《左手责任心力右手执行力》读后感 .docx
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《左手责任心力右手执行力》读后感 左手执行力右手领导力读后感 左手执行力右手领导力读后感 管理知识培训心得 随着公司不断的发展,人们的思维也在不断转变,为了让公司能够高速、稳定地发展,输出更好的服务和创造更多的价值,不断的寻找适合自身的管理方式和发展方向,通过一次次的培训,特别是通过对《左手执行力右手领导力》一书的学习使我受益匪浅,深深体会到自己的不足。 (一)执行力的理解。字面理解为。执行并完成任务的能力,众所周知,再好的战略和再科学管理措施都需要有效的执行才能实现。若没有执行,则一切皆为空谈。我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。一个企业整体的执行力如何,一是在于企业自身的环境,因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力的落实带来很大推动。二是中层管理者的能力和对于执行角色的认知程度。在能力上,相信大家都没有什么问题。在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和肯定。只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力,比如不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置等等。其实中层管理者肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。他们的工作在纵向与横向上都有着密切的联系,是任何企业得意成功的关键。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司>规章制度,除了中层领导要以身作则,公司还要组织对员工进行培训和引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。 (二)领导力的理解。所谓领导,就是听过对人员和其他方面的资源进行整合管理,从而用最低的成本实现最高的效益。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素就是这个团队的核心负责人,在于一个大的企业来说就是部门负责人即中层领导者,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,将各种心态不一的众人引向统一的目标,通过沟通协作和合作来建立共识,对每个成员充分了解,设法使之发挥所长,以达到分工专业的效果;通过理念的灌输,目标的设计等促使每个成员彼此相互配合,同心协力,从而更好的提升团队的战斗力。总之,领导力的最好体现就是人尽其才、才尽其用,最大限度地为总体目标贡献自己的力量。 (三)我知道在很多企业,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,为自己总是加班而抱怨,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造效益的人。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一同成长。 第3页 共3页- 配套讲稿:
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