监理规划范本（监 理 规 划）.doc

xxxxxxxxxxxxxxxx工程

监 理 规 划

总监理工程师：x x x

xx工程监理
xxxxxxxx工程监理部
二O一0 年12月9日

编 02

监理规划审批表
新编： 第一次 修改：
工程名称
xxxxxxxxxxx工程
施行监理部门
xxxx监理部
工程规模
Xxxxx平方米
建立地点
泉州
工程总
xxxxx亿元
顾客
xxxxxx
监理阶段
施工阶段
是否
是/否

工程监理部说明〔更改应说明原因〕：

已按现有设计进展监理规划编制待全部设计到位后对监理规划进展修改。

总监签字： 年 月 日

技术部/监理部：

主任工程师签字： 年 月 日

总工程师：

总工程师签字： 年 月 日
说明：本表由技术部/监理部统一编一式两份工程监理部和技术部/监理部各存一份。

目　　录

1、 工程概况 ………………………………………………………………
2、 监理工作根据 …………………………………………………
3、 监理范围和目的 …………………………………………………
3.1、监理效劳的形式 …………………………………………………
3.2、监理工作的范围 …………………………………………………
3.3、监理工作内容 …………………………………………………………
3.4、监理工作目的 ………………………………………………………
4、工程进度………………………………………………………
5、工程质量……………………………………………………………
6、工程造价…………………………………………………………
7、工程合同……………………………………………………………
8、工作协调………………………………………………………………
9、平安理…………………………………………………………………
10、工程监理机构的组织机构 ……………………………………
10.1、监理机构组织形式和人员构成 ……………………………
10.2、监理人员的职责分工 …………………………………………
10.3、监理人员进场安排 ……………………………………………
11、工程监理部资源配置一览表 …………………………………
11.1、装备进场的各主要仪器、设备的型、数量、功能 ……
11.2、装备进场的交通工具、及办公设备的型、数量 …
12、 监理工作理制度 ………………………………………
12.1信息和资料理制度 ………………………………………
12.2 监理睬议制度 ………………………………………………
12.3 监理工作制度 …………………………………………
12.4 其他监理工作制度 …………………………………………

1、 工程概况

1.1、 工程工程特征

1．2本工程工程建立施行相关
1.3 工程概况
2、监理工作根据

2.1 有关监理工作的法规
⑴ 建筑法
⑵ 建立工程质量理
⑶ 工程平安消费理
2.2 建立有关监理工作的、
⑴ 工程监理；
⑵ 建立提供的工程初步设计图纸及说明；
(3) 监理合同；
(4) 施工承包合同；
(5) 建立与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；
(6) 合同工程量及说明；
〔7〕经批准的变更设计；
〔8〕施工过程中建立发出的其他和。
2.3与本工程建立有关的施工、质量验收
建立指定的与本工程建立有关的、现行设计、施工及验收、规程、。
1、、规程
2、、通用图
3、 监理范围和目的

3.1、监理效劳的形式

3.2、监理效劳的范围

3.3、监理工作内容
参照?铁路建立工程监理?(TB2—2003),监理工作的主要内容。
3.4 监理工作目的
目的
〔1〕、确保全部工程到达建立部〔〕现行的工程质量验收确保x优。
〔2〕、确保各项工程一次验收合格率到达100％。
目的
工程造价按实际完成质量合格的设计施工图〔含经批准的变更设计〕数量和承包合同规定的验工计价进展控制。
目的
监理规定的各监理标段开、开工时间一样。

“三杜绝一确保〞：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工亡事故；杜绝重大火灾、事故；确保施工平安。

确保工程到达当地环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制
4.1 进度控制分目的
监理工作以承包申报并经建立批准的工程进度方案为进度控制分目的。
4.2 进度控制原那么

4.3进度控制方面的监理工作

4.4进度控制的监理工作手段
为确保工应采取平行流水、立体穿插的〔详细每个标段应按设计确定的组织施行〕增加工作面在保证质量、平安的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年应着重抓好关键工序控制压缩作业时间。
4.5进度控制程序
1、 准备阶段流程框图〔见框图1〕
1、 施工阶段进度控制工作流程框图〔见框图2〕
2、 总体/阶段/月工程进度方案审批流程图〔见框图3〕
3、 分项进度方案审批工作流程〔见框图4〕
4、 工程延及工程延误的处理程序框图〔见框图5〕
1、准备阶段流程框图〔框图1〕
组建监理机构
装备监理设施与设备
熟悉合同
编制监理规划
组织施工监理交底
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
查验施工测量放线
审批施工组织设计
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工
检查质量保证体系
2、施工阶段进度控制工作流程框图〔框图2〕确定进度控制目的
审批总体工程进度

审批阶段工程进度方案

审批月进度方案

审批分项工程进度方案

工程进度方案施行
核查工程进度
方案、进度差分析
根本施行方案目的
承包编制下一方案
进度滞后时采取弥补措施
严重滞后时调整进度方案
3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图〔框图3〕
承包编制总体/阶段/月工程进度方案
承包提交总体/阶段/月工程进度方案
填报?施工进度方案报审表?
监理部审查总体/阶段/月工程进度方案
监理部征求建立同意
监理部批准施行
建立备案
不同意
不同意
同意
同意

4、 分项进度方案审批工作流程框图〔框图4〕
承包编制分项工程进度方案
承包提交分项工程进度方案
专业监理工程师审查分项进度方案
征求监理工程师
批准并报监理部备案
不同意
不同意

5、工程延及工程延误的处理程序框图〔框图5〕
承包向监理部提出工程延意向书

监理部搜集与工程延有关的资料

承包向监理部提交阶段性
工延申请表

不同意

建立
总监理工程师审查

同意

总监与建立和承包协商签署临时延审批表

承包向监理部提交最终的延申请表

监理根据以下情况确定工程延时间：
1、 施工合同中的有关规定
2、 工滞后的工程与进度网络图关键线路的关系
3、 对工影响的量化程度

监理部复查工程延及临时延情况

总监与建立及承包协商签署最终延审批表

假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理

5、工程质量控制
5.1质量控制分目的
工程质量控制目的：确保全部工程到达、现行的工程质量验收。确保工程一次验收合格率到达100％。
确保X优争创X优鲁班奖。

5.2质量控制原那么
总原那么：总体控制分项理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。
5.3质量控制
质量控制
1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中施行工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。
2. 旁站：对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。
3. 验收：对工程施行以检验批验收为根底的分项工程验收制度。
4. 试验与检测：按照规定的工程、频率和进展试验和检测为工程质量验收和评定提供根底根据。
5. 测量：按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为工程质量验收和评定提供根底根据。
6. 指：对承包违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监理指给予纠偏、整改或制止。
7. 暂停工程：对承包严重违背合同的施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指防止后果进一步恶化。
8. 暂停计量支付：承包违背合同和监理程序造成恶劣或不定后果监理工程师应暂缓相关工程的支付。
9. 控制分包：按照合同规定严格控制分包工程的审批。通过承包对分包商进展严格的监视和理严禁以包代。
10. 坚持程序：承包的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。
5.4质量控制手段

5.5工程实体施工旁站监理
拟按下表进展工程实体施工旁站监理：
类别
工 序 名 称
根本作业
混凝土及钢筋制作安装
拌制过程、灌注过程〔水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土〕、钢筋安装、混凝土试块制作、构造实体检测、预应力张拉、预埋件等
专业工程
桥
测量放线、混凝土浇注等。
防水工程
防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、道隐蔽回填、消防设施安装等
房建
框架梁板柱、钢构造、防水装饰装修、建筑设备安装
监理部还将针对本工程详细情况进一步细化旁站监理内容。

5.6质量控制程序
1. 施工阶段质量控制工作流程框图〔见框图1〕
2. 材料控制工作流程框图〔见框图2〕
3. 测量控制监理工作流程框图〔见框图3〕
4. 试验控制监理工作流程框图〔见框图4〕
5. 分项工程开工审批程序框图〔见框图5〕
6. 审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔见框图6〕
7. 分包资格审查程序框图〔见框图7〕
8. 隐蔽工程检查验收程序框图〔见框图8〕
9. 工序验收程序框图〔见框图9〕
10. 分项工程验收流程框图〔见框图10〕
11. 分部工程质量验收程序框图〔见框图11〕
12. 工程开工预验收程序框图〔见框图12〕
13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔见框图13〕
14. 质量事故工作流程框图〔见框图14〕
1、 施工阶段质量控制工作流程框图〔框图1〕
分项工程开工准备
审批施工方案
审批工程材料
核查机械设备
复核测量放线
检查质保体系
审批分项工程开工申请
进展监理工作交底
监理过程控制

工序质量验收

分项完工质量验收

2、材料控制工作流程框图〔框图2〕
承包
监理工程师

提交总体进度方案
编制材料进场方案和
材料报验方案
材料进场报验
材料试验
材料使用申请
材料使用过程
假设使用违规

审批总体进度方案

审批材料进场方案和
材料报验方案

材料进场查验

材料抽查

审批材料使用申请

材料使用过程检查

指或撤销审批
3、测量控制监理工作流程框图〔框图3〕承包
监理工程师

接设计桩
基准点复查
申请使用基准点
引设工程控制桩
申请使用工程控制桩
分项工程放样计算
施工放样

参与设计交桩
基准点复核

审批基准点使用

复核工程控制桩

审批工程控制桩

放样计算复核

放样抽测
分项完工测量
分项工程验收测量
4、试验控制监理工作流程框图〔框图4〕
随机抽样试样
填写委托单
进展试样加工
试验与记录
计算与评定
合格否
签发试验
是
签发不合格试验工程单
否
记录处理结果
5、分项工程开工审批程序框图〔框图5〕
开工准备

材料准备

机械准备
质量保证体系
进展测量放线
编制施工方案
图纸审核及交底
准备完成
提交分项开工申请
监理审查与核查
合格证
监理批准开
否
是

6、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图6〕

承包完成施工组织设计的编制和自审填写报审表

审查内容：
1． 三控目的是否满足合同要求；
2． 场地布置文明施工；
3． 是否符合强迫性环保水保要求；
4． 施工方案、、工艺；
5． 机械设备、劳力；
6． 质量理体系；
7． 平安、消防措施；
8． 签认手续完善、合法。

修改再报

总监理工程师组织
专业监理工程师审查

不同意

审查结果

同意

报送
建立
总监审查批准

承包执行

注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计〔方案〕并按程序报审。7、分包资格审查程序框图〔框图7〕

承包向监理部报送
分包资格报审表

合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。
另选分包

不同意
审核内容

总监理工程师审核

同意

签订分包合同

分包进场施工

8、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图8〕
隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表

整改

不合格
专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查

有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认

不合格
监理工程师会同各方
到现场检查、核实

合格

同意验收并签认

9、工序验收程序〔框图9〕工序完工
承包自检
合格否
填写报验收单并附资料报请监理工程师验收
监理工程师验收
合格否
签认报验单
下一道工序
补救措施
否
否那么
是
是
10、分项工程验收流程图〔框图10〕
分项工程完工
承包自检
合格否
报请监理部验收
监理部组织验收
合格否
签发分项完工证书
补救措施
否
是
是
11、分部工程质量验收程序框图〔框图11〕
分部工程所含各分项
工程质量验收全部完成

承包自检合格并汇总分项工程
向监理部报送分部工程报验单

不
合
格
由监理部组织有关监理人员审核对?质量验收评定表?进展内、外业验收
整
改

不
合
格

质量保证资料检查
现场检查

合格

签认分部工程质量验收表表

12、工程开工预验收程序框图〔框图12〕
工程所含各分项分部工程全部完成

承包自检合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送工程开工初验报审表

总监理工程师组织监理人员审核

不合格
限整改

不合格
对照和施工合同对实物施行进展检查
开工全面审查

合格

总监签发工程开工初验报审表

承包向建立申请开工验收

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图13〕
需要返工处理
或加固补强的
质量事故

质量缺陷
质量隐患
一般质量事故

发出监理工程师必要时发暂停工承包整改
总监签发暂停 承包
整改

总监签发暂停调查事故
总监签发暂停 调查事故

承包报送事故调查单
承包报送事故调查单

监理检查整改结果
监理检查整改结果

总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究

总监签发复工
符合规定要求总监签署复工

承包
按要求整改

设计方提出变更设计

监理检查整改结果

总监组织研究审查处理方案报建立方审批

符合要求总监签发复工

总监指承包按变更设计施工

监理跟踪检查、鉴定和验收

总监写出?质量事故处理?报建立

14、质量事故工作流程框图〔框图14〕
质量事故发生
采取应急措施
填写质量事故
编制质量事故处理方案
召开方案证会预备会
召开方案证
通过否
按批准方案施行
验 证
资料整理保存
完善方案
否
否

6、工程造价控制
6.1造价控制分目的
根据发布的有关规定、工程设计和施工承包合同以建立与施工签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目的。

6.2造价控制原那么

6.3造价控制

1. 建立从监理部专业监理工程师到承包验工人员的的验工理工作体系；
2. 根据合同规定的计量和合同图纸对工程量进展准确核算；
3. 但凡变更或需要现场确认的数量须由建立代表、监理和承包三方联测建立专门控制台帐；
6.4造价控制手段

6.5造价控制程序
1、施工阶段计量支付工作流程框图〔见框图2〕
2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔见框图3〕
3、变更设计程序图〔见框图4〕

1、 施工阶段计量支付工作流程框图〔框图2〕
分项、分部工程已经监理验收签认

承包进展月计量

承包进展分项
完工计量
承包进展月度计量汇总
监理部审核、建立审定
承包填报工程进度报审表
监理部审核支付申请
编制签发工程款支付证书
建立审核支付申请
建立 支 付 工 程 款

2、费用索赔与反索赔的处理程序图〔框图3〕

承包在规定限向监理部提交费用索赔

总监初审后监理部搜集与索赔有关的资料

承包向监理部提交费用索赔申请表

1． 给承包造成直接经济损失
2．非承包的责任发生的
3．按合同规定限和程序提出并附有凭证资料

件条
不符合条件

总监初审费用索赔是否
符合规定条件

总监确定费用索赔额度
与甲乙方协商

总监签署费用索赔
审批表

补充详细资料条件

索赔终结建立
支付索赔费用

注：1、费用索赔与工相关时应一并考虑作出索赔。
2、建立向承包提出反索赔时亦应按此程序处理。

3、变更设计程序图〔框图4〕

提议提出变更理由和有关资料
填写工程变更单

主部门审查

提交原设计研究

总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议

按批准的设计施行监理

7、工程合同理
7.1合同理分目的
除保证合同约定质量、进度和目的全部到达要求外对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延、费用索赔、合同争议、违约处理等方面理做到以合同为根据、以法规为准绳按照?建立工程监理规程?有关规定处理好各项合同理事务。

7.2合同理原那么

7.3合同理和手段
7.4合同理程序
1、 合同理监理工作程序总图〔见框图1〕
2、 监理工作总流程框图〔见框图2〕
3、 工程变更工作流程框图〔见框图3〕
4、 工程延工作流程框图〔见框图4〕
5、 费用索赔工作流程框图〔见框图5〕
6、 违约处理程序框图〔见框图6〕
7、 合同争议的调解程序框图 〔见框图7〕

1、 合同理监理工作程序总图〔框图1〕

签订监理合同承受工程监理委托任务

总经理与工程总监理工程师签订“工程监理责任书〞

组建工程总监办进驻施工现场

施工准备阶段的监理工作：
1. 审查熟悉施工图纸及其说明参加设计交底；
2. 研究施工承包合同及委托监理合同；
3. 检查承包上场人员〔包括理、技术人员和工人数量〕、机械设备以及分包资质；
4. 审查施工组织设计；
5. 催促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；
6. 审查测量资料；
7. 编制工程监理规划报请批准；
8. 召开监理交底会议公布监理工作规划；分专业编制监理施行细那么：
9. 审批工程开工。
进入工程质量保修技术部组织对工程回访及保修

向上交需长保存解散工程监理部

参加工程工程验收直至合格

编写监理工作总结整理归档监理资料

工程开工监理组织预验收提出工程质量评估
每半年技术部组织对工程监理部进展一次考核评价
施工阶段的监理工作:
组织工程监理人员按照设计、合同、、质量检验及“工程监理规划〞开展“三控三一协调〞工作。

平安理
质量控制
造价控制
合同理
信息理
工作协调
进度控制

1. 监理机构协调
2. 监理与建立之间协调
3. 监理与设计方之间协调
4. 监理与承包方之间协调
5. 承包之间协调
1． 及时搜集、整理各类信息
2． 定召开监理例会沟通及时反应信息。
3． 向建立提供监理月报、专题和备忘录、监理等
4． 参加各种形式的会议搜集有关信息
1． 熟悉合同条款
2． 固定专人理
3． 合同内容分解
4． 制定处理程序
5． 对照合同检查、跟踪理
6．协调合同纠纷
1. 对设计的整体平安进展评估
2. 审查施工组织平安内容提出建议
3. 严格过程检查把住验收关
4. 发现不平安隐患下整改严重时下暂停施工
5. 把平安问题列入监理例会重要议事议程
1．检查签证隐蔽工程
2．检查确认工地材料、设备及施工
3．检查施工过程工程质量
4．对关键工序、工艺旁站监理
5．参加评检创优活动
6．参加工程质量事故处理
1. 参与审查年、季施工方案
2. 核实签认验工计价
3. 参与审批变更设计
4. 审核不可预见费用
5. 协调索赔处理

2、监理工作总流程框图〔框图2〕
签订委托监理合同
组织工程监理机构
施工准备阶段监理
第一次工地会议
总体工程开工
质量控制
进度控制
造价控制
合同理
信息理
组织开工预验收
参加开工验收
签发?开工移交证书?
监理资料归档
编写监理工作总结
3、工程变更工作流程框图〔见框图3〕工程变更提出
报建立批准
签发工程变更
监视变更费用申请
受理变更费用申请
进展变更费用评估

协商变更费用

签发工程变更

变更费用支付

4、工程延工作流程框图〔框图4〕
承包
监理工程师
延发生
现场并开场记录
提交工程延意向
受理延意向
签发监理指
搜集整理证明资料
提交后续资料
评估延
受理延申请
提交延申请
评估延
提供进一步证明资料
与建立和承包协商
签发?工程延审批表?

5、费用索赔工作流程框图〔框图5〕
承包
监理工程师
费用发生
提交索赔意向
受理索赔意向书
现场并开场记录
签发监理指
搜集整理证明资料
提交后续资料
受理索赔申请
提交索赔申请
评估索赔
提供进一步证明资料
与建立和承包协商
签发?工程索赔审批表?
6、 违约处理程序框图〔框图6〕
违约发生

受损方提出申诉

监理调查、确立违约性质

监理工程师评估违约方给
对方造成的损失

监理工程师与当事双方协商

总监签发凭证

7、合同争议的调解程序框图〔框图7〕
争议发生

争议一方或双方书面向监理部提交调解争议申请

监理理解情况进展调解和取证

监理及时与争议双方磋商

监理部提出调解方案总监进展争议调解

未达成一致
达成一致

总监在合同规定时间内提出处理
合同争议解决

不同意
同意

规定限内未提出不同争议双方必须执行。
向仲裁会申请仲裁或直接向起诉

监理向仲裁或提供有关证据

8、工作协调
8.1 工作协调分目的
通过协调监理、建立、承包之间以及监理部的合同和非合同关系使之互相配合在各自履行好合同义务的同时共同保证工程工程三大目的的实现。
8.2监理合同赋予监理在协调方面的职责
8.3工作协调的监理工作、手段
8.4工作协调理工程例会纪要签发程序框图

专业监理工程师或总监主持会议相关各方参加

指定有关人员记录
并拟定纪要文稿

专业监理工程师或总监审查、核定
征求有关方面
包括业主

不符合
修改

符合

监理部签章
行文发送

9、平安理
9.1 平安理分目的
“三杜绝一确保〞：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工平安。

9.2 规定监理在平安理方面的职责

9.3 平安理监理工作、手段

9.4平安理监理工作程序
1、工程建立平安消费监控框图〔见框图1〕
2、施工平安消费理根本程序框图〔见框图2〕
3、施工平安监控程序框图〔见框图3〕
1、工程建立平安消费监控框图〔执行?建立工程平安消费理?〕〔框图1〕

1. 平安组织体系
2. 平安人员执证上岗情况
3. 平安消费责任制落实情况
4. 相关法规及工程建立强迫性执行情况
审查承包平安消费方案〔施组〕
分专业审查总监理工程师汇总签注
审查重点
平安消费过程控制
建立监理人员平安消费监控责任制
发现平安事故隐患下整改严重时下暂停施工
施工拒不整改或不停顿施工及时向主部门
监理人员根据分工程实际编制工程平安消费监控施行细那么报总监理工程师批准后执行
1. 工程平安消费特点
2. 平安控制重点
3. 平安控制工作流程
4. 平安控制要点、目的及监控要点
5. 平安监理工作及措施

编制要点

2、施工平安消费监理根本程序框图〔框图2〕

平安消费指导小组

一般人员40学时

平安教育方案
1． 施工平安消费教育制度；
2． 施工平安消费技术措施交底制度；
3． 施工平安消费检查制度；
4． 施工平安消费奖惩制度；
5． 施工平安消费例会制度；
6． 平安事故及处理制度。

理人员120学时

建立平安理制度

事故处理
组织理

总结进步
防止再发生

3、施工平安监控程序框图〔框图3〕
施工编制施工平安组织设计

监理审查
修改再报
1. 平安保证体系是否健全
2. 平安理人员是否持证上岗
3. 平安措施是否符合实际并实在可行

审查内容
不符合要求
施工组织施行专业监理工程师监视检查
专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准
1. 人的不平安行为
2. 机械的不平安状态
3. 施工用料〔品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架〕平安
4. 施工〔带电作业、高空作业〕是否符合要求
5. 施工用电平安情况
6. 不良地质对平安的影响
7. 其他不平安行为
检查内容
符合要求
不符合要求
继续施工
1.责立即进展整改
2.紧急情况总监先下停工后报建立
3.平安隐患消除并经监理确认前方可恢复施工

10、工程监理机构的组织机构
10.1、 监理机构组织形式和人员构成
监理人员汇总表
序
监理职务

性别
出生年月
职称
专业
证书
1

2

10.2监理人员的职责分工
10.2.1、总监理工程师岗位职责
10.2.2、副总监理工程师的岗位职责
10.2.3、综合理工程师的岗位职责
10.2.4、监理组组长岗位职责
10.2.5、专业监理工程师岗位职责
10.2.6、监理员的岗位职责
10.3、监理人员进场安排
监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步装备到位或进展专业调整
11、工程监理部资源配置一览表
11.1用于本工程的主要监理仪器/设备一览表
11.2装备的交通工具、及办公设备一览表
12、监理工作理制度(详见作业指导书二)
12．1开〔复〕工制度
12．2 施工图核对制度
12.3分包审查制度
12.4 施行性施工组织设计审核制度
12.5变更设计审核制度
12.6原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度
12.7施工测量复核制度
12.8工程质量检查制度
12.8．1隐蔽工程检查制度
12.8．2旁站监理制度
12.9 检验批、分项、分部、工程质量验收制度
12.10工程例会制度
12.11 验工计价审核签认制度
12.12监理日记填写制度
12.13工程质量事故和配合调查处理制度
12.14工程质量专项
12.15 监理其他制度
12.15．1施工监理交底制度
12.15．2更换监理人员制度
12.16监理人员守那么