《领导力21法则》读后感 (5).docx

《领导力21法则》读后感
读《领导力21法则》有感
近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的《领导力21法则》，该书从理论层面和实践操作方面，全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心能力，深层次阐述了全新的认识、理解和思考。领导作用发挥如何，将直接决定一家企业、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。
其实管理这个词，对每个人来说并不陌生，但真正运用到实际工作中，还需要漫长的学习和实践。董办助理这份工作让我更近距离的接触管理，近乎为零经验的窘迫感促使我要细细品读这本书，但不局限于此。对于管理者，其高尚的情操，专业的文化底蕴，执着的工作态度，娴熟的工作方法，清晰的工作思维，对大局的把关，对人才的任命，对下属的宽容，对同事的合作，对危机的处理，对外的交流等等等无不影响着整个公司的动向。
一、挑担子
管理者要摆正自己的位置，勇于挑起公司发展需要的各种的重担，把控大局。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线（导航法则）。管理者就应是：“大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是败看坚持”。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制（盖子法则）。就拿我前一份的工作经验来看，整个部门工作效率不高，专业性不强，凝聚力低下，究其原因在于部门负责人责任心不强，自身专业能力不足，无法有效安排工作，更无法担当起支撑一个部门的重任。我一直认为团队的力量归结于领导的水平，跟对领导、找对方向、搭建团队，永远比个人孤军奋战要快捷很多，能力提升的速度也会很快。
二、想点子
我们尝说的“鲶鱼效应”已经成为企业领导层激发员工活力的最有效措施之一。当一个集体的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个集体中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力（影响力法则）。
具体说。一方面，可以不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。另一方面，要不断地引进新思想、新理念、新管理，这样才能增强生存能力和适应能力。
企业的发展离不开创新，管理者就应千方百计的为企业发展“想点子”，做“鲶鱼领导者”。这就需要管理者要有敏锐的职业嗅觉、扎实的实践基础、强大的心理素质、勇于接受困难的魄力，同时面对不断创新的实际情况，能迅速作出正确判断，敏锐的抓住关键时机，用一个个“金点子”规划出企业未来的蓝图。领袖如何得到他人的尊敬。秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上（根基法则）。
三、有法子
美国前国务卿基辛格博士说过：“领导就是要带领他的人们，从他们现在的地方，去他们还没有去过的地方。”领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对（直觉法则）。具体来说：
首先，管理者需要有目标。管理者进行管理的过程，就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中，管理者的的目标必须是有价值的，不能过于短浅、也不能过于理想化。目标有价值，不仅仅在于对管理者自身有价值，对成员也要有价值，能够照顾到管理者个人及组织的需要。管理者要学会思考，分析当下形势，理清楚自己现在的位置，也理清楚自己的团队要往哪个方向走，一定要找准方向，不能走偏。在分析具体问题的时候，要学会抓住事物的本质，发现局势背后的实质，能够预测未来的远景或结果。
其次，管理者要有明确的团队意识。在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。因此，管理者要理清现状，扮演好“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。
再次，管理者要做好上下衔接的桥梁。作为企业的管理者，担负着上下沟通衔接的作用，因此，管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与老板或员工对立起来。合格的管理者是可以既代表公司利益，又代表员工利益的，他们应该很好地利用自己的中间角色，以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色。既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。
最后，管理者要做到领导而不是掌控。领导力是影响他人、开发人或组织潜能，从而实现更高目标的能力。而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态。当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她（敬佩法则）。
四、养尖子
人力资源是公司的第一资源，是公司发展壮大的根本，是提高公司竞争力、创新的决定
性因素，领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事（核心圈法则）。
1、尊重员工的价值。首先是在观念上改变对人才的看法，要尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，将员工看成公司最重要资本，并落实在日常的工作过程中，在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人（接纳法则）。
2、为员工设立高目标。不断提高要求，为员工不断提供新的成功机会，让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么（传承法则。）
3、强化交流沟通。员工是公司最好的管理者，公司管理的大部分决策、思路来源于员工，因此，作为管理者要加强与员工的交流和沟通，创造沟通的环境条件，比如员工座谈会、工作过程中等等，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，为员工做好回复。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智（亲和力法则）。
4、善于授权。授权意味着让员工自己做出正确的决定，意味着信任他，意味着让员工主动开展工作，勇于承担责任，提升员工主动担当的意识，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者，在此担当的角色是支持者和教练。人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力（授权法则）。
5、让员工参与公司的管理。管理来自于一线，让一线员工参与公司的各项管理，为公司的发展、规范、提升献计献策，让员工知道公司对他们的意见的重视，如合理化建议等。
6、工作中以身作则。在与员工的交流沟通过程中，或者会议中，员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作，因此，作为管理者，在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信，以身作则，这样员工才会诚信，才会创建诚信的文化氛围，培养员工诚信的理念。你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你（磁力法则）。
7、多表彰员工。对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励，会激发员工的工作积极性，比如针对公司的各项创新方案等给予即时奖励，并利用公告栏、例会等进行表彰，创建公司激励员工氛围的同时，建立公司创新的工作氛围。培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果（爆炸性倍增法则）。
总之，提高能力、讲究领导艺术是必须的，有句话“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒”，提醒自己，踏实、细心做好工作，不足之处多学习完善。
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