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石油化工HSE管理体系的实施——HSE管理体系实施步骤
直属企业及二级单位按以下步骤建立和实施安全、环境与安康治理体系文件。
1．学习标准、培训人员
企业及二级单位在建立HSE治理体系之前，应结合集团公司公布的10个HSE系列标准，开展两个层次的训练培训工作。
1）组织对岗位工人的宣传训练。HSE治理体系的实施和治理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和乐观参加。因此，企业必需通过肯定的形式，使企业的每一个员工都清晰地了解实施HSE治理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地参加到推行HSE治理体系的过程中。
2）组织对领导干部和治理人员的特地培训。领导干部和治理人员是HSE治理体系的建立保持者，担负着组织治理，文件编制和运行监视等重要使命。因此，必需通过举办特地的HSE治理体系培训班，使其获得HSE治理体系建立实施工作所需的特地学问，通过考试并具备HSE治理体系内审员的资格。
2．风险和治理现状调研
建立HSE治理体系的前提和根底是风险评价和治理现状调研，企业及二级单位在建立HSE治理体系之前，必需对企业存在着的事故隐患，职业危急，环境影响进展评价，对影响企业安全生产，环境爱护及安康的HSE治理问题进展现状调研，以使企业制定的掌握目标和治理方案更有针对性。
3．规划设计和预备
依据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高治理者应组织有关部门对拟建立的HSE治理体系进展规划设计和预备，其主要工作程序及内容应包括：
1）企业最高治理着依照HSE标准确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
2）企业最高治理者指定和任命HSE治理者代表，并授予应有的治理权限。
3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高治理者组织评审并批准公布。
4）成立企业HSE治理委员会，制定HSE治理委员会章程。

5）调整和强化HSE治理监视机构，合理设置工作岗位，充实技术治理人员。
6）依照HSE治理标准，制定各级组织和人员的HSE职责。
7）建立健全企业HSE治理网络，成立基层单位HSE治理小组，按要求选拔配备HSE治理人员或安全工程师。
8）提出建立和保持治理体系所需的资源配置打算。
9）制定、修订和完善HSE治理工作所必需的制度、规定。
10）依据HSE治理标准和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键治理工作的程序。
11）制定HSE治理体系建立的实施打算进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
4．HSE实施程序文件的编制
HSE实施程序是HSE治理体系可执行文件的集合，依据集团公司HSE治理体系和HSE治理标准的要求，企业及二级单位在建立HSE治理体系前，应编制《企业HSE治理体系实施程序》，《职能部门HSE职责实施打算》、《生产车间（装置）HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。
5．HSE治理体系的实施
以上预备工作全部完成后，即可进入HSE治理体系的实施阶段，其主要工作内容为：
1）批准和公布HSE实施程序。
2）部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE治理活动。
3）部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监视和考核订正工作，保证HSE治理体系按既定的目标和程序运行。
6．审核、评审
HSE治理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，治理目标、治理程序、治理方法与治理效果之间有可能发生肯定的偏差。因此，在HSE治理体系运行肯定时期后，需要对HSE治理体系的符合性、有效性、适用性进展审核、评审，以准时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的局部，到达持续改良，不断提高的目的。