十堰城市花园雨污水外网工程施工组织设计.docx

十堰城市花园雨污水外网工程施工组织设计

第一章 编制说明
第一节 编制范围及依据
一、编制目的
十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工组织设计是我公司根据本工程的施工图纸，在对施工组织设计方案的编制原则及内容进行了充分的研究和论证的基础上而编制的。本施工组织设计体现了我公司对十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导和纲领性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工与管理，确保本工程保质、快速、安全、文明地完成该工程的建设任务。
二、编制原则
1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我公司的综合施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成工程施工。
2、遵守、执行招标文件和合同条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工、工程造价等各方面的目标。
3、在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合我公司从事相关工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、满足施工要求的特点。
4、施工组织设计编制做到施工总体布署和分部分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的具有针对性、完整性的特点。
5、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
6、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量和周转量。
二、编制依据
1、十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工图水施1
2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、道路工程施工的各类规程、规范及验评标准：
《地基与基础工程施工及验收规范》 （GB50202-2002）
《建筑可靠度设计统一标准》 （GBJ50068-2001）
《工程测量规范》 （GB50026-93）
《混凝土结构工程施工及验收规范》 　　　　　　（GB50204-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88）
《砌体工程现场检测技术规程》 （GB/T50315-2000）
《建筑给水排水及采暖工程施工量验收规范》 （GB50242-2002）
《市政道路工程质量检验评定标准》 (CJJ1-90)
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》 (CJJ3-90)
《给水排水管道工程施工及验收规范》 (GB50268-97)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 （GB50300-2002）《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91）
《建筑安装工人安全技术操作手册》
3、湖北省、十堰市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
4、国务院2000年1月10日颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部2003年版《工程建设标准强制性条文》。
5、工程现场及周围环境的实际情况。
第二节 基本承诺
我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们将根据我公司的工程质量管理体系，并选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，合埋安排，在整个工程施工中信守合同、与业主积极配合接受监理的监督，确保工程质量。工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。现做如下承诺:
1、工程质量
我公司在施工中将坚持百年大计，质量每一方针，树立精品意识，施工确保工程验收一次合格并达到优良标准，争创武当杯。优良工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚。
2、工程工期
根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期60天完成全部合同规定的施工任务。
计划开工日期:二00五年元月二十八日
计划竣工日期:二00五年三月二十八日
工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚。
3、安全生产
我公司严格执行GB/T28001-2001操作规程和条例设立安全管理小组，实行岗前教育培训等制度。确保安全达到施工现场标准化工程要求。在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。安全生产达到优良。
4、文明施工
严格按湖北省文明施工的各项规定并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得十堰市年度文明施工工地。
5、服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。
6、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证业主方工作的正常进行；自觉保护场地内各种设施，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。
7、投资控制管理目标
积极配合招标单位，尽力减少工程变更，节约投资。我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。

第二章 　工程概况
第一节 　工程概况
一、现场条件
本工程座落于十堰市香格里拉小区内，现场三通一平基本完成，场内交通畅通，已具备开工条件，施工条件较好。
二、工程概况
本工程雨水管道采用Ⅱ级钢筋混凝土管，180°混凝土基础，详95S222/6。采用预制外套环柔性接口，详95S222/30。雨水管段上设置跌水井：DN300≤DN≤DN600跌水井采用直线外跌混凝土跌水井，详02S515/113；DN600≤DN≤DN1200跌水井采用阶梯式混凝土跌水井，详02S515/119。连接管起点埋深一般0.9米，坡度0.01，连接管径DN200。雨水口做法详95S235-1。大小管径的连接采用管顶平接。生活污水管采用Ⅱ级承插混凝土管，180°混凝土基础，承插连接，详95S222/9，管线上的跌水井采用直线外跌混凝土跌水井，详02S515/113。所有排水管施工完毕后必须做灌水试验。
污水管检查井采用重型铸铁井井盖，均采用防盗型铸铁盖板。防水管基础一般均要求做在原状土上，在回填土压的土要求夯实别密度度90%。
(七)地区自然特征及地质情况
1、地理位置、地形地貌
本工程位于十堰市中东部，位于十堰武当山脉西部，总体地势西北高东南低。经过地带属构造剥蚀低山重丘区，其海拔在240-300m间。地势高低起伏较大，河沟发育，地形破碎，地面横坡陡。
本工程地区属亚热带大陆季风性湿热气候，日照充足，四季分明，无霜期长，年无霜期为235天。多年平均气温15度，极端最低气温为-18度，极端最高气温42度。年降雨量为800-1500mm,风速平均2.6-2.9m/s.
2、工程地质条件
根据招标文件本工程土质类别按Ⅱ类土考虑。

第二节 工程特点与施工条件
一、工程特点
1、场区平面呈长方形布置，平面布置较为规整，建筑周围场地开畅，为施工定位提供了便利条件。
2、工期短质量要求高，根据业主要求工程60日历内完成，我们将控制工期在60天内完成。
3、本工程地处北京路，环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。
二、施工条件
本工程施工现场场地平坦，道路通畅。施工用电、给排水均可就近接通，施工现场供电量需400KVA，自来水供水能力按DN100。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。

第三章 施工组织及部署
第一节 施工组织
一、项目管理层的组织形式
一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本标段将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成我公司天津路道路工程项目经理部，作为我公司对本标段工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成本标段的施工任务。施工前，我公司将组建“十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构职能见下。
1．项目领导层
由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
2.项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。
二、施工作业层的组织形式
施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。
施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均约为60人，其中包括混凝工、泥工、吊装工、等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人约为15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。本工程在整个施工过程中，高峰期工地人数将达到近85人。
施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。
三、施工管理组织机构
1、项目组织机构框图

综 合 办 公 室

内业技术组

财务组

合同管理组

质量安全组

材料与机电组
接地电阻测试
主 任 工 程 师

项 目 副 经 理

项 目 经 理

钢筋专业队

砌筑专业队

测量组

砼专业队

木工专业队

2、要部门管理人员工作分配与责任划分如下：
(1)项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及周边居民的关系。
(2)项目技术负责人
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
(3)项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工工地标准。
(4)内业技术组
在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
项目部对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
(5)材料部与机电组
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
(6)质量安全组
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置注册安全主任，经考核发证。
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
（7）项目施工员
贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。
对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。
负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。
配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。
配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。
掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划。
（8）项目质量员
按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。
对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。
对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。
执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。
配合总工做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。
（9）项目安全员
严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。
对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。
进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。
（10）项目预算员
负责项目预决算和工程签证工作。
按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。
负责统计报表的编制及有关工程盘点。
（11）项目材料员
负责有关材料和机械的组织进场，并保证各种合格证的到位。
负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。
（12）项目试验员
负责项目材料的进场检验及砂浆、混凝土的试配。
负责试块的制作及送检，保证工程试验制度的落实。
（13）项目资料员
负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。
及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。
协助项目总工程师进行有关技术管理。
第二节 项目主要管理方法
一、项目的管理机制
在十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与分公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。
二、现代化管理手段的应用
1、建立现代化的办公条件
为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、迸度控制等专业的管理工作中。
2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理
因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。为适应工程发展的需要，提高工作质量和效率，我公司一直在推广使用现代化的办公设备，特别是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。

第三节 施工部署
依据施工质量的需要，施工现场设搅拌站，混凝土采用现场搅拌混凝土。

第四章 施工现场总平面布置
第一节 总则
根据施工现场实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面4个因素：
(1)充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物、减少二次性临建费用；
(2)施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；
(3)总平面布置必须实用、方便、快捷；
具体情况见附图一：施工平面布置图。
第二节 现场道路及临时设施布置(附临时用地表)
将小区道路作临时施工道路，主要材料均由此路进行运输，临时施工道路入口设钢筋加工棚和模板加工车间，为主要生产区。在预留用地的场地上设工人生活区和厕所，建筑物主楼南侧布置临时办公区和机修、水电车间。为保证场内在施工高峰期车辆畅通出入，计划在整个施工场地内设一个出入口，即本工程大门处。大门为材料及砌块运送车的出口，在施工进出处设一冲冼槽防止污染路面及周边环境。
将厂区内拟建道路路基作为临时施工道路，经过重车碾压，增强道路路基的压实度和承载力，主要材料均由此路进行运输。

附临时设施用地表如下
用途
面积（m2）
位置
需要时间
管理人员办公室
150
详见施工平面布置图
全过程
零星材料仓库
120
全过程
门卫
18
全过程
水泥仓库
90
全过程
砂堆场
40
装修阶段
厕所
40
全过程
住宿区
400
全过程
食堂
110
全过程

第四节 用电、用水平面布置
一、临时用电设计
1、设计依据
《施工现场临时用电安全技术规范》
《城乡建筑电气设计施工手册》
2、用电设备及照明概况
砼搅拌机一台，单机功率30KW
砼振动棒6个，单机功率1.5KW
碘钨灯2个，单个功率lKW。
办公室、仓库等照明用电按lOKW计算。
3、总用电需求容量
Pl——电动机额定容量（KW）:
P2 ——电焊机额定容量(KVA)
P3 ——室内照明额定容量的总和:
P4 ——室外照明额定容量的总和:
cosψ——电动机平均功率因素(0.65一0.75):
Kl～k4 ——全部用电设备同期使用系数(0.6、0.6、0.8、1.0)。
P1=K1ΣP动/cosψ
ΣP动=30×1+1.5×6＋2×1
=41KW
K1=0.6 cosψ=0.75
P1=0.6×41/0.75=32.8KW
照明用电按P1、P2总和取10%℅
P=1.05×1.1×32.8=37.88KVA
本施工区施工用电量峰值达到37.88KVA。故现场可配一台SL7-100/35变压器就满足施工的需要。
二、临时用电方案
1、各线区均采用树杆式架空敷设方式，为保证电缆不受损伤，采用预制盖板（120X70）防护:地平面电缆埋设于地下加硬质套管保护，经过过道的电缆要用φ50的钢管加盖板敷设，需要脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离:钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用φ50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁卡设，每层设一个电箱。干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆，现场用电采用2个回路，线路采用三相五线制。
2、设一个行灯变压器，混凝土浇筑所用的指示灯也采用36V低压照明。
3、现场夜间采用镝灯照明。
三、现场临时用水方案
1、现场临时用水主管道的选择
a)现场施工用水
总用水量取Q=q3=11(L/s),但业主方提供DN100水管故现场用水满足施工生活之需。
d)供水管径
施工用水支管选用D5Omm镀锌水管，生活区用水支管选用D25mm镀锌水管。
四、现场用水的保证措施
l、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利迸行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。
2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
3、从现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

第五章 施工准备工作计划
第一节 内业准备
一、技术准备
l、开展调查工作
对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。
资源调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应 况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。
2、做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量
标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由工程施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
二、建立项目各项管理制度
项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。
本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容，可根据具体需要实施:
项目生产管理规定
项目成本管理办法
项目技术管理办法
项目安全管理办法
项目计量管理办法
项目材料管理办法
项目文明施工管理办法
项目治安保卫管理办法
项目质量管理办法
各管理人员的岗位责任制度
项目办公制度
项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。
三、人员就职培训
开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。

第二节 现场准备
一、现场移交
根据本工程招标书以及现场踏勘情，进行现场临建布置，同时作好基础施工的准备工作。届时，我公司“十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。
1、临时水电管线
现场临时水、电己通，并引至用地红线内，我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，一旦我公司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要:临时用电方面，具体用电负荷情况及现场临设布置在本施工组织设计第五章《现场总平面布置中“临时用电用水方案“的详述。
2、临时设施准备
我公司布置临建的原则是尽量利用已有临建，将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，对现场的临时设施、设备及宣传栏导入CI战略，实行统一规范的对外宣传与管理。
根据工程施工现场总平面图由项目副经理负责，迅速组织力量修建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，以保证工程施工安全的正常进行。
3、建设测量网点
根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。
二、劳动力的准备（含劳动力计划及劳务拟分包情况表）
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

三、主要施工机械准备（附机械设备表）
挖土方案的确定
根据本工程基础实际开挖深度不大，最深处-2.00米左右，故拟采取人工开挖，分段分区组织流水开挖的方式进行，开挖出的土方就近堆放，日后回填就近取土，多余的土方待回填完后按业主方指定的位置进行处理
设备的选择参照主要机械计划表
主要施工机械表主要施工机械表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kW）
生产能力
用于施工部位
1
潜水泵
4英寸
4
十堰
1995
3
良好
土方
2
平板震动器

3
十堰
1996
4
良好
土方
6
汽车吊
25t
1
上海
2000

良好
主体
11
插入震捣器
ZX-50、ZX-35
2
4
宜昌
1999
1.5
良好
砼
12
砼搅拌机
TQ-350
2
湖北
2000
21
良好
砼
13
砂浆搅拌机
HJI-200
4
江苏
1998
5.5
合格
装饰

四、材料计划
1、主要材料准备
对本工程材料供应，我公司将提前15天将材料用量及进场时间计划报给甲方，做到货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地。
在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土的供应，我公司将在施工前根据设计图纸要求，由我公司提出，并提供原材料，由十堰市具有相应资质的实验室完成不同级配混凝土的试配工作，在砼压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝土质量符合设计、规范要求；对机电设备，我公司将向业主推荐国内最优秀的产品供业主选择。
主要材料用量计划表
序号
种类
单位
数量
进场时间
1
钢筋
吨

根据计划分批次进场
2
木材
立方米

3
水泥
吨

4
中粗砂
立方米

5
碎石
立方米

注:本表中数据仅为计划参考用，不做结算依据。
五、试（检）验准备
本工程所需的所有试验、检验均委托十堰市具有相应资质等级的实验室完成，签定委托合同。现场派驻实验取样员一名负责现场取样试验。

第六章 主要工序施工方法及质量控制措施
第一节 工程测量
一、制定测量方案的基本原则及仪器配置
“整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向”，因本工程为长度较长，占地面积较大，故我公司特对此工程配置一台NiKonC-100全站仪和J2电子经纬仪以保证工程精度。配备测量人员:测量人员2人，配合人员3人。开工前，项目部测量组将布设整个场区施工测量控制网，完成后报业主和设计部门批准认可。所用的测量仪器为：
序号
名称
数量
1
NiKonC-100全站仪
1台
2
J2电子经纬仪
1台
3
50m钢卷尺
2把
4
S3型自动安平水准仪
2台
5
塔尺
4柄
6
对讲机
4台
7
大、中、小线锤
各2个
二、施工测量平面控制网的测设
1、控制点引测
本工程平面呈长方形布置，拟定建筑施工平面定位控制网，将采用直角坐标法方格网投测而成。测量遵循的原则是先主体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。
根据甲方提供的测量定位点，在场区内测设6个控制点，要求埋深1.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度差要求如下表：
等级
导线长度
平均边长
测角误差
方位角闭合差
导线相对闭合差
二等
1.0(km)
200(m)
±10(²)
±20n(²)
1/10000
2、控制网布设
本建筑物的首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在本建筑物的首层好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。
根据本工程实际特点，我公司确定采用闭合控制线法。依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约2.5m远位置设各轴线方向控制基准点，以1、4、6、8、（A）、（E）、（J）轴为主控制线网，闭合主控制线误差复核在允许范围以内，再将外控基准点进行埋设，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。
三、高程控制
1、高程控制网的建立
对甲方移交的标高水平点进行现场确认和标测，办理移交手续进行妥当保护，在此基础上建立场地内的标高控制网点。在现场外适当坚硬的地方，测设出六个临时水准点，其闭合差fn≤（±n）1/2，二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
2、管道定位及细部放样
a）、管道的定位放线
首先将管道的起、终点及转折点的平面位置用设计坐标标出，再根据导线控制点将管道的起、终点及转折点测设到实地上，同时将各种附属构筑物的位置测设出来。
b）、标高控制
为便于管线施工时引测高程，沿管线敷设临时水准点，水准点设在不受施工影响的地方，水准点的间距不大于100m，以四等水准测量精度进行测量。
c）、细部放样
①管道中线控制：管道中线定位后，根据槽口宽度，在中线两侧撒出灰线，在施工过程中采用中线板来控制中线和附属构筑物位置，在开槽前，每隔10～15m埋设一块中线板，中线板埋好后根据中线控制桩将起、终点和转折点等引测到中线板上，最后用经纬仪投测，用小钉在中线板上标出管道中心线，用以控制管道施工。
②管道坡度控制：用坡度钉控制管底标高，方法是利用在中线板上中心钉一侧的一块木板上钉设的坡度钉来控制管底的标高，这些坡度钉的连线是管道纵向坡度的平行线，也就是各个坡度钉的标高与该处的管底标高之差，是个相同的常数，称为下反数。先用水准仪测量中线板上中心钉一侧板面的标高，将该处管底高加下反数，得该处的坡度钉标高，计算二者之差Ah。用一块适当长度的木板，在上画两条平行线，在一条线上钉一无头钉，将另一条线与中线板面对齐(要考虑Ah的正负的确定坡度钉高于或低于中线板面)，然后将木板钉牢在中线板上，这块木板称为高程板，在上面注明：管道里程桩、坡度钉标高、下反数、坡度钉至基础面的高差、坡度钉至槽底的高差。
四、竣工测量
管线回填前测出起、终点、转折点和检查井的坐标以及管顶标高，雨水井位置测出，并根据测量资料编绘竣工平面图和纵断面图，并及时整理施测资料，编制成果表，作为竣工资料归档。

第三节 土方及基础施工
一、土方施工
1、施工顺序：人工挖土→清槽钎探→验槽处理→垫层浇筑→管道安装→回填土
2、因大部分天然浅基础开挖深度为-2.00m以内，可不放坡，采用人工开挖，一次开挖至管底，开挖出土方可就近堆放到周边空地，以备日后回填使用，检查地基符合要求后，及时插入砼垫层施工，防止雨水浸泡地基，接生基底土体暴露时间，避免土体结构受到破坏。垫层标高用水准仪严格按设计标高控制，并做好表面压实抹平收光工作。
3、混凝土浇筑时在基础上部搭设简单脚手架，采用1T机动翻斗车作混凝土水平运输倒入基础，振捣器捣实。
6、基础拆模后，及分层填土夯实，以利于上部结构施工和防止地泡水。
二、土方回填