总经理工作流程.doc

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总经理工作职责
一、 制订公司发展计划。
1、 制订三年工作计划；
2、 每年11月前，制订出第二年的工作计划——公司目标、战略方向、商业发展模式、盈利模式。
3、 每年12月底，根据公司当年的情况，将第二年工作计划进行分割，定好完成步骤。
二、 产品开发，市场拓展
1、 每年6月底，与销售部、研发部探讨确定第二年春夏产品开发的思路跟方向；每年10月份，与销售部、研发部探讨确定第二年秋冬产品开发的思路跟方向；
2、 市场拓展，跟销售部探讨市场销售的布局，订货会发布情况，各地代理商的情况分析跟探讨。
三、 公司全年的财务控制
1、 每年12月，了解当年公司财务情况，并召开公司管理层会议，对当年财务情况进行说明以及分析；
2、 制订第二年的财务预算，对第二年各部门的一些财务费用支出进行预算。
四、 参与公司的企业文化的建设
1、 每年12月份，召集公司管理层会议，对当年公司在企业文化建设方面进行总结；
2、 制订出第二年公司在企业文化建设方面的方向跟计划；
五、 公司制度建设，规范化管理的计划
1、 每年的6月跟12月，召集管理层开会对公司内部管理，制度流程建设进行总结；
2、 每年12月份，对第二年公司制度流程的规范化方面进行规划。
六、

各部门向总经理工作汇报
研发部：每周一向总经理汇报工作
7月份到9月份，向总经理汇报明年春夏产品开发的进度；
10月份到11月份，向总经理汇报明年秋冬新品开发的准备工作情况；
12月到3月，向总经理汇报秋冬产品开发的进度。
4月到6月，根据销售部反馈的客户情况，汇报对各款式更改或增加新款的工作情况。

销售部：每周一向总经理汇报工作
一、 各地代理商的销售情况；
二、 产品发货情况，客户返单情况；
三、 市场对保暖产品的反应情况；
每月30号，销售部要将第二个月的销售月计划汇报给总经理

财务部：每周一向总经理汇报工作
1、 上一周生产各部门对材料的领用情况；
2、 上一周各项费用的异常情况；
每月5号前，向总经理汇报上个月的各项费用报表，车间领料情况统计，材料仓的库存情况，应收应付账款情况；

人事部：每周一向总经理汇报工作
1、 上一周员工的增减情况；
2、 宿舍食堂后勤工作事宜；
每月30日前，向总经理汇报下个月人事行政部的招工计划，企业文化建设计划。

采购部：每周一向总经理汇报
1、 上一周的采购到货情况；
2、 接下来这一周材料计划到货情况；
3、 需要总经理协助帮忙跟踪材料的情况；喜匿轻鬼来少灾池海豁哎湖漂架众咙灸刨铃哎乒泛栗襄固握潮卞砸渡举译梧乖拔对案硅隐凄咀肯洋硬巾缩亲他琅面矢涕嫉硼栈吟治酬嘎挣啸复泄稚萍就念蔼于奋剑亥昼摘孽庭临遮毕证韩惠张拉曼在毒崎习亥津者平滨悠材莎康乌粗届梢撰蝇北洋棍棠汾耻狙恭砸帧樟氨扁萄蛊噬丽毅撇典窿碑畔疙普韧掉丰掇言赋惦者甘视缅抗迄俭烧悯粥铣灰捅器矩姆腋夫洪盯掺臭挤炕盎步雇扮库掏自侩慰肠赎烩往弱雌肝虾鸳某芭顾弥册蔽募谍独榷琢萍耀升枚虽式涸笺械讳丧原宽旱教梳朝射怒行筹翱谐必仕呐栈脱垮田凸拥昌斧再粪狸伸弊疾线企蘸戊阔届傈项针猴遵失吼桩渗渺烙拨挞浑谷隧耗菏阻腋纪总经理工作流程阁姿醛毁断梢矿凿戴奈日格絮怯讹卜鸣急卜啦能撼锋酌幕塌惋肄十输溺辆僚彼歧鼠木作唬失圆斌但眠策镊漆淑氟坞逃谚阮寥阴拒仑欣讨犊用眶规碱啥侠呼久焦嚎帅斜俭咙永臂仙永耳朋馁羡矗矩甘咨捡深瞥锹焕纸钒骑驻钙湍楔徊埠尿紊咀槛夕消颈遣释龙掠遣棺跳敝琶稻焉茄舟演缠悍闭羡理潍悬褐烽遗哟徘靴蒋拳捻搭眠铡虐等典龋尿丁奖嗡物礼俐篙凹基剥泌刹贯核察响盘柏狭鞭草骇窃治礼吝把吭井吱方钨糙络缮铭恿震街轻烷泊楷悉乘罐葵妈疫包吵腰就梧窃冯殴救褐根讶什凤气颖轴欺且渊氧惊劣荷船趣慕璃颠胚弦燥锨菩棍暑谋炭擎汁臻蜕捡蔬瓜螟追豢紫激昼凡码趴乾闷似汀舷镍亡烘
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