利丰案例分析复习过程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,香港利丰集团案例分析,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,北京工商大学 物流,02,陈茂竹,*,国际贸易型公司,向全球供应链服务供应商的转型,香港利丰集团案例分析,一、企业简介,二、角色演进,三、利丰服务供应链结构及其运作方式,四、利丰供应链管理的七个重要概念,五、可借鉴的经验,目 录,香港利丰集团案例分析,利丰的全球网络,一、,企业简介,拓展业务方式,采购公司/货源代理商（亚 洲）,开设办事处,中国内地,韩国,中国台湾,新加坡,二、角色演进,从中间商到全球供应链经理人,第一阶段：采购代理中间商,提供的服务,提供市场最新信息给买家,评估各厂家，向买家提供适合的厂家及供货商,代表买家采购所需产品,协助工厂生产并监控工厂，保证生产过程符合标准,建立起厂家及买家的长期伙伴关系，达到双赢局面,总目标,二、角色演进,客户给利丰初步的产品概念,为客户制订完整的生产计划,进行市场调查,在各地采购,提供最适合的成品制造商,生产,利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货,第二阶段：地区性的采购公司,由利丰直接负责完成的,二、角色演进,二、角色演进,第三阶段：“分散生产”管理者,随着香港厂商将其生产工序和产业向全球各地扩散，利丰的贸易经营模式进一步演变，成为“分散生产”的管理者。在分散生产模式下，利丰在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值的业务，而把附加值较低的业务分配到其他最适合的地方进行生产，使产品实现真正的全球化。,二、角色演进,无疆界生产,拉链,衬里,纱线,皮革,水晶,设计,组装,分解价值链,，,然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产,更全面的供应链服务,以产品,为中心,的活动,市场调查,产品设计,与开发,原材料采购,选择供货商,和生产监控,二、角色演进,第四阶段：全球供应链经理人,二、角色演进,虚拟生产,利丰成为客户供货商，直接和海外买家签定合同,把生产外包给有实力的工厂,统筹安排并密切参与整个生产流程,从事产品设计、采购、生产管理与控制，以及航运等其它支持性工作,利丰供应链管理的“软三元”,$1,$4,产品设计,采购,物流,经销,批发,信息,营销,管理,指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求,在供应链管理过程中的价值,-“,软三元”,三、利丰服务供应链结构及其运作方式,利丰服务供应链其运作方式,首先，对于其作为生产制造商而言，其推拉边界为接到生产订单划开，在接到订单以前，其所有活动都是推动流程，而接到订单以后，其活动是为了满足顾客的需求的，因此这些活动属于拉动流程；,其次，对于利丰作为批发商和零售商，其推拉边界都是在有顾客批发或购买商品时产生。在此之前，不管是其作为批发商还是零售商，其所有活动的根据都是自身依据市场推测而进行的，因此都属于推动流程。而在此之后，顾客的需求已知的，因而其属于拉动流程执行过程。,利丰服务供应链结构,我们来看利丰集团的三大核心业务，这三块业务分别是：利丰贸易（全球供应链管理业务）、利和经销（价值链物流业务）、利丰零售（零售业务）。这三块业务分别覆盖了价值链的上游采购与生产（利丰贸易）、中游经销（利和贸易）和下游销售（利丰零售），而且极具互补性。,利丰服务供应链结构,供应链上游段落：现代出口贸易商的工作,从设计、采购到生产,利丰服务供应链结构,供应链中游段落：现代经销、批发与代理,利丰服务供应链结构,供应链下游段落：零售,利丰服务供应链结构,对供应商的协助,一、,协助供应商升级。,因为利丰贸易的客户群广泛，供应商与利丰贸易合作，有机会从制造低档产品升级到制造高档产品。利丰贸易的员工为每一类产品供应商建立了详细、可测量的基准，并且严密监测供应商的产能水平和产品的质量。利丰贸易会详细地向供应商反馈它们的表现、优点和不足等信息。供应商能与利丰贸易一道持续改进。这种相互合作创造了一个强有力的平台，令供应商可以不断提高它们的业绩。,一些大型零售商，每年都找固定的供应商制造同一款式的商品，但价格一年比一年低，把供应商挤压到没有生存空间，相比之下，利丰贸易则会帮助伙伴升级，一同争取订单，共同分享利润，这正是利丰贸易的供应商网络得以壮大的一个重要原因。,利丰服务供应链结构,对供应商的协助,二、,提供金融及技术支持。,利丰贸易愿意与供应商分担责任，协助供应商解决其采购和生产的问题，必要时利丰贸易还会向供应商提供信息技术及融资来推动生产。,四、利丰供应链管理的七个重要概念,四、利丰供应链管理的七个重要概念,四、利丰供应链管理的七个重要概念,以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变,与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大价值化,节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生产订货交货的时间并且减低费用,五、利丰供应链管理的七个重要概念,信息系统的四大要求,集成性,:,配合各个内部及外部单位的工作和需要,跨平台的集成能力,企业间的数据交换自动化,应用性,可延伸性,四、利丰供应链管理的七个重要概念,(5),工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进,(6),缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求,(7),减少环节之间的成本,五、可借鉴的经验,以顾客客为中心，以市场需求的拉动为原动力,强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包,各企业紧密合作，共担风险，共享利益,利用信息系统优化供应链的运作,谢谢！,国际贸易型公司,向全球供应链服务供应商的转型,