生产培训管理制度.doc

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目的和意义

1.1.1 进行卓有成效的培训,为生产部门培养合格的人才

1.1.2 有效地利用预防成本,提升产品质量，确保规范操作，培植企业经营新的经济增长点

1.1.3 提升人力资源,从而提升企业之形象.

1.2 基本任务

1.2.1 新进员工培训之管制.

1.2.2 在职员工的考核和认证.

1.2.3 员工多技能的培训.

1.2.4 培训程序流程图.

1.3 培训程序流程图

1.3.1 新员工的认证.

1.3.2 在职员工转职训练及认证.

1.3.3 在职员工定期认证及再训练.

定义和简称

2.1 直接员工:生产操作员及检查员.
在线训练:生产线内实际操作训练.
离线训练:不在生产线内之训练.(如课堂训练等)

3.职责
3.1 生产主管.
3.1.1 制定员工培训计划.
3.1.2 设定及更新培训时间表.
3.1.3 组织及安排有关训练及认证事宜
3.1.4 指导培训员的训练技巧,技能.
3.1.5 协助编写制定培训教材.
3.1.6 储存及更新有关培训及认证文件.
3.1.7 负责监管培训及认证工作.
3.1.8 定期向总裁助理提供培训及认证资料及报告.
3.1.9 管理及维护培训/认证文件及记录系统.

3.2 培训员
3.2.1 负责有关在线及离线的培训工作.
3.2.2 负责新员工入职前培训.
3.2.3 协助生产主管搞好考核及认证工作.
3.2.4 为考核合格员工颁发合格认证卡并随时跟踪.
3.2.5 负责填写新员工训练及考核报告和员工在职训练及认证记录.
3.2.6 保管及更新所有训练及考核认证记录
3.3 工程师（含品质工程师）
3.3.1 负责提供相关资料给培训员编写改制订在职训练及考核试卷.
3.3.2 工程师负责相关项目训练及考核认证工作.
3.4 生产线负责人(车间主任,组长)
3.4.1 协助编写及制定在职训练教材及考试卷.(车间主任).
3.4.2 负责收存及管理在职训练训练及认证记录.(组长)
3.4.3 负责相关项目训练考核认证工作.(组长)
3.4.4 监督员工在职训练活动.(生产主管,车间主任)

4. 程序
4.1 新员工训练合格认证,严把招聘关,所有新招聘的新员工,都必须经过三个训练阶段,同时并考核合格认证后,才能进入相关工位工作
4.1.1 新员工第一阶段的训练
新员工上班第一天,由培训主管安排第一阶段的离线训练.
日期
训练内容
备注
上班第一天
公司简介
产品/物料介绍
厂规、5S教育、生产各项规章制度1
工作前准备及注意事项
新入厂员工必上

4.1.2 新员工第二阶段训练

日期
训练内容
备注
当新员工完成第一阶段训练后,将进行第二阶段的离线训练

质量保证意识
5S基本概念 环保常识
一般工作程序介绍
生产各项规章制度2、新产品介绍
上班第二天 新入厂员工必上

4.1.2 新员工第一阶段训练
4.1.2.1 新员工经过第一阶段训练后,培训员将会对新员工进行一次笔试
4.1.2.2 考试成绩达到80分(含80分)以上为合格,考试成绩当场公布.
4.1.2.3 考试合格的员工,培训员会将其结果填在新员工训练及考核报告中,然后交培训主管安排第二阶段训练.
4.1.2.4 新员工考试不合格,培训员将其考试结果填写在“新员工训练及考核报告”上.并于一周后再进行考试,如还不合格,生产主管将其资料退回人力资源部作出处理。
4.1.2.5 第一阶段训练时间为2天.

4.1.3 新员工第二阶段训练
凡第一阶段考核合格的新员工,生产主管将根据各生产线的状况,安排她们进行在线训练.组长根据岗位需要安排工位并对其进行训练,工程师,培训员协助进行.培训员还应在“新员工训练及考核报告”上填写有关训练及考核记录,一般来说,装配工位为7~10天,插件为7~10天,装配,印字为9~12天,功能,外观为15~20天,物料为20~25天.波峰焊（切脚）,手工浸锡，补焊（电烙铁）为25~30天.

4.1.3 新员工第二阶段训练考核及认证

日期
训练内容
备注
上完第二阶段
生产工艺指引,具 新产品介绍参照下列表格的内容
训练合格后由训练组签发工作训练合格证明卡,然后正式上岗(1~3week)

培训/考核/认证相关要求参考表

受训者
培训员
认证者
认证复审期
机器/印字操作员
工程师/组长
工程师/组长
6个
装配操作员
组长
工程师/组长
6个月或1年
插件操作员
组长
工程师/组长
6个月或1年
包装操作员
组长
组长/培训员
6个月
波峰焊、浸锡操作员
组长
工程师/组长
6个月或1年
补焊操作员
组长
工程师/组长
6个月或1年
功能/外观操作员
工程师/组长
工程师/组长
6个月
组长
生产主管
总裁经理
6个月

4.1.4 新员工第二阶段训练考核及认证
4.1.4.1 新员工完成第二阶段训练后,由组长,工程师,培训员作出考核,考核为口试,笔试和实际操作.
4.1.4.2 考核成绩达到85分(含85分)以上为合格
4.1.4.3 培训员负责将其考核结果填写于“新员工训练及考核报告”内.
4.1.4.4 考核合格的新员工,生产主管将同意签发“工作训练合格证明卡”,此时新员工才可正式担任相关工位工作.
4.1.4.5 考核不合格的新员工,生产主管对其作出三种处理意见,1.退回人事部 2.再训练同一工种3.再训练不同工种.
4.1.4.6 再训练而考核不合格的新员工,生产主管连同组长将有权在“新员工训练及考核报告”上作出退回人事部.
4.1.4.7 再训练合格之员工,将由培训员填写于“员工在职及认证记录”上,同时,发给认证卡.

4.2 在职员工转职训练及认证
所有在职员工当需要担当非曾训练合格认证工作前,必须接受该工作之有关在线训练.经过考核合格及由生产主管发出认证之工作训练合格证明卡后, 才可正式担当该项工作.
4.2.1 培训员协助组长,工程师给予转职(新工种)的员工进行训练及考核
4.2.2 考核成绩达到85分(含85分)以上为合格
4.2.3 培训员将考核结果记录在“员工在职训练及认证记录”上.
4.2.4 生产主管经审核签署后,安排再训练及再考核.
4.2.5 第一次考核成绩不合格之员工,安排再训练及再考核.
4.2.6 再考核成绩不合格之员工.具体见相关要求.

4.3 在职员工定期认证及再训练
认证有效期为6个月,如果认证卡上的日期接近6个月,培训员将组织再培训与考试,程序与新认证一样.
4.3.1 考核成绩达到85分(含85分)以上为合格.
4.3.2 考核成绩合格的员工,其考核结果将由培训员记录在“员工在职训练及认证记录”上,同时发给经生产主管审核的新认证卡.
4.3.3 第一次考核不合格之员工,将进行再训练
4.3.4 再考核成绩不合格之员工,则取消该项认证,并退回人事部.
4.3.5 培训员将在“员工在职训练及认证记录”之备注栏内注明.

4.4 在职员工多技能的培训
4.4.1 在职员工应主动向组长申请多工位的训练,之后组长将名单报给培训组备案
4.4.2 培训员根据员工所申请的工位,协助组长,工程师训练及考核.
4.4.3 考核分书面考试和操作考核.
4.4.4 考核成绩为85分(含85分)为合格.
4.4.5 培训员将考核成绩记录在“多技能员工表”上.
4.4.6 严格按照30%的比例会同一工位,生产主管,培训员协助组长进行.
4.4.7 培训结果均记录在案,培训部,组长各执一份.

4.5 跟踪培训效果
培训员会同组长对已认证合格的员工作不定期的抽查(笔试和安排)
4.5.1 如考核不合格,则取消该工位的认证并收回认证卡
4.5.2 组长对其进行训练,并会同培训员,工程师进行再考核.
4.5.3 如合格,则补发认证卡.
4.5.4 如还不合格,经培训主管核准后,将其退回人力资源部处理.
4.5.5 不定期抽查考核结果,将直接反映该组长是否对已取得认证资格的员工作进一步培训跟踪的一项依据.也是考核该组长的一次重要指标.如果一年中累计到5次则年终考核将直接受到影响,严重者,将会同人事部考虑取消组长认证资格.反之,将是评定优秀组长一项指标.
5. 培训室的管理

5.1 充分有效地利用培训室作为离线的训练基地.
5.2 如员工要离线培训,应由其组长申请并填写好培训内容和培训时间.
5.3 如在时间上有冲突,则以登记的先后顺序予以安排.
5.4 培训导师可以是组长,培训员,工程师,生产主管等.
5.5 保持培训室安静,整洁,离位时把桌椅放好,黑板擦干净.
5.6 不得将里面之物品带出培训室
5.7 非工作需要不得进入培训室
5.8 晚班使用培训室后要及时锁门.
5.9 节约用电

6. 各项表格模式
6.1 新员工训练及考核报告
6.2 员工在职训练及认证记录
6.3 工作训练合格证明卡
6.4 组长对员工培训计划表
6.6 多技能申请表
7. 相关项目流程图
7.1 新员工训练及认证
7.2 在职员工转职训练及认证
7.3 在职员工定期认证及再训练

Andy
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