行政人事部月工作总结ppt.pptx
《行政人事部月工作总结ppt.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政人事部月工作总结ppt.pptx(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
人事部年终总结暨新年计划前言时光飞逝,转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下:n201x年度工作回顾目录n存在的问题和不足n201x年度工作计划201x年度工作回顾01招聘工作采取切实的招聘措施想尽一切办法,通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求网上招聘智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网人才市场高新区人才市场、浙江省人才市场校园招聘浙江理工大学、杭州电子科技大学中介公司北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司专场招聘会汇总4月11日苏州招聘会(简历26份)4月19日杭州机械专场(简历6份)5月18日高新区人才市场(简历16份)5月25日上海搜马招聘会(简历3份)7月20日苏州招聘会(简历26份)8月15日高新区人才市场(简历4份)11月9日浙工大校园招聘(简历34份)11月24日杭州电子科技大学(简历43份)12月15日苏州大学招聘会(简历48份)人事信息档案的管理材料定期及时整理01您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,确保材料完善02您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,了解材料安放位置能在最短的时间内找到所需材料您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,劳动合同管理负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续对新进员工劳动合同的签定您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,20XX年XXXX续签合同总计53人,从另一方面也体现了XX在对于留住老员工,避免人才流失这一块做的很不错!社保公积金工作单位年审您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,公积金年审您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,去留人员合同您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,去留人员公积金您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,社保和公积金都属于政策性很强的工作,虽然这些工作都有办事指南指引帮助,但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布,各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程,会给我的工作带来或多或少的困难,我在自己的学习下和同行朋友的指导下,让相关业务得到及时办理。社会统筹保险方面1234567已给新进员工及时办理社保离职人员办理停保办理异地社保转移办理员工工伤的认定、理赔办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取办理档案转移办理员工户口迁移考勤绩效制度工作各部门人员出勤基本正常,请假个例除外。对于加班以打卡为准,跟20XX年相比,20XX年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况,在领导的指挥帮助下,部分人员绩效考核表已进行相关调整,并已进行正常使用。1各部门人员出勤基本正常您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,2加班以打卡为准您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,3绩效考核表已进行调整您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,员工入职、转正、离职手续办理花名册、考勤表您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,工作牌办理您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,员工流动性统计您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,考勤指纹的录入您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,考勤系统增加删除您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,入离职人员统计以上表格数据分析,20XX年以来入职37人,离职52人,20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人,可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析:工作环境不合适,无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月012345678910入职离职培训工作分析010203完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;及时员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训,增强员工岗位适应能力;根据培训体系,尽量丰富培训内容,使培训形式多样化,我们结合公司实际时常关注外部培训消息,联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心,每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!完善培训效果评估入职培训能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展,从而使员工能更快的渗入工作。内部培训增加员工知识面,提高员工工作技能。外部培训丰富培训内容,是培训多样化。培训汇总通过培训评估,大多数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评!公司内部培训39场新员工入职培训9场技术培训19场岗位培训5场职场培训6场外部免费培训17场杭州市经济管理培训中心13场杭州汽车协会3场杭州市质量管理协会1场滨江区法律培训中心1场办公用品采购工作办公用品采购总计费用5862.6元平均每月586.26元办公用品您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,电脑耗材您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,小印制品您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,日杂用品您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,传真机等您的内容打在这里,或者通过您的内容打在这里,或者您的内容打在这里,存在的问题和不足02工作中存在的不足综上所述20XX年我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存存如下不足之处:010203专业知识有待提高须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨自觉开展工作的力度、深度不够,主动性较差。须时刻提醒自己,给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。工作方法有待改善由于缺乏经验,很多工作缺乏多途径处理方法,应该加强学习,提高自己的职业道德,端正工作态度,努力积累工作经验,向更高的工作高度挑战。存在不足三个改进措施改进措施321对专业对口,经验丰富,设计能力较强的人员工资可相应提升;拓展招聘渠道,积极收集合适的简历;注意对已有意向的人员,针对其实际情况,吸引并留住人才。四个提升措施1234充分学习公司的相关制度,有助于个人和企业远景的统一反省自己,针对工作中的不足进行改进;深入学习人力资源相关专业知识;针对工作中进展不顺利的题,理清思路重新整理;201x年度工作计划03人事日常管理工作01按照公司的制度(员工手册)严格管理员工考勤工作,确保员工休假,请假,年假无误。精确核实每月员工的考勤汇总和考勤异常统计情况。02人事档案的管理,按部门,入职时间及时统计录入员工人事电子档案,并整理保存好纸质档案,非经上级允许不得查阅借出。03员工入职,转正,离职管理。按照公司制度的要求提供入职资料,进行检验核实,对新入职的员工给予高度的关注关心,保证快速融入单位,进入工作状态。人事招聘工作01020403根据组织战略规划人员需求情况,人员离职情况预计20XX年需要的人员总数,并上报领导审批选择合适的招聘渠道目前我们的招聘渠道有:赶集网,人才市场,前程无忧(地产的账户),如果人员需求紧急,人员需求量大将开辟智联招聘,如高层管理人员可借用猎头招聘招聘费用节省最大限度的利用现有资源招聘方案的优化现在以结构化面试为主,人事部门,用人部门,公司领导共同审核,筛选确定是否录用。人员培训工作适应公司的发展人员培训不可缺提高员工的素质培训按计划执行20XX年得年度培训计划以按各部门的培训需求计划列出,按计划执行,详情请见附件。n员工的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容。n在20XX年,员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情况,将制定一系列行之有效的考评管理办法。n新的考评方案将报领导审批,稚维部、保洁部最好能做到月月考评,其余部门按季度考核,考核结果将用于发放绩效奖金。改进工作绩效。员工考核管理工作员工保险工作员工社会保险按时按数量申报,保证在职转正员工均可享受社会保险福利。按月份核算社保缴费明细,网上缴费,按规定要求完成年审,办理员工社保转移。员工团体意外险目前购买的是平安保险公司的产品,就服务来看基本满足公司的需求,20XX年合同到期时在续约。0102在20XX年仍需加强,为了公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司文化活动企业文化建设公司企业文化的内涵公司的人文、经营理念员工的群体活动有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材公司福利01购物卡02实物20XX年公司福利主要为四大节日的购物卡和端午中秋节的实物,20XX年将延续20XX年得发放标准。结束语以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会,在社保和公积金的政策法规方面的知识我还掌握的不够全面,这是我接下来必须增强的一块内容。在即将来临的新的一年,我必须更努力学习吸收新知识,让知识层面更高更广,积累更多的工作经验,提高工作质量和效率,同时也希望公司业务越做越好,我将继续秉承热情、专业的工作态度为公司出一份力,与同事继续愉快共事。THANKS FOR WATCHING- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 人事部 工作总结 ppt
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文