工程技术部工作流程.doc

（二）工程技术部重要工作流程
1）工程现场签证管理流程

不批准 不批准 不批准
工程技术部
经理签字确认
工程部专业工程师会同成本部、监理现场增减量核量签认
审核

施工单位提浮现场签证规定，报监理审核

批准 批准 批准 批准 批准 批准

不批准 不批准
预算合约部有关专业造价工程师审核
总经理审批
项目总经理
审核

预算合约部存档为
工程结算根据

批准 批准

不批准

2）工程技术部工程变更管理流程

设计单位
审议签字
设计管理部
审议办理
专业工程师、工程经理签字
施工单位
提出变更

销售管理部
提出变更

专业工程师
提出变更

由监理公司负责分发建设单位、施工单位存档

项目总工
师审议
监理公司
审议签字

不波及费用调节

有
项目总工
师审议
转项目总经理阅知
总经理
审批
预算合约部
审议
费
用
调
整

不批准

工程技术部主管工程师填写合同付款申请表
监理公司
审核签字
3）工程建设资金支付管理流程
施工单位上报
工程进度款支付申请表

总经理
审批
财务部
审核签字
预算合约部
审核签字
项目总经理
审核签字

财务部备案
工程主管工程师告知并带领施工单位领款

财务出纳告知工程技术部主管工程师
批准

工程主管工程师告知施工单位（或规定其进行整治）

不批准

4）竣工验收流程
工程部组织设计、勘察、监理、施工、物业等部门初验
施工单位按国家规定、整顿好文献、技术资料，向建设单位提出交工报告
工程部征求监理公司意见后提出建议
项目总经理批准

不合格
合格
成立验收委员会建设单位、施工、设计、勘察、监理、质检、消防、市政等部门参与

竣工验收

备案

不合格

5）工程移送流程

项目总经理、总经理批准
公司组织成立交房领导小组
办理移送手续
工程技术部提出交房报告

物业整体接管

6）施工阶段工作流程
组织第一次监理例会，宣布甲方授权及项目管理规定，各方人员结识
合约部将施工合同转工程部，合同开始执行
合约部将施工单位重要人员简介给工程部有关人员

施工单位进场

工程部将有关合同、图纸、技
术资料发放给监理、施工单位
前期部办理动工手续

竣工验收
施工过程管理

督促监理公司履行职责：三控、两管、一协调

7）工程计划管理工作流程
资金使用计划转财务部
项目总经理
审核
工程部
审核上报
监理公司审核
施工单位提出计划
项目进程计划转监理、施工单位执行
甲供、甲控设备材料计划转预算合约部

8）工程资料管理流程重大问题上报项目总经理
工程部经理
查看工程资料提出解决意见
主管工程师解决解决
工程秘书接受工程资料并转交有关人员解决

工程秘书原件\电子文档双份存档备查阅

9）工程履约保函接受、退发工作流程

10）工程渣土外运工作流程

11）采购流程