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在冷餐会上的致辞[5篇范例]
第一篇：在冷餐会上的致辞在冷餐会上的致辞
各位来宾、各位朋友，女士们、先生们：
首先，我代表大会组委会对各位的光临表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
一天的会议紧张忙碌而富有成果，想必大家也会略感疲倦。身心放松最好的方式就是与自然相融，这也是今天我们在这里安排冷餐会的主要原因。皎皎的月色之下，幽静的山谷之间，一定会给各位一种全新而独特的体验。
另外，我想告诉各位的是，庐山的一草一木，一砖一石都记载着历史。我们现在所在的植物园就是其中的一个突出代表，它是中国第一座正规的、供植物科学研究的植物园，距1934年建园已经有75年的历史了。此时此地，如果大家细心体会、认真聆听，或许还能感受到一丝科学的气息和历史的回响。
历史都是过去了的，过去的并不都是历史。我和各位一样，有充分的理由相信，我们今天的相聚和所做的努力，必将为今后世界名山间的交流与合作开创一个新的历史阶段。
最后，我提议。为大会的成功，为我们的友谊，为各位的身体健康，干杯。
第二篇：李克强在中国西班牙企业家早餐会上的致辞李克强在中国西班牙企业家早餐会上的致辞
尊敬的塞瓦斯蒂安大臣，
女士们、先生们、朋友们：
早上好。新年的钟声刚刚响过。我与我的同事们踏上了美丽富饶的西班牙国土，带来了中国人民的良好祝愿。在此，谨对西班牙方面给予的热情接待表示衷心的感谢。
西班牙是我们此次欧洲之行的第一站。我们为表示友好而来，因为西班牙是中国在欧盟内可以信赖的好朋友、好伙伴；我们为传递信心而来，因为中国人民和西班牙人民都具有坚韧自信、勇往直前的特点，相信能够克服国际金融危机的深层次影响；我们为寻求合作而来，因为中西经济互补性很强、具有广阔的合作发展前景。
中西建交３０多年来，两国相互支持，在国际事务中加强配合，建立了全面战略伙伴关系。双边贸易额从建交之初的２０００万美元扩大到去年的２００多亿美元，增长了１０００倍以上。西班牙在华投资项目累计超过１８００个，中国在西班牙的投资也迅速增加。双方金融、电信、旅游合作取得新成果，每年往来游客超过２０万人次。彼此在对方设立的孔子学院和塞万提斯学院办得红红火火，马德里的中国文化中心即将建成，中国中央电视台西班牙语频道已经开播，为两国教育和文化交流架起了桥梁。世界上有５亿人在说西班牙语，加上１３亿中国人口，总数达１８亿人，超过全球总人口的四分之一。良好的中西关系，对中国与其他西语国家开展友好合作发挥了积极作用。中国和西班牙已经成为不同历史文化背景、不同发展水平、不同社会制度国家之间友好合作的典范。
昨天，我同萨尔加多副首相就共同关心的议题进行了深入、坦诚的探讨。我们都认为，当前世界经济正在恢复增长，但复苏的基础不牢固、进程不平衡，存在着不稳定性。中国与西班牙、中国与欧洲应
1加强对话交流，谋求共同发展。我们发自内心地希望西班牙和整个欧洲实现稳定增长、持久繁荣。
著名航海家哥伦布曾说过。“只要我们把希望的大陆牢牢装在心中，风浪就一定会被我们战胜。”通过应对国际金融危机，各国普遍认识到，在经济全球化的背景下，国际社会只有携手合作才能继续前行，因为在重大挑战面前没有一个国家能够独善其身。当前欧洲一些国家包括西班牙在经济上遇到了暂时困难。中国人民相信，面对挑战，西班牙人民一定能够战胜困难，实现新发展。中西具有患难与共、相互帮助的传统。同舟共济、同甘共苦是中华文化的一个核心内容。多年来，当中国遇到困难时，西班牙政府和人民伸出了援助之手。在西班牙面临一些困难的时候，中国也给予并将继续给予力所能及的支持。在相互支持中促进世界经济稳定复苏，有利于中国，也有利于西班牙，可以实现互利双赢、互利多赢。
刚刚过去的２０１０年，中国经济预计增长１０％左右，社会商品零售总额增长１８.５％，内需已成为拉动经济增长的主要动力，对经济增长的贡献率在９０％以上。内需的扩大又带动了进口的增加。中国虽然经济规模已位居世界前列，但还是一个发展中国家，人均国内生产总值只有４０００美元左右，按照联合国标准还有１.５亿人口生活在每天１美元的贫困线以下。中国发展的任务仍相当艰巨，需要同世界共成长。扩大内需和对外开放都是我国的战略，中国的进一步发展，必然会继续扩大与世界各国的贸易往来和相互投资。这次访问期间，中西双方将签署政府协议和商业合同共１５个项目，总金额７５亿美元。
下面，我就进一步加强中西合作谈几点看法：
第一，共同应对国际金融危机深层次影响。中国与西班牙应增强宏观经济政策沟通和协调，以合作抗风险，以合作促发展。西班牙作为欧元区核心国之一，多年来为欧洲经济健康发展起到了积极作用，
也是维护欧洲金融市场稳定的重要力量。中国支持西班牙采取的一系列经济金融调整措施，并愿与西班牙一起探讨各种积极有效的合作方式。中国是欧洲和西班牙金融市场负责任的长期投资者，对西班牙金融市场抱有信心。我们欢迎西班牙金融企业到中国开拓新的业务，也期待西班牙对中国金融企业进一步开放市场。
第二，扩大双边贸易。中国一贯主张内外平衡发展，无意追求贸易顺差。进一步改善国际收支状况，是中国宏观调控的重要目标。我们稳定增加从西班牙的进口，去年１—１１月西班牙对华出口增长了５５.７％。进一步扩大双边贸易，仍有很大潜力。希望两国企业把更多的西班牙优势产品和服务推介到中国去。我们也鼓励中国居民到西班牙旅游和度假，领略独特的西班牙风情和风光。
第三，提升投资与合作水平。中西双向投资的潜力很大。我们支持双方在电信、金融、石油化工、清洁能源等领域开展多种形式的投资合作，并愿在平等互利的基础上开展第三方合作。我们准备同西班牙合作建立中西可再生能源中心，这有利于西班牙风电等先进的技术和设备进入中国市场。西班牙在支持中小企业发展方面有丰富的经验，很多做法值得我们借鉴。中方正在筹建中欧中小企业合作基金，愿与西班牙方面探讨如何充分利用这一机制，为双方中小企业合作提供更多支持。
女士们、先生们。
西班牙是欧盟的重要成员，在深化中欧合作中一直走在前列，为推动中欧关系发挥了积极作用。中欧作为国际上两支重要力量，是国际体系的积极参与者和建设者。中国政府坚定支持欧洲一体化建设，支持欧盟在国际事务中发挥更大作用，支持欧盟和国际货币基金组织采取的一系列金融稳定措施。中欧处于不同的发展阶段，经济互补性很强，在双边和全球层面利益交融、相互依存，发展更加紧密的中欧关系符合双方的利益。中欧应本着务实合作的精神，继续推动全面战
略伙伴关系向纵深发展。
中欧应继续深化经贸领域的合作。中国是欧盟第二大贸易伙伴和出口市场。去年１—１１月，欧盟对中国出口大幅增长，增速达到３２.６％。中国坚定不移地扩大对外开放，欢迎外商投资。我们将继续加强知识产权保护，为包括外商投资企业在内的各类企业创造更加公开透明、规范公正的环境，对内外资企业一视同仁，给予同等国民待遇。我们希望欧方尽早承认中国完全市场经济地位，放宽对华高技术产品出口限制。双方应共同反对贸易和投资保护主义，通过对话磋商解决经贸合作中的摩擦和问题，为深化合作创造更好的环境。中欧应继续加强重大国际问题对话与合作。中欧都主张维护世界文明的多样化特征，都坚定不移地反对国际恐怖主义，共同应对气候变化，致力于维护世界和平与稳定。双方应进一步增进交流，相互包容，共同在国际事务中发挥更为积极的作用。中国愿与欧盟在二十国集团、亚欧会议和中欧领导人会晤等重要机制中密切沟通协调，携手应对气候变化、能源资源安全、粮食安全、公共卫生安全、重大自然灾害等全球性挑战。
女士们、先生们。
我相信，只要我们满怀信心、坦诚相待、共同努力，就一定能够抓住有利机遇，战胜各种挑战，实现中国、西班牙、欧洲的共同繁荣发展。
谢谢大家。
第三篇：离退休职工聚餐会上的讲话离退休职工聚餐会上的讲话
2011.9.28
尊敬的老领导、离退休
同志们：
大家中午好。
秋高气爽，果实飘香，又到国庆和重阳，今天，我们再次相聚，借着节日的喜气，让我代表党委班子成员，对各位可敬、可爱的老领导、老同志们的到来表示热烈的欢迎。
在国庆节、重阳节即将到来之际，我们提前给老领导、老同志们过个隆重的节日，在这里，先祝大家国庆节快乐。重阳节快乐。节日快乐。过节大家高兴，发钱就更高兴了。今天我们给大家发放了出游费，这是老同志们的一点心意，谢谢大家对我们工作的一贯支持和理解。我们会一如既往的继续关心离退休同志们的生活，也希望老同志们继续关注单位的发展，对我们的工作提出宝贵意见。
参加今天聚餐会的有单位领导班子成员、工会工作人员以及单位所有科级以上干部，目的是和我们可爱的老同志们一起欢度节日，希望用我们更好地服务，让老同志们的生活越来越好。也共同期盼单位的明天更美好。
在此，我们代表所有在职职工，再次祝各位老领导、老同志们节日快乐、身体健康、儿女孝顺、长命百岁。
第四篇：在公司年底聚餐会上的讲话今天，在座的各位都很高兴，我也很开心
我想：真正的快乐。来源于：
一颗善良的心所带来的宁静
一个宽阔的胸怀所带来的平和
拥有理想和希望所带来的激情
为理想而付出和坚持所带来的充实
实现自己的人生价值所带来的满足
......
“放飞理想，挑战自我，不断超越”，在这条道路上，我们谈了几年，走了几年......我希望在未来的日子里，我们在座的每一个人，互相扶持，互相帮助，共同经历，共同感悟，共同提升......一起走得更高，更远......以实现我们“快乐生活，快乐家庭，快乐工作”的生活理想。
最后，祝大家吃好，喝好，唱好，玩好......
第五篇：任正非在哈佛早餐会上的讲演（详细版）哈佛早餐会讲演（详细版）
----华为总裁任正非在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲稿
一、80后、90后是有希望的一代。
1、蓬生麻中，不扶自直。
社会上有一种担心，认为现在的80后、90后大多是独生子女，他/她们的生长环境更优越，他/她们的价值观更加多元化，他/她们更强调自我、不愿遵从权威，他/她们的职业选择更多、更容易受到其他利益的诱惑。总之一句话，他/她们将更难管理。
我们公司的人力资源部门也曾有过类似的担忧。但实践证明，80后、90后也是有追求的一代人，他/她们不甘心平庸地度过一生，他/她们的观念和行为具有很强的可塑性，他/她们个性张扬和不盲从权威的批判精神，只要引导的好、管理的好，将更富创新性。这恰恰是华为在互联网时代持续有效成长所需要的。
用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。华为现实奋战在一线的骨干都是80后、90后，特别是非洲疫情地区及中东战乱地区，以及阿富汗、也门""，活跃的奋斗华为人中，80~90%是80后、90后。有些已成为国家代表、地区部总裁。
所以，真正的挑战还是华为的核心价值观能否真正制度化，真正融化在各级干部的血脉中，从而构建起一个奋进的、强壮的、包容的企业文化氛围，使得新加入者不论其动机如何、文化背景如何、价值取向如何，都能融入这一文化氛围，不断壮大我们的奋斗者队伍。
这就是蓬生麻中，不扶自直的道理。
2、美国是最自由化的国家，而美国军队是最守纪律、最自强不息的组织。从而塑造了美国一代又一代的杰出领导人、企业家，有1/2的总统、企业家出自军人。
这说明纪律和自由是可以并存的，是相辅相成的。没有纪律的自由就是无政府主义，没有自由的纪律就是盲从和奴性。而使纪律和自由相辅相成的关键，是理想和信仰的共同性。
中国的先哲孔子，认为人生的最高境界是“从心所欲而不逾矩”，这不就是自由和纪律并存的最佳状态吗。所以，华为对干部员工的要求就是：有理想，守纪律。
3、华为通过“力出一孔，利出一孔”，有没有可能塑造一个有组织、有纪律、有理想的队伍呢。实践结果是正向的。
“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则，“利出一孔”是华为对高级干部和骨干员工的严格要求。华为靠这两条纪律和原则走到了世界产业的前列，使我们获得了更大的自由和发展空间，我们未来还会继续坚守这两条纪律和原则。
企业的基本矛盾是扩张与控制。我们从二十多年的实践中体会到，扩张中的控制，首要的是要控制住资源分配的方向，其次才是财务回报。我们强调，资源分配一定要聚焦在主航道、主潮流上，要沿着主航道创新，迎难而上。这就是“力出一孔”。
我们为什么要求高级干部和骨干员工的收入只能来自华为的工资、奖金、待遇和股票分红、不允许有其他的利益来源呢。就是要让高级干部和骨干员工的利益和公司的利益紧紧捆在一起，与公司结成利益和命运共同体，使干部聚焦在工作上。这样的队伍才有最强的战斗力，而这种最强的战斗力必然会转化为公司的效益，从而使干部员工的收入超过业界较高水平。这就是“利出一孔”，这是一个良性循环。“利出一孔”还为了杜绝公司内部的腐败。
所以，“力出一孔，利出一孔”是我们塑造有理想、守纪律的干部队伍和员工队伍的宗旨。
4、从肯定大多数优秀员工开始，以激励落后者。
我们做了一个正确的假设，就是正确的价值观引导下，大多数人是会力争上游的。
我们实践以结果导向来考核员工，去除学历、素质的考核。这使得不论员工进入华为时在学历、学位上有多大差异，都站在一个公平的起跑线上，这有利于激发员工的潜能，为客户和为公司做出最大的贡献。那么，这对于那些有高学历和高学位的员工是不是不公平呢。实践证明不是的。这背后的假设是，你有高素质，就一定能在岗位上做出更大的贡献，从而获得更高的回报。
再有，我们还在不断扩大先进员工的人数和比例。每年获得金牌人数占总人数5%，明日之星奖牌占20%，每年大约已有4万~5万员工获奖。我们的方针是，使先进员工成为多数，而不是少数，这样就形成一个强大的“场”，也就是一种氛围，从而激励那些暂时落后的员工加倍努力，进入先进行列。
我们对先进员工也不是只发个金牌就到此为止了，而是逐步试行将在艰苦地区工作过并获得金牌奖励的员工，与健康保障和福利待遇结合起来，建立起一个荣誉累积制度。这有利于调动广大员工到一线和艰苦地区工作、争当先进、保持先进的积极性。
5、允许大多数人快乐地度过平凡一生，但贡献必须大于成本。担负重任者，必须苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为""。
对于普通员工，只要完成上级下达的任务和本职工作的目标，只要他们个人的贡献大于成本，公司不干预其工作之外的生活，乐见他们快乐地度过平凡的一生。如果不甘平凡，那些想担负重任的管理者和有志于担负重任的骨干员工，公司要求他们要有使命感和责任感，要像先哲孟子所言：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为""。”
机会偏爱有准备的人。有志者事竟成。
二、“坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的价值观来建设组织、选拔管理者。以自我批判来作为纠偏的工具。
1、我们奋斗的目标是为客户创造价值。不能为客户创造价值的流程是多余流程；不能为客户创造价值的组织是多余组织；不能为客户创造价值的人是多余的人；不能为客户创造价值的动作是多余的动作。
从而使管理简单化、考核简单化，组织精干、执行力强，效益高。
2、人性化的驱动工具。主、客观两部发动机。
主观为自己而奋斗，客观为客户、为国家、为社会。通过利他来利己，引导华为的管理者开拓自己的视野、敞开广阔的胸怀。
通过利他，管理自己人生的更高目标。
通过利他，使自己的人生，使自己的家庭更快乐，更幸福。
3、我们对高层领导的选拔遵循“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的原则。
我们对高层领导的选拔，要看其是否有基层和一线工作经验，是否在一线和艰苦地区工作过并有过良好的表现，是否有在业务单位独当一面的任职经历并取得过优秀业绩。这就是中国古代先哲韩非子所说的：“猛将必发于卒武，宰相必起于州部”的原则。
之字形成长原则。
社会上有人质疑华为的接班人问题，我认为，只要我们坚持这样的高层领导选拔原则，就会有大量德才兼备的、胜任的、孚重望的接班人产生，华为的事业就后继有人。
三、不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。要有战略耐性。
1、厚积薄发。
近年来，每年投入上千亿（人民币），（500亿研发，500~600亿市场、服务费用），持续28年攻击同一城墙口，密集投资，（范弗里特弹药量）。终于在大数据传送上，走到世界前列的队伍中来了。
应用压强原则，针尖般的突破。
2、二十多年来抵制诱惑是企业最大的困难。
华为这么大的队伍及力量，随便攻击一个目标，容易获得成功。从而容易诱使年青的主管急功近利，分散攻击的目标。公司内部一直在为聚焦到主航道上来矛盾重重。
怎么使我们的高级干部主动抵制偏离主航道的利益诱惑呢。就是要树立公司的远大目标，树立成为世界产业领导者的宏伟目标，以实现公司远大目标作为高级干部的个人目标，而不把个人的名誉、出人头地，以及个人的权力和利益看得很重。聚焦主航道，就是聚焦大方向，聚焦公司的远大目标。
我们坚持在大机会时代，拒绝机会主义的方针。坚持战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上的方针。
3、成功不是未来前进的可靠向导。成功也许会成为负资产。
过去的成功不意味着未来的成功，过去的成功经验是我们的宝贵财富，但是经验如果不能上升为理论，不能抓住成功经验的本质，就有可能使我们陷入固步自封的窘境。无数实践证明，在高技术产业，成功是失败之母。
没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
华为正处不知未来信息社会是什么结构、前进的方向困惑的时期。
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