公司优秀团队员工评选细则.docx
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1、优秀团体员工评比细则一、 目为了表扬鼓励为企业做出突出奉献先进集体和优秀个人,同步鼓励全体员工奋发进取,加速企业企业文化建设,在企业范围内开展先进集体、优秀个人评比活动。二、 评比范围1、优秀员工:入司3个月以上,通过试用期所有正式员工;2、优秀团体:企业所有部门;三、优秀员工评比原则: 1、认同企业企业文化; 2、严格规定自己,遵守企业规章制度,年度评比整年事假合计不得超过5天,月度评比病假合计不得超过4天,迟到、早退次数不得超过3次,整年旷工0次; 3、认真执行领导安排工作,踏实守信、坚守岗位、任劳任怨; 4、有良好团体精神,善于积极与人合作; 5、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,有良好
2、个人修养; 6、工作积极积极,热爱本职工作,认真负责,善于改善工作措施,工作责任心强; 7、对本岗位工作技能纯熟,并能不停学习和创新; 8、具有较强工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作; 9、本年内未有受到过客户和同事投诉,无扣罚记录,无通报以上处分,无重大过错受到惩罚; 10、积极参与企业组织各项培训和活动,无特殊原因缺席。四、优秀团体评比条件 1、在评比周期内,认真执行企业指令,按照企业下达任务,工作成绩突出,各项工作到达或超过规定指标; 2、计划周密,对工作有良好指导作用,差错少,成本低、到达率高; 3、与各部门沟通顺畅,团体协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助
3、,有良好学习气氛,整体工作有创新; 5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,到达预期培训目; 6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现。五、名额设置与分派1、月、季、年度优秀员工:6名。 2、年度优秀团体:2个。3、以上名额均为“宁缺毋滥”。4、以上名额配置为暂行规定,后来可根据企业发展状况再定。六、评比环节1、员工自评:评分占总权重10%;2、互评:各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分,评分占总权重40%;3、企业评:各部门负责人开展员工评价工作,评分占总权重50%.七、表扬和奖励 1、通报表扬与奖状: 个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状; 团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并
4、颁发奖状。 2、颁发奖金: “优秀员工”奖:月度奖励200元;季度奖励500元;年度奖励1000元;持续8个季度都被评比为优秀员工,企业予以缴纳社保福利奖励。 “优秀团体”奖,年度奖励团体5000元;八、评比活动各项准备工作由行政人事部负责。 附件1月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表 附件2月、季、年入围人员综合得分表 附件3年度优秀团体评分表 附件1月、季、年度优秀员工评比综合原则评分表 部门: 姓名:指标序列评比原则综合评分原则评分优秀良好合格差很差自评部门主管部门经理责任感1具有强烈工作责任感,对工作高度负责,体现为勇于承担责任.尽职尽责108642团体合作2具有高度团体合作精神,顾
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