第二章-体育市场营销环境复习课程.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 体育市场营销环境,第一节体育市场营销环境的特点,体育营销环境存在的客观性,体育营销环境影响的多重性,体育营销环境的差异性,体育营销环境的动态性,体育营销环境的依赖性,第二节分析体育市场营销环境的意义,外部环境,人口,经济,自然,文化,社会,政策,运作策略,决策,内部环境,有效资源,企业文化,员工素质,管理制度,分析外界环境存在的意义,有利于发现新的市场机会,有助于避开环境威胁,有助于扬长避短，发挥优势，从而在竞争中取胜,第三节体育市场营销环境分析和评价方法,一、威胁机会矩阵法,环境威胁：是指环境在企业发展中的各种不利条件形成的挑战。,环境机会：是指体育市场营销环境中对企业具有吸引力的领域。,A,B,C,D,威胁程度,机会程度,A：风险型企业：机会多，威胁高,B：理想型企业：机会多，威胁底,C：困难型企业：机会少，威胁高,D：成熟型企业：机会少，威胁低,二、SWOT评估法,S：代表企业优势（strengths）,W：代表企业劣势(weakness),O：代表企业机会(opportunities),T：代表企业威胁(threats),Swot评估法,众多机会,强大威胁,处,于,劣,势,处,于,优,势,第四节体育市场营销的宏观环境,微观环境,宏观环境,人口环境,政策环境,经济环境,自然环境,社会与文化环境,恩格尔定律的公式：,食物,支出,变动百分比总支出变动百分比x100%食物支出对总支出的比率(R1),第五节体育市场营销的微观环境,微观环境,宏观环境,企业内部环境,商品供应者,中介机构,竞争对手,市场,公众,企业内部环境,高层管理者,研究与开发,采购,制造,会计等,商品供应者,中介机构,竞争对手,市场,公众,一、体育企业内部环境,高层管理者,研究与开发,采购,制造,会计等,二、商品供应者,是指为体育经营部门提供所需资源以生产其产品或服务的单位、公司或个人。,四、竞争对手,体育经营部门应当在消费者心中确定其提供产品的地位，要比竞争者对手所能提供的更好更多，必须找到能与竞争对手相抗衡的最佳营销战略，以获得战略优势。,市场占有率是反映竞争的一个指标，它是在同一市场中，各个体育经营部门的销售量占全部市场销售量的比重。,M=X/X,M：为某体育经营部门的占有率；,X：为某体育经营部门的产品销售量；,X：为同类产品体育经营部门的销售之和。,五、市场,微观环境中的市场是根据购买者及其购买目的划分的市场，具体是指体育经营部门之服务或提供产品的目标市场。,消费者市场,生产者市场,政府市场,国外市场,六、公众,指对一个企业完成目标的能力有着实际或潜在兴趣或影响的群体。,如金融部门、大众媒体、政府部门、社会团体、一般市民等,案例一,案例二,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,