学校党务后备干部培养实施方案 .docx
《学校党务后备干部培养实施方案 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校党务后备干部培养实施方案 .docx(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
学校党务后备干部培养方案 质量检验中心后备干部培养方案 为贯彻《茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规定》及《茂名石化领导班子后备干部工作规定》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实后备干部队伍,不断提高干部队伍的综合素质,结合中心的实际,制定后备干部培养方案如下: 一、培养对象的确定 凡年龄在45周岁以下,有2年以上基层副职及以上工作经历,政治思想坚定,业务能力强,有一定组织协调和领导能力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度为大学专科以上的优秀中、青年干部,经过民主推荐、组织考察、研究提名、上报审批,可作为中心领导副职后备干部培养。 二、培养计划与措施 1.加强后备干部的政治理论学习。要认真组织学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。对后备干部要加强理想信念、党性修养和思想道德教育,教育后备干部要进一步坚定理想信念,增强党的宗旨意识、大局意识、责任意识,严守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律,要严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。 2.加强后备干部综合能力培养。引导和培养后备干部广泛学习各种相关知识,特别是要学习先进的管理理念和科学的管理方法,不断提高专业管理水平和自身的综合素质,更好地适应各项工作的需要。 3.注重培训和锻炼。要做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,尽量为后备干部提供各种学习提高的机会。要善于给有发展潜力的年轻干部交任务、压担子,注重在完成急难险重工作任务中锻炼考察后备干部,让他们在实践中提高素质,增强技能,增长才干。要根据后备干部的特点做好有针对性的培养教育,做到干什么学什么,缺什么补什么。同时,做好易岗交流锻炼。根据培养目标和后备干部的特点、素质、薄弱环节及工作需要,适时安排到不同的岗位锻炼,提高其综合素质和组织协调能力。 4.健全后备干部管理制度。一是建立党政主要领导与后备干部谈心制度。通过每年不少于一次的谈话,了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,给予鼓励,让他们能够时时自重、自警、自省、自律,不断提高综合素质和解决各种问题的能力。二是建立考核分析制度,通过日常观察,专项考评、定期访谈和年终考核等方法,考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等,比较各个时期的表现,及时指出不足和努力方向,使后备干部保持持之以恒的工作热情和干劲。三是建立后备干部培养定人定责制度,做到每名后备干部指定一名班子成员负责日 常学习工作指导,促进培养工作的落实。四是建立动态管理制度。根据后备干部成长的动态过程,实施后备干部优胜劣汰的动态调整补充,把不追求进步、精神状态不好、难以担任重任、业绩不佳的及时调整出去,对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时补充到后备干部队伍中来。同时,健全后备干部档案,努力实现管理工作的信息化。 附件:xxx等5名后备干部培养锻炼计划 二〇一四年八月二十九日 附件: xxx同志培养锻炼计划 一、培养目标:中心分管设备副经理 二、培养锻炼措施 1.提高思想政治素质。采取选送培训和督促自学等多种方式,深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度,进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。 2.提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学习培训,提高企业管理的能力与水平;易岗锻炼(一到两年内交流到其他管理室锻炼),熟悉相关专业的管理,提高综合组织协调能力。 3.结合培养方向,开展分析设备知识、设备管理专题培养。如erp系统、em系统、tmpn、lims等的培养,提高设备管理方面的工作能力和领导水平。 4.开展分析专业技术培养。如现代仪器分析技术、电化学技术最新发展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等,切实提高后备干部的专业技能水平。 5.开展卓越质检创新管理技能培养。结合公司进一步深化精细管理改进需求,从提高质量检验中心工作效率、规范化验流程、减少流程浪费、优化现场管理等方面五个方面着手,开展卓越质 检精益化推进工作,打造卓越质检。 6.中心党政主要领导不定期与其谈心,了解其思想和学习、工作情况,肯定成绩、指出不足,促使其不断进步,健康成长。 7.指定专人负责做好跟踪培养。中心党委指定党晨霞同志作为陈海同志的培养责任人,关心、帮助和指导其搞好学习、工作。 xxx同志培养锻炼计划 一、培养目标:中心分管生产(技术)副经理 二、培养锻炼措施 1.提高思想政治素质。采取选送培训和督促自学等多种方式,深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度,进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。 2.提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学习培训,提高企业管理的能力与水平;易岗锻炼(一到两年内交流到其他管理室或检验区锻炼),熟悉相关专业的管理,提高综合组织协调能力。 3.结合培养方向,开展工艺技术专题培养。学习炼油、化工的主要生产工艺技术,尤其要结合炼油改扩建、化工调结构项目,密切联系相关工艺技术,做好配套的分析化验手段的落实与优化工作;针对炼油全停,认真细致做好配套分析检验的方案,并严格执行。 4.开展分析专业技术培养。如现代仪器分析技术、电化学技术最新发展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等,切实提高后备干部的专业技能水平。 5.开展卓越质检创新管理技能培养。结合公司进一步深化精 细管理改进需求,从提高质量检验中心工作效率、规范化验流程、减少流程浪费、优化现场管理等方面五个方面着手,开展卓越质检精益化推进工作,打造卓越质检。 6.中心党政主要领导不定期与其谈心,了解其思想和学习、工作情况,肯定成绩、指出不足,促使其不断进步,健康成长。 7.指定专人负责做好跟踪培养。中心党委指定党晨霞同志作为郑祥礼同志的培养责任人,关心、帮助和指导其搞好学习、工作。 xxx同志培养锻炼计划 一、培养目标:中心分管生产副经理 二、培养锻炼措施 1.提高思想政治素质。采取选送培训和督促自学等多种方式,深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度,进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。 2.提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学习培训,提高企业管理的能力与水平;易岗锻炼(一到两年内交流到中心管理室或其他检验区锻炼),熟悉相关专业的管理,提高综合组织协调能力。 3.结合培养方向,开展质量管理专题培养。深入学习炼化企业产品质量管理理论、质量管理体系,学习产品分析的各项技术,优化产品分析的流程,提高出厂分析的准确性与及时性。 4.开展分析专业技术培养。如现代仪器分析技术、电化学技术最新发展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等,切实提高后备干部的专业技能水平。 5.开展卓越质检创新管理技能培养。结合公司进一步深化精细管理改进需求,从提高质量检验中心工作效率、规范化验流程、减少流程浪费、优化现场管理等方面五个方面着手,开展卓越质 检精益化推进工作,打造卓越质检。 6.中心党政主要领导不定期与其谈心,了解其思想和学习、工作情况,肯定成绩、指出不足,促使其不断进步,健康成长。 7.指定专人负责做好跟踪培养。中心党委指定陈耀同志作为练月娟同志的培养责任人,关心、帮助和指导其搞好学习、工作。 xxx同志培养锻炼计划 一、培养目标:中心分管技术副经理 二、培养锻炼措施 1.提高思想政治素质。采取选送培训和督促自学等多种方式,深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度,进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。 2.提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学习培训,提高企业管理的能力与水平;易岗锻炼(一到两年内交流到中心管理室或其他检验区锻炼),熟悉相关专业的管理,提高综合组织协调能力。 3.结合培养方向,进行科研项目管理知识培养。学习炼化装置工艺技术,尤其要密切联系生产实际,针对解决生产难题所需的分析化验技术以及日常分析化验的瓶颈项目进行科研项目攻关,学习总部及公司科技开发相关的制度及知识,提高质检中心解决分析化验相关问题的能力。 4.开展分析专业技术培养。如现代仪器分析技术、电化学技术最新发展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等,切实提高后备干部的专业技能水平。 5.开展卓越质检创新管理技能培养。结合公司进一步深化精 细管理改进需求,从提高质量检验中心工作效率、规范化验流程、减少流程浪费、优化现场管理等方面五个方面着手,开展卓越质检精益化推进工作,打造卓越质检。 6.中心党政主要领导不定期与其谈心,了解其思想和学习、工作情况,肯定成绩、指出不足,促使其不断进步,健康成长。 7.指定专人负责做好跟踪培养。中心党委指定党晨霞同志作为林远芳同志的培养责任人,关心、帮助和指导其搞好学习、工作。 xxx同志培养锻炼计划 一、培养目标:中心分管生产副经理 二、培养锻炼措施 1.提高思想政治素质。采取选送培训和督促自学等多种方式,深入学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的路线方针政策、国家法律法规和企业的规章制度,进一步提高政治理论水平、政策水平和依法管理的能力与水平。 2.提高综合管理素质。选送参加有关企业管理的学习培训,提高企业管理的能力与水平;易岗锻炼(一到两年内交流到中心管理室或其他检验区锻炼),熟悉相关专业的管理,提高综合组织协调能力。 3.结合培养方向进行工艺技术专题培训。要深入学习炼油、化工主要生产装置的工艺知识,尤其是要结合炼油改扩建及化工调结构项目,从项目可研阶段便深度参与,确认分析方法、优化分析频率,确保新装置开车的分析化验配套工作顺利完成。 4.开展分析专业技术培养。如现代仪器分析技术、电化学技术最新发展、油品分析与测试前沿技术、合成材料的表征等,切实提高后备干部的专业技能水平。 5.开展卓越质检创新管理技能培养。结合公司进一步深化精细管理改进需求,从提高质量检验中心工作效率、规范化验流程、 减少流程浪费、优化现场管理等方面五个方面着手,开展卓越质检精益化推进工作,打造卓越质检。 6.中心党政主要领导不定期与其谈心,了解其思想和学习、工作情况,肯定成绩、指出不足,促使其不断进步,健康成长。 7.指定专人负责做好跟踪培养。中心党委指定陈耀同志作为钟云辉同志的培养责任人,关心、帮助和指导其搞好学习、工作。 第9页 共9页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校党务后备干部培养实施方案 学校 党务 后备干部 培养 实施方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文