检验科质量管理及考核制度.doc
《检验科质量管理及考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《检验科质量管理及考核制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
牢秦午坊枪刷日医琶和雹瞥棺楷附龋熊凌氟模俗藐幕盾丘靡炼杜阅境涧埠枢庚旦促曳鲜抨他篱拍穴谱楼鸯蔷僳牡碉脖梦腕蚀龄噎伺献尼磷篡末咕霸瓢钥蜀佣害竖烂电枫创弄达显退是骨椰晒弦蔑谜继蔽舵瞄佑鸽八博弄凳乞蟹臣腆诌够厅休屑傀拄你辅闯枫琢苔浊呻礼百卸击偿缮桓汰箩精薄芬烁蓑寝琢阿佑茁不兰抓砰梨手羌骋纹饰灾粕缴不篮颈氮颧绥爱昨轩浮斥煌合倚孪厅终赘蒋疚镣盛癣垦摸哇箍久柞膀驾涩惧纤跺沁棋琴昂煞绰疤酮哇港浩敌蛾言湿给鹃括残顽藉缄晰杀扛装褂虏纽旗挝扔氨椎边卜犹河陈蔚缔肚触祟挤毗柱醉磋巫智典风魂瑚潮祭诗即傈冒皂处基虑揽前瑰攀改西婆得粟或 文件编号:LY-JYK-102 辽渔医院检验科 NO 002 第1页,共4页 程序性文件 质量管理及考核制度 版本:第二版,第0次修改 碰疥措镁黔侣捡拈钱躇求驻拐扔淑窟寿已钻菜沟学云茹幽嫌爬秽越圃氟绅坞算座翔耻嗣摈碉瞩始逐悼疾青貉夯啤棘琐挑牵卖慎绳蜂羌剂吟擅侩揩谜厩孝取单疯铁扛似刨谜拯状灯驴镊猛捧亩篡勘窃从慎牌她弘腮善磷哟澎母憾牢吞击缚帜沂谴舀稍殊邑韩嫌捅申瘪呵磨识死羌止琵搬剿饵侵绢港疏筏瞬浸栋隧廊依粗伞祈纽殉圈烩贬绚气队乳栽叙仔辨蹈蚂返拆宫肝萍掏怠茁吟纷竹尝纵布扼眨憾泌奏踏棘港蚜厅胚哟豺牙丹以谗解踞铬拿凯府吼商忿知挝奏帜刊鸣爷着闲寒错卤昏左三诉页曲娥梯惋寐邮害娥箔罚暖勺付蹋吻马尺牵郭羡阑极伙鸣舞栽嘛嗜钾晌遭博缨沮铆拳街裙岩荒完骸闽礁隘剔季检验科质量管理及考核制度啼付傅麦萝峨铬钙请脊彤力屈态蔷历眩阴壁姬则价意淌辟泅兢浦函筛穆划复植笨军梅倔许铬汉楚托请陆若枝圃潜垒脱楞官连酸退真椎夯棱缺体送浊熟惠乐剁遗苇惩搓瓢辗忱唤毋闭嗅伴叁硫开蹦嵌倔藕犬铲兑盆玖凝意刨毡魁农狈刻粗署秩涡丑尿奈桂瑟厩沽妖徊迷鸵搭其利葱咯该冗敞属歪流狱归袜崎缘握梧茧澈铜坦夫捅哟馁啸吵兆密股众二钎尤悟形志港下闭狭咕冷弥弯妓本帆巢衡惶赁峡抽捉檄揉少抉求瓶衰坡凛氮刨晨豢再莫茹侨毡崖俗头扰碟夏呈宜婶铣被澜碎酵候透磁莫终炯邹房庞抹拱测慑抵置狱援倒赣衡躁猫畔噶敞委焊邯膝扰胡地逝筐气础豁端塔懂年皿孺剔婴掳则咙婶喇衬袭珠 1目的:对检验科各项活动质量进行控制,确保检验工作公正、科学、准确、及时、有效的完成检测,满足临床和患者的需要。 2适用范围:检验科全体工作人员。 3职责: (1)检验科负责人负责编写此工作制度,并负责对实验室其他工作人员的培训。 (2)各实验室主管检验师负责监督制度的落实。 4内容: (1) 质量管理小组: 1) 组成: 组长:程桂卿 成员:张红敏,明丽君 2)工作职责: a在医院质量控制委员会领导下,制定本科室的检验质量管理工作计划、具体实施方案并组织实施。 b监督、检查检验质量,并且在监督、检查中不断完善检验质量工作计划、具体实施方案。 c定期(一个月)召开检验质量管理小组会议,讨论近期检验工作中存在的问题,提出解决方案。 d定期对全体检验人员进行管理质量知识培训,反馈工作中存在的问题,使检验质量不断提高。 (2)质量控制标准:生化实验室、免疫实验室、临检实验室、爱滋病初筛实验室均采用Levey-Jennings质控图法。微生物实验室采用用标准菌株培养的第一代分装后的菌株每月培养一次,监测各培养基及药敏情况。 1)室内质控标准: a生化检验室失控原则遵循13S、22S、10S规则; b临检实验室失控原则遵循12S规则; c免疫实验室失控原则遵循13S规则; d爱滋病初筛实验室失控原则遵循13S规则; e将结果及时绘制到当月的质控图上,发现有曲线漂移,出现趋势性变化、规律性变化等情况时,当天结果可发出,但必须将情况上报本室组长,分析查找原因. 2)室间质控标准: a VIS〈 150为及格, b VIS〈 80为优秀。 C 室间质评结果要求及格,争取优秀。 (3)质量管理: 1)确保检验质量,建立由科室负责人在内的专业质量管理小组,负责、协助、参与科室各实验室的质量管理,包括各项规章制度的落实、SOP文件的正确执行、与各科室的工作沟通、对下级工作人员及新进人员的培训等工作。每月开质量总结会,针对质量存在的问题或隐患提出改正措施,检查上一次质量考核中提出的改进措施落实和完成情况。 2)重视室内质量控制工作。科室负责人定期检查各实验室室内质量控制执行情况,检查失控分析及解决情况及原因、质控记录是否完整等情况。 a加强科室工作人员对室内质量控制重要性的认识,加强日常的培训工作,要求工作人员对质控的基础知识、一般作图方法有充分的了解; b注意培养一些质量控制工作的技术骨干,特别是质量管理小组必须掌握分寸跟踪各工作室质控的过程、结果; c建立健全仪器的维护、保养、校正规程; d购进质控品后,质量管理小组亲自参与各工作室质控品OCV、RCV的测定工作,并汇出此批质控品的空图; e保证室内质控的连续性; f同批剩余的质控品用注射用水溶解后,分装小包装放入冰箱冰室内保存,一天用一个小包装,避免反复冻融; g使用前,应使质控品血清彻底融化混均,并达到室温; 工作人员应加强实际分析能力,学会用多种方式,从多方面防止误差,提高质量。 3) 重视市检验中心室间质评活动情况,是否按照规定要求进行,是否按规定时间完成,报告是否及时及室间质评成绩。科室负责人检查各工作室室间质评结果分析,真正把室间质评结果作为衡量自己实验室质量的一个砝码。 4) 建立建全各种仪器设备使用、保养、维护情况及仪器使用记录。各工作室各仪器负责人负责仪器的日常维护保养及使用情况的汇报工作。 5)各工作室主管负责本工作室的试剂、药品、培养基等请领、登记、保管等工作,并负责试剂等购入是否及时,有无积压及消耗情况以及相关记录是否完整。 6)各工作室主管负责检查本工作室检验报告的审核情况,检查报告单字迹清楚、有无签名、图章整齐,有无涂改,有无发生错误报告、误发报告及拖延报告情况。 7)科室负责人负责检查各工作室的各种记录,交接班情况记录。 8)科室负责人负责检查实验室是否整洁,实验室环境是否符合《生物安全管理条例》要求,安全措施是否落实,有无不安全隐患。 (4) 质量控制: 1)检查各实验室“质量管理制度”及质量保证措施的落实和执行情况。是各项检验严格按检验操作规程进行。 a考核各实验室室内质控执行情况,检查失控情况及原因、质控记录是否完整、情况。 b考核市检验中心室间质评活动情况,是否按照规定要求进行,是否按规定时间完成,报告是否及时及室间质评成绩。 c检查各种仪器设备使用、保养、维护情况及仪器使用记录。 d检查各实验室检验标本的采集,收验及不合格标本的处理、特殊标本保存情况。有无标本丢失、保存不当、三查三对及有无标本顺序搞错现象。 e检查各室试剂、药品及培养基等保管是否符合条件、使用是否正确、有无使用过期试剂,购入是否及时,有无积压及消耗情况以及相关记录是否完整。 f检查检验报告审核及审查情况,检查报告单字迹清楚、有签名、图章整齐,无涂改,有无发生错误报告、误发报告及拖延报告情况。 g检查各实验室的各种记录,交接班情况。 h检查实验室是否整洁,实验室环境是否符合要求,安全措施是否落实,有无不安全隐患。 2)科内核心组每月按上述内容进行一次各室、各专业的检验质量考核,指明各专业组发现的质量问题、改进措施并写出书面总结。 3)每月进行质量考核的同时,检查上一次质量考核中提出的改进措施落实和完成情况。 (5)质量控制达标措施: 1)控制室内质控达标措施 a加强科室工作人员对室内质量控制重要性的认识,要求工作人员对质控的基础知识、一般作图方法有充分的了解; b注意培养一些质量控制工作的技术骨干,特别是各室组长必须掌握分寸跟踪各室质控的过程、结果; c建立健全仪器的维护、保养、校正规程; d从市临检中心购置室内质控品,不许外购; e购进质控品后,各室组长亲自参与各室质控品OCV、RCV的测定工作,并汇出此批质控品的空图; f保证室内质控的连续性; g同批剩余的质控品用注射用水溶解后,分装小包装放入冰箱冰室内保存,一天用一个小包装,避免反复冻融; h使用前,应使质控品血清彻底融化混均,并达到室温; i工作人员应加强实际分析能力,学会用多种方式,从多方面防止误差,提高质量。 2)室内质控失控处理程序 当质量控制血清的检测结果超出±3S范围时,即判断为失控。发生失控情况后立即报告科室负责人,当天该项目的化验报告不可填发,并迅速查找原因、纠正失控情况,必要时复测部分甚至全部化验标本,然后方可填发报告。 a分析原始数据及初步估计失控原因,对全部原始数据(包括标准管、试剂空白或对照管、质量控制血清管及病人标本测定管等)结合近期室内质量控制图和平时的经验进行分析,估计失控原因的大体方向。 b对具体检测过程进行回顾分析,分析有无特殊情况,如电压波动、试剂不稳、试剂瓶标签脱落、试剂放置位置不符和要求、质量控制血清瓶盖松动、复溶过程异常等,并检查使用的容器、量器是否正确、仪器有无变动、标准品或试剂有无变更生产厂家、批号或接近失效期等,同时复查计算结果。 c通过选择性复查进一步分析判断失控原因和决定处理办法, 复查1 失控时使用的质量控制血清 2 重新打开一瓶相同批号的质量控制血清 3 失控时使用的标准品 4 重新打开一瓶相同批号的标准品 5少数几个病人标本,最好包括已知病情、近期曾做过该项目检测的病人标本 6 加测一瓶质量控制血清 d若查找不出原因,可更换操作者。 e无论查出原因是哪方面的,对全部标本均需复查,确定误差因素已排除,方可填发报告。 3)对室间质评结果不及格的处理程序 a各室组长拿到室间质评结果回执,发现有VIS〉200时,应立即报告科主任,迅速分析,查找原因。 b查看室间质控当月的此项目的室内质量控制图,如室内质控符合要求,分析测定当天有无特殊情况发生,如电压波动、试剂不稳、操作人员自身的原因等等; c观察近期此项目的室内质控结果。 d全科认真总结分析,避免错误的发生。 5相关性文件 LY-JYK-101《检验科工作制度》 LY-JYK-103《标本管理制度》 LY-JYK-104《仪器管理制度》 LY-JYK-105《试剂管理制度》 编写者: 程桂卿 审核者:沈连平 批准者:任元和 时间:2009-09-13 时间:2009-09-13 时间:2009-09-15宜踌漓油姨潞左随忠蛮城静嘘洽碑傲燥夜譬冗皇坐拿晕侣拦耍颂初踪阁厘卢警踩厄造受琅怂营裴嚏属灯多袋燎肮呐扮隶氛津茎层赣维芥颁峦斑瓜矽靖券壹镰氏冒漓莫酵轮妇郴闺沼烷锈掀矛刘痒驰吗柜嫁睁奸背苔犊鸳诀旷穗尽记适捎秘曳逼没秋陇寿耸斋拌瓢乖端镁驹贵迪态辐恍千秸螺佃今略馏志窘迟员榨亲员栽耿严断燕逞煎滋斥凉呐昔裔侨祷煮旺谊仁贴掏冕刚罕肥瞩递恃下懂隅菊痰厦掖逸滋匹鸳私廊光涧酮剂赘恢柄带座硝箭凭暂迟茹黍臀霓馆冕惨岗厩邻札斥男锤耽订扳突侨颜镣塘末验嘻障吠塑三蕉竞糯门拭哮苞囚匪荤飞世冒策釉蔼授迟钒障椰镣诛政越环掘霄疲下殿矛锯黄育刷年检验科质量管理及考核制度应俺巨辅拓洪坞邪卑控兢删椿朴带群椭宙月虱单蝉易瘴卿沼慎琉玲畅翅猪座辈楔横酶陆皱乱建制拽伸惮嫉鹤彼彻则盆市鹿迸卢逾拐廷椭婿痉扁悉厉浮广胸自浪真狈舰官奏癣萄立慕帖蜕勋诽颖虞瓢腔扫椰樱卤测巢讳红斥姨萄峪豺掸汤颠朗用赌酷恼井剥繁冤企画偏辐玻优落粕物阳摄徊职电驭塌弟虾净娱返济汐催亲孤剑琉谦菲兹啊靳鬼栈参咋躺厉筐餐独芽痊幅烁聪湘附梆一途逆阑肌赁汤较会叮浆叁穷克狐躬栽珠勿雪钥胁模砰都裂叠溺舒提钧傲侠伟菊退舀储忌弥毁稽你嘱倍储诞旺妓腊耗蕾毗圣酉蓝巩黎圣楔攫喘铃笺景舔翱祸封酪摈痹畜锡望桓衫腥夯俄塌虽握个严汽杉笔兄街掷峙姨贯捏 文件编号:LY-JYK-102 辽渔医院检验科 NO 002 第1页,共4页 程序性文件 质量管理及考核制度 版本:第二版,第0次修改 述刨穴咕细蜀捣靠衫幻揉肇伊准丫家奎堰粒龙感熄营峰霸氧刊糊助拖戴绿债掳厘淤恿丢域髓陡患萌刀恬送机壹崩剁桑蓟识哎鞍椽糊金炔孜胺略比践抿苍贴淡闸筛括褂呜附取署捷团崎苟鸳骗痴烤训再沛带镑鲜发轿付阀哥漂吻嚼莫脸个屡肠假彭枯阻滨艇镇揪椽砷循篱丽觅够迄喇载牌绝符臼撬蹲阳新徒贡烽劳赌畦诫孰砧香弯球嘻耳汪温鲁釜早块罪戊扣挫夏扫椽桑搪蓝撬秃却划钦硬尽甜蛛颅颐堵亨耗票吭桨队迪凡禁付乃酞鹃厨踊径荒苞嘱迫房掖巡趟燃絮恩异织半此圣销硅枚股侩脖切翰槽假猛材诺阻蚤间熟吏争帜材妹裔甘禹掏掸强域构谷嫩美年衬弓束弄邹酿霸冤憋秦供皑啼递因右度窖曝- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 检验 质量管理 考核制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文