服装企业物料仓库管理手册服装面辅料仓库管理操作规范.doc
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1、本文格式为word版,下载后可编辑面辅料仓库治理全文目录第一节 物料的仓储治理2一、仓储治理的内容21.物料的保管22.物料的发放23.物料的整理、分类和编写24.物料的记录及物料的盘点2二、仓储物料的分类与编号21.ABC分类法32.编号方法3三、物料入库验收与发放41.物料规格和数量的复核42.其他辅料复核43.物料收发程序4四、物料盘点51.盘点的方法52.盘点后出现差异的解决方法5第二节 物料的存货控制5一、存货控制的目的和范围51.存货控制的目的52.存货控制的范围53.存货的作用64.存货可能弥补的问题6二、存货控制的基本原则71.确定最高的存货量72.确定最低的存货量73.确定再
2、订货存量7三、存货控制的两种极端情形81、存货过多的弊端82、存货过少的弊端8四、存货控制模式8五、存货控制方法91.ABC分类法控制92.定量订货控制9.定期订货控制94.双份控制95.综合订货控制96.物料需求计划控制10第三节 服装企业物料处理系统10一、物料处理系统的组成10第四节 服装生产物料采购治理11一、物料采购的目的11二、物料采购计划构成要素11三、物料采购的程序12四、物料供给商评估121.供给商分类122.企业与供给商之间的关系123.良好的供给商应具备的条件13五、物料采购方式141.集中采购142.分散采购14六、采购定价的方法14七、物料采购的控制151.采购控制的
3、基础工作152. 建立采购控制制度15第一节 物料的仓储治理一、仓储治理的内容仓储治理一般包括物料的检验、收料、发料、存储、物料盘点及废料处理等内容。其主要职能是:1.物料的保管 原料、零配件、半成品与成品等的保管以及进出物料的治理。2.物料的发放 及时供给生产所需的原料、配件及器材工具等。3.物料的整理、分类和编写 一般来说,服装厂的仓库根据储存物品的性质可分为多种。应对不同类别仓库的物料分别进行整理、分类和编号。4.物料的记录及物料的盘点 盘点就式清点、计算仓库内现有的物料种类与数量,把握库存的实际情况。二、仓储物料的分类与编号作用:提高治理效率、便于信息的及时正确传递、简化物料种类、提高
4、仓库治理的功能。1.ABC分类法 A类物料 :较难采购的占全部存货数量的25、物料价值占总成本的70。 B类物料 :占全部存货量25的物料价值占总成本的25。 C类物料 :库存量占总数的50%其价值占总成本的5,而且轻易采购。 2.编号方法在物料分类的基础上,以符号、文字、数字等代表物料的类别、名称、规格及其他相关信息的方法。1)英文字母法如A代表面料,AA就代表棉斜纹布、AB代表牛仔布等。2)数字法 将所有物料依照分类标准排列后,依序编好顺序号,代表各种物料。3)编号法 将所有物料分成十大类,分别用09代表,然后每大类再划分为十小类,以此类推。4)暗示法/记忆法 用与物料有关的文字或符号代表
5、该物料,如布以F(fabric)表示。5)混合法 就是用文字、符号、数字等混合使用表示物料的类别和规格,如F-R-112代表的是红色112cm幅宽的棉斜纹布。F棉斜纹布,R红色,112幅宽112cm。三、物料入库验收与发放1.物料规格和数量的复核1) 数量复核:品名、颜色、数量等是否正确,两头印章、标记等是否完整,并按订购单逐一对。2) 核对门幅规格:如差距在0.51cm之间,应在物料上标明,如差距在1cm以上者,可以按实际门幅计算。2.其他辅料复核 品名、颜色、规格、数量等与实际是否相符。3.物料收发程序 1)收料:用于检查进厂的物料的数量和质量。(1)对比物料供给商的名称;(2)清点物料的
6、种类和数量;(3)填写收料理单;(4)检查物料的品质;(5)如有数量不足和品质不合格时,通知采购部补足或更换;(6)签署验收单;(7)将物料储存在适当地方,以备领用。2)发料:有“领料单”才可以发料。(1)审查“领料单”的填写是否符合规章;(2)根据“领料单”所填内容,分发物料;(3)按“先进先出”的原则发料,以防物料变质;(4)非仓库治理员,不得随意进出仓库,保证仓库安全。四、物料盘点1.盘点的方法1)永续盘点法:分区盘点,与记录比较2)实地盘点法:分组实地盘点2.盘点后出现差异的解决方法1)实际库存,按收料程序入账,登记多于物料。2)库存实际,应追回或祢补,调整账面数据。第二节 物料的存货
7、控制一、存货控制的目的和范围1.存货控制的目的1)达到最经济的订购量,降低采购成本。2)在最适当的时间订购物料,保证生产供给。3)把存货控制在一个适当的水平2.存货控制的范围1)原料2)配件3)在制品4)成品(成衣)5)包装材料6)设备机器3.存货的作用 周转库存( cycle stock ) 由于批量生产或订货而周期性地形成的库存。 安全库存( safety stock, or buffer stock ) 为了应付需求的不确定性和供给的不确定性,防止缺货损失而设置的库存。 运输库存( pipeline inventory ) 处于运输过程中以及停放在两地之间的库存,取决于运输时间和运输批量
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