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书记在重点项目谋划汇报会发言
县委书记在重点项目建设汇报会上的讲话
上星期，我们刚刚召开全县重点项目推进会，部署开展"百日破难攻坚行动"，今天，我们几个职能部门、安文镇检查了今年的几个重点市政工程项目，总得感觉是，与往年相比，进度还是快的，建设局在项目多、任务重、压力大、人手少的情况下，克服各种困难，千方百计加快工程进度，各个项目实施情况进展良好。在交流当中我们可以看到，建设局已把明年的一些项目都提上了日程，应该予以肯定，这是工作主动的表现。市政工程很重要，关系到城市形象、关系到民生利益，今年确定的十大实事、十大重点工程都有一大批市政项目。借此机会，我再提三点要求：
一是要突出小而精的特色。前段时间，市委书记徐止平来我县检查指导工作，对我县的市政面貌给予了高度评价，认为我县的县城"小而精，像个盆景，山清水秀"。这是对我们工作的肯定，更是对下一步做好市政工程建设的鼓励和鞭策。经过几年的建设，我们的县城的确有了较大的变化，但与旅游特色城镇的要求、与群众对城市服务功能的要求相比，还有很大差距。市政工程建设关系到城市功能的完善，关系到市容市貌的改善，关系到群众生活质量的提高。某种程度上讲，XX县区群众对改革发展成效最直接的体验就是看市
容市貌、生活环境的改善。因此，我们每年实事工程中都安排了市政项目。但由于限于我们的人力、财力实际，我们的县城建设不能贪大求洋，一定要体现"小、精、美、特"的特色，以项目建设为载体，以完善功能为目标，以环境整治为重点、以开发旅居为方向，建设一个生态绿色之城、休闲养生山城。一任接着一任抓，一届接着一届干，因地制宜、稳步推进，我们就一定能把县城建设得更加美丽，成为各地游客流连向往的地方。建设、规划、国土、安文镇等单位要发挥各自职能，通过学习实践科学发展观活动和解决思想大讨论活动，进一步克服创业激情不足、责任意识不强等现象；通过"百日破难攻坚行动"，形成"全神贯注抓项目、齐心协力搞建设"的良好氛围，扎扎实实地推进今年的各项市政工程项目。
二是要体现好又快的要求。"好"指的是质量，"快"指的是进度。质量好是第一位的，百年大计质量为本。今年以来，许多地方工程建设项目发生安全事故，"豆腐渣工程"给国家和人民利益造成了严重损失。质量问题再强调也不过分，因为一旦出起事就不是小事，绝不能有丝毫的麻痹大意。我想"一把手"要亲自抓工程质量，每个项目都要落实具体责任人，对设计、施工、设备安装等各个环节要进行全过程的质量监督和把关，强化项目现场管理，做到一丝不苟，确保万无一失。比如，安居工程、水厂、桥梁等的质量一定要严格
依法依规，加强质量管理。在保证质量的同时，要加快项目进度。我想，今年的市政项目在局内都已张榜公布，做出了承诺，明确了责任人，明确完成时间，细化工作方案，强化项目督查。要把项目落实到人头、量化到时间、具体到过程，实行责任倒逼、时间倒查等行之有效的工作机制，确保项目如期完成。礼拜四建设局在发言中提到的"月通报、半月督查、周汇报"制度要坚持，对一些进展不理想的工程，对项目承建单位、施工单位要采取行政手段、经济处罚等措施，想方设法、迎头赶上、不拖后腿。我希望县建设、规划、国土和安文镇，在"百日破难攻坚行动"当中，思想认识再提高、工作力度再加大、项目进度再加快、破难攻坚再发力，努力走在部门前列。我看这段时间安文镇的压力也很大，但工作积极主动。作为职能部门工作不要等在这里，要把各项工作做在前面，其他单位都这么积极地参与配合，我们自己要主动。
三是要处理好勤与廉的关系。"勤"就是指要有干事业的责任心，要有良好的工作态度和工作作风。建设局人手不多，但工作任务很重，要实施的项目也很多，这种情况在规划、国土、安文镇也有存在。这就需要我们的主要领导，对重点项目、重点工作一定要亲自抓、亲自管，绝对不能只吩咐不参与、只放权不监督，不能当官不做事、挂帅不出征，这是事业心、责任感强不强的体现。一项工作落实一靠责任心、
事业心，二靠执行能力、落实能力。能力再好责任心不强，工作落实不了；有了责任心加上好的执行力，工作才能落到实处。我们当干部要"在其位、谋其政、干其事"，尤其是在当前严峻的形势下，繁重的工作任务中，更要以高度的事业心和责任感投入到工作当中，要发挥"一岗双责、一个顶俩"的作用，切实提高工作效能。要敢于担当、敢于负责，做到责任不推诿、矛盾不上交、难题不回避，认认真真抓落实、脚踏实地促发展。做工作出现矛盾很正常，有了信访也要正确对待，不要怕麻烦、怕信访。但作风要扎实，善于做群众思想工作。"一把手"和班子的同志带头了，科室的同志就会照着做、跟着干，我们要在抓项目、搞建设、破难题、干实事中检验一名干部的能力素质，看一个干部不能只听他说得怎么样，更要看他干得如何。希望大家都能多一点责任心、少一点抱怨，多一点事业心、少一点功利，多找找主观原因、少强调客观因素，多找找自己的不足，少对人家指指点点。我们的干部不能整天坐在办公室里，一张报纸一杯开水一通电话，一定要到工程现场去、到项目一线去，抓现场、现场抓，有什么问题解决什么问题，有什么矛盾就化解什么矛盾，这样我们的项目才能加快进度。建设、规划、国土等部门长年与工程项目打交道，岗位重要、群众关注，一定要树立正确的权力观、利益观，加强制度建设，以制度管人、管事、管钱、管项目、管质量，使工作制度化、规范化、公开化，
确保把每一个工程项目都建成"廉洁工程、示范工程"。
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