2023年木工锯机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

木工锯机行业报告/庞文报告

木工锯机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、木工锯机行业政策环境 4
(一)、政策持续利好木工锯机行业发展 4
(二)、行业政策体系日趋完善 4
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5
(四)、宏观环境下木工锯机行业定位 5
(五)、“十三五”期间木工锯机业绩显著 6
二、木工锯机行业（2023-2028）发展趋势预测 6
(一)、木工锯机行业当下面临的机会和挑战 6
(二)、木工锯机行业经营理念快速转变的意义 7
(三)、整合木工锯机行业的技术服务 8
(四)、迅速转变木工锯机企业的增长动力 8
三、木工锯机行业发展状况及市场分析 9
(一)、中国木工锯机市场行业驱动因素分析 9
(二)、木工锯机行业结构分析 9
(三)、木工锯机行业各因素（PEST）分析 10
1、政策因素 10
2、经济因素 11
3、社会因素 12
4、技术因素 12
(四)、木工锯机行业市场规模分析 12
(五)、木工锯机行业特征分析 13
(六)、 木工锯机行业相关政策体系不健全 14
四、木工锯机行业财务状况分析 14
(一)、木工锯机行业近三年财务数据及指标分析 14
(二)、现金流对木工锯机业的影响 17
五、2023-2028年宏观政策背景下木工锯机业发展现状 17
(一)、2022年木工锯机业发展环境分析 17
(二)、国际形势对木工锯机业发展的影响分析 18
(三)、木工锯机业经济结构分析 19
六、木工锯机企业战略实施要点 20
(一)、打造自主品牌 20
(二)、重塑企业价值链 21
1、规范研发设计流程 21
2、优化生产制造 21
(三)、重视市场营销 22
(四)、整合线上线下平台 24
(五)、宏观环境下木工锯机行业的定位 24
(六)、木工锯机行业发展趋势 24
七、木工锯机行业竞争分析 25
(一)、木工锯机行业国内外对比分析 25
(二)、中国木工锯机行业品牌竞争格局分析 26
(三)、中国木工锯机行业竞争强度分析 27
1、中国木工锯机行业现有企业的竞争 27
2、中国木工锯机行业上游议价能力分析 27
3、中国木工锯机行业下游议价能力分析 27
4、中国木工锯机行业新进入者威胁分析 28
5、中国木工锯机行业替代品威胁分析 28
八、木工锯机成功突围策略 28
(一)、寻找木工锯机行业准差异化消费者兴趣诉求点 28
(二)、木工锯机行业精准定位与无声消费教育 28
(三)、从木工锯机行业硬文广告传播到深度合作 29
(四)、公益营销竞争激烈 29
(五)、电子商务提升木工锯机行业广告效果 30
(六)、 木工锯机行业渠道以多种形式传播 30
(七)、强调市场细分，深耕木工锯机产业 30
九、 木工锯机产业投资分析 31
(一)、中国木工锯机技术投资趋势分析 31
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 31
(三)、中国木工锯机行业投资风险 32
(四)、中国木工锯机行业投资收益 32

概述
近年来，木工锯机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了木工锯机的应用场景。一方面，进一步提升木工锯机产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，木工锯机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了木工锯机应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，木工锯机行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到木工锯机公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年木工锯机行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉木工锯机行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、木工锯机行业政策环境
(一)、政策持续利好木工锯机行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋木工锯机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为木工锯机行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内木工锯机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与木工锯机紧密相关的政策文件,为木工锯机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于木工锯机管理的文件,在木工锯机行业发挥了重要影响；针对木工锯机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《木工锯机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于木工锯机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对木工锯机领域的大力投入,国内木工锯机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开木工锯机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下木工锯机行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间木工锯机业绩显著
木工锯机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设木工锯机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥木工锯机的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是木工锯机的建设可带来的效应。立足木工锯机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使木工锯机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与木工锯机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
二、木工锯机行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、木工锯机行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内木工锯机企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在木工锯机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得木工锯机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内木工锯机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，木工锯机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
木工锯机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由木工锯机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、木工锯机行业经营理念快速转变的意义
一个成功的木工锯机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在木工锯机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合木工锯机行业的技术服务
转变经营理念是走木工锯机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接木工锯机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变木工锯机企业的增长动力
木工锯机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是木工锯机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。木工锯机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着木工锯机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型木工锯机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、木工锯机行业发展状况及市场分析
(一)、中国木工锯机市场行业驱动因素分析
木工锯机行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。木工锯机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 木工锯机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 木工锯机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利木工锯机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得木工锯机行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、木工锯机行业结构分析
木工锯机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整木工锯机产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、木工锯机行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的木工锯机行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年木工锯机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年木工锯机行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出木工锯机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是木工锯机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对木工锯机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、木工锯机行业需求持续火热,资本利好木工锯机领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国木工锯机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为木工锯机行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为木工锯机行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统木工锯机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与木工锯机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为木工锯机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将木工锯机行业与高新技术对接，普及了木工锯机行业科技体验。
二、木工锯机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、木工锯机行业市场规模分析
2019年,中国木工锯机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 木工锯机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国木工锯机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、木工锯机行业特征分析
通过对比木工锯机行业属性和核心服务模式,可将中国木工锯机行业分为四类。分别为创新型木工锯机、创投型木工锯机、媒体型木工锯机、产业型木工锯机和服务型木工锯机。此外,由于木工锯机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 木工锯机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类木工锯机行业中,因产业型木工锯机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为木工锯机行业探索的核心方向之一。

(六)、 木工锯机行业相关政策体系不健全
国内木工锯机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以木工锯机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。木工锯机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。木工锯机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于木工锯机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏木工锯机相应行业发展的内生动力。
四、木工锯机行业财务状况分析
(一)、木工锯机行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年木工锯机行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，木工锯机公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底木工锯机行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
木工锯机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
木工锯机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与木工锯机业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因木工锯机投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对木工锯机业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医木工锯机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着木工锯机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对木工锯机行业的发展和生存产生重大影响。
五、2023-2028年宏观政策背景下木工锯机业发展现状
(一)、2022年木工锯机业发展环境分析
木工锯机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，木工锯机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为木工锯机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，木工锯机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，木工锯机业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对木工锯机业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致木工锯机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，木工锯机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球木工锯机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来木工锯机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、木工锯机业经济结构分析
一是木工锯机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，木工锯机行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持木工锯机业。从产业结构来看，我国的木工锯机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对木工锯机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

六、木工锯机企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以木工锯机市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认木工锯机产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和木工锯机的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注木工锯机产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司木工锯机上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用木工锯机所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事木工锯机具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。
（2）取消原木工锯机生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消木工锯机半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
木工锯机公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内木工锯机市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内木工锯机市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，木工锯机相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是木工锯机的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的木工锯机市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和木工锯机行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。
(五)、宏观环境下木工锯机行业的定位
产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、木工锯机行业发展趋势
未来，木工锯机建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以木工锯机建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使木工锯机的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。
2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与木工锯机发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。
七、木工锯机行业竞争分析
目前，我国木工锯机领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大木工锯机相关产业布局，针对不同应用场景推出了木工锯机系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、木工锯机行业国内外对比分析
木工锯机的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于木工锯机这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外木工锯机行业的探索方向和落地形式是不同的。国外木工锯机更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内木工锯机紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国木工锯机行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，木工锯机行业的品牌知名度是不同的。根据木工锯机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将木工锯机技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据木工锯机技术的供给维度分析，木工锯机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，木工锯机行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国木工锯机正面临转型升级的重要时期。 木工锯机行业进入品牌竞争时代。 木工锯机市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌木工锯机企业的必经之路。
(三)、中国木工锯机行业竞争强度分析
1、中国木工锯机行业现有企业的竞争
目前，木工锯机行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国木工锯机行业上游议价能力分析
木工锯机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，木工锯机行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国木工锯机行业下游议价能力分析
木工锯机行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、木工锯机、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，木工锯机行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国木工锯机行业新进入者威胁分析
新进入者在为木工锯机行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的木工锯机市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，木工锯机行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国木工锯机行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
八、木工锯机成功突围策略
(一)、寻找木工锯机行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、木工锯机行业精准定位与无声消费教育
木工锯机行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从木工锯机行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前木工锯机行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对木工锯机行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升木工锯机行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，木工锯机行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 木工锯机行业渠道以多种形式传播
大型木工锯机商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大木工锯机商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着木工锯机行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕木工锯机产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在木工锯机行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
九、 木工锯机产业投资分析
(一)、中国木工锯机技术投资趋势分析
根据近年来我国木工锯机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年木工锯机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国木工锯机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入木工锯机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随木工锯机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国木工锯机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国木工锯机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕木工锯机独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建木工锯机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动木工锯机爆炸式发展。
(三)、中国木工锯机行业投资风险

(1)服务更新速度慢
木工锯机服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
木工锯机服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足木工锯机信息化需求。
(4)咨询与管理不够
木工锯机行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国木工锯机行业投资收益
从木工锯机的投资收益来看,目前国内的木工锯机开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在木工锯机建设与经营管理相结合的经营模式、木工锯机建设与经营管理相分离的经营模式。
木工锯机除产品本身之外,管理和服务才是木工锯机项目最大的偏利点。在木工锯机管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 木工锯机服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 木工锯机服务也包含了定制化服务等。
综合分析木工锯机行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据木工锯机行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的木工锯机产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。

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