工资考核管理办法2011.doc

xxxx水泥有限责任公司
工资考核管理办法

第一章前言
第一条为贯彻落实集团公司的2011年工资总额管理及考核激励措施，进一步加强公司内部管理，提升企业管理水平，提高企业运营质量，促进公司持续健康稳定的发展，结合xx公司的实际生产经营特点，经公司研究实行千分制考核方案。
第二条考核遵循逐级考核和互相考核原则，对单位实行千分制考核。各单位工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对各单位以千分制考核；各单位对所属班组以千分制考核；各班组对每个职员个人以月千分制“日考日清”。
第三条各单位各项考核指标是根据股份公司生产经营综合计划及xx公司的实际情况确定的。
第二章考核运行机制
第四条公司成立薪酬管理委员会，全面负责公司工资考核发放工作。
薪酬管理委员会的日常工作由办公室负责。
第五条薪酬管理委员会职责
1、每月8日前召开考核会，对各单位进行考核。
2、严格执行考核标准，认真审核各单位的考核情况。
3、每月考核会结束后，及时向各单位反馈考核结果。
4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。
第六条管理范围及要求
1、管理范围：公司各二级机构。
2、考核要求：
⑴ 各职能部门于每月四日前将各单位月度经济责任指标完成情况交办公室。
⑵ 各单位于每月三日前将互考、自考情况报办公室。
⑶ 各二级单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。
⑷ 发现问题要及时考核，考核通知要在24小时内传递到位，做到日考日清。
⑸ 各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现将对专业检查组成员给予加倍考核。
⑹ 同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核。
⑺ 同一问题同时被两个以上单位考核，只取一个，就高不就低。
⑻ 生产安全处负责对生产组织协调过程中、周计划完成情况的考核进行审核；办公室负责对职责履行、计划完成情况的考核进行审核。
第七条职能管理考核权限
生安处：生产组织、工艺、安全环保、计划统计、经济技术指标管理；
质控处：产品质量和生产工序质量控制、售后跟踪服务、新产品开发、原燃材料检验与控制；
保全处：计量自动化、技改工程管理、设备、能源消耗、设备大修、电气管理；
财务处：成本费用、财务管理、资产管理；
办公室：劳动人事、工资分配管理、培训管理、组织宣传、企业文化和精神文明建设、纪检监察、文明办公、行政管理、文档管理、对外协调、后勤服务、绿化美化、综合治理、治安保卫、消防安全、交通管理，销售发运系统检查；
公司领导：分管部门、分管职能。
第八条薪酬管理委员会成员及守则
1、薪酬管理委员会成员：
组 长：杨家怀
副组长：孙小明 周德刚
成 员：杨彦慧 刘小强 陈 魁 苟卫建 赵少佺
杨军平 娄志刚 黄 雨 郑 刚 程吉欣
2、坚持实事求是的原则：考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。
3、严禁徇私舞弊，不得互相报复。
4、具体考核时无考核标准的、考核有争议的事项，由薪酬管理委员会组长或副组长裁定。
5、薪酬管理委员会成员因事不能参加考核会，应提前向组长请假，同时指派本单位一名熟悉情况的负责人参加考核会。
第三章工资考核办法
第九条根据集团工资总额控制方案和职员年功工资改革方案，为进一步提高广大职员的增产、降本、优质、安全、减员增效意识，激发广大职员的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订本考核办法。
第十条考核办法
1、2011年在工资总额控制上提取继续实行工资总额预算管理，坚持工资总额提取与销量和净利润完成率充分挂钩考核。
工资提取总额=工资总额预算基数×（年度销量完成率×30%+年度考核利润完成率×70%）
2、公司对各单位的工资总额进行考核控制。单位工资总额与单位的产量完成率、销量完成率、发电量完成率、成本、利润、管理行为考核、质量系数等经济技术指标的完成情况挂钩考核。
3、公司各二级单位的工资总额提取,各部门按部门实际人员工资基数，根据相关指标的完成情况进行提取，不再实行吨工资含量包干。
4、工资总额提取控制上下限为85%-120%。各部门各项指标综合完成率控制上下限为85%-120%。
第十一条各单位月工资总额计算公式
1、矿山分厂：考核月石灰石产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。考虑到矿山当前生产条件，为鼓励矿山分厂克服困难，提高石灰石产量完成率，故将矿山石灰石产量完成率的难易系数提高至1.15，同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——石灰石计划产量　 C1——石灰石实际产量
P——石灰石计划生产成本　 P1——石灰石实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
2、制造分厂：考核月熟料产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励制造分厂提高熟料产量完成，故将熟料产量完成率的难易系数提高至1.15、同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——熟料计划产量　 　C1——熟料实际产量
P——熟料计划生产成本　 　P1——熟料实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
3、水泥分厂：考核月水泥产量完成率、水泥销量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励水泥分厂提高水泥产量完成率，实现以产促销，故将水泥产量完成率的难易系数提高至1.15，水泥销量完成率的难易系数提高至1.1，同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×25%×1.15+ X1/X×25%×1.1+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——水泥计划产量　 　C1——水泥实际产量
X——水泥计划销量　 　X1——水泥实际销量
P——水泥计划生产成本　 　P1——水泥实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
4、生产安全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励生产安全处做好生产组织工作，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划产量　 　C1——综合实际产量
X——综合计划销量　 　X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
5、质控处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励质量控制处做好品质管控，稳定产品质量，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划产量　 　C1——综合实际产量
X——综合计划销量　 　X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
6、保全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励设备保全处做好设备管理工作，保驾主体设备稳定运行，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至1.03。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.03+ X1/X×20%×1.03+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划产量　 　C1——综合实际产量
X——综合计划销量　 　X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
7、供应处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划产量　 　C1——综合实际产量
X——综合计划销量　 　X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
8、财务处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划产量　 　C1——综合实际产量
X——综合计划销量　 　X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
9、销售处：考核月水泥熟料销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%+ P/P1×20%+Q1/Q×30%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划销量　 　C1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
10、余热发电处：考核月发电量完成率、综合成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励余热发电处优化指标，提高吨熟料发电量，故将发电量完成率的难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——计划发电量 　　　C1——实际发电量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
11、工程处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划产量　 　C1——综合实际产量
X——综合计划销量　 　X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
12、办公室：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E
Y——可发放工资额　 D——工资基数
C——综合计划产量　 　C1——综合实际产量
X——综合计划销量　 　X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本　 　P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润　　 Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
第十二条对各工序的考核一律不考虑各工序间相互影响的客观因素。
1、月度产量考核基数按公司下达的月度计划任务执行。
2、经济技术指标考核基数按公司年度生产经营计划执行。
3、成本考核基数按公司年度财务预算执行。
第十三条各单位岗位人员年功工资和岗位收入封顶线不得随意调整，但各单位可以根据岗位人员“两考一评”的结果，依据2：6：2的原则，在规定的系数区间内每季度或每半年调整一次员工的岗位工资和动态工资的发放系数，岗位和动态工资系数的调整必须有升有降，报经公司审批后执行，部门工资总额不变。
第十四条职员的年功工资每年元月份调整一次。其他时间因岗位调整而工资变化。
第十五条面向社会招聘进厂的一般员工，试用期为三个月。
用人单位在新进人员试用期满时应及时组织“试用期”考评，考评材料及时报办公室审核。考评合格的员工岗位工资系数由用人单位初定，办公室审核，公司领导批准后，执行岗位工资；考评不合格的员工由用人单位拿出处理意见（延长试用期或解除劳动关系），办公室审核，报公司领导批准后执行。
第十六条员工转岗各单位应书面报公司分管领导批准并及时送办公室备案。转岗人员的试用期为一个月，经试用期满考评合格后方能正式上岗，上岗前工资按原岗位工资执行。岗位工资调整由用人单位初定，办公室审核，公司领导批准后执行。
第十七条新进的大中专院校毕业生试用期为6个月。试用期工资由办公室统一核定、报批。
试用期满由办公室统一组织考评。考评合格人员由办公室核定岗位工资报公司批准后执行；考评不合格人员或延长试用期或解除劳动关系。
第十八条公司的各类通报考核、各类嘉奖由办公室直接从各单位的工资总额扣除或核发；
第十九条各单位要从严控制法定节日加班人数。节日期间除倒班人员外，加班人员必须报分管领导批准后，交办公室备案，作为核发加班工资的依据。富余人员、转岗培训人员、试用期人员、待岗人员一律不安排节日加班。法定节假日加班费不再另行核发，包含在部门工资总额内。
第二十条主管以上管理人员，法定节假日每加班一天按岗位工资除以21.75，再乘2倍工资计算，公休日加班按岗位工资除以21.75计算。“三固定”岗位人员，法定节假日加班以岗位工资为基数乘以135分计算加班工资。实行年功工资人员按最低工资标准、学历工资、岗位工资之和为基数乘以135分计算法定节假日加班工资，公休日加班一天按90分计算。
第二十一条公休日加班，原则上安排在三个月内调休，无法调休人员各单位需在月度工资发放中优先支付加班费，加班费用在部门工资总额中包干使用，公司不再另核。
第二十二条各二级单位月度工资发放，必须做到月考月清、奖扣必须以考核分的形式体现，不得以“二次分配”的形式出现，奖扣的原因必须公开，不得以任何形式结余工资；部门的月度考核通报随工资表同时报办公室审核。
第二十三条员工当月工资是员工的合法收入，各单位不得私自代扣员工工资，除个人应该承担的各类保险、公积金等其他代扣款必须经办公室审核，公司领导批准后执行。
第二十四条中层管理人员和技术管理骨干的月度考核跟财务预算指标、经济技术指标、综合管理指标等各项指标挂钩。挂钩指标及指标所占权重，由公司薪酬管理委员会根据公司实际情况每半年或季度调整一次。
第二十五条中层管理人员、技术管理骨干每月对照各项指标完成、职责履行、工作计划完成等进行自考--专业组考核--办公室审核—公司领导考核—反馈本人。
第二十六条　各类假期工资考核　
1、因病假、婚假、丧假、探亲假、事假等假期而缺勤，按缺勤天数作如下考核：
主管以上人员缺勤，按岗薪工资除以标准出勤天数（21.75天）乘以缺勤天数扣除缺勤工资。
实行三固定岗位人员缺勤，按岗薪基数除以标准出勤天数（21.75天）乘以缺勤天数扣除缺勤工资。
实行年功工资人员缺勤7天（含7天）以内，按工资基数除以月标准出勤天数（21.75天）扣除缺勤工资；缺勤超过7天，取消动态奖励工资，年功和岗位工资按出勤天数考核发放，工资考核实发最低不低于当地最低生活保障线。
2、女职工计划生育假期间，正常产假期间（国家规定时间）实发统一按最低工资标准执行，延长假期（国家规定的计划生育假期间）则实发执行最低生活保障线。
3、工伤假期间，工资待遇按国家有关规定执行。
4、待岗人员正常出勤，提供正常劳动，只享受最低工资标准，取消其他工资待遇。停职人员在停职期间只享受当地最低工资标准。
5、主管以上技术管理人员的考勤每月须报公司领导审查后，在予以考核发放工资。
第二十七各类违纪考核
1、主管以上人员，受到通报批评的，取消一个月动态工资；受到警告处分的，取消三个月动态工资；受到记过以上处分的，取消六个月动态工资。
2、实行年功工资人员，受到通报批评的，取消一个月动态奖励工资；受到警告处分的，取消三个月动态奖励工资；受到记过以上处分的，取消六个月动态奖励工资。
3、“三固定”岗位人员，受到通报批评的，当月工资减半；受到警告处分的，两个月工资减半；受到记过以上处分的，三个月工资减半。
第二十八条各单位要相应制定内部考核细则，对本单位员工进行考核。考核细则报办公室备案。
第二十九条本办法自下发之日起执行。
附：1、主管以上人员考核指标
　 2、xxxx部门管理行为考核标准
3、xxxx通用个人考核标准
4、xxxx通用正向激励考核标准

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