标化工地建设管理实施细则.doc
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1、标准化工地建设管理实行细则第一条: 为保证公司各施工现场、办公及生活设施达成规范化、标准化的规定,增强各项目部和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,进一步提高施工管理水平,保证项目既定管理目的的实现,特制定本办法。第二条: 凡公司内各项目经理部,必须严格按照本办法的规定,进行标准化工地建设。第三条: 各项目经理部要根据本办法的规定,积极开展以“管理规范、工程优质、生产安全、施工文明”为规定的创建标准化工地活动,以展现本项目建设的全新精神风貌。第四条: 为加强此项工作的领导和贯彻,项目事业部成立“项目经理部标准化工地建设实行领导小组”。办公室设在质量安全处,具体负责各项目经理部标准化工地建设
2、的组织实行。第五条:各项目经理部要组建相应的标准化工地建设领导小组,依据本办法并结合工程实际情况,制定具体的建设标准化工地实行方案。第六条:标准化工地建设检查:为促进项目经理部对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒,项目事业部将定期不定期地对项目经理部标准化工地建设进行检查。并做为项目管理的内容之一。第七条:项目经理部、工区、劳务队建设标准1、项目经理部办公、生活设施项目经理部应按照便于指挥、交通方便以及结合投标文献有关承诺合理拟定项目经理部地点,自建(或租用)项目经理部办公用房、生活用房及机具停放场地,并应适当分开。办公用房应设:项目经理室、总工室、财务部、工程技术部、质量安所有、计划协议部
3、、档案资料室、工程实验室、办公室、会议室等,办公室门口应设姓名牌和办公区标示牌;各办公室布置应实用、整洁。生活用房应设:宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。生活、生产污水应做解决,符合排放标准后才干排入相邻水系,生活、生产垃圾要定点堆放,严禁乱扔乱弃。2、项目经理部所属工区办公、生活设施及劳务队生活区建设,要本着整洁、方便、实用的原则设立,并一并纳入标准化工地建设考评范围。第八条:告示牌、标志牌、警示牌及管理图表1、告示牌 项目经理部设施工告示牌,施工告示牌应不少于2.0米2.5米。告示牌内容:项目名称、起讫桩号、工程概况,施工、监理单位名称,施工、监理负责人姓名及开工、交工时间。协议段施工平面
4、示意图(尺寸同施工告示牌),要做成效果图。施工告示牌及平面示意图要立于项目经理部或其它醒目位置,每标段不少于2块。2、标志牌 为了便于工程管理,应按下例规定放置标志牌。(1)每个标段的起讫点处标明:标段的起止桩号,施工单位名称,监理单位名称,项目经理,监理负责人姓名及开工、交工时间。(2)每个拌和站标明:拌和站名称,负责施工区域,混凝土的标号、数量,拌和站负责人、监理负责人。(3)预制厂标明:预制场名称,工程概况,施工负责人,技术负责人,监理负责人,并附该预制场平面图。(4)料场标明:原材料产地、名称、规格、报验与否等(5)指路牌 :在通往项目经理部、施工分部重要道路拐弯处设立醒目的指路标志。
5、(6)标志牌尺寸标段分界牌,拌和场站标志牌0.8米1.2米。原材料品名牌、原材料报验牌、配合比标牌0.40.6米。各种标牌规定:白底红字或黑字(宋体),美观大方、经久耐用。3、警示牌在变压器、高压区、交叉施工现场、油库等设警示标志,以提醒施工及过往人员注意安全。警示牌采用三角形或圆形,制作和图标符合国家及有关部门的规定。4、管理图表应设:平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、网络图,各项规章制度、工程总体目的、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙,各分部管理图表参照执行。第九条:内业工作各项目经理部应建
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