情况，围绕突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点四个方面，认真学习和总结，制定方案如下：
突出一个重点。
近几年的兼并重组工作中，矿井的隐患排查与治理，是各项安全管理工作的基础；加上兼并重组矿井安全基础薄弱，存在问题隐患特别是反复性隐患较多，矿井安全生产管理人员素质有待提升，隐患治理资金不到位，致使矿井的隐患排查与治理成为兼并重组矿井安全工作需要长期坚持不懈的重点工作。
根据对既往矿井的隐患排查与治理工作的总结和思考，为了夯实安全基础，拟采取以下措施：一是督促矿井完善隐患排查治理制度和隐患管理台帐；二是落实“系统抓”原则督促各业务部室进行排查治理隐患，各矿井举一反三，查找本单位是否存在相似的隐患；三是对重大隐患实行挂牌督办，公司派人驻矿，盯守整改工作。四是凡由于资金不到位导致隐患不能及时整改的一律停工。以达到达到隐患排查不留盲区；隐患治理实现闭环，各复工复产矿井消除不安全因素的良好效果。
时间安排。2014年1-3月，完成辖区矿井隐患排查治理制度特别是隐患台账的完善工作；每季度最后一月，组织各专业系统对复产矿井开展一次大排查；每个月后三天，检查各矿隐患整改及反馈情况，根据反馈情况，进一步督促整改落实。
攻克一个难点。
兼并重组矿井人员流动性强，各级安管人员业务素质相对偏低，给隐患排查和隐患整改工作带来了很大困难，也影响了安全工作的顺利开展。2014年要下大力气攻克这一难点，提高兼并重组矿井安管人员素质。
解决提高兼并重组矿井安管人员素质这一问题，从以下几个方面着手：一是强化现场安全确认制度的执行；二是要求进班会必须讲安全，杜绝不安全人员下井，明确当班隐患检查和隐患整改措施；三是继续开展员工业务学习一天一小时活动，逐步提高其安全素质。从而使各级安管人员素质明显提升，保证措施、制度能得到有效落实，现场安全管理到位，矿井存在的隐患得到有效整改，为矿井安全生产打好基础。
时间安排。2014年1-2月，下发矿井制定员工培训方案并实施；2014年3月，参加复产矿井进班会2次；2014年6月、12月，各开展一次一天一小时活动检查评比；2014年10月，复产矿井开展一次全面互检活动。
抓好一件大事。
安全“双基”建设是切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理的重要手段，根据各矿井实际情况，全面开展安全“双基”建设。这项工作拟从以下几个方面开展：一是认真贯彻学习河南能源及义煤公司安全“双基”建设相关文件精神；二是制定符合实际的安全“双基”建设考核标准；三是结合实际完善安全管理制度、岗位责任制；四是积极组织相关人员到义煤公司或试点矿井进行学习、交流，借鉴好的经验、好的做法，狠抓基层基础管理、考核方法、资料管理等薄弱环节，积极整改，力争尽早实现安全“双基”工作的规范运行。通过开展安全“双基”建设，努力构建“理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著”的安全生产长效机制，促进安全管理，实现安全生产。
计划分三个阶段完成。2014年1月，贯彻学习安全“双基”建设相关文件、制定考核标准、完善制度、岗位责任制；2014年1-4月，对复产矿井进行安全“双基”考核，狠抓薄弱环节，积极整改；同时到兄弟单位进行学习、交流；2014年5-6月，实现安全“双基”工作规范运行。打造一个亮点。
打造洛阳丰源煤业“三述三化一确认”工作典范。采取的措施：一是借鉴学习义煤公司大矿经验；二是全矿开展准军事化训练；三是组织评比竞赛；四是制定相应奖励措施。使员工能够熟练掌握运用，使职工安全生产意识和遵章守纪自觉性有明显提高.自我安全保护意识和能力有明显增强，“三违”发生率明显减少，为兼并重组矿井“三述三化一确认”工作树立典范。
计划分四个阶段完成。2014年1-3月，借鉴大矿经验，材料整理汇编成册；2014年4月，组织有关矿井召开动员大会；2014年6月，开展准军事化训练，并组织有关矿井参观学习；2014年11月，开展一次评比竞赛活动。
2014年2月19日
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