公司人力资源现状调查报告.doc
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1、公司人力资源现状调查报告32020年4月19日文档仅供参考XX大学继续教育学院调 查 报 告XX 教学点 级人力资源管理 专业报告题目A公司人力资源现状调查报告 类别层次 专 科 学生姓名 XXX 指导教师 XXX 3月10日XX大学继续教育学院学生调查报告成绩表年级专业 级人力资源管理学号学生姓名题目A公司人力资源现状调查报告成绩指导教师评语及成绩评语:成绩: 指导教师签名: 年 月 日目 录一、背景分析21、公司人力资源管理情况概述22、金融危机时期对中小企业的人力资源管理影响3二、公司人力资源管理现状31、人力资源管理制度建设32、岗位管理现状43、人员招聘用工现状44、人员绩效管理现状
2、55、企业员工培训现状66、薪酬管理现状67、社会保障现状6三、人力资源管理存在的问题及原因分析61、优质人才的匮乏62、人员招聘和甄选不科学73、对员工培训重视度不够74、缺乏有效的激励约束机制7四、加强人力资源管理的对策81、建立和谐企业文化,强化人力资源管理的理念82、注重员工的培训和甄选83、加强企业各项管理制度94、建立多样化的激励机制95、建立有效的绩效管理评估体系96、改进员工生活条件,提高员工的生活质量10结语10XX公司人力资源管理现状调查报告XXX一、背景分析1、公司人力资源情况概述(1)公司简介XX公司是属于中小型生产制造企业。于 后扩大经营规模,公司人力资源的管理现状大
3、致是好的,可是还有很多不足。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是决定企业成败的一个关键因素,合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。(2)公司人力资源状况从人力资源总量方面公司总共有157人。生产部105人,生管部(PMC)5人,资材部(仓库)4人,采购部3人,工程部人,研发部7人,品质部12人,行政部(总务,后勤部)8人,人力资源部4人,财务部3人,总经办5人,文控中心2人。从人力资源结构方面 图表一 图表二 从图表一看,在正式职工构成中,中专(同等学历)及中专以下学历的职工在数量上占多数,公司各学历所占比重如下:高学历人才,特别是研究生及其以上学历的少之又少,不到总人
4、员人数一3% ,本科毕业生及大专毕业生也只占到就业总数一小部分,大专以上人员不到占总职工人数的3分之一。从图表二看,初级工占70%,中级工占85%,高级工占20%,以上从以上分析能够看出,本公司人力资源的素质,特别是文化素质偏低。为了实现公司的快速发展,急需一大批既懂现代技术又操作娴熟的”能工巧匠”。高级工、技师和高级技师的匮乏与公司的人才需求之间形成了一个大的缺口,因此,培养和引进高素质人才已成当务之急。2、金融危机时期对中小企业的人力资源管理影响卷全球的金融危机给中国企业特别是中小企业带来了巨大的冲击,同时也对中小企业人力资源管理造成了严重影响,降薪裁员等人力资源的被动调整举措波及大多数行
5、业,很多企业甚至没有来得及加以调整就面临破产倒闭的命运。当前,金融危机的余波虽然还未远去,但经济分析人士和企业家普遍认为金融危机的影响已经得到缓解,经济正在处于复苏阶段。复苏意味着挑战、更意味着机遇。在后金融危机时期,中小企业必须摆脱金融危机时对人力资源管理模式所做的被动调整,尽快制定适应实际经济状况的管理策略,实现本企业人力资源的优化配置。二、公司人力资源管理现状1、人力资源管理制度建设人力资源是企业获得持久竞争优势的重要依据,而制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。现代企业的竞争不但是人力资源的竞争,更是企业人力资源管理制度的竞争。A公司是成长型中小企业,公司应用先进人力资源
6、管理理念、经验,结合本企业现实,制定了一系列的人力资源管理制度。(1)员工手册、(2)与企业发展战略相结合的人力资源规划、(3)岗位管理、(4)人员招聘录用、(5)劳动合同管理、(6)定期考核、(7)新员工岗前培训或新员工见习、(8)员工培训、(9)奖惩、(10)薪酬分配、(11)职业安全与劳动保护、(12)职工社会保障、(13)干部竞聘上岗、(14)后备干部管理、(15)员工职业生涯管理、(16)员工合理化建议、(17)员工申诉等人力资源管理制度的建设及执行有待完善。2、岗位管理现状岗位管理制度关系公司人员的切身利益,涉及面广,情况复杂,是一项十分艰巨的任务。岗位管理在人力资源管理中起着重要
7、的作用,建立合理的岗位体系,对于降低离职率、招聘、业务流程、人才储备、员工的考核和薪酬都有重要的意义。对经过岗位分析加强岗位管理规范化,但公司管理规范化水平有待进一步提高。3、人员招聘用工现状中国企业劳动用工总体上已初步规范,逐步市场化。企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已成会中国企业新增人员的最主要来源。下面是对公司人员进入公司的方式,选择现在公司的理由及对公司最满意的地方为依据的数据图示分析:(1)以进入公司的方式为依据由以上图示可看出A公司大多数职员是经过人才市场,亲朋介绍为主,学校推荐,其它的为少数。(2)以选择现在公司的理由为依据看上面的
8、面积图表,以收入高选择就业公司的理由比例为38%,而福利好为理由的为20%,以工作比较稳定为理由的为15%,有发展空间的为16%。由此可看出收入依然是困惑人的最大因素,她们希望获得更高的收入。另外,稳定的工作和以展空间也是许多人追求的目标。(3)对公司最满意的理由为依据以上为职工对现在公司的最满意的地方比例图,从整理情况看,对自己收入,福利待遇方面满意度很低。对公司工作时间合理和人际关系情况满意度比较好,说明公司的凝聚力很好,职工对公司有一定的归属感。4、人员绩效管理现状绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重
9、要作用。、中小企业动态发展程度高,为了保持其长期稳定发展,更应该有与其发展程度相适应的绩效管理运作模式。而中小企业由于经营的特殊性,存在绩效管理的一些难题,很难设计出一套可行的绩效评估指标,实施有效的绩效管理;或者即使有一套科学的绩效评估指标,但由于执行不到位、不符合企业实际等原因,难于达到预期的效果。公司绩效管理实际运用中存在一些问题,需要采用多种方式,包括利用外部资源和内部加强学习,不断探索建立适合自身特点的绩效管理制度,从建全绩效管理体系,加强员工的参与度,提高考核的公平性,设计合理的薪金发放制度,保持绩效管理的灵活性和人性等方面着手,构建良好、有序的绩效管理系统。5、企业员工培训现状公
10、司员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训工作的效益难以体现;培训的制度化、规范化程度较低,现有的培训差,有待反省公司培训的目的、任务、内容和方法。6、薪酬管理现状公司大部分企业员工对薪酬表示满意;公司在薪酬管理上实行分类管理,技术、销售及其它人员薪酬结构各不相同;长期激励的主要形式是集资建房;职员人均月收入在10003000元之间,公司一般参照同类企业经验数据和本企业历史水平确定工资水平同等于同行工资水平。7、社会保障现状社会保障制度是企业人力资源管理的重要政策环境,贯彻落实各项社会保障制度,从长远的角度考虑人力资本的投入。公司根据相关规定为员工购买了:养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保
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