农村商业银行公司治理情况分析.doc
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4、织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。截止2014年末,我国全国农村信用社资格股占比已降到30%以下,已组建农村商业银行约303家、农村合作银行约210家,农村银行机构资产总额占全国农村合作金融机构的41.4%。另外,还有1424家农村信用社已经达到或基本达到农村商业银行组建条件。中国银监会合作金融机构表示,我国将全面取消资格股,鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行,不再组建新的农村合作银行,农村合作银行要全部改制为农村商业银行。(2)农村商业银行股东情况分析农村商业银行根据股本金来源和归属设置了自然人股、法人股。股东组成部分主要有辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织等。由
5、于股权结构设计不合理,当前农商行股权分配呈现普遍失衡状况。法人股东持股比例过高,中小股东持股比例较低。国有法人股在持股比例上仍然占据主导地位,控股股东权力趋向集中;而大部分农商行因保留大量小额持股,以民营资本和自然人为代表的此部分中小股东,结构比较分散,持股比例较低,话语权也相对较小。持续探索股权分配的后续改革之路是当前摆在农商行面前的一个难题。改制之初,农信机构计划建立“资本自聚,资本自筹,经营自主、盈亏自负、风险自担”的机制,并按照现代金融企业要求,进一步改善股权结构,如自然人股(包括社会自然人股与员工自然人股)要有所下降,企业法人股有一定幅度上升。这就要求农商行必须进一步优化股权结构,具
6、体可从以下五个方面着力改进:一、吸引和建立一批有实力、讲信用、认同机构经营哲学和价值理念的投资者群体,实现股东利益与机构价值共同增长;二、建立包括投资者、董事会、高级管理层等在内的双向沟通渠道,确保全体股东有平等获得信息的机会;三、尝试建立以县级农商行(或地级)为单位的股金(权)转让平台,让股金能够像在股市一样正常地流动,体现股东的投资价值,确保股金合规、有序转让。四、合理选择、引进优质法人股东,逐步引入在股东的价值取向和机构自身价值取向相对一致的投资者入股,注重引进有助于公司治理建设和长远发展的积极、专业的股东。五、积极进行机构股权改造,加大产权转型力度,清退资格股,增加投资股,减少小股东,
7、提高法人股占比,适当减少股东人数,通过股份回购等方式优化股权结构;当然也要充分考虑其中存在的潜在风险,要形成相关监督机制。(3)农村商业银行 “三会一层”简要分析在股份制改造后,农商行通过清产核资、增资扩股消化了历史包袱,提高了资本充足率,建立了较合理的股权结构和组织架构。实行了股东大会、董事会、监事会“三会”分设,基本确立了董事长、监事长、行长经营下的“高级管理层”的“三会一层”管理模式。但是,公司治理结构在具体的落实中,存在着诸多不足与缺陷,具体表现如下:其一,农商行公司治理结构与行政管理之间存在博弈及矛盾。现在的农村商业银行的董事长、行长及监事长大部分仍然沿用原农村信用社的行政管理模式,
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