物业公司培训方案模板.doc
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1、物业公司培训方案10资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。员 工 培 训 方 案上海新创物业管理有限公司二00二年九月目 录 员工入职培训方案 员工入职培训大纲 基本培训手册 紧急事件处理指南 培训表单员工入职培训方案一. 培训对象 物业管理处全体员工二. 培训目的1. 全面理解物业管理服务概念, 完善服务意识; 2. 充分掌握大厦管理模式, 提高工作质量; 3. 熟悉大厦各种设备、 设施的功能, 降低事故率; 4. 掌握各类岗位职责、 管理手册; 5. 经过全面阶段性的职业培训, 提高员工的工作素质。三. 培训时间安排 新员工到职第一周集中培训; 四. 培训内容员工内部
2、培训涵盖面广, 内容繁多, 大致分为: 1. 公司企业文化; 2. 人事管理规章制度; 3. 财务管理规章制度; 4. 工程管理; 5. 清洁管理; 6. 保安管理; 7. 客户服务; 8. 消防管理; 9. 意外事件处理; 10. 英语培训; 11. 特殊工种将另行增加专业培训课程。五. 培训负责培训工作总体由人事部负责, 由各部门预先填写培训计划表、 并每次培训前一周提交培训申请表, 人事行政主管跟进配合安排培训进度、 培训人员、 培训材料、 培训考核等。六. 培训方式专业人员集中授课, 由业务部门统一出卷考核。七. 其它培训结果将直接与员工评定挂钩, 作为员工经过试用期的参考依据。此培训
3、安排将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件, 大厦投入运行后根据实际操作情况, 对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。香港新世界大厦物业管理处员工入职培训大纲一、 基层员工培训基层员工总的来说, 对物业管理服务的认识尚欠了解, 专业服务意识有待提高。针对此等情况, 拟经过进行有步骤、 有计划的系统培训, 提高其职业素养, 使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准。A. 共同培训内容由培训主管负责主讲1. 公司的企业文化、 宗旨及工作方针; 2. 公司组织架构及各主要负责人; 3. 各相关部门工作关系介绍; 4. 公司人事制度, 员工手册、 管理手册; 5. 公司基本之财务政策; 6. 基本培训
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