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房产局局长述职述德述廉述责报告
同志们：
按照要求，现将过去一年来我局党组、局机关和我本人履职和党风廉政建设情况报告如下：
一、2019年房产局主要工作情况
2019年，我局在县委、县政府的正确领导下和上级主管部门的大力支持下，紧紧围绕年初制定的工作目标和任务，积极探索房地产管理行业的新措施，新办法，以规范房产管理为核心，以解决民生实事为重点，以改进机关作风为纽带，重点开展了“三严三实”、“两学一做”“讲看齐、见行动”活动。各项工作稳步开展，完成了今年的各项任务，实现了全体职工工资的足额发放。
（一）房地产管理工作取得新成效
2019年，全县实现房地产开发投资43.4亿元，去年同期35.5亿元，同比增长22.3%。商品房施工面积185.5万平方米，去年同期174.2万平方米，同比增长6.48%;新开工面积51万平方米。去年同期35万平方米，同比增长45.71%。全县批准商品房预售面积95.67万平方米，去年同期57.89万平方米，同比增长65.26%。其中住宅7369套，去年同期4723套，同比增长56.07%，预售面积81.95万平方米。去年同期53.25万平方米，同比增长53.89%。非住宅1278套，去年同期220套，同比增长480.91%.预售面积13.71万平方米，去年同期4.59万平方米，同比增长198.69%。全县商品房销售7773套，去年同期4764套，同比增长63.16%。销售面积86.91万平方米，去年同期51.45万平方米，同比增长68.88%。其中住宅销售7002套，去年同期4295套，同比增长63.02%，销售面积79.33万平方米，去年同期48.01万平方米，同比增长65.23%。全县二手房成交867套。
为进一步完善和提高房地产管理水平，投资近百万元安装和升级了房地产管理软件系统，网上备案投资100多万元建成了房地产服务中心，并开通了网上备案、网上办事大厅系统，真正实现了办公数字化，办事信息化，服务“一站式”，为今后我县房地产的健康发展和科学管理奠定了坚实的基础。
（二）保障性安居工程扎实稳步推进
我县自2007年至今对县城规划区内的低保、低收入住房困难家庭做到了应保尽保。2019年新增租赁补贴50户，我县完成51户，完成率为102%，于5月份发放11.49万元，完成全年新增住房补贴发放任务。每季度对核查符合保障条件的住户打卡发放住房补贴，全年累计2813户（第一季度708户、第二季度683户、第三季度722户、第四季度700户）打卡发放住房补贴167万元，完成了全年发放工作。
（三）房屋征收补偿与安置工作逐步规范
2019年我县房屋征收共15个项目，31个村庄，5624户，征收面积141.94万平方米，需安置84.92万平方米。
我县自2019年5月份以来，xx县城关街道办事处、涡北街道办事处、城东街道办事处XX县区经开区分别实施了货币化（购房券）安置，截止目前我县货币化（购房券）安置共3557户，安置人口9202人，安置面积47.09万平方米，需发放购房券金额145771.5万元。
目前购房券已使用报批财政局33批次，购房券累计金额4.32亿元.已购商品房面积11.84万平方米，1069套，已兑付金额3.5亿元。
二、局班子落实党风廉政建设情况
一是加强学习，不断提高政治素质和工作能力。
始终把学习摆上突出位置，积极参加县委、县政府的中心组学习，认真组织好局党组的中心组学习，及时传达和学习上级领导的讲话精神，坚持理论联系实际，组织开展专题学习研讨，把握内涵和精髓。深入开展“两学一做”、活动，坚持领导带头，从严从实，通过学习，进一步理清了思路，坚定了加快发展的信心和决心，同时不仅领会了政策和上级决策，还增强了能力，科学发展的水平得到了提高。
二是落实责任，作风建设和党风廉政建设工作深入推进。
始终坚持党要管党，从严治党，严格落实“两个责任”，把党风廉政建设与业务工作同安排、同部署，纳入目标管理。年初签订责任书，年终考核兑现，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。认真落实“一岗双责”和党风廉政建设的主体责任，分片包干，把党风廉政建设责任制落实到每位领导班子成员身上。形成工作有人抓、有人管、有人负责。
三是完善制度，多渠道全方位开展反腐倡廉。
坚持从源头上预防腐败，严禁党员干部违规经商、办企业;严格执行领导干部重大事项报告制度和党员干部操办婚、丧、喜、庆事宜等制度，强化舆论宣传和警示教育，请县纪委宣教室人员上课，组织观看警示教育片等。
三、本人履职及廉洁自律情况
一年来，按照“为民、务实、清廉”“两学一做”“讲看齐、见行动”的要求，团结带领局一班人，认真学习和贯彻执行党的各项路线、方计、政策，兢兢业业履行职责，扎实工作，较好的完成了全年各项工作任务。
一是求真务实，找准问题。
针对我局与周边县区相比，基础差，底子薄，安于现状，不思进取的状态，经过广泛认真调查研究，反复讨论，分析出面临的突出问题：一是职工待遇偏低，积极性不高;二是档案管理乱，遗留问题多;三是信息化建设滞后，工作效率低;六是保障性安居工程管理难;七是征收补偿不规范等。这些问题，成为制约我局发展的主要问题。
二是针对问题，逐一破解。
坚持系统谋划，顶层设计，量力而行，建设了规范的档案库，信息化建设初见成效，服务大厅顺利运行。为腾出精力做好保障性安居工程的管理工作，向政府建议，把建设任务交给重点局，我们的精力主要用在后期的分配和管理上。做到有所为有所不为和重点所为。针对我县征收补偿工作，长期以来，无统一标准、无统一管理、无统一规范的混乱状况，及时摸清了底数，制定了相应的办法。针对职工待遇问题，千方百计增收节支，16年实现了职工工资的足额发放，保障了职工的正常生活。
三是发扬民主，营造团结实干的氛围。
认真执行县委、县政府的各项决策部署，严格执行民主集中制，实行集体领导、分工负责，定期召开党组会议，中心组学习会议，根据工作需要，随时专题调度，解决问题，推进工作。重要问题、重大决策等“三重一大”事项一律召开党组会议研究，并主动邀请纪检部门参加进行监督，进一步增强了各项工作的透明度。
四是依法行政，廉洁从政。
严守政治纪律，组织纪律。认真贯彻执行中央八项规定和省市三十条规定，完善工作机制，谁分管谁负责，实行分工负责制，主要领导末位表态制，用制度从源头上管起，减少了寻租空间。对工程类项目，实行招标、建设、资金拨付三分离，对局本身的工程项目实行预算、上会研究、报批，集体验收制，减少了“空子”。对重大事项和决策实行专业律师把关制，确保决策办事的合法化。
四、存在主要问题
一是系统学习不够。由于整天事务缠身，对政治理论和业务学习抓的不紧，有时学也是一知半解，缺乏深度。
二是对工作抓的不够深入细致。有些工作安排的多，落实的少，有的虽有落实，但效果不佳，对一些工作没有做到亲力亲为，坐等回报。
三是调查研究不深入。平时对一些工作听的多，亲自深入基层调研的少，至使对一些工作了解不透，决策不准。
四是担当不够。对一些难事，坐等上级明确拍板，不能攻坚克难，勇于担当。
五是勤俭节约意识不浓。对单位日常管理不够严格，没有做到精打细算，对铺张浪费的现象还没有完全禁止。
五、下步工作打算
一是要进一步加强理论和业务学习，无论工作再忙，业务再多，都要挤出时间多学、学深、学透，做到契而不舍、学而不倦。
二是进一步强化党性修养，更加严格地要求自己，自觉遵守党的生活准则，团结带领局一班人，改革创新，无私无畏，勇于担当，全力破解难题，不折不扣的完成上级交给的各项任务。
三是进一步加强内部管理，继续完善和落实各项制度，厉行节约，切实保障职工的合法权益。
四是继续加强房地产市场的管理，面对复杂多变的房地产市场，加强预售资金的管理和市场的监测，确保房地产市场平稳健康发展。
五是加快保障性安居工程建设，确保分配安置工作公开、公平、公正，确保住有所居。
六是进一步规范土地房屋征收补偿安置工作，推进并完善货币化安置工作。
七是进一步加强作风和党风廉政建设，严格遵守廉洁自律各项规定，认真履行“一岗双责”和主体责任，认真执行党员领导干部个人事项报告制度，认真执行民主集中制和分工负责制，把组织赋予的职权关在制度的“笼子”里，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
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