消防安全网格化管理工作方案 .docx
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消防安全网格化管理工作实施方案 浙江迅汇有限公司 浙江迅汇【2014】 017号 关于开展消防安全网格化管理实施方案 为了建立健全我公司消防安全组织,强化消防工作责任,深入推进消防安全网格化管理,进一步强化公司预防火灾的能力,减少火灾事故的发生,根据临港管【2014】 84号《关于开展劳动密集型企业消防安全专项治理工作的通知》精神,结合我公司实际,特制定本方案。 一、指导思想 坚持各级党政机关有关消防安全工作的指示精神,以“网格化”管理为手段,充分整合全公司各级消防监管力量,有效推动各级消防安全责任制的落实,建立健全各部门(车间)消防安全管理机制,形成机构完善、责任明晰、措施有力、管理到位的消防工作格局,全面提升全公司火灾防控能力。 二、工作措施 以公司保卫科为主体,各部门(车间)将划分为若干网格,明确“网格化”管理的工作人员、职责任务,形成“横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位”的消防管理网络。网格划分的形式为:以全公司为“大网格”;以各部门(车间)为“中网格”,以班(组)为“小网格”。 三、工作任务 (一)切实加强对消防工作的领导 1、公司成立消防安全“网格化”管理工作领导小组(另发通知),具体负责此项工作的组织、协调和督促工作。 2、各部门(车间)明确1名义务消防安全管理人员,并由保卫科牵头组织教育培训。 3、公司每季度召开消防安全管理会议,研究解决消防安全工作重要问题。 4、公司与各部门(车间)责任人签订消防安全工作目标责任书。每月对各部门(车间)履职情况进行一次督查。 5、各班(组)长是“小网格”消防安全负责人,负责在“小网格”内开展全面性消防工作。 (二)加强消防安全基础性工作 1、公司保卫科建立健全消防工作台账,全面记录本公司消防安全检查、重点单位、消防设施、消防水源及火灾防控等情况。 2、公司保卫科完善消防监督管理档案,安排专职人员,对消防安全重点区域制定灭火救援预案。 (三)大力开展消防宣传教育 1、各部门(车间)要定期参加公司组织的消防宣传活动。 2、各部门(车间)负责人根据公司要求及时对新进员工及岗位更换的员工,进行消防安全宣传再教育。 3、公司设置消防宣传橱窗,车间设置消防宣传标语。 4、配合好上级部门开展的相关消防宣传教育活动。 (四)完善消防基础设施建设 1、加强消防水源、消防通道等公共消防设施建设,使之满足灭火救援需要。 2、公司根据实际,设置室外消火栓、消防水池,设置公共消防器材配置点,并明确专人负责维护管理。 (五)落实消防安全检查 1、大网格。公司要结合当前消防安全形势和季节特点,深入开展消防安全集中排查整治和各类专项治理工作,消除火灾隐患,消除消防违法违规行为。 2、中网格。各部门(车间)要定期对本部门(车间)消防安全隐患进行排查,发现问题及时上报保卫科。 3、小网格。班(组)要对经常进行用火、用电、用油、用气等员工进行检查指导,严格按照有关规定审批,持证作业。 四、工作要求 (一)提高认识,精心组织。 公司推行网格化管理是消防安全管理的创新举措,是推进消防工作正规化的重要途径,各部门(车间)负责人要高度重视,加强组织领导,将消防安全网格化管理纳入重要议事日程,确保消防工作有组织机构、专职管理人员和专门应对力量,确保各项工作落到实处。 (二)典型引路,强力推进。 各部门(车间)要将消防管理工作中涌现出的好的经验、好的方法及时在消防安全会议上和其它部门进行交流,以便公司更好的推广,加快消防安全专项治理工作的进程,确保公司消防安全“网格化”工作的全面落实。 (三)加强信息上报。 各部门(车间)要及时将消防安全方面的信息上报保卫科,如:消防管理人员变更,以便公司完善消防组织机构,公司高层要与有各部门(车间)责任人签订的《消防安全责任书》,留保卫科备案待查。 (四)严格督导奖惩 公司把消防安全网格化管理工作纳入年终绩效考核范畴,严格督导考核。对消防安全管理工作上有突出贡献的部门(车间)及个人,公司将给为一定的奖励;对出现消防安全事故的部门(车间)公司将按有关规定严肃处罚。 保卫科 二0一四年十二月二十五日 抄报:总经办 抄送:各部门(车间)负责人 发文单位:保卫科2014年12月25日印发 第5页 共5页- 配套讲稿:
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