供电设计院领导班子整改实施方案及措施.docx

供电设计院领导班子整改方案及措施
__供电设计研究院领导班子结合__年领导班子民主生活会、群众座谈会意见及领导班子成员个人整改措施，研究制定了领导班子整改措施，主要内容如下：
一、以创新的观点促进设计院的发展
发展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。虽然国家正在进行宏观调控，但在今后一段时期内，电力建设仍将处于一个高速发展时期，这是我院必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我们必须十分珍惜和切实用好这一重要战略机遇期，以发展为主题，以效益为中心，以积累为手段，围绕“提升两个竞争力、打造综合性设计院”的工作目标，全院职工统一思想、开拓思路，团结拼搏，勇于进取，勤于学习，善于积累，以创新的观点促进设计院的全面发展，开创江苏电力设计市场“北有徐州、南有__”的格局。
通过几年来的努力，我院已经具有输变电工程设计乙级、工程测量乙级、工程监理丙级资质，已经初步成为一个综合性设计院，但距离我院“位列全省乙级设计院前列的目标”还有一定距离，因此我院仍需沿着既定目标继续努力，今年争取取得电力设计公司丙级资质，并进行电力咨询资质申报，同时要拓展小区智能化资质。（年底前完成；沈才元、王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为综合室，各相关室密切配合）
以人为本是科学发展观的关键：
1、党、政、工、团要齐抓共管，着力营造一个团结和谐、积极向上的工作氛围，充分加强我院团队精神的建设，让每位职工在设计院这个大家庭中能充分体会到工作的乐趣和奉献的意义，以此凝聚人心、形成合力，逐步形成具有特色的企业文化；（全年进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为党支部、分工会、团支部，各室配合）
2、要努力做到使每位员工“人尽其才、德才适位”，根据员工的特点适当进行岗位调整，使每一位员工都能够在适合他的岗位上，展示他的才能；（全年进行；沈才元、屠惠平负责，其他班子成员配合）
3、要努力为员工创造一个良好的发展空间，使他们具有足够的危机意识、竞争意识，从而主动提高自身综合素质，尽快学会在市场竞争的大潮中游泳；（全年进行；班子成员共同负责）
4、提供机会、创造条件加强员工业务技能的培训；（全年进行；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
5、合理安排、积极选送优秀员工参加专业执业资格的培训和考试；（全年进行；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
6、给年轻的设计人员加任务、压担子，加速他们的成长和成才；（全年进行；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
7、配置好资源、安排好人手，让专业技术骨干专心从事科技项目攻关；（全年进行；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
8、进一步完善高效激励机制，一方面要进一步完善分配制度的改革，逐步推行品绩考核，将员工的工作业绩、品德与收入分配直接挂钩；另一方面，更要注意对员工精神上的激励，充分调动和激励员工的工作胜任感、成就感、责任感、个人成长和积极奉献的精神。（全年进行；沈才元、屠惠平负责，其他班子成员共同配合；责任部门为各室）
二、管理工作更上一个新的台阶
设计院面临的压力是市场竞争的压力和内外环境的压力。
目前，基建工程和设备早已经实行了招投标，系统内220kv项目也已经实行了招投标，下一步系统内110kv及以下项目的设计招投标也已经不远了，国网公司“三个十条”的施行，特别是其中的“三不指定”，使我们看到设计院所面临的严峻地市场竞争压力，如何走向市场，如何在市场竞争中脱颖而出，是我们所必须解决的问题。我们不能等待外部环境来适应我们，而是必须要有忧患意识，通过主动提高自身综合素质去适应外部环境。
目前，随着形势的变化，我院员工的观念也正在逐步转变，在群众座谈会中职工也提出了进一步严抓、狠抓设计质量，进一步深抓设计创新，做好技术储备的问题。针对这些问题，经研究我院下一步要着手抓好以下几条：
1、设计院iso9001质量管理体系作为设计质量管理的运作体系，已经在院内运行三年了，虽然已经在职工中建立了普遍的意识，但是在运行中，仍然有部分职工不能很好的执行，同时在执行时也不是很坚决，特别是在工程紧张时，经常会出现不按照体系操作的现象发生。下一步我们要由党政主要领导继续严抓iso9001质量管理体系的运行，班子其他成员在各自分管范围内狠抓体系执行。通过加强培训，将体系精神深入到每一名职工的心理，使大家无论在任何时候都能够按照规定执行；通过加强宣传，使每名职工都有不断完善体系的意识，在发现体系不能适应设计院实际时，能够及时提出并协助院里进行修改；通过加强考核，将体系运作深入到设计工作的每一环节，确保设计质量。（全年进行；沈才元负责，其他班子成员共同配合；责任部门为各室供电设计院领导班子整改方案及措施第2页
）
2、进一步加强工程设计中变电与线路接口设计的沟通和协调，严格按照iso9001体系规定的图纸会签制度执行，重点抓好专业间的沟通，达到统一思路、衔接紧密的目的，进行交流、协调、统一，达到提高设计质量的目的。（全年进行；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
3、设计进一步向规范化发展。比如在现有110kv变电所典型设计等的基础上，进一步修改完善，并进行一定程度的创新，增加典型模式数量，作为技术储备，随时应对用户的需要。（明年上半年完成；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
4、在完善220kv输变电工程标书的基础，进行110kv及以下变电所、用户变电所标书的编制，以应对随时到来的招投标。（明年上半年完成；胡建音、沙德明负责，其他班子成员配合；责任部门为计经室，各专业室配合）
5、设计院流程管理、图档管理软件的开发应用，由总工程师王勇牵头、综合室主要负责、各室积极配合，及早进行相关软件的开发应用，使我院的流程管理、图档管理有新的突破。（明年年底前完成；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为综合室，各专业室配合）
6、人才的培养。目前，我院已经形成了不断学习、终身学习的气氛，到目前为止各类注册工程师达22人，公司各级专业技术带头人、骨干也达到9人，但距离综合性设计院的要求还不够，如注册电气师的范围主要还集中在监理、造价、咨询、结构方面，而注册建筑师还极度紧缺，而其他注册师的数量还不够，还不能满足设计院发展的需要。因此下一步要更加重视各种注册师的培养，通过送出去培养和完善激励措施来为他们创造条件，使中青年知识分子能迅速成长，在__年底争取使各类注册师达到30人次（目前22人次），在明年争取使我院不再需要外聘注册师。（年底前完成；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
7、科技管理、科研攻关要在以往工作的基础上有新的突破，加大科技项目的投入。一方面，要继续做好现有科技项目的开发与研究，另一方面，要紧密结合工程设计实际，积极选择相关的科研课题，不仅要做好公司的科技项目，对于自定的科技项目也要自筹资金、自想办法做好，力争每年有3～5个科研项目取得成效。（年底前完成；王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
8、进一步提高设计质量。质量是设计工作的生命，是设计院做大做强的基础，在下一步工作中，要严格执行iso9001的成品校审制度，尽量将不合格产品消灭在室内，绝不能出院。（全年进行；胡建音、沙德明、王勇负责，其他班子成员配合；责任部门为各专业室）
9、拓展业务范围，增加设计院经济增长点。一是要尽快开展监理工作，由于广通监理公司的丙级资质已经取得，下一步要尽快开展监理工作，尽快使监理公司成为设计院新的经济增长点；二是要尽快拿到设计公司的丙级资质，分担设计院的经营压力；三是要争取电力咨询资质，开展咨询业务。（全年进行；沈才元、屠惠平负责，其他班子成员配合；责任部门为综合室）
管理就是效益。我院要进一步狠抓管理，常抓常新，积极完善各项管理制度，使我院的管理工作逐步走向规范化、制度化。
三、不断加强执政能力建设，进一步关心职工、帮助职工
近年来，随着电网建设和工程设计任务的不断增加，我院的工作节奏越来越快，工作压力越来越大。这在谈心交流中，已经有职工进行了反映这方面的问题。因此，我们要进一步关心职工，进一步关心职工的生活，在紧张工作的同时，经常开展丰富多彩的业余活动，以调节职工的身心健康。院党政要进一步支持、关心、帮助和指导好分工会和团支部的工作，充分发挥他们的优势，密切党同群众和青年的联系，加强沟通和了解，不断提升政治思想工作的水平，提高政治思想工作的针对性和有效性。（全年进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为分工会、团支部）
我们要从关心员工、关心员工家庭、谈心走访、为员工办好事、实事入手，主动关心员工，使领导成为员工的贴心人、知心人。我院要结合设计院搬迁工作，在新的办公地点积极创造条件恢复职工活动场所。（全年进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为分工会、综合室）
院领导班子要继续保持良好的工作作风，进一步加强执政能力，进一步加大对职工工作的关心和帮助，在分管范围内深入一线，为职工工作中遇到的难题出谋划策、多方协调，为设计人员创造更好的外部环境。（全年进行；班子成员共同负责；责任部门为各室）
四、坚持两个“务必”，戒除铺张浪费
近几年来，设计院工作非常繁忙，经济效益连年翻番，但在日常工作中，大家在勤俭节约方面越来越不注意。而且，现在社会上正在轰轰烈烈的开展“节约型社会”活动，我们要在设计院推进建设“节约型企业”，狠抓勤俭节约的氛围。比如，对于复印纸的采购，可以采购两种，一种质量好的用于需要正式出版的各类设计文件，另一种质量略差的用于内部文件；并且倡导职工养成将已经使用过的废纸反过来继续使用的良好节约习惯。
在设计院搬迁至新的工作场所后，我们要结合新的场所情况，制定相应的节约制度，从制度上戒除铺张浪费。（全年进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为综合室，各室配合）
五、警钟长鸣，廉政建设常抓不懈
廉政建设是一项系统性、经常性的工作，廉政建设要常抓不懈，廉政教育要警钟长鸣。近年来，虽然设计院的党风廉政建设常抓不懈，取得较好的成效，员工对此均表示满意，但是我们仍然不能有任何放松的情绪。仍然要按照“常抓不懈、确保一方平安”为目标，继续加强党风廉政建设。
一是要继续做好党风廉政建设的经常性教育工作，坚持正面灌输、侧面引导、反面警示，进一步构筑好党风廉政建设的思想防线。二是要继续做好党风廉政建设危险源点分析工作，从进一步完善制度入手，关口前移、堵塞漏洞、重在预防，进一步构筑好党风廉政建设的制度防线。三是要在全员签订党风廉政建设责任书的基础上，针对重点部门、关键岗位、骨干人员，经常性地加强教育，有意识地及时提醒，持续性地进行监督，进一步构筑好党风廉政建设的重点防线。四是要继续做好党员互访和党员干部八小时外监督工作，进一步构筑好党风廉政建设的社会防线；五是进一步就加强重大节假日前的廉政提醒、节后的回头看工作；六是继续把廉政建设向外延伸，与相关协作单位签订廉政协议。（全年进行；屠惠平、沈才元负责，其他班子成员配合；责任部门为党支部）
总之，要随时保持警惕，确保设计院不发生任何违法违纪事件。
以上是先进性教育活动中，根据领导班子民主生活会、员工的建议意见和领导班子成员个人整改措施，经研究制订的整改措施。我们要在做好日常工作的同时，对于上述制订的整改措施始终抓紧抓好，早改快改，尽早取得实效。
__供电设计研究院党支部
__年9月21日
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