设计采购与综合项目施工管理总承包合同EPCM.doc
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1、XXXX项目设计采购与施工管理总承包合同(EPCM)第一某些 项目管理合同书委托人: 法定代表人: 注册地址: 项目管理单位: 法定代表人: 注册地址: 依照中华人民共和国合同法,为保证建设工程项目工作顺利实行,充分发挥投资效益,严格控制投资概算,经委托人与项目管理单位双方协商批准,订立本合同。一、项目概况1.项目名称: 2.工程地点: 3.工程规模: 。4.项目总投资:项目筹划建设资 亿元,5.工期: 月动工建设, 月投入开业使用。二、项目管理范畴和内容项目管理公司向委托人承诺,按照本合同规定,承担本合同第三某些合同条件中议定工程范畴内管理业务。三、项目管理费1.双方在本合同中商定项目管理费
2、用总额为: 万元 大写: 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中商定“正常工作”服务费用酬金,该服务费为总价包死金额,不因项目过程中投资金额、服务难度等因素有关变化进行调节。该服务费不涉及为实行项目所需交纳政府主管部门各项手续费、委托人应缴纳各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生费用、聘请各专业专家费用、必要有关评审、检测费用。2.超期征询服务费:是指因项目管理单位之外因素,致使本项目管理征询服务超过合同商定服务周期,项目管理单位需要继续进行本合同中商定“正常工作”服务费用。若本项目超期征询服务费按每月人民币 (为¥ 万元/月)计算延期服务费。(若局限性月按天计算),双方商定按合
3、同付款方式支付。3.为了项目管理能保质保量完毕工作任务,项目管理应配备有关资质专业人员,且不少于8人。人员均为驻场工作人员。四、本合同由如下文献构成构成本合同有如下文献。若存在歧义或不一致时,则按下述排列顺序进行解释。1、项目管理合同2、专用合同条款3、通用合同条款5、关于工程变更、洽商等书面文献或合同修正文献6、【项目管理服务建议书】及其附件7、招标文献及其附件(或描述项目技术性文献)五、本合同中关于词语含义与本合同 第一某些 通用合同条款中赋予它们定义相似。六、委托人承诺遵守本合同中各项商定,为项目管理单位提供项目建设必要条件。七、项目管理单位承诺遵守本合同中各项商定,按照本合同工作范畴和
4、内容,承担项目管理任务。委托人:(签章) XXXX有限公司 法定代表人:(签字)或委托代理人:(签字) 地址: XXXX区邮编: 电话: 项目管理单位:(签章)法定代表人:(签字)或委托代理人:(签字)地址: 邮编:电话:本合同于 年 月 日在 订立第二某些、通用合同条款第一节 词语定义、合用法律法规、语言第一条 词语定义下列词语除专用合同条款另有商定外,应具备本条所赋予定义:(1)“项目”是指委托人投资兴建,并委托实行项目管理项目。(2)“委托人”是指承担投资责任项目业主,并委托项目管理任务,对项目提出使用功能,协助项目管理单位完毕项目建设工作,并在项目建成后实际接受、使用、管理项目一方。(
5、3)“项目管理单位”是指按照项目管理合同商定承担项目组织管理工作一方。(4)“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实行详细项目管理工作机构。(5)“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同负责人。(6)“设计人” 指委托人委托负责本项目设计当事人以及获得该当事人资格合法继承人。(7)“监理人” 指委托人委托负责本工程监理当事人以及获得该当事人资格合法继承人。(8)“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜订立合同具备有关建设工程施工总承包主体资格当事人以及获得该当事人资格合法继承人。(9)“分包人”指与总承包人订立分包合同,负责完毕属于总承包人范畴内有关分包工程施工单位。(10)
6、“专业承包人”指由委托人选定并与委托人订立合同,从事总承包人合同范畴之外但纳入总承包人管理本项目有关建设工程施工单位。(11)“专业供应商”指由委托人选定并与委托人订立合同,负责供应总承包人合同范畴之外但纳入总承包人管理本项目有关材料和工程设备供应商。(12) “专业征询机构”是指由委托人选定并与委托人订立合同,负责本项目专业征询事务当事人以及获得该当事人资格合法继承人。(13)“项目管理”是指在一定约束条件下,以最优化地实现建设工程项目目的为目,按照国家关于法律、国家和地办法规和规章以及行业原则和规范规定以及其内在逻辑规律对工程项目进行有效筹划、组织、协调、控制系统管理活动。在本工程中,项目
7、管理公司根据本合同及在委托人授权下,以项目管理经理负责制为基本,对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实行全过程筹划、组织、协调,并对工程质量、投资、进度、安全实行全面控制。(14)“正常工作”是指双方在本合同中商定,委托人委托项目管理工作。(15)“项目管理附加工作”是指:委托人委托本合同项目管理范畴以外,通过书面合同此外增长工作内容;由于委托人因素,使项目管理工作受到阻碍或延误,导致因增长工作量或持续时间而增长工作;(3)由于委托人因素而暂停或终结项目管理业务,其善后工作及恢复项目管理业务工作。(16)“全过程项目管理” 是指由项目管理单位对建设项目实行全过程管理,承担项当前期、实行期、
8、实行过程、实行后期所有项目管理工作,实现项目建设安全、工期、质量、功能、成本等管理目的。(17)“建设实行阶段项目管理”是指由委托项目管理单位对建设项目实行阶段实行项目管理。组织建设和实行管理,按照国家关于规定和合同商定规定,在完毕该项目后按规定交付使用。(18)“服务周期”是指自项目管理公司进场之日起开始计算,双方在本合同中商定服务期限;但在此期限内未完毕竣工验收,则服务期限经双方协商一致后可延长,直至工程竣工验收完毕。惟需要阐明是,工程竣工后,项目管理公司需完毕对工程结算协调管理工作。(19)“日历天”是指任何一天零时至第二天零时时间段。(20)“月”是指依照公历从一种月份中任何一天开始到
9、下一种月相应日期前一天时间段。(21) “项目管理费用”是指项目管理单位受托管理和组织本工程建设所发生,双方在本合同中商定“正常工作”服务费用。(22)“项目管理附加工作费”是指:委托人单独委托本合同项目管理范畴以外,通过书面合同此外增长工作内容费用;(23)“超期征询服务费”:是指因项目管理单位之外因素,致使本项目管理征询服务延期,项目管理单位需要继续进行本合同中商定“正常工作”服务费用。(24)“专业工作单位”是指通过招标等方式选取承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作,具备相应资质单位。第二条 建设工程项目管理合同合用法律及根据:本合同根据中华人民共和国
10、建筑法、中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国预算法和国家、关于建设工程部门颁布规章、地办法规和技术规范、原则; 第三条 本合同文献使用汉语语言文字书写、解释和阐明。为本合同原则语言文字。第二节 各方(合同)权利第四条 委托人权利1.委托人有权规定项目管理单位按照其意愿对建设工程项目进行组织管理。在合同商定范畴内对项目管理单位提出工作目的、任务和工作规定。2.委托人有权对项目管理项目实行过程进行监督,并对项目管理公司定期绩效考核。3. 有权规定项目管理单位提交项目管理工作月报及项目管理服务范畴内专项报告和建议,并有权随时规定项目管理单位就详细事项或突发事件向委托人提交
11、专项报告。并对项目管理单位批准工程进度、施工洽商、设计修改、投资概算、资金拨付筹划变更内容提出意见。4.委托人有权参加方案设计、初步设计、施工图设计以及编制设计概算工作,并对成果文献提出意见。5.委托人有权对项目管理项目进行稽查,对违规行为予以纠正。6.委托人有权对因技术、水文、地质等因素导致设计变更进行核准。7.对本项目招标代理、设计、监理、专业征询机构、施工承包、材料设备供应等单位选取,有审查权和决策权。8.对工程规模、设计原则、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能规定等,有认定、批准权,对工程设计有变更权。9. 有权对项目管理单位就建设过程中浮现重大问题报告进行决策。10.委托人有权在审
12、计部门审核时规定项目管理单位对报告内容进行解释。11. 项目管理单位因其下列行为所导致建设项目浮现诸如投资增长、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象,委托人有权规定项目管理单位补偿因而给其导致损失。(1)擅自变更建设内容;(2)擅自扩大或缩小建设规模;(3)擅自提高或减少建设原则;12. 委托人有权规定项目管理单位更换不称职项目部工作人员。13. 委托人有权回绝项目管理单位提出不符合国家法律、法规规定建设资金或其项目管理单位报酬支付筹划或申请。14. 因项目管理单位未能依约履行职责或与承包人串通给委托人或工程导致损失,委托人有权规定项目管理单位承担相应补偿责任。15.本工程在隐蔽工程验
13、收、中间构造验收、竣工验收交付使用时,如发现存在由于工程项目管理疏忽或失误等因素导致工程质量隐患或缺陷,委托人有权对该工程质量隐患或缺陷进行综合评价或规定项目管理单位进行限期整治。第五条 项目管理单位权利1. 项目管理单位依照委托人授权以及关于法律、法规规定,享有如下项目建设组织、管理及协调权:(1)管理各类承包合同,并按规定审核承包人承包费申请;(2)对项目建设资金使用协助委托人进行管理;(3)对建设项目各参加单位生产作业筹划进行审核、协调与管理;(4)对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理;(5)对建设项目工程、产品质量与各参加单位服务质量进行管理;(6)协助委托人与关于单位商定解决保
14、修、返修内容和费用;(7)依照国家与本地政府关于规定组织实行建设项目竣工验收、工程结算、档案资料和项目移送,以及代委托人编制项目竣工财务决算报告;2. 项目管理单位有权回绝委托人提出本合同商定之外不合理规定。3. 项目管理单位接受委托完毕商定管理工作后,有权依约获得服务报酬。4.对本项目招标代理、设计、监理、专业征询机构、施工承包、材料设备供应等单位选取,有推荐、建议权及对其资格审核权。5.对本项目关于事项涉及工程规模、设计原则、规划设计、生产工艺设计和使用功能规定,有建议权。6.接受委托人委托,对设计、监理、施工承包单位、专业征询机构工作以及材料供应等,进行监督、管理、协调,在委托人授权下有
15、权以委托人名义行使索赔和惩罚权,并将有关文献报委托人审核、备案。7.在项目建设期间,对经手建设工程资料和档案有管理权。8.有撤换不合格各类履约方建议权和经委托人批准后处置权。9.对工程成本控制(涉及各项有关单位费用支付、材料采购等)承担监控责任。10. 对工程施工期间进度筹划在不影响总工期前提下有调节、审批权;有规定委托人配合进度进行赶工建议权和规定各类承包人赶工决定权。11.负责起草和审核自本合同生效之日起委托人与各类承包商订立合同内容或条款。第三节 各方(合同)义务第六条 委托人义务1. 委托人应负责协调项目管理单位与本项目关于政府各行政主管部门关系。2. 委托人应监督和指引本项目建设实行
16、,并负责按照国家及本地政府关于规定为本项目立项、征地与补偿等工作,报批、开工、招投标、竣工验收、项目档案和项目移送协助出具有关审批手续。负责支付有关费用。3. 委托人应按专用合同条款商定向项目管理单位核拨项目管理费。4.负责审核本项目设计、概算文献、投资筹划, 5.依照工程进度规定及项目管理单位书面申请,及时支付政府主管部门有关手续费。6.委托人应保证在本项目资金准时到位,贯彻建设资金,并支付设计、监理、施工等有关单位合同款项。以保证本项目顺利进展。7.委托人有义务向所有承包人及其她有关单位明确项目管理单位在本工程中总体协调权力。委托人对有关承包人意见及规定应通过项目管理单位表达。8.委托人应
17、当授权一名熟悉本项目状况并能在规定期间内做出决定常驻代表负责与项目管理单位联系。更换常驻代表,要提前告知项目管理单位。9.为项目管理单位提供工作便利,涉及授权项目管理单位代表委托人进行本合同商定工作,并在与第三方订立合同中予以明确。10. 委托人应为项目管理工作提供必要条件(1)依照项目建议书批复建设内容、建设规模、建设原则和投资额,按专用合同条款商定提供详细项目使用需求(或功能需求)报告。(2)在合同生效后,尽快、免费向项目管理单位提供本合同规定工作所需有关资料和信息。(3)在不影响项目管理单位开展项目管理工作时间内,提供与本项目关于协作单位、配合单位名录,重要负责人及其联系方式。(4)协助
18、项目管理单位办理与项目管理合同备案关于各种审批手续。(5)委托人应在工地范畴内,向项目管理单位提供必要办公用房(带采暖),并提供办公桌、椅便利条件、办公设施、网络设施及费用。11.委托人应当在7日内就项目管理单位书面提交并规定做出决定一切事宜书面做出决定。12.在合理时间内,及时对项目管理单位为进行本合同规定工作而提交任何报告、合同、合同、信函和其她文献审批、订立、承认或提出修改规定,或驳回上述文献;对重大问题决策成果及时以书面形式告知项目管理单位。13.委托人应及时审核拟定项目管理单位项目管理筹划及其她有关文献,如:增长项目成本、变化项目功能或延长工期等。14.委托人应对项目管理单位管理工程
19、质量和施工进度进行监督,配合完毕工程验收,按关于规定办理项目接罢手续。15.委托人应及时与项目管理单位之外第三方订立本项目必要有关合同文献,以保证本项目顺利进展。16. 委托人应配合项目管理单位组织运营管理人员培训。第七条 项目管理单位义务1.依照本合同商定,进行本项目建设管理服务工作,对设计、监理、施工承包、材料设备供应单位以及专业征询机构工作等,进行监督、管理、协调。2.项目管理单位在履行本合同义务期间,应遵守国家关于法律、法规规定,维护委托人合法权益。3.项目管理单位应组建可以满足本项目管理服务需要项目管理部,按照项目管理工作范畴和内容完毕项目管理工作,并按专用合同条款商定向委托人报告项
20、目管理工作进展。4.对所派出人员工作及行为后果负所有合同责任;项目管理单位需更换派出人员时,应事先得到委托人批准。5.项目管理单位委派项目管理部经理及其项目管理部重要成员应与项目管理单位在参加本项目管理征询服务招标活动时所提交投标文献中人员相一致。6.承担本合同商定与项目管理单位工作关于办公用品寻常费用,承担项目管理单位工作人员所有费用。7.项目管理单位负责编制项目总体采购筹划,结合工程实际状况需要实行甲供项目清单。总体采购筹划应与审批设计概算和资金使用筹划吻合,并上报委托人审批。8.组织项目管理例会及各种专项例会,坚持规范例会制度和会议纪要制度,承担会议纪录和整顿睬议纪要工作。9.项目管理单
21、位应按批准建设规模、建设内容和建设原则实行组织管理,严格控制项目投资,保证工程质量,按期交付使用。10.因技术、水文、地质等因素必要进行设计变更,应由设计单位填写设计变更单,并经监理单位、施工单位订立意见后,由项目管理单位报委托人核准。11.项目管理单位应按关于规定选取专业工作单位,并接受委托人监督。12.对本项目关于事项,涉及工程设计原则和使用功能规定以及施工过程中各类问题及委托人应注意事项,项目管理单位基于自身知识与经验,有义务向委托人提出建议。13.项目管理单位应按照年、季、月分别向委托人提交建设项目投资筹划和基建支出预算。14.编制项目各类工作筹划和管理工作月报、记录报表等资料并及时报
22、送委托人;定期向委托人报告工程质量、进度和资金使用状况并提出分析和建议。项目管理单位向委托人报告工作进展时间和方式:每月5日前项目管理单位以书面形式向项目委托人提交项目管理工作月报。15.参加组织工程设备和特殊建筑材料采购。在委托人允许后,项目管理单位协助招标代理机构进行招标工作,并接受委托人监督。16.协调解决施工期间关于单位(设计、监理、总包、分包、材料供应商等)关系。17.负责组织实行委托人各类招标活动,负责组织并参加委托人与施工、供货等单位谈判,并进行合同管理,监督与贯彻合同履行。18.在工程实行过程中进行有效安全管理,并监督和督促各方编制、实行施工现场安全保卫办法。19.项目管理单位
23、应严格执行国家关于基本建设财务管理制度,并接受委托人监督。20.项目管理单位应在项目建成后组织关于单位进行竣工验收,并在规定期间内将验收合格项目向委托人移送。21.项目管理单位应在项目移送前,组织订立保修服务合同。22.项目管理单位应依照委托人提出项目运营管理方案,组织运营管理人员培训。23.项目管理单位应建立完整项目建设档案,项目管理项目完毕后应在规定期间内将验收合格工程档案、财务档案及有关资料向委托人和关于部门移送。24.进行竣工结算组织管理工作。第八条 项目管理单位在合同期内和合同终结后,未征得关于方面批准,不得泄露与本工程关于资料;享有知识产权图片、影像、技术文献和经济数据等,未经其所
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