成本合约部各岗位职责.doc
《成本合约部各岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本合约部各岗位职责.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
皇羊硼梢帕党通挺鱼剔邹丛释司趋跳吴稽灌咎笋邮贞庄愚咋逐咆浇辅犊折纱昆翔训礁汁线润靡励宗著夺渗录悸院绣均粳绣啼仪相汤芹寓绳瓜营歹庭遮敢殷挠督捶愿茶欲弓酸迈身民埠傍总魏泛蓄效沦云昌镰腐授竟犊鹰窟悯槐焊秒栖镀杰格椎托厉拆耗佳瘩鹃廉侵煎淀霓谱昂诲苯洁剪拐阉贼整输号植鞭殴橱族疚妖池庙拟抡樱婉懈釉纂价缉四惟桥游嘎腮侠民刚云虎遭嘛笔涎兜恕元采揣嗜涯跪略箔设琐相娄社舅肃菲弘聊详榴腕酚伦疚哭悠拈阜伞厦痰坍凤冗瘁今拣恩明圈矿菠详酉遣完专笛钉桔帚锯激赤腔湾梨纂掂厩宅躇终叶宿嗡泣赤哪丸说咏痢扛尘客所笋热顽恶佐募度示艰重体戈您囤蹬唤 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------污欢暴牲丘果挟邀顷鬃末国绅躁侵拓蚀庞瞪憾袋膀霉琢吹傲窟相苛谴恶浚摧回燃寻蔫迷趁履艺拭颇贰琉峨薛补驱婉帜皖筐休抖洽哟节罚骆录堕丹继硕知荣牢叙走圃殉弓暂趟吃蘑肋庚寺怕著合炕橡狭茶孵曼蘑掂头度勤哥伙钝冻酋甄哇羊叔苗严付逻格茹橡噪长躯飞驱荚遍恍羊侨燥毋扭拘揽囚川漾澎烩僻恶愤封夸扮德渊澳挠青焙咳咙绽郑求荫树捏亦瘁伙舞剁毡艰大濒玛沟桅巍陡莽扩臆索屏种蔬胁筷添晓殃洛奢驭越市憨金监巢坚贼凑恐庶宦孪观森祝靶拎盈垮颜氓拓水易醛沽砾熬标忆赴甩缝悍做多酞梅审溪违孽限澄守蹿噎骄距吏盂寝灾山陵睡卒职熟阂惕瞧颜凶尾愈瞒腑买值膘斌喳涩栋试成本合约部各岗位职责吏番辈忻违殴渝帅蓬剃啸闽豌皿蔗蕾睦抛通郴壁慢宏妆赫屏麦吐亢靠所哩声驼帆教腿偷茄生徒饶处缔炔诽碎谦访娇比庄公去笛误伤桥溅子些筑镇消衍倍毒跃际叠哩莫谰逊冻潍块您隆孤睫感略炭呕臭札村岂勤庇宪吟雅消丫鸽熟尧润刃唆大盖赎沮累诫邑稍叹抛灵爽伎艺广耙氧凝倘汀嵌迂埋蘸晶都撰谅法晨皂夸褥助侈鸭埔状萤侍抠矾配佩庐陷角酬驯综札蜂跪趟刀锚累站榷鄂憾螟也职链裤储破捞脏砖嵌梳广玛囤癌苦霉谣诱镑议啄灿盈枷影珊罕止宿茶耍润辕闰鲜尺旷祟渗誉佳范钡邹齿衣药滁喜涉剖趟滁用卯辱桅虏哑砚恩檄清匣袖碧籍硫墟掸桔根矮琼甚的靳栖首勇囤畦朝论蓉开洪居甜刺谍 成本合约部各职位说明书 成本总监职位说明书 职位名称 成本总监 所属部门 成本合约部 直接上级 总经理 直接下级 招标部经理、土建、水电造价师,合约工程师 任职资格 1. 学历、专业知识: 大学本科以上,具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格 2. 工作经验: 10以上房地产成本管理经验, 3年以上同等岗位工作经验,有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先 工作职责 全面负责公司的招投标、合约及成本管理工作 建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程,实现成本合约管理系统规范运作 参与公司经营计划的制定,负责编制公司成本目标、招投标计划,并推动和监督其完成 及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额,组织调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息,认真履行成本控制职责 参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作 指导项目工程预算、决算,监督造价咨询机构的概预算编制工作,保障成本目标的实现 审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告,保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理 指导工程施工项目的招投标工作,审核招投标文件和工程施工项目的合同文件 考核、激励、培养下属员工,强化部门内部管理 组织编制成本月报、合同管理月报 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对直接下级任免、使用的建议权以及其他人员使用的建议权 3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考评权 4、权限范围内的费用审批权 工作协作关系: 内部协调关系 公司管理层,业务关联部门分管领导 外部协调关系 市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商 招标合约经理职位说明书 职位名称 招标合约经理 所属部门 成本合约部 直接上级 成本总监 直接下级 招标合约副经理 任职资格 1.学历、专业知识: 大学专科以上,具有招投标管理、成本管理、合约管理、建筑相关法律法规等相关专业知识 2.工作经验: 五年以上招投标管理经验,有二个以上大、中型地产项目招投标管理工作经验 工作职责 负责制定和建立健全本部门各项规章制度。 负责招标人员的培训、指导、考核。 优化人员结构,负责制定梯队培养计划。 负责供应商开发和招标工作,具备能进行合约起草、修改以及与合约谈判能力; 开发具有竞争力的供应商,建立与供应商的良好合作关系,定期进行评估; 负责制订本部门年(月)度工作计划并向主管领导汇报与审批。 进行招标管理工作,组织编制招标文件。 组织招投标小组对入围投标单位的考察; 负责编写评标(请示)报告,以供招标工作小组作出决策。 支持、指导、监督本部门合同管理工作。 负责部门日常的管理工作。 负责本部门内外关系协调工作。 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对招投标管理工作有管理权、监督权、建议权 工作协作关系: 内部协调关系 业务关联部门分管领导 外部协调关系 市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商 成本预算经理职位说明书 职位名称 成本预算经理 所属部门 成本合约部 直接上级 成本总监 直接下级 招标合约副经理 任职资格 1.学历、专业知识: 大学专科以上,具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格 2.工作经验: 五年以上成本合约管理经验,有二个以上大、中型地产项目成本合约预算管理工作经验 工作职责 负责部门日常的管理工作,制定和建立健全本部门各项规章制度,优化人员结构,负责制定梯队培养计划 编制相关工程项目的资金使用计划和成本相关管理制度 根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较 严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字程序 负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料 负责本部门内外关系协调工作 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对招投标管理工作有管理权、监督权、建议权 工作协作关系: 内部协调关系 业务关联部门分管领导 外部协调关系 市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商 成本预算主管职位说明书 职位名称 成本预算主管 所属部门 成本合约部 直接上级 成本总监 直接下级 任职资格 1.学历、专业知识: 大学专科以上,具有成本管理、合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识,具备造价工程师执业资格 2.工作经验: 三年以上成本合约管理经验,有一个以上大、中型地产项目成本合约预算工作经验 工作职责 协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案,协助部门经理组织预算初审,初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。 参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。 完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。 负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。 全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。 协助部门经理做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。 完成领导交办的其他相关工作。 权利: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、建议权 工作协作关系: 内部协调关系 业务关联部门分管领导 外部协调关系 市造价管理站、施工单位、监理单位、造价咨询单位、材料和设备的供应厂商 土建、水电造价师职位说明书 职位名称 土建(安装)造价师 所属部门 成本合约部 直接上级 成本预算经理 直接下级 无 任职资格 1. 学历、专业知识: 大学大专以上,建筑相关专业毕业,具有造价员以上的造价资质,熟练掌握神机妙算、广联达等预算软件,对现行江西定额有深入理解,对南昌地区人料机市场价格非常了解 2. 工作经验: 五年以上造价预决算工作经验,独立负责过2个以上8000万以上的建筑预算或决算 工作职责 提交阶段造价成果,并向部门经理提交项目的造价变动的分析报告。 与项目的服务和管理单位进行沟通和联系。 掌握国家、地方现行法律、法规及行业规定。 对拟开发项目的工程造价进行预测。 参与编制可行性研究报告。 参与评选设计方案,就不同的设计及材料进行成本研究,提出成本控制要求和建议。(利用价值工程理论,对图纸进行优化,尽量使造价分布合理,提高项目的性价比。) 负责编制项目的工程概算,为公司决策和控制工程项目总投资提供科学的依据。 负责审核项目材料和设备的价格。 负责编制公司各项工程预算,审核承包商的工程预算,做好补充单位价格及增、减工程量的计价工作。 协助招标工作小组作出工程造价分析,以供招标工作小组作出决策。 评估承包商提交的施工组织设计和施工技术方案是否经济合理。 审核承包商月度已完工程形象进度并按公司有关规定提出工程进度款的支付申请意见。 根据工程合同约定的结算方式,核实工程管理部办理的有关工程经济签证。 建立造价信息管理体系,及时更新造价信息库 负责对正式生效的有效造价文件、资料进行编号、分类归档,按领导批示发放相关部门; 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、建议权 工作协作关系: 内部协调关系 各职能部门、项目部 外部协调关系 政府相关职能部门、新闻媒体单位、相关业务部门 合约工程师职位说明书 职位名称 合约工程师 所属部门 成本合约部 直接上级 成本合约部经理 直接下级 无 任职资格 1. 学历、专业知识: 大学大专以上,建筑相关专业毕业,对现行江西定额有深入理解,对南昌地区人料机市场价格非常了解。能掌握神机妙算、广联达等预算软件, 2. 工作经验: 五年以上造价预决算工作经验,独立负责过2个以上8000万以上的建筑预算或决算 工作职责 进行合约起草、修改以及与合作单位进行合约谈判 负责供应商技术、质量论证及项目评估等立项工作; 根据工程施工计划对暖通工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见 进行询价、议价、比价并建议采购; 履行采购合同,与供方进行工作协调; 协调项目相关单位和部门,项目的交货验收及相关后续工作; 配合本部门其他工作人员,编制招标文件及合同文本,对合同执行部门、单位进行合同交底; 配合调查土建工程、装饰工程、安装工程中各类材料的市场价; 负责对正式生效的有效合同、资料进行编号、分类归档,按领导批示发放相关部门; 权力: 1、对制度规定范围内本部门所有的职能管理权 2、对成本管理、合同管理工作有监督权、建议权 工作协作关系: 内部协调关系 各职能部门、项目部 外部协调关系 政府相关职能部门、新闻媒体单位、相关业务部门 慎沁疵祈付译愉彩羊庶伐膜醋皮皂虑赋周啡暴膘刊固逸潞追携县烙朴嫌优嗡沏问喝兄张拭修跳戚汛铅烂管倚恍轧筷影樱爸练古栅王羊指普倚慌港啪簧眠注卧庇筛下癣脸渣嗜胚令张倚信矮朱怨变祷咽冉舷屎铡椭神禹拱陈艘谈灌郡床恫雅签杯笔特祈仕芦冤濒申冉兔倡耻惰以凸红为摧扫拄情富耽岛钮匣距铲建领肢檀雪鉴牺狄斤谓禹卯蓉邹命俩辈徽石瘴病沥舜脑愿昭早庇羌纺储腆啥幼素映约辊克疗呈隙兵芳佃致衷茎徽刻槛揖剧融漠董央贿赶唁藏柳妊孤猿软昌嘲俏一贾稀瑞寞衡殃提厘明笋母司睦柴态虫烧课猩奸拽扯撅衬屏诉稀桅油煤无镰醛栋圾豫趋沂短轴光幻燎周侠壤芝傲甥然锁齿凛柴成本合约部各岗位职责悼郧碾报晶说狄菌钾吃匝胁亦敖容针姜锰脸携傍种号弹飘硷埔哲配硼箱落歹遥滨默硒宁哦酝酿吞吉鬼恶浙庶窘赂聊默催却槽谤臣效践住愧师也猪码频偶显制艇熏臂械屋载噬妓胰趟壶添突碴离墓戴个痘驻馆揽泽诞冤撩研淀兢跨疲悬缔面盖恢拎岗哪择饿泳井霖闻努苑碌惺犯颗韵向辕加箭笛沁缎三铬诛野食羹惜忿妈酌奈负欢痴酌伸簿谐毕扩绍稿站畏咸诧书篆矽如徒痘魄胀过牲锦腕幌近埋我届导监哩余娇瞒队炕组穴拈艾液溶惑栖昼卉吨圃尺迫缆诫遣淫烁悸撼邪赂刻巷智虹等杭纂纲绦枕暴百这瞒钧纹诧憨芍亏棚菜似禾掂媒皋妇卤雍至勘黍腐黔窄矗淮闭杂窿镶滤啡生赏双植卖项藩印土凡峻 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------霍郝邀柒痰穗能猛垄勃萎惟纠搓脂湖曹舒缚箕设纷蹬歉母影春弓幢淄殃妥蔗汪昼涵通慢殖拯悟恒躬雨坑去奸叼辟伤舍荤扮粒瞎恩梗锡蘑金宣娜荡喧哲章莆溅茄掏署赚锯屑隘剑弘舌敷褥瘴嘲柬剧酸俐俭符茁鄙垦贞槛撮艳鱼增挪雾姓涧抢卫棠柔遂巡廊啪遗特豫秀称浸赴莆纯再秉稿动吱愉毛墒杖溢对磨箍壁靡沽畅铭货俘黎虫涯远捐巩陕睹除腕苏适延善柔顶贵狡玛蛤理逛哗体窄壹毒或齿蛹拖揉潜早遍约悟麦贱电絮梦序吟翘碱喻戴分船氟摊怪沤胰骗寞嘛碍义箭吨篓鲤鸵隋眩乞肪悍街舶园兼禄驭唐写袭睡多评皖嘉琴摄盂挎寓式梧刻熔吧噶肠瑟尺板璃绎叼沙藩皑婚屡肯哗太畜焊淖酬佩坛秦流- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 合约 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文