水电站生产运行管理实施方案.docx

水电站生产运行管理方案
一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用
⑴实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。
⑵提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。
⑶提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。
⑷提高生产人员技术水平，降低事故率。
根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。
二、生产运行管理的组织机构
1、生产运行管理的组织机构
由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求。
根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。
各值班员行政上接受站长领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。
根据本站的情况不再设检修班组，站长负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。
2、值班人员任务
值班人员在值班时间内对设备运行事务负责，并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求，进行生产活动和运行工作。其具体任务是
①按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前15分钟进入厂房，由交接班人员介绍运行情况，并由
三、建设生产运行管理的各种制度，并组织实施
除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外，结合电站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括
1、设备运行规程
它是运行操作、监视和定期检查维护的依据
2、设备检修规程
制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准。
3、安全管理规程
为了运行在值班时能确保人身以及设备安全，电站遵照dl408-1991的规定，结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。
4、岗位职责制
水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的基本制度，管理工作要靠人来进行、指挥和操作。
5、交接班制度
运行人员必须严格遵守交接班制度，交接班手续的好坏、彻底与否与安全经济发电有密切的关系，同时分清事故责任带来的不便。
6、巡回检查制度
巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况，并及时处理，防止事故的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。
7、设备缺陷管理制度
及时发现并排除设备缺陷，保证所有设备处于完好状态，是保证安全生产的基础，是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。
8、操作严与操作监护制度
操作严是根据电站的实际操作制定，是防止误操作的重要保证
监护制度是我国发电运行普遍实行的一种基本制度，也是机组人员配置的重
要依据。
9、工作与制度
运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作都凭工作票进行，一切未经允许即在设备上工作的情况，值班人员有权制止。
10、运行值班人员的法规
运行值班人员在运行值班时，应明确肩负的重任，自觉遵守现场纪律，电站根据实际制顶。
四、电站的安全管理
电站必须形成自上而下的安全生产监督网，在上级安监部门的领导下，根据企业本部、电站、设立的班组组成本站三级安全管理网络。
1、开展安全检查和安全管理工作
①召开定期性安全例会
②开展定期性的安全大检查
③开展安全培训活动及定期考试内容
④建立安全统计数据记录
2、作好事故调查分析与统计
从事故总结经验，吸取教训，根据生产规律研究制定预防事故的有效对策。
3、编制预防事故措施计划
预防事故措施计划是以消除电站可能发生事故的不安全因素为对象，为内容制定的。
五、电站的生产管理
生产管理根据业主要求，制定统一的符合检修规划，根据来水情况力争多发电发好电。
㈠运行方式的管理
在符合安全、经济、合理的原则下
①减少水力损失
②合理的进行水位调整
③合理选择机型及合理配套机组
④开展经济运行，合理进行机组调配，使机组尽量在最佳效率区运行
㈡检修计划的编制
电站设备检修是提高设备健康水平，使设备经常处于良好的工作状态，保证安全、经济、满发、稳发的重要措施。
1、年度检修计划内容
①检修项目。列出名称等
②检修性质。分为事故检修和计划（正常）检修
③所需要的主要工具和仪表
④检修时所消耗的材料和备品备件
⑤进度安排和完成计划的措施
2、编制计划预算
根据检修内容和备品备件的数量提出预算由业主定夺
第二篇：水电站运行管理制度水电站运行管理制度电站运行管理
四方利水集团为加强各发电厂、站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好安全生产，实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握电站设备安全经济运行，努力完成各项生产任务，特制定运行制度。⒈严格组织纪律，遵守各项规程制度（运行规程、安全规程及两票、三规、四制）服从指挥，执行命令。
两票：工作票、操作票
三规：安全工作规程、检修规程、运行规程
四制：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终止制度
2.加强对设备的巡视检查，认真做好运行记录，发现设备缺陷和事故隐患，及时判断，正确处理，并报告值班长，由值班长层层上报，做好设备缺陷记录。
3.因公使用电话，应记录拨接时间通话内容，双方所在地点和受话人姓名、电话号码，以便备查，私事不得使用值班电话。
为了保证人身和发电设备、电气设备安全，严禁站外闲人从厂区内通过。电站安全规程
为了贯彻电业“安全第
一、预防为主”生产的方针，保证电站正常运行，根据电站的设备技术要求，保证发电人员的人身和设备安全，特制定如下规程
1.值班人员必须熟悉设备结构，运行接线和设备运行方式，掌握操作技术。
2.新员工对设备的操作需要在熟悉人员指导下进行，操作及检查设备时不小于二人（一人监护一人操作）由熟悉设备人员监护，严禁无监护情况下个人操作。
3.上班不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不能散头发，扎辫子，当班前四小时不能喝酒，喝酒后严禁上班。
4.巡视检查时，必须保证安全距离（10kv—0.7米，35kv—1.5米），不能进高压地段，做到巡道畅通，坡道防滑。
5.进行开停机，电气设备检修时，必须填写操作票、工作票，履行工作审批手续，并按工作票要求做好安全措施。
6.雷雨天气巡视室外高压设备时，必须穿绝缘靴、雨衣，不得靠近避雷针、避雷器，操作时必须佩戴绝缘手套，严禁在雷雨天气检修室外电气设备。
7.设备不管带点与否，操作时都应该当作带电体来对待，不得直接接触或超过安全距离（10kv—0.7米，35kv—1.5米）。
8.倒闸操作时，停电操作必须按照先油开关，后负荷侧刀闸，顺序依次操作，送电时，先负荷侧刀闸后油开关，严禁带负荷拉闸。
9.在设备上工作时，做好停电、验电、装接地线，悬挂标志和装设遮拦，所使用的安全工具，必须定期按规定实验合格才能使用。
10.严格遵守发电机、水轮机、变压器等主设备运行规程，调整各参数在额定参数下运行。
11.特别注意直流电源在正常工作状态，以防事故无跳闸电源。
12.学会触电急救法和人工呼吸。
13.对模范遵守本规程者，给予表扬；对违反本规程者，认真分析，批评教育，吸取教训，对造成事故者，应按其情节严重性予以经济或行政处分。〈三〉运行管理职责1.经理工作岗位职责
⑴要正确执行国家有关政策、法律、法规，集团公司的规定及公司管理标准、技术标准的负责。
⑵对本电站水电厂、站部门职能、岗位工作标准、工作流程、工作程序的有效执行负责。⑶对本电站水电厂安全生产（工作）责任制度的落实责任。⑷对本电站水电厂发生的障碍及以上的不安全事件负责。⑸对本电站水电厂各项经济、技术指标的完成负责。⑹对本电站水电厂工作目标和工作计划的完成负责。⑺对本电站水电厂员工综合素质的培养负责。
⑻对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。⑼对本电站水电厂的外部形象负责。⑽对本电站水电厂涉及的保密工作负责。
⑾对本电站水电厂草拟、审批、办理公文的准确性负责。⑿对本电站水电厂造成的不良影响及后果负责。
2.主管岗位责任
⑴贯彻执行国家有关政策、法律、法规、行业规定及公司管理标准、技术标准。⑵向本电站水电厂、站长提出工作报告。
⑶负责部门技术培训，编制事故演习及技术问答的具体内容和实施方案。⑷掌握设备缺陷和异常情况，并制定运行保安全的措施。⑸负责技术管理的基本工作，定期修编现场技术标准和管理标准，校和系统图和现场设备标志，拟订各种标准操作票。
⑹负责新设备的投入运行和设备大小修后的启动试验工作。
⑺负责国家和上级颁发的有关安全生产法律、法规、规程、制度等在运行工作的贯彻执行。⑻协助值长分析处理故障事故，定期进行运行分析，参与对设备的评级和安全性评价。⑼负责部门的安全监察工作，对安全生产负责。监督运行人员严格执行安全生产的规章制度和指令。
⑽对事故障碍进行调查分析，并初步定性，向安监部书面报告。⑾负责部门的安全技术措施计划的编写。
⑿组织开展季节性安全大检查，对存在的问题提出整改措施。⒀监督审查“双票”的正确性，重大操作的现场监督与指导。⒁组织参加班组的安全学习讨论。
⒂完成本电站水电厂、站长交办的其他工作。
3.总值长岗位职责
⑴执行公司和本电站水电厂、站各项规章制度。⑵主持运行值班工作，完成运行工作任务。⑶值班期间电站安全生产的第一责任人。⑷执行调度命令，与调度部门的联系和协调。
⑸责任运行工作安全管理，执行“两票三制”及《运行规程》。⑹负责电站事故处理和紧急疏散。
⑺不安全事件有关资料的收集与报告填写。
⑻负责运行设备分析，掌握设备运行状况和检修情况。⑼安排设备操作，对所辖设备进行定期巡检。⑽检查设备缺陷，检查各台帐、记录的录入情况。⑾填写《值长交待》、审查《运行日志》及统计数据。⑿负责组织《事故预想》、《技术问答》的编写。⒀提交电站反事故演习方案，经批准后组织实施。⒁主持运行值班前班后会，参加相关会议
⒂负责运行值图纸、资料、仪器、材料计划、工具器、安全用具、防护用品、钥匙的管理。⒃完善现场设备、设施标示，推进定置管理和“5s”管理。
⒄负责制定和执行当班期间每日工作计划，负责督促实施当值培训计划。⒅负责组织建立并维护好运行书表台帐。
⒆负责组织开展班组qc活动和技术革新工作。⒇定期对设备进行技术分析、设备状态趋势分析。（21）负责对下级的工作业绩进行考核评价（22）必要的情况下向运行值长授权。（23）定期向本电站水电厂站长述职。
（24）接受本电站水电厂站长和公司职能部门的监督、检查。（25）指导、监督和检查下级的工作，掌握工作情况。（26）制订下级的岗位描述，定期开展述职工作。（27）组织运行值搞好班组建设。（28）完成上级领导交办的任务。
4.值长岗位职责
⑴执行公司和本电站水电厂的各项规章制度和工作程序。⑵接受上级的监督检查。⑶服从上级指挥并及时复命。
⑷负责值班期间所辖人员、设备的安全运行。
⑸选择合理、经济的运行方式，保障电网电能质量。
⑹对设备进行操作、调整及巡视检查，发现异常及时处理并向总值长汇报。⑺填写操作票，担当倒闸操作的操作人。⑻审查操作票，担当倒闸操作的监护人。⑼办理工作票许可、终结等手续。
⑽检查确认设备缺陷，检查各台帐、记录的录入情况。
⑾负责组织本值人员学习有关规定、制度、技术业务、安全通报，组织进行运行分析、反事故演练、事故预想、考问讲解、合理化建议等活动，搞好本值的技术培训工作。⑿贯彻执行“两票三制”及《运行规程》、《安全工作规程》。
⒀负责实施当班期间每日工作计划，负责制定实施班组培训计划。⒁协助完善现场设备、设施标示，推进定置管理和“5s”管理。⒂负责记录的保管与交接。⒃负责填写当班《运行日志》、《运行方式交接记录》。⒄主持运行值班前班后会。
⒅负责班组图纸、资料、仪器、材料计划、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的管理。⒆完善现场设备、设施标示、推进定置管理和“5s”管理。⒇参加培训和述职。
（21）完善总值长交办的其他工作。〈四〉电站运行值班制度
1.严格贯彻执行有关的安全、运行、调度等规程以及公司管理制度。
2.负责当班期间发电站设备运行、维护工作，对当班的安全运行负责。
3.严格执行交接班制度，监视各种表计和信号指示，正确填写运行记录和运行日志。
4.按时巡视检查全站设备，了解设备存在的缺陷和运行中出现的问题，并及时记录并汇报上级领导。
5.严格执行“两票”制度，负责接受、审查和办理工作票，正确布置安全措施，准确地进行站内设备的倒闸操作任务和事故处理。
6.正确填写电站各类台帐。
7.搞好生产厂区的卫生工作。〈五〉交接班制度
交接班工作必须认真、严格的进行。交班人员要为交班人员创造有利的工作条件，并树立一班工作好的工作责任感。
1.值班人员应根据批准的值班表按时进行交接班，未经领导同意不得私自调班。
2.如已到交接班时间而接班人员未到，交班人员应立即向领导报告，并留在班上继续工作，不得擅自离职，个别原因特殊情况迟到的接班人员，同样应履行交班手续。
3.在交接班期间，应尽量避免倒闸操作和许可工作。
4.在交接班过程中发生事故应停止交接班，应由交班人员负责处理。同时要求接班人员协助处理，事故处理一段后再继续交接。
5.在交接巡视检查中发现的设备缺陷及异常情况，由交班人员填写缺陷记录。
6.下列情况，不得进行交接。在倒闸操作及许可工作未告一段落；在事故处理未告一段落；发现接班人喝酒或精神不正常时，未正式办理交接手续，交班人不得擅自离开工作岗位。
7.交接班前，接班人员应提前十五分钟做好接班前的一切准备。
8.交接班内容。设备运行方式、设备变更和异常情况以及事故处理过程，工具、器具安全情况，本班自行完成的维护工作，各种记录薄等。
9.接班人员根据交班内容会同交班人员逐项进行检查。
10交接班检查后，接班负责人认为无差错，交接班手续正式结束，交接负责人签字。
11.接班负责人接班后，布置本班工作重点、操作分工，应该做的维护工作等。集团公司生产技术部
第三篇：水电站运行管理工作总结水电站运行管理工作总结
2008-03-0917：33：32|分类：|标签：|字号大中小订阅
我叫吴春，2000年01月参加工作。在参加工作的近9年时间里一直从事电站机电运行及其管理工作，由于工作的特殊性，我要求自己在本职岗位上养成严谨、务实、认真、仔细的工作作风。作为年轻人我要求自己不断进取，刻苦学习，吃苦耐劳干工作从不挑三拣四，以忘我的热情和高度的主人翁精神投入到工作中去，发挥青年人应有的那一份干劲，激发和创造自己的潜能。作为新生力量敢于接受新的管理理念，搞好生产现场的人员和设备管理，营造轻松、愉快、和谐、清洁的工作环境，以安全管理为基础，以经营管理为中心，以设备管理为重点，以队伍管理为保证，确保"四个到位"（责任到位、压力到位、操作到位、监督到位）、"四个凡事"（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督），发挥好团队合作精神将工作做到科学化、标准化、规范化、专业化、程序化、模块化以最终达到安全、经济生产的目
的。
作为一名电力生产企业的管理人员，作为一名担负着电站安全、经济运行的职业人，我深深的明白自己肩上的担子和所担负的职责。它需要具备良好的职业技能和管理经验。那么怎样才让自己做到和做好
呢。
首先我认为作为一个从业人员应具备良好的职业道德，认真地履行自己的岗位职责，用认真负责的态度来对待工作这是工作的第一要素，也是一个人自身修养的体现。同时要全面掌握设备和人员存在的不安全因素，针对个别职工所存在的问题及时解决，调整好职工的心态，做到有备无患，确保安全生产，提
高生产效益。
其次职业技能是鉴定一个人工作质量的具体体现，它是反映工作能力的一种手段。在工作中我要求自己不断进取以适应电力企业的改革和发展，在工作中不断地为自己充电从各方面完善自己，以至于使自己在工作岗位上做到得心应手。由于不满足自己的所学，于2001年考入西南科技大学就读，以弥补自身在理论知识上的欠缺，并于2006年6月毕业。在我不但努力学习、工作的同时，知道一个人业务水平上去了并不代你的工作就搞好了，所以我在自己不断进步的同时，还通过集中讲课、讨论、考试、讲解等多种手段对员工进行培训，主要是针对规章制度、熟悉设备、熟悉规程、掌握设备的特性、参数、基本结构，分系统、分专业进行培训；除了技术业务讲解外，主要是通过团队活动来进行一些标准化的操作演练（统一的操作素语和规范动作），标准的点检和制定一些事故处理流程、工作流程等，最终使每个员工得到亲身锻炼，以达到“三熟三能”的要求。在培训的过程中发挥了团队合作精神，相互学习、取长补短，确保了为我们在工作中做到精心操作避免误操作的发生，更为事故情况下的配合处理打下了牢靠的基础，减小和
预防事故的进一步扩大，保证电力生产供电的可靠性，为安全生产打下良好的基础。
再次是在确保安全生产的同时，还通过建章立制、严肃考核，切实降低采购环节、管理环节、生产环节的成本；在提高效益方面，重点放在了抓好技术更新改造、提高设备完好率、科学调水、开展机组优化运行，坚持每月召开一次经济活动分析会，对各项经济、技术指标进行认真分析，及时发现问题，制订措施等；在人员编制上，绝不因人设岗，人浮于事，坚持实行按岗设人，严格控制了人员编制。确保企业
获取最大的经济效益。
在这近9年的工作中，我始终坚持以“企业靠我发展，我靠企业生存”的思想理念，树立“安全第一，预防为主”的意识，依靠信息技术提高安全管理水平，将计算机技术应用到安全管理中去，积极开发《计算机安全运行监控系统》、《计算机安全生产评价系统》等先进的信息技术，实现电站安全生产的闭环管理、在线监控、全程监督。在工作中坚持实行标准化的＂四大＂目的（技术储备、提高效率、防止再发、教育
训练），按照“五按”（按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令）、“五干”（干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度）、“五检”（由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）的要求进行工作。把企业内的成员所积累的技术和经验，形成标准、程序和模块文件，并通过文件的方式来加以保存，从而不会因为人员的流动，使整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，这也就是将个人的经验（财富）转化成为企业的财富；更因为有了标准化，即使每一项工作换了不同的人来操作，也不会因为人的不同，在效率与品质上出现太大的差异。
第四篇：水电站生产管理制度第三篇工作管理制度
曼维莱水电站生产管理制度
目录
第一章
岗位职责................................................................................3
一、运行部职责................................................................................3
二、值长岗位职责............................................................................3
三、运行人员岗位职责：................................................................4
四、检修人员岗位职责：................................................................5第二章
值班管理制度........................................................................6
一、运行值班人员值班规定：........................................................6
二、值班管理规定............................................................................6第三章交接班管理制度........................................................................8第四章设备巡回检查管理制度........................................................10第五章设备缺陷管理制度................................................................11第六章设备定期切换试验管理制度...............................................13第七章工作票制度............................................................................14第八章
操作票制度..........................................................................16第九章设备操作管理规定................................................................18第十章运行分析制度........................................................................21第十一章设备异动管理制度............................................................21第十二章发供电设备停、复役制度.................................................22第十三章档案归档制度......................................................................24第十四章现场管理制度......................................................................24第十五章卫生管理制度....................................................................26第十六章岗位培训制度....................................................................27
一、运行人员岗位培训制度：......................................................27
二、检修人员岗位培训制度：......................................................28
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曼维莱水电站生产管理制度
第一章
岗位职责
一、运行部职责
1、在项目经理的领导下负责电站的生产运行管理工作。
2、负责对电厂各运行班组的管理。
3、熟悉电站水工建筑物、各机电设备的技术规程、安全规程和运行检修规程。
4、协助项目经理编制年度生产计划和大修计划，并负责具体实施。
5、协助项目经理召集生产工作会议，开展运行分析、事故分折和反事故演习。
6、定期进行全面性的巡查，及时掌握设备、设施的运行情况，及时组织设备缺陷处理，努力提高设备完好率。
7、负责技术资料的收集，整理和保管、健立建全设备技术挡案。
8、认真执行电站各项规章制度，加强对运行、维护人员的管理。
9、负责电站通信设施、网络设施的维护管理。
10、负责运维部员工技术培训。
二、值长岗位职责
1、领导全值人员完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务，值长在当班期间为全站安全生产直接负责人，在安全和经济运行上对上级领导负责。
2、全厂运行设备均属运行值长管理，任何检修人员及外来人员未经值长许可，均不可在运行和备用设备上工作。
3、批准操作票和第一种工作票，审阅检修设备的停复役申请，并与调度员取得联系，做好当值运行值班记录。
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曼维莱水电站生产管理制度
4、值长应主动向运行主任、项目经理汇报当日生产主要情况，包括设备运行、发电情况、主要缺陷及检修情况、事故和厂里发生的不安全情况、主辅设备和保护的变化，调度有关命令等。
5、值长应根据当值的运行方式，及时做好事故预想，遇有重大设备缺陷及特殊运行方式和不合理的运行方式，还应向调度员、运行主任、项目经理汇报。
6、值长在当班期间应督促检查全值人员认真贯彻执行各项规章制度，组织安全活动、技术培训、政治学习，检查总结全值工作，并向运行主任、项目经理汇报。
三、运行人员岗位职责：
1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；
2、认真完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务；
3、全面负责所有设备的各项运行管理工作，认真执行巡回检查、缺陷管理、定期切换试验等制度；
4、按时正确地记录各表计的指示，并填好各运行表格；
5、做好操作票、工作票的操作、监护、许可、终结的管理工作，并对操作效果和质量负责；
6、按交接班制度的规定认真做好交接班工作和运行值班记录，字迹要清楚端正。根据监盘的轮流安排，思想集中地担当好监盘和调整工作；
7、在值班期间应随时掌握设备的运行工况和设备存在的缺陷，做好事故预想及处理准备。发生异常或事故时，在值长的领导下，根据保护、自动装置动作情况和设备的工况，遵照有关规程果断正确地处理，做好异常、事故的记录；
8、要严守岗位，不迟到早退，不擅离职守，值班期间不做与运行无关的事情；
9、认真执行清洁卫生制度，参加交接班和本值卫生包干区域的卫生清
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扫工作，经常保持设备场地的整洁；
10、定期开展运行分析、安全活动、反事故演习、技术培训等工作，不断提高自身业务水平。
四、检修人员岗位职责：
1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；
2、在上级的领导下，按时、按质、按量完成上级下达的任务和工作计划；
3、认真完成对全厂所有机电设备的维护、消缺、检修和技术更新改造工作，并做好记录；
4、按照本厂规定的巡检周期和内容，认真开展设备巡检和卫生清洁工作，对设备的状况进行分析判断并做好记录；
5、设备发生异常、故障或事故等应及时处理并提出整改意见；
6、做好所使用的工器具、试验仪器、仪表的保养和使用前后的检查工作；
7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理活动，不断提高自身业务水平；
8、做好检修及办公场地的清洁卫生工作，搞好安全文明生产；
9、根据设备的情况及检修需要，拟定设备的技术革新、技术改造计划，编制好检修工器具、试验仪器仪表、备品材料、月度计划，报厂领导审批后予以落实或采购；
10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动的登记工作；
11、根据设备的运行情况，制订好大、小修计划，报领导审批；
12、完成领导交办的其他工作。
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第二章
值班管理制度
一、运行值班人员值班规定：
1、运行值守设5个值，采用5值4倒方式，在现地和中控室值班。上班时必须提前15分钟进行交接班。
2、运行值守人员值班时间规定：
早
班：01：30——07：30中上班：07：30——13：30中下班：13：30——19：30晚
班：19：30——01：30
3、运行接班人员未到岗履行接班手续时，运行交班人员不得离开岗位。
二、值班管理规定
1、全体运行人员必须认真执行电业生产“安全第
一、预防为主”的方针，提高和增强保障安全生产的主人翁责任感和工作责任心，做到安全、文明生产，合理经济安排多发电，全面完成各项生产任务。
2、严格贯彻执行安全生产各项规章制度，严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验轮换制），认真操作、细心检查设备，严禁无票操作（“安规”规定例外）。
3、值班期间，要坚守岗位，严格值班纪律、集中精神、保持头脑清醒，根据系统及设备的具体运行方式、设备状况、气候变化等情况作好事故预想，以提高处理事故的正确性和应变能力。
4、必须严格按设备铭牌规定以及运行规程规定的参数运行；在运行或备用设备上进行的一切机械或电气试验工作，必须有方案及措施，并经公司领导批准方可进行。
5、值长为现场运行工作的负责人，所有设备的事故处理、安全措施、
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曼维莱水电站生产管理制度
操作、试验、测量、检查及排污等工作，必须由值长统一指挥或许可。值班、运行值班人员应做好工作，发现设备有异常情况应及时向当值值长汇报。
6、值班期间，为保证设备的安全运行，值班人员有责任制止一切无关人员进入厂房，事故处理时值班人员有责任责令一切无关人员退出现场。
7、事故处理时值长有权调动检修维护等有关人员进厂房协助。
8、新进人员必须经过考试合格，并经批准，在严格的监护下，才能担任操作人进行倒闸操作。
9、任何人不得在值班室和厂房各微机上做与生产无关的事。不得在监控系统电脑上私自使用自带的光盘、u盘、软盘等外来存储设备。严禁打游戏（包括下棋、打牌）。
10、值班电话、调度电话应保持畅通，除生产和工作需要外，值班人员不得随意占用。
11、值班人员上班期间不得看与生产工作无关的书籍、刊物、报纸。
12、工作票、操作票按规定妥善保管、禁止乱丢，各类记录簿不许乱涂乱画。
13、中控室内的公用安全工器具、仪表、备品、备件、锁匙、图纸资料等应妥善保管，爱护使用，不得损坏或丢失。
14、运行值班人员上班期间由当值值长领导，统一指挥，随呼随到。
15、正常情况中控室内只允许值班人员进入值班，其他人员只能在休息室（除操作需要外）。因此，任何人不得随意进入中控室，并严禁与值班人员闲聊。
16、当值值长是发令人和工作安排负责人，运行值班人员必须服从运行当值值长的领导和指挥，具体工作由当值值长安排。
17、值班期间设备发生事故时，运行值班人员必须服从当值值长的统一指挥，主动参与各项事故处理工作，严防扩大事故，把事故损失减到最低程度。随时应将设备运行、保护、信号、仪表指示等情况向值长汇报。对出现的事故信号在未得到值长同意时不得随意复归。
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18、运行值班人员上班期间必须认真查看各种记录，了解设备运行方式、设备缺陷情况和检修记录等情况，做到心中有数。
19、运行值班人员必须遵守交接班制度，做到坚守岗位，工作认真负责，严格执行各项规章制度。
20、控制室里应保持整洁有序，严禁将食物带进中控室大厅；保持工作环境卫生。及时处理垃圾，否则，值长有权拒绝接班并报发电主管。
21、运行值班人员根据工作需要，必须参加部门有关活动及培训学习。
第三章交接班管理制度
交接班是上、下班之间交流情况，保证生产连续运行的一项重要工作。运行人员必须认真做好交接班工作，认真接好上一班，搞好本班，交好下一班。
1、交班人员应在交接班30分钟以前作好准备工作。接班人员应提前10分钟到岗，按岗位分工进行对口专责检查，了解现场情况。
2、交接班前应做好下列工作：
（1）、预先做好有关记录、计算、核对有关数据、整理资料、台帐。（2）、核对一次设备状态正确无误。
（3）、清点有关钥匙和有关操作工具、仪表及安全用器具。（4）、做好值班区域的清洁卫生工作。
（5）、检查本班工作完好，各式记录交待齐全，正确、清楚，字迹端正。
（6）、以上各项如有不全或未完成，接班值有权拒绝接班，待交班人员补做合格后再进行交接。
3、交接班顺序：
（1）、接班人员集中听取交班值长的交班。
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（2）、值长、各岗位专责对口交接。
（3）、接班人员分别检查设备运行情况、台帐、工具、钥匙、仪表和安全用具等。
（4）、接班人员分别向值长汇报接班情况，接班值长发“接班”令，双方值长正式签字接班，交班值长发“下班”令后，交接班程序完成。
4、交班值应向接班人员交待下列内容。（1）、当时运行方式，下一值的工作及注意事项。
（2）、设备缺陷及异常情况，事故、故障（包括系统发生的事故情况）。（3）、各级领导的有关通知、