动漫周边铺-创业策划书.doc

大学生网店策划书

撰写时间：2010年 05月 26日
目 录
一、网上商店创业项目简介 4
（一）网店的定位与经营主体 4
（二）网店的赢利模式 5
（三）网店运营的团队架构 5
（四）网店的管理思想 7
二、网店经营产品概述 7
（一）产品所属行业介绍 7
（二）货源供应商介绍 7
（三）与供应商的合作模式 7
三、网店经营产品市场分析 8
（一）产品市场环境分析 8
（二）产品市场机会分析 8
（三）目标市场定位分析 9
（四）目标市场渗透量分析 9
四、经营产品行业竞争分析 9
（一）竞争对手分析 9
（二）网店竞争策略介绍 10
五、市场与销售管理 10
（一）市场开发计划 10
（二）定价策略 11
（三）销售策略 11
六、财务预测分析 12
（一）资金流的运转分析 12
（二）成本、费用与收益分析 12
七、经营风险分析与规避 12
（一）市场风险 12
（二）政策风险 13
（三）财务风险 13
（四）质量风险 13
八、经营战略 14
（一）产品与服务战略 14
（二）组织管理战略 15
九、网店经营目标 17

策划摘要
一、宗旨
┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边铺的宗旨是满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求，同时为动漫周边产品推广做出贡献。提供一个平台，将有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享动漫的乐趣，同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。

二、产品服务
┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边铺是一个处于创业初期的合伙制项目。本店经营主要包括柯南，海贼王，NANA，犬夜叉，死神，火影忍者，死亡笔记等热门周边在内的杯子/T恤/靠垫等生活用品，手链/项链/表等饰品，手办 盒蛋 扭蛋 公仔等玩具系列及COS服及COS道具等等。

三、市场定位
我们把主要的市场定位在学生群，主推中低价位的产品，动漫作品在学生群中相当受欢迎，相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆，而且随着动漫影视作品的不断推出，也不断会有新的产品出现，在老的消费群的基础上也会带来新的消费群。

四、竞争
我们直接与其它动漫周边网店展开竞争。我们的产品与服务虽然在市场上是有选择性的。但我们相信小店的产品与服务是值得肯定的。因为我们严把质量关，保证引进的货物的质量，在后续的产品自主创新中也是如此。并且时刻关注市场信息，保证产品与热门动漫的同步更新。同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品与同类竞争者更新更快，而且更齐全，由于学习专业的原因，我们更具有敏锐的市场观察力，能很好的把握进货方向，保证了产品的市场竞争力。

一、 网上商店创业项目简介
（一）.网店的定位与经营主体
网店定位: 在其他同类店铺同类产品的比较之下.卖出特色.形成专属的动漫文化.
客户定位: 

20岁以下
21～30岁
31～40岁
40岁以上
平均值
非常喜欢
29%
27%
20%
16%
24%
喜欢
44%
43%
43%
38%
43%
不好说
18%
19%
20%
26%
20%
不怎么喜欢
6%
8%
11%
13%
9%
根本不喜欢
2%
3%
4%
7%
3%
以上是一份动漫作品在不同年龄段之间的受欢迎程度的调查表，由表格我们不难看出动漫作品的受欢迎程度在青少年中是最高，同时我们也可以看到在31～40岁这个年龄段受欢迎的比例也是比较高的。由此我们的市场定位与销售对象主要定在这两个年龄段的人群。

主要销售对象分类：
一.学生群
25岁以下年龄段的消费者绝大多数是学生，这是我们主要的消费者，而动漫产品也是在学生中最受欢迎的，消费需求很大。我校在校生两万多人，其中有绝大一部分是动漫爱好者，市场潜力巨大。
二.教职员工及蓝白领等
主要是指25岁以上的消费群，这些热爱创意动漫产品以及喜爱特色动漫产品摆设的人群 ，满足他们对特色动漫玩具公仔收藏和喜爱的动漫产品及礼物（节日/生日礼物，送情人的礼物）的需要。

其他销售对象定位:
热爱创意动漫周边产品 另类玩意 潮流饰品 特色家居小摆设的其他人群.

小店的经营模式：淘宝大学生创业团队零售商
小店的主要经营：
本店经营动漫周边产品，包括柯南，海贼王，NANA，犬夜叉，死神，火影忍者，死亡笔记等热门周边在内的杯子/T恤/靠垫等生活用品，手链/项链/表等饰品，手办 盒蛋 扭蛋 公仔等玩具系列及COS服及COS道具,商品齐全，货源充足。本店一切商品均是店主实物拍摄保证质量，如有颜色偏差纯属拍照时光线问题！ 每周都会有新品上架。。。期待您的光临

（二）.网店的赢利模式
本店的主要赢利模式：专业为主模式
通过这种模式我们对市场，对网站所满足的产品服务领域进行准确定位，制定切实可行的战略规划，并在具体实施过程中，坚决执行，不断调整控制，避免偏差和失败,直至把该细分市场做到最精最深。专业聚焦或专业为主的核心思想是：抓住一些大企业触角伸不到的经营缝隙，凭借自己规模小，机动灵活，适应性强的特点，选定一个很小的产品或服务领域，集中我们所拥有的人、才、物、信息、人脉等全部资源，向既定的市场缝隙发动总攻，直至成为领先者。

（三）.网店运营的团队架构
团队协作：
作为创业团队，江湖儿女发挥优势互补，旨在建立一个有理想，重沟通，成员间紧密配合，工作积极主动，善于思考“做有创意的人、做有创意的事”，不断学习进步，有责任心的的团队。关于网店的定位、营销等具体策划，江湖儿女讨论协商决定。针对成员间特长特点分工合作，大致分工。

团队组成人员：
《┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店》的成员主要有13个人组成有卢建舟、王武坚、谢俊嘎、陈诗、伍瑞斌、陈连民、吴雁博、吕少辉、梁龙威、张承聪、黄杰、冯胜、唐彬。我们这个团体每个人都有自己的特点，都有自己的特长。以下为各成员的工作安排：

1.负责人:卢建舟
这位学生的统筹能力较强，能合理的安排好人员的分配与管理，能强化团队的凝聚力，催化整个团队的作战力。而且是善于交际，能让团队更加有默契，纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。负责人会严格按照规章制度来办事情。
2.财务：吴雁博
该同学性格比较细心、谨慎，较有经济头脑，比较有益于财物方面的管理，也积累了很多的经验，因此让其负责这方面的管理。
3.规划：王武坚、陈诗
因为这位成员的创意比较丰富，构思比较新颖，非常适合负责店面板块更新，与商品流行的走势，据此让其负责这个方面，定期进行市场调查，调整商品种类，使本店铺能与动漫潮流相一致。
4.货源渠道：唐彬、谢俊嘎
这俩位成员对在广州及边境地区的进货渠道比较了解，对进货的渠道琢磨过很多时间，也亲自的跑周边地区去了解最后进货，而且对新产品敏感度强，时常关注着动漫产品的更新。
5.技术：梁龙威、张承聪
该两位学生的绘画艺术功底比较深厚，业余也从事动漫周边产品的创作，而且还成立了该类的社团，他们是小组中负责这块的最佳人选，在技术者方面我们的背后还有老师，这两位老师都会在我们越到困难时站出来帮助我们，所以我们对技术这方面也是比较有信心的。
6.销售及客服：吕少辉
该位同学比较耐心，性格都比较温和，交流表达能力强，比较适合负责这个板块的管理，能够为小店提够较好的宣传渠道。
负责客服: 伍瑞斌、冯胜
7.负责宣传工作:陈连民
8.负责产品包装:黄杰
（四）.网店的管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能成员相互协调合作，求得小店的整体发展，实现1＋1＞2的效果。

二、网店经营产品概述
（一）．产品所属行业介绍
小店经营产品属于动漫周边产品开发与推广行业。由于本店各成员大学期间攻读专业为动漫周边产品开发与推广，也便聚集一起创立大学生创业团队。

（二）．货源供应商介绍
广州动漫周边产品批发中心游奇（YOU-Q）是中国最大的网上动漫周边产品批发平台之一，汇聚超过8000多种动漫周边产品，300种YOU-Q设计自主生产产品包括T恤,水晶,火机,饰品,布艺,毛绒,全国3000家经销客户,每周都有上百种最新动漫周边产品在线发布，批发匙扣挂扣,耳环头饰,手办类,COSPLAY服装,死神,火影,海贼王,网球王子,水果蓝子,钢之炼金术师,犬夜叉,柯南,七龙珠,凉宫春日,圣斗士,草莓,人形天使电脑心,高达,棋魂,游戏王,柯南,闪灵,最终幻想,魔兽世界,蜘蛛侠....游奇成立于2003年，是国内历史最早、规模最大、最具创新精神的网上动漫周边产品批发平台。

（三）． 与供应商的合作模式
本店与供应商的合作模式：短暂性合作模式
由于我们刚加入这种行业，各种风险是难以预料的，暂时与供应商的合作模式是短暂性合作模式。但凭借我们的团队精神，我们力争做到能与供应商长期合作，早日达成我们能与供应商以长期性合作模式的目标。

三、网店经营产品市场分析
（一）．产品市场环境分析
近年来, 随着经济全球化不断发展, 必然带来文化全球化的推进, 当前, 经济与文化的结合紧密的程度, 已超过了历史任何一个时期, 文化已成为经济竞争的最高形式。众所周知，中国是举世公认的动漫消费大国，13亿人口中有3.67亿未成年人，5亿漫迷。 如果受众人群向中老年人扩展, 我国喜好动漫人群还会扩大, 随着经济发展和人们生活水平提高, 仅国内需求就可以支撑动漫产业较好地发展, 加上在国际动漫市场份额不断扩大, 将为我国动漫产业发展提供巨大空间。　
动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的，“IT之后看动漫”。根据有关部门对京、沪、穗三大城市有关动漫产品消费的调查表明，其每年由14－30岁的城市青年的消费额即可超过100亿元（这还不包括3－13岁消费群体），所以整个动漫产品消费市场环境极为可观。

（二）． 产品市场机会分析
专家指出我国约有5亿人是动漫产品的消费群，而超过80%的动漫接触人群集中在18岁至39岁的年龄段，大学生则是这些消费群的主力军，而从学历看，动漫接触人群中，学历在高中及以上的占59.3%。金华职业技术学院在校人数超过20000。
影视动画专业从07年创建，以初步建设成浙中地区生源规模最大的专业，并与金华电视台、金华日报社、鑫园传媒等企业和公司建立了校企合作，并结合行业需要的制作项目进入课程教学，也促进了学生对动漫专业的学习和了解。
学校内部市场调查
分类人群
在我校学生中的比例
接受并且有自己喜欢的动漫角色
大于90％
曾经考虑或者愿意购买动漫及其周边产品
大于60％
打算购买或者已经拥有动漫及其周边产品
大于40%
由表格我们就可以很清楚的看到，动漫产品在我们学生当中的受欢迎程度，同样也可以预见动漫店在我们学校的市场潜力有多大。

（三）． 目标市场定位分析
小店的目标市场定位结合时代时尚文化的背景，结合儿童和青年的喜好，以时尚、个性、搞笑、恶搞、潮流为特点，从设计形象到动漫品牌开发都是独树一帜。其定位特点不只做可爱，美丽。主要做个性、唯酷。让更多有个性的人喜欢。
随着时代的变迁。自80后开始，人们的价值观已发生改变。80后的人，看着动漫长大，一边重新认识传统，一边继承和创新。以叛离的状态出现。他们打着“非主流”的旗号，以追求个性、时尚、搞怪、恶搞、潮流为生活目标，精神状态积极而迷茫，他们的情感寄托以游戏、动漫、网络为主。生活在忙碌和无聊中。魔圣精灵动漫，结合时代的特点打造，娱乐和文化的反思互动，更具时代特点，让喜欢个性的人得到共鸣，让反思文化的朋友找到伙伴。

（四）．目标市场渗透量分析
店面开业初期以提升知名度与口碑为首要目标，采用降价折扣促销，网络广告、参加社区活动、论坛发贴和回贴、群发软件推销、店铺留言、评价留言、友情链接、包邮、拍卖、买一赠一、举办动漫主题活动等手段渗透市场。我们坚持走自己的路线，保持自己店铺独立的品位和风格，吸引浏览者的注意。主动出击找客户。并在指导老师的指导下通过开展动漫文化节等活动，为以后进军整个市场预热。

四、经营产品行业竞争分析
（一）．竞争对手分析
网店名称:
╰⌒＊魔法宝箱@动漫周边店あ︶ㄣ 
网店名称:
漫漫动漫周边店 
网店名称:
漫漫动漫店 
网店名称:
欣秀COS制衣坊
上述的这些店面大多数销售产品类型与小店相同，而且产品质量上大同小异，货品更新等形成鲜明的对比，这便对我们刚上手的网店产生巨大的挑战。

（二）． 网店竞争策略介绍
针对竞争对手经营同类商品的特点与不足，我们制定了相对应的竞争策略：
①更精美：根据竞争对手商品质量良莠不齐的情况，我们在进货时是会严把质量关，严防止劣质产品的流入。
②更齐全：竞争对手的商品很难做到齐全，因此我们引进同类产品的时候尽量做到系列引进，保证商品的齐全
③商品更新更快：由于竞争对手的主营项目不是动漫周边产品，相关的商品更新比较被动，有延时性。以我们充分利用专业知识，争取在第一时间更新产品。

五、市场与销售管理
（一）． 市场开发计划
小店将计划以下策略来打开市场。
策略：促销导向定价法。
拍卖法：借此迅速提高店铺浏览量。
1、做好所拍卖宝贝的宣传工作，利用小店的状态设置和自动回复、利用签名档、利用推荐位等等方法。
2、根据不同宝贝的特点.设置不同的上架时间,使宝贝销售几率增加。
3、起好所拍卖宝贝的名字，大部分买家习惯利用关键字来筛选宝贝。取名为最常用的关键字或热门关键字。
4、最大程度地做好所拍卖宝贝的宝贝描述，比如在描述中增加去小店看看的链接，增加其他推荐宝贝的图片，增加一些促销信息等等。

发贴 
1、积极发好帖、精华帖，提高店铺浏览量。
2、积极赚银币抢广告位，提高店铺浏览量。
3、网站免费广告，在各种提供搜索引擎注册服务的网站上登录网店的资料，争取获得更多的浏览者进入网店。
4、利用种留言薄或论坛宣传自己的网店。在自己的签名档里加入店铺地址的链接和联系方式以及发布于Q群上，吸引更多的人来店铺做客。
5、利用好网站内其它推广方式，比如多参加网站内的公共活动，为网站做贡献，可以得到一些关照，网店自然也可以得到相应的推广。
6、广开门路，广交朋友。通过认识许多朋友，介绍他们关注我们的产品，争取回头客，更争取让我们的客户为我们介绍新的客户。

（二）． 定价策略
商品价格定位:
高档商品定位:100-200元左右
中档商品定位:50-100元左右
低档商品定位:5-30元左右

（三）． 销售策略
小店始终坚持走自己的路线，保持自己店铺独立的品位和风格，吸引浏览者的注意。主动出击找客户。
销售策略一：跟上网络
针对当下年轻消费者热衷网购的趋势的销售策略，在网络上进行大量的推广与宣传，不断提升店面的知名度。例如：网络广告、论坛发贴和回贴、群发软件推销、店铺留言、评价留言、友情链接、拍卖等等。

销售策略二：展销会及参加社区活动
每年广州、深圳等各大城市地区都有举办动漫节以及其它校内外活动，它们是非常好的推销产品与提升知名度的机会，借此机会我们将大力推广我们的新货。

六、财务预测分析
（一）．资金流的运转分析
由于本店铺处于启动阶段，我们将以集资的方式进行投资，预计每个人需出2000元人民币作为前期使用，用于网络广告、宣传等费用大约6000元人民币，其余用于进货等。

（二）．成本、费用与收益分析
起初小店大约有26000元人民币的成本作为起始资金，用于网络广告、宣传等费用大约6000元人民币，其余用于进货等。货品大部分向外部购进为主，所以成本较高而且盈利较低，不过这也只是前期；经营数月之后转为以自主创新的产品为主，因此成本将会减少许多，从而正式开始盈利。计经营3个月后进入自己创作的作品销售，一年后成本回收开始盈利。

七、经营风险分析与规避
（一）．市场风险
风险一：产品的市场迎合性难以把握，进货种类，价位等。
由于创业团队大都是动漫专业的学生，是走在影视动漫的最前端的人，是未来动漫产业的生产者，在影视动漫方面会有更加敏锐的市场观察力与嗅觉。所以对于产品迎合性，种类问题我们会共同来克服。

风险二：经营难度，由于不懂行不专业所造成的一系列问题。
对于经营问题我们将会以专业的角度去分析问题，相信不会出现一些外行经营者出现的种种由于不懂行不专业所造成的一系列问题。

（二）．政策风险
由于国家的政策变动，导致金融危机等现象，极大程度上影响了产品的生产。
对此我们会及时联系其它货源供应商，并及时挽回与主要客户的交易，来减少我们的损失。

（三）． 财务风险
资金成本小：由于建店初期,并且店主为在校大学生.资金较为紧张。
在这方面我们彼此会协商好以及凭借我们的团队精神，定能克服种种困难。

（四）．质量风险
风险一：进货时商品出现质量问题。
在进货渠道中，我们将会不断寻找和开发好的货源，果断放弃不好的货源。积极和厂家沟通协调，保证货源的稳定，高效和优质。

风险二：主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损,丢失,还有就是产品包装方面出现问题导致的一些商品质量问题。
在此我们将会做好发货后的跟踪服务，发快递的时候帮着了解货物的运送情况及时反馈给买家信息。让买家感受到我们是在用心的为他们服务。这样不仅可以随时了解发货情况，还可以拉近和买家朋友之间的距离。及时中间出现了什么问题，想来买家也会因为我们的服务态度而忽略不计了。
在包装方面，我们将会花点心思，必要的时候花点钱买一些漂亮的包装盒，来放我们的客户买到的宝贝，尽可能减少损失。

八、经营战略
（一）． 产品与服务战略
产品战略：
第一：店铺装修.
根据我们小店的动漫文化的特有风格，店铺风格以个性时尚可爱阳光为主题。尽量让顾客过目不忘。 
第二：“宝贝”装修.
宝贝描述均采用美观清晰的实物拍摄图片.利用图片处理软件加工美化。写一段精彩的店铺介绍，或者给自己的商品和留言本加上美丽的色彩。将产品分类，目的是让顾客对咕噜日记所销售的产品种类一目了然，也方便了购物目的明确的顾客搜寻他们需要的宝贝。
  服务客户战略：
1、   在每次交易后（或交易前）与客户及时联系，并且建立相关售后服务群体.便于后期服务和新货推广,有利于发展老客户和带动新客户。
2、   建立分组以便管理。
3、   建立数据项，即要了解客户的“信息项”（如姓名、民族、年龄、性别、购买时间、价位、商品品类、所在城市等），便于以后分类查找。
4、   将数据项放在Excel中的首行（加入编号，以后方便管理）然后将客户信息逐行加入。
5、   通过分析客户的购买（下单）时间和之前与客户的接触，分析出客户的上网时间段（以便于最快速地对其进行服务）。
6、   在每个节日、生日、购买纪念日等作一个极具针对性的宣传项目，以贺卡形式发给客户（尽量在客户在线时传送，邮件方式会令人反感）。
7、   在以上统计出的特定时间与客户沟通，询问有关产品使用情况（让他时时刻刻有一种VIP的感觉）为顾客的家庭成员着想推介特定信息。
8、   学会投其所好，撰写顾客感兴趣但又具有广告性质的文章，发给顾客。
9、   分天气，分时段的想顾客提出购买要求。
10、帮客户解决问题（如理财方法，心理咨询等产品的赠送）。
11、顾客生日前赠送‖┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店‖打折卡。
12、向客户咨询他所擅长的问题，以打折卡作为回报，让他有种自我实现感，他会很快     使用自己的“战利品”。
13、建立‖┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店‖积分制。
（二）． 组织管理战略
优势strength
1. 1.市场十分广阔的，有着巨大的商机。潜在客户主要集中在校学生。很多的大学生对于动漫都有一定程度的喜爱。
2.定位非常准确，主要是面对社会上的漫友。
3. 3.盈利模式多样化，除了一般的产品出售，还有各类模具产品。
4．团队组成合理，及有老师指导。
师
和销售团体。
劣势weakness
1.缺乏运作经验。由于是刚开始创业，所以缺乏丰富的网店运作经验，在业务运营上缺少实践经验。
2.缺乏足够的运营和市场开拓资金，没有太多的启动资金。

机会opportunity
1.国家政策扶持。国家出台一系列政策扶持动漫市场，在广州、深圳等地方举办动漫节。
2.发展空间大。在广州高校范围内竞争对手少，竞争性小。
3.创业环境成熟。现在的动漫市场逐渐趋向于成熟化，创业环境相对稳定。

威胁treat
1.如若社会上知名动漫企业进入校园就会给我们带来压力。
2.新店铺效率低。由于小店刚刚组成，在业务运行上效率会比较低，销售、管理等方面会比较繁冗，造成一些不必要的麻烦。

动漫需要经营者不断学习，至少也要非常熟悉动漫才行。开动漫店是很有技巧的，其中最重要的就是自己要喜欢这些东西，然后才能将自己的店内精品做出特色来。热爱动漫、熟悉动漫才会有持续的动力坚持下去，让顾客一来就有知音的感觉，能更好的留住顾客，提高重复购买率。有时候过来购买的顾客会喜欢和店主讨论动漫的知识或者心得，这种互动交流是非常有好处的。这些互动和交流会产生很多共同语言，这种共同的热爱动漫的情感是非常重要的桥梁。他们认为你也是喜欢和爱好动漫的，在心理上就非常愿意接受你的经营了。而且能够让更多的人了解动漫喜欢动漫，从而传播和推广动漫文化。以上图表是我们对目前整体环境的一个了解。对此本店组织以下管理策略：
1.更新要快，做好服务。
动漫产品店要紧跟流行风潮，长期购买这些产品的顾客，往往是动漫迷，对于新产品比较敏感。要想抓牢他们就必须满足他们的需求，与时俱进。经营过程中一定要紧跟时尚,要善于把握动漫的热潮和流行趋势。多看电视，网络小说，发现哪个热播的电视剧是哪个漫画改编的，或者哪个电视剧正在被改成动漫，这些信息起着很大的作用，很多顾客就是跟着电视什么的在找物品的，多多观注现在流行和即将流行的动漫影片,提前备好货源。我们可以为一些顾客定购最新的动漫周边产品，他们信任能从我们这里拿到最新的动漫物品，自然而然会成为回头客，我们的信誉也会提升了，销路也就打开了。消费人群相对固定，特别是成本比较高、原装进口的产品，消费群基本是一些老顾客，做好服务，以诚待人,培养“铁杆”消费群才是长久之计。
2.发传单和贴海报
我们会通过发传单和贴海报的方式让全院的同学了解《┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店》动漫店，有什么新产品出来的时候我们也会马上在群上公布，我们也会在半个月或者一个月时间出一张海报来宣传《┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店》店里最近的新产品。值得一提的是我们的特色动漫周边产品，也会做为放在传单和海报上，它能让更多的人对我们这家店产生好奇心，吸引更多的顾客去光顾《┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店》，动漫本身具有新奇、时尚等特点，因此店面的装修也就必须按照动漫的风格来定，要给人过目不忘的视觉冲击力，给人过目不忘的感觉，让《┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店》成为动漫周边店的焦点。

九、网店经营目标
《┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边店》的经营目标：
一年内月营业额达到20000元人民币以上。
对于刚踏进创业网店的我们，十分渴望能在这当中尝试到成功的滋味（哪怕盈利不高），对于盈利性的网店我们的目光当然要转向盈利这个点上。在这当中，困惑是必然的，相信以我们的不懈努力定能提前完成我们的共同目标。以下是淘宝大学的示意图，也看到了我们的方向与信心。

信息工程学院
┊时尚※漫※族┊↘灬动漫周边铺
2010.05.26
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