地沟水沟工程施工组织设计.doc
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1、元江县2023年农业综合开发土地治理项目第九标段协议编号:YJX-NKB-TDZL-2023-09投 标 文 件投标人: (盖章)法定代表人或委托代理人: (签字)2023年12月3日六、施工组织设计施工组织设计及技术方案工程名称:元江县2023年农业综合开发土地治理项目第九标段建设单位:元江县农业综合开发办公室编制人员: 公司办公室 编制审核: 编制单位:编制时间:2023年12月2日投标单位: (盖章)法定代表人或委托代理人: (签字)2023年12月2日一、前言元江县2023年农业综合开发土地治理项目第九标段工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充足理解招标书及设计图纸的基础上及现行国家
2、及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评估标准;现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准;有关工艺标准和工法;其他现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程编制的,是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗承建本工程,全面实现招标书和设计图纸提出的各项规定作出的慎重承诺。假如我公司可以荣幸中标,我们将充足发挥公司优势和成熟的施工技术,科学地组织交叉流水作业,精心施工,严格履协议,以一流的项目经理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、 一流的工作效率、一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格规定,严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控
3、,每个分项工程质量合格,每项服务业主满意,以工程精品铸精品工程。第一章 工程概况本工程属于元江县2023年漫漾灌区吨糖田建设项目第九标段六队青枣地沟、官仓沟后山基地沟,官仓沟后山沟,总长1576米,重要完毕设计图纸范围内的C15砼立模浇筑、C15砼底板、C20砼、M7.5浆砌石、沟槽土方开挖、沟槽石方开挖、拦河坝砂石开挖、砂砾石回填等项目。施工条件:本工程对承包田会有一定的影响,一旦中标,我公司将尽量采用措施,配合好建设单位,本地政府,减少对土地的占用和损坏;加强安全防护措施,根据现场情况协调好施工现场秩序,合理布置施工现场平面布置。第二章 编制依据、原则1、编制依据一、建设单位提供的本工程招
4、标文献和补充文献、施工图纸。二、“标前会议”建设单位提出的有关规定和答疑资料。三、国家建设部等部委颁发的有关现行技术规范、规程、标准和规定。四、现场踏勘资料。五、我公司技术、机械设备、资金等综合能力和近几年以来的施工经验。六、公司“质量管理手册”制定规范。七、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。八、依据设计文献的规定,按照国家和地区及行业现行的有关技术、规程、规范、标准和其他有关技术规定和规定执行。2、编制原则一、 积极响应建设单位招标文献和补充文献对本工程的各项规定。二、 满足建设单位对本工程的质量、工期、安全目的和经济技术指标。三、 全面规划,保证重点,统筹安排,精心组织。四、 按照
5、“精干机构、精兵强将、精良装备”和“安全、优质、快速、高效”的原则进行施工组织安排。五、 以满足工期规定为核心,以“突出重点、兼顾一般”为原则,合理进行资源配置,实现快速均衡施工生产。六、 以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则,科学组织,精益求精,创全优工程,实现安全生产,文明施工。七、 积极稳妥地推行先进的、科学的施工方案和施工工艺,大力推广应用“四新”成果,即“新技术、新工艺、新设备、新材料”,增长科技含量,采用先进的、科学的施工管理手段。八、 合理布置施工平面布置图,减少施工用地,因地制宜,就地取材,尽量减少消耗,减少成本。九、 高度重视环境保护及水土保护工作,保持生态平衡及周
6、边的自然环境。十、本施工组织设计是根据本工程招标文献和补充文献、施工图纸等编制的指导性施工组织设计,对本工程的总体布置,劳力、材料、机械资源组织、质量、工期、安全达成经济技术指标,环境保护及文物保护等诸方面起指导作用。若我公司中标,将在此基础上另行编制实行性施工组织设计指导施工。第三章 工程目的1、质量目的:质量是公司的生命,是公司发展的前提保障。为认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的指导方针,我司将抽调管理经验丰富的管理人员和技术过硬的专业技术人员,精心组织发启河流域土地治理项目的施工,严格按照设计图纸,遵从本工程设计和施工技术规定,并结合渠道防渗工程技术规范、砌石工程施工验收规范、水工混凝
7、土施工规范等有关规范和规定规定,严格把好每一道工序、每一个环节的质量关,保证工程质量达成合格标准,并保证在规定的施工期限内圆满完毕工程施工任务。总体工程质量达成一次性验收合格并通过备案,满足国家现行验收规范,达不到乐意受罚,罚金为协议价的10%。保修期按协议执行,保修期间,出现施工质量问题由我单位负责修复并承担修复有关的一切费用,由此导致的损失,我单位负责补偿;属我单位或其它因素导致大返修,其返修所发生的一切费用由我单位或责任方承担,我单位及时派人解决。二、安全目的:(1)无因工死亡,重伤和重大机械设备事故;(2)无火灾事故;(3)无严重污染扰民;(4)无交通行车事故。三、工期目的:2023年
8、12月15日开工,2023年4月13日竣工交付使用,工期120天(实际开工日期以建设单位、监理工程师下发的开工令为开工日期)。四、现场管理管理目的:创文明安全工地。第四章 施工组织方案4.施工大纲完毕承包协议的谈判签约工作,组织有关人员熟悉协议内容,学习协议文本;组建项目经理部,完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制;按平面规划建造现场办公室,配置必要的管理干部和技术管理人员;规划设计各阶段的施工道路,并疏通施工道路;完毕生活必须的水电安装,配备必要的管理人员;编制施工总预算,编制工程施工综合控制进度,编制施工组织设计,各专项施工方案;提出机械设
9、备使用计划,组织租赁、购置、运送、进场、安装;筹集劳动力,进行三级安全教育,进行分工种的操作培训,办理有关保险等各方面的相关手续;组织重要材料的供货货源,完毕材料的订货,安排材料进场;制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度;组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准,组织质量控制系统;测设测量基准导线,对各重要工程进行定位和标高引进,并设立座标和标高控制点,埋设半永久控制桩。施工中加强和各施工班组之间的配合,使该工程能顺利的交付甲方使用。附:现场施工组织管理机构示意图现场施工组织管理机构示意图 项目经理项目副经理技术
10、负责人施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组施工员质量员安全员材料员资料员核算员财会电脑员后勤保卫各专业施工队各操作员工4.施工准备施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等,这是工程顺利进行的主线保证。认真做好施工准备工作,对于发挥公司优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、减少工程成本、增长公司经济效益、赢得公司社会信誉等有重要意义。 根据工程规定和施工条件等实际情况,重要考虑以下几个方面的问题。、技术准备精心组织专业人员对工程施工图进行认真分析、研究,深刻领略设计意图的精神及规定。工地管理人员及时施
11、工技术骨干对图纸说明书作全面了解。对一些特殊规定的施工部位,应作重点记录,遇不明之处,规定设计人员补充绘制施工大样图明示,使管理人员掌握全工程具体情况,作到心中有数。、物资准备根据施工图,结合预算项目,记录出各项施工项目单位数量,拟定材料计划表,为施工备料,拟定仓库和堆放场面积以及组织运送提供依据。选材:严格按国家现行施工规程、质量、规范、验收标准规定进行采购,严格不合格产品用于本工程。 .水泥:水泥进场时应对其品种、级别包装、出厂日期等进行检查,并对其强度、安定性及其它必要的指标进行复检,其质量必修符合现行国家标准。不同品种的水泥不得混用。进场后,按品种标号、出厂日期、仓号不同分别堆放,规定
12、室内保持干燥。.石材块石:为人工或爆破开采形状下的规则石块,规定大体有两个平面,在一个方向应有300mm-400mm,中部厚度不小于150mm.其外观规定大体有两个平面,石质一致,无裂纹、风化等现象。碎石:规定级配合理,最大粒径不得超过构件截面的1/4,其外观规定石质一致,严禁混入煅烧过的白云石或石灰石。进场后,分品种、规格分别堆放,不得混杂。 .沙:采用中沙,并通过筛选,不得具有草根等杂物。沙中含泥量不得超过5%。 .钢材、协议范围内的钢筋等必须符合现行国家标准,各项参数符合工程设计规定。物资准备工作程序:编制各种物资需要量计划签订物资供应协议拟定物资运送方案和计划组织物资按计划进场和保管。
13、3、机械设备选择公司指派专人组织本工程所需的各种机械设备,认真充足做好开工前的各项准备工作,以保证工程质量和工期规定。详见(准备投入本工程的施工机械情况表)。、施工现场准备场地放线及方格网测量、布点并绘制土方方格网,树木移植,修建临时道路,铺设施工、生活临时水电线路,搭建有关生产、生活临时设施;组织施工机械、设备、材料、人员进场,做好施工人员的安全、文明生产教育工作。从物资人员及技术人员各个方面做好充足准备,保证工程按协议顺利完毕。、劳动力准备及人员进场为保证优质、高效、安全、文明完毕本工程的建设任务,我公司将把该工程列为重点工程,成立项目经理部,配备具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、
14、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员。所组建的工程对五种技术工人应占20%以上,纯熟工人应占70%以上,组织工人进场,安排生活,然后按工程对工种编制,组织上岗培训。其培训内容涉及:规章制度、安全施工、操作技术、以及文明施工等几个方面。在分派工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则。人力准备:提前做好劳动力的组织调配工作,拟定与签订劳动协议,在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组,并组织陆续进场。4.3劳动力安排计划保障措施1、劳动力的管理根据施工进度规定,决定采用“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,保证每一项计划切实完毕。在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一
15、调配,合理流动”的原则,以各工种责任,承包协议组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将采用积极方法,增长劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力局限性而延误工期。劳动力的管理是公司管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充足发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。(1)充足挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。(2)对的对待定额,对的解决国家、集体和劳动者个人的利益关系,充足调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力
16、使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(4)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分派,对的掌握奖惩制度。(5)编制劳动计划,拟定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进施工技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。(2)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有助于个人技术的发挥,以及工种之间的分派和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。(3)提高职工的科学技术水平和技术纯
17、熟限度。加强职工的文化、技术教育,使所有参与生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4.4、材料投入计划及保证措施1、重要材料用量及周转材料投入计划施工材料计划的及时与否,直接影响到工程进度计划的完毕,所以在施工过程中,必须做好材料采购计划与供应。2、重要材料用量计划由于该工程施工工期短,工程量大,材料供应由公司统一与供应商订购,根据各片区工程进度和材料供应计划分期、分批组织进场。重要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础,工程材料的准备与适量的储备,是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析,按照施工进度计划规定,根据不同材
18、料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要计划进度表,分别组织采购。为组织备料、运送和储存等提供依据。重要材料进场安排计划表中的进场时间为初次进场计划安排,之后根据各片区工程进度和材料供应计划分期、分批组织进场。3、重要材料计划的保证措施 按施工进度计划周密安排各种材料需用时间,并做好材料计划表。 按材料计划提前将材料进入施工现场。 材料进场前,材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查,选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商,提前到厂家取原材做实验,经甲方、监理认可后,实验合格后方可签合订货。 凡进入现场的材料必须具有出厂实验合格证和材料实验单等技术资料
19、,没有上述资料的材料一列不准进场。 加强材料的计划管理,保证施工现场有一定的储备量,以防止交通阻挡等特殊情况,因材料影响施工。 施工现场设立专职材料保管员,按施工组织设计中文明施工现场规定进行管理。 编制材料计划,及时控制材料进场时间,材料进场后,应进行标记,为施工提供前提条件。重要材料计划供应流程图计划材料品种、规格采购人提取样品和资料公司材料部门和质监部门报请建设方式或监理方(重要材料)批准或认可采购及运送符合格证书和实验报告保管员验收(优留、劣退)入 库投入使用4.5建立健全各项管理制度建立工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料的检查验收制度;技术职责制度;施工图纸学习与会审
20、制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;设备使用保养制度。第五章 施工工艺及施工方法一、测量1.1准备工作本工程拟配专职测量人员1人,配备DS3水准仪1台和相应的测量工具。在正式施测前,对现场进行认真踏勘,检查核算业主提交的控制点。然后按照国家测绘标准、水工测量规范及本工程设计精度规定,对这些点进行复核,并将复核资料交业主单位审批。1.2施工控制网的建立根据业主提供的并且通过复核无误的水准点,在渠道沿线开挖线外布设一条附合水准路线作为高程控制的基本网,用来作为整个施工期间渠道道路高程测量的依据。1.3测量等级及精度本工程重要测量内容为高程控
21、制测量,测量水准等级为四等,测量精度应满足测量规范中相应的规定。1.4测量工作内容1、施工控制系统的建立;2、沟渠中心线定线及标高控制;3、断面测量;4、建筑物放样;二、总施工工序流程施工工序:测量放线 平台土石方开挖沟槽土石方开挖 沟槽验收砼沟壁支砌砂浆抹面浇筑混凝土底板浆砌石支砌 养护回填。三、土石方开挖土石方开挖工序施工测量放样 场地清理 临时排水系统人工开挖(机械开挖)人工修整 验收。3.1本工程土石方开挖为平台土石方开挖、沟槽土石方开挖。开挖方式为机械开挖和人工开挖方式,机械开挖时辅以人工修整。(1)熟悉施工图纸,做好技术交底。(2)挖土机械有:挖掘机、推土机、自卸汽车等;(3)人工
22、辅助工具一般机具有:十字镐、板锄、施工线、钢卷尺以及坡度尺等; (4)作业条件: 土方开挖前,应根据施工图纸的规定,将施工区域内的地下、地上障碍物、植被清除和解决完毕; 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须通过检查合格;并办完预检手续; 夜间施工时,应有足够的照明设施;在危险地段应设立明显标志,并要合理安排开挖顺序,防止错挖或超挖; 施工机械进入现场合通过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先通过检查,必要时要进行加固或加宽等准备工作; 选择土方机械,应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑,以能发挥施工机械的效率来拟定,编好施
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