2023年PET再生料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

PET再生料行业报告/庞文报告

PET再生料行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
前言 4
一、PET再生料行业发展状况及市场分析 4
(一)、中国PET再生料市场行业驱动因素分析 4
(二)、PET再生料行业结构分析 5
(三)、PET再生料行业各因素（PEST）分析 6
1、政策因素 6
2、经济因素 7
3、社会因素 7
4、技术因素 8
(四)、PET再生料行业市场规模分析 8
(五)、PET再生料行业特征分析 8
(六)、 PET再生料行业相关政策体系不健全 9
二、2023-2028年宏观政策背景下PET再生料业发展现状 10
(一)、2022年PET再生料业发展环境分析 10
(二)、国际形势对PET再生料业发展的影响分析 11
(三)、PET再生料业经济结构分析 12
三、PET再生料企业战略目标 13
四、PET再生料行业政策环境 13
(一)、政策持续利好PET再生料行业发展 13
(二)、行业政策体系日趋完善 14
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 14
(四)、宏观环境下PET再生料行业定位 15
(五)、“十三五”期间PET再生料业绩显著 15
五、2023-2028年PET再生料产业发展战略分析 16
(一)、树立PET再生料行业“战略突围”理念 16
(二)、确定PET再生料行业市场定位，产品定位和品牌定位 17
1、市场定位 17
2、产品定位 17
3、品牌定位 19
(三)、创新力求突破 20
1、基于消费升级的技术创新模型 20
2、创新促进PET再生料行业更高品质的发展 21
3、尝试格式创新和品牌创新 21
4、自主创新+品牌 22
(四)、制定宣传方案 24
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 24
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 24
3、学会利用互联网营销 24
六、PET再生料行业企业转型思考（2023-2028） 25
(一)、PET再生料业的内生延伸——选择与定位 25
(二)、PET再生料跨行业转型延伸 26
(三)、PET再生料企业资本计划分析 26
(四)、PET再生料业的融资问题 26
(五)、加强PET再生料行业人才引进，优化人才结构 27
七、PET再生料行业存在的问题分析 27
(一)、基础工作薄弱 27
(二)、地方认识不足,激励作用有限 27
(三)、产业结构调整进展缓慢 28
(四)、技术相对落后 28
(五)、隐私安全问题 28
(六)、与用户的互动需不断增强 29
(七)、管理效率低 30
(八)、盈利点单一 30
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 31
(十)、法律风险 31
(十一)、供给不足,产业化程度较低 31
(十二)、人才问题 32
(十三)、产品质量问题 32
八、关于未来5-10年PET再生料业发展机遇与挑战的建议 33
(一)、2023-2028年PET再生料业发展趋势展望 33
(二)、2023-2028年PET再生料业宏观政策指导的机遇 33
(三)、2023-2028年PET再生料业产业结构调整的机遇 33
(四)、2023-2028年PET再生料业面临的挑战与对策 34
九、PET再生料行业多元化趋势 35
(一)、宏观机制升级 35
(二)、服务模式多元化 35
(三)、新的价格战将不可避免 35
(四)、社会化特征增强 36
(五)、信息化实施力度加大 36
(六)、生态化建设进一步开放 36
1、内生发展闭环,对外输出价值 36
2、开放平台,共建生态 37
(七)、呈现集群化分布 37
(八)、各信息化厂商推动PET再生料发展 38
(九)、政府采购政策加码 38
(十)、个性化定制受宠 39
(十一)、品牌不断强化 39
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 39
(十三)、一体式服务为发展趋势 40
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 40
十、PET再生料行业企业差异化突破战略 41
(一)、PET再生料行业产品差异化获取“商机” 41
(二)、PET再生料行业市场分化赢得“商机” 41
(三)、以PET再生料行业服务差异化“抓住”商机 42
(四)、用PET再生料行业客户差异化“抓住”商机 42
(五)、以PET再生料行业渠道差异化“争取”商机 42
十一、“疫情”对PET再生料业可持续发展目标的影响及对策 43
(一)、国内有关政府机构对PET再生料业的建议 43
(二)、关于PET再生料产业上下游产业合作的建议 44
(三)、突破PET再生料企业疫情的策略 44

前言
中国的PET再生料业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，PET再生料业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出PET再生料行业真正有价值的信息，并结合当前PET再生料行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、PET再生料行业发展状况及市场分析
(一)、中国PET再生料市场行业驱动因素分析
PET再生料行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。PET再生料行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： PET再生料产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： PET再生料技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利PET再生料产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得PET再生料行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、PET再生料行业结构分析
PET再生料行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整PET再生料产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、PET再生料行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的PET再生料行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年PET再生料行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年PET再生料行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出PET再生料行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是PET再生料行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对PET再生料行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、PET再生料行业需求持续火热,资本利好PET再生料领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国PET再生料行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为PET再生料行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为PET再生料行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统PET再生料行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与PET再生料行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为PET再生料行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将PET再生料行业与高新技术对接，普及了PET再生料行业科技体验。
二、PET再生料行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、PET再生料行业市场规模分析
2019年,中国PET再生料市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, PET再生料市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国PET再生料市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、PET再生料行业特征分析
通过对比PET再生料行业属性和核心服务模式,可将中国PET再生料行业分为四类。分别为创新型PET再生料、创投型PET再生料、媒体型PET再生料、产业型PET再生料和服务型PET再生料。此外,由于PET再生料行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, PET再生料服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类PET再生料行业中,因产业型PET再生料多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为PET再生料行业探索的核心方向之一。

(六)、 PET再生料行业相关政策体系不健全
国内PET再生料的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以PET再生料行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。PET再生料行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。PET再生料行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于PET再生料的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏PET再生料相应行业发展的内生动力。
二、2023-2028年宏观政策背景下PET再生料业发展现状
(一)、2022年PET再生料业发展环境分析
PET再生料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，PET再生料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为PET再生料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，PET再生料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，PET再生料业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对PET再生料业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致PET再生料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，PET再生料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球PET再生料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来PET再生料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、PET再生料业经济结构分析
一是PET再生料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，PET再生料行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持PET再生料业。从产业结构来看，我国的PET再生料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对PET再生料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

三、PET再生料企业战略目标
PET再生料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有PET再生料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设PET再生料直销店、店铺。
四、PET再生料行业政策环境
(一)、政策持续利好PET再生料行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PET再生料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PET再生料行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内PET再生料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与PET再生料紧密相关的政策文件,为PET再生料发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PET再生料管理的文件,在PET再生料行业发挥了重要影响；针对PET再生料业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PET再生料发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PET再生料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PET再生料领域的大力投入,国内PET再生料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PET再生料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下PET再生料行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间PET再生料业绩显著
PET再生料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PET再生料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PET再生料的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PET再生料的建设可带来的效应。立足PET再生料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PET再生料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PET再生料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
五、2023-2028年PET再生料产业发展战略分析
(一)、树立PET再生料行业“战略突围”理念
随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。PET再生料行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。
1、技术部门和市场营销部门对国内外PET再生料行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。
2、在论证的基础上，做出突破PET再生料产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。
(二)、确定PET再生料行业市场定位，产品定位和品牌定位
PET再生料行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。
1、市场定位
PET再生料行业的市场定位是指竞争对手现有PET再生料产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。
比如PET再生料市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。
2、产品定位
PET再生料行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 PET再生料行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。
可以使用：PET再生料行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。
PET再生料行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。
适应性原则包括两个方面。首先，PET再生料行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是PET再生料行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。
竞争原则也可以称为差异原则。在PET再生料行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。
可以看出，PET再生料行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
PET再生料行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。
PET再生料行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。
消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的PET再生料行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。PET再生料品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是PET再生料品牌定位的重点。
(三)、创新力求突破
只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，PET再生料行业公司也是如此。
1、基于消费升级的技术创新模型
90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，PET再生料创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。
中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，PET再生料技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。
基于消费升级的PET再生料技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。
2、创新促进PET再生料行业更高品质的发展
PET再生料行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。
过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统PET再生料的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在PET再生料新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。
3、尝试格式创新和品牌创新
对于PET再生料行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。
中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。
PET再生料行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但PET再生料品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。
从企业的角度来看，同一类PET再生料，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的PET再生料的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。
当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前PET再生料市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，PET再生料市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界PET再生料知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的PET再生料品牌和树立良好的PET再生料品牌形象已变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传方案
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器
现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动PET再生料行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使PET再生料品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征
什么是PET再生料行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现PET再生料品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。
3、学会利用互联网营销
PET再生料在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播PET再生料品牌并建立口碑效应的最佳途径。
六、PET再生料行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对PET再生料业内外部环境的分析和SWOT分析，得出PET再生料业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现PET再生料业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、PET再生料业的内生延伸——选择与定位
目前，PET再生料业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于PET再生料行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
PET再生料企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•PET再生料行业细分市场全覆盖
•PET再生料业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、PET再生料跨行业转型延伸
如今，PET再生料+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是PET再生料企业转型发展的可行方向之一。同时，PET再生料企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、PET再生料企业资本计划分析
近年来，PET再生料行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中PET再生料企业战略目标的重要手段。对于大多数PET再生料企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与PET再生料行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，PET再生料企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、PET再生料业的融资问题
新时期，PET再生料业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，PET再生料企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
PET再生料业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强PET再生料行业人才引进，优化人才结构
目前，PET再生料行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的PET再生料人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强PET再生料行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向PET再生料行业的上游延伸。
七、PET再生料行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
PET再生料相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, PET再生料管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对PET再生料的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与PET再生料的关系, PET再生料工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于PET再生料的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对PET再生料主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的PET再生料行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内PET再生料行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如PET再生料设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解PET再生料产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,PET再生料行业个层面技术将会不断成熟,攻击PET再生料产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴PET再生料行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着PET再生料行业技术的大量投产使用, PET再生料数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展PET再生料行业服务领域和内容,促进PET再生料行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。PET再生料行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的PET再生料行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了PET再生料行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。PET再生料行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导