深入开展四好领导班子创建活动方案 .docx

深入开展四好领导班子创建活动实施方案
中共xxxxx有限公司委员会
关于深化“四好”领导班子创建的实施方案
为进一步扎实推进公司“四好”领导班子创建活动有效开展，进一步加强各级领导班子思想政治建设，不断增强各级领导班子的科学领导能力和水平，公司结合实际，就进一步深化“四好”领导班子创建活动提出如下意见：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平为重点，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为公司实现可持续发展提供坚实组织保证。
二、目标任务
深化创建“四好”领导班子活动的目标和任务。树立和落实科学发展观，围绕xxx集团“xxx”发展战略，紧密结合公司改革发展实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把公司各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，使公司各级领导班子建设整体水平迈上一个新的台阶。
（一）政治素质包括政治觉悟、理论学习、党的建设、和谐稳定四项内容。
1、政治觉悟。主要是班子贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、完成公司布置的各项任务情况；履行政治责任和社会责任情况。
2、理论学习。主要指开展集中学习教育活动情况；领导班子和成员参加各类学习和职工教育培训情况。
3、党的建设。主要指党支部发挥战斗堡垒情况，基层党组织建设情况；群团组织活动开展情况。
4、和谐稳定。主要指维护安全稳定体系建设、机制建设、工作运行、安全稳定工作状况及集体访、越级访情况。
（二）经营业绩包括改革发展、内部管理、经营绩效三项内容。
1、改革发展主要指制定中长期发展规划、任务目标责任分解落实情况；主营业务、项目建设、技术创新等情况。
2、内部管理主要指内部制度建设、人才建设、激励约束机制建设等情况；组织机构、职能部门设置、规范执行各项办公和财务制度情况。
3、经营绩效是完成经营绩效指标情况。主要包括基本指标和分类指标完成情况。基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标等。
（三）团结协作包括集体功能和交流沟通两项内容。
1、集体功能主要指领导班子创造力、凝聚力、战斗力和坚持民主集中制原则情况；领导班子分工合作、互相配合等情况。
2、交流沟通主要指领导班子建立交流沟通机制情况和班子成员在实际工作中的交流情况。
（四）作风形象包括敬业诚信、群众观念、廉洁从业三项内容。
1、敬业诚信主要指领导班子及成员精神状态，尽职尽责、诚信守信等情况。
2、群众指标主要指班子成员树立宗旨意识和群众观念情况。
3、廉洁从业主要指落实党风廉政建设责任制情况。
三、方法步骤
（一）学习准备
各级领导班子要认真学习领会公司深入开展“四好”领导班子创建活动的有关文件精神，深刻领会开展“四好”领导班子创建活动的意义、目的和要求，统一思想，统一认识，为“四好”领导班子创建活动奠定坚实的思想基础。
（二）分析对照，制定方案
对照“四好”领导班子创建活动目标和任务，分析总结前一段时期“四好”领导班子创建活动的经验不足以及近年来本单位领导班子和成员在思想、组织、作风、制度建设以及企业生产经营等方面存在的薄弱环节和群众反映的突出问题，抓住重点，有的放矢地制定好“四好”领导班子创建活动方案。
（三）建立长效机制，深入持久地开展创建活动
开展“四好”领导班子创建活动，是加强和改进领导班子建设和党建工作的一项长期战略任务。公司党委将定期检查各单位“四好”领导班子创建情况，并将“四好”领导班子创建活动作为评先和领导班子考核的重要内容。各单位要按照创建活动的总体规划、具体内容，扎扎实实地开展好本单位的创建活动，做到既有长远目标，又有近期安排，努力形成领导班子建设的良好长效机制。
四、基本要求
（一）进一步提高认识，明确创建活动的任务和要求加强国有企业领导班子建设，深入开展创建“四好”领导班子活动，是坚持党对国有企业的领导，提高党的执政能力的重要举措，是提升国有企业核心竞争力、做强做大做优国有企业的迫切需要，是加快国企改革、建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在问题，增强创造力、凝聚力和战斗力的现实要求。各党支部和各级领导班子都要站在全局和战略的高度，充分认识创建“四好”领导班子活动的重要性和紧迫性，把创建活动摆在更加突出的位置切实抓紧抓好。
（二）把握重点环节，把创建活动不断引向深入要紧密结合领导班子的实际，按照“四好”的要求，把握重点环节和重点工作，在思想政治建设、能力建设、作风建设、制度建设和选拔任用上下功夫、努力造就一支高素质的经营管理者队伍。
1、坚持用科学发展观武装头脑，进一步提高领导人员的思想政治素质。健全理论学习制度，建立中心组学习、个人自学、脱产进修
“三位一体”的学习机制，认真学习建设创新型国家、构建社会主义和谐社会等一系列重要思想，努力把科学发展观等重大战略思想转化为谋划公司改革发展的工作思路，研究解决领导班子建设中存在的突出问题，使理论学习成为推动“四好”领导班子创建活动和公司改革发展稳定的动力，切实做到认识上有新收获，运用上有新提高。
2、强化教育培养，进一步加强领导班子的能力建设。认真开展业务培训，组织领导人员系统地学习企业经营管理和宏观经济等方面知识，加大战略规划、资本运作、技术管理、国际经济、金融贸易、法律法规等相关知识的培训。按照领导班子和领导人员管理权限，有计划、分层次地抓好领导人员的培训。各单位要把领导人员的教育培训工作纳入本单位干部教育总体规划，加强对这项工作的协调和指导。有条件的单位，还可以有计划、有重点地组织领导人员到境外知名院校和大型跨国公司培训；特别是要注意把那些年纪比较轻、综合素质好、有发展潜力的人员选派到情况复杂、困难较多的岗位任职，经受锻炼、接受考验、增长才干。要加大领导人员轮岗交流力度，积极推进各岗位之间的干部交流。
3、抓好选拔任用，进一步优化领导班子结构。坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，注意品德、知识、能力、业绩，大力选拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀经营管理者，形成正确的用人导向。积极探索坚持党管干部原则的新机制、新方法，把党管干部原则与选聘竞聘企业经营管理者结合起来，把组织考核推荐和引入竞争机制结合起来，进一步优化领导班子结构，按照发展需要，统筹考虑，合理配备，大力选拔优秀年轻干部，同时用好各个年龄层次的干部，努力使领导班子实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性
结构，增强领导班子的整体功能。注重公司党支部领导班子的配备，从实际出发，统筹配备好党支部领导班子成员。
4、加强作风建设，树立企业领导班子的良好形象。按照胡锦涛同志在中纪委七次全会讲话中强调的树立“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康”八个方面良好风气的要求，努力解决领导人员在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题，树立领导班子和领导人员的良好形象。坚持以人为本，落实全心全意依靠工人阶级的方针，进一步深入开展凝聚力工程，做到解决问题到现场，关心员工到一线；进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，深入开展党务公开、厂务公开工作，做到企业重大决策必须及时向职工通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会通过，让职工群众共享企业改革发展的成果。坚持勤俭节约办企业，切实减少职务消费。深入开展党风廉政建设，加强领导人员在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上的监督，保证领导人员使用好手中的权力。贯彻民主集中制原则，建立健全党组织议事规则和参与重大问题决策机制，进一步完善领导班子的议事和决策机制，不断提高决策的科学化、民主化水平，增强领导班子的团结和活力。
5、完善制度体系，实现领导班子规范化管理。围绕建立现代企业制度，不断优化董事会组成结构，提高董事会的运转效能和决策水平。全面推行“双向进入，交叉任职”，真正形成决策与执行合理分工，保证党组织政治核心作用有效发挥的运行机制。以实现科学化、规范化管理为目标，进一步健全领导人员管理制度，研究制定领导人员管理办法，不断规范和完善领导人员选拔任用和管理工作。建立
健全监事会制度，不断加强和改进监事会工作，坚持事前、事中、事后监督相结合，充分发挥监督作用。
（三）切实加强领导，促进创建活动持续健康发展开展“四好”领导班子创建活动是一项系统工程，必须加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进。要建立在公司党委统一领导下，有关部门密切配合，齐抓共管的工作格局。各党支部要认真履行好职能，领导班子管理部门要各司其职，各负其责，密切配合，形成合力，不断促进创建活动健康深入开展。要实施分类指导，不断增强创建活动的有效性。各单位要明确创建活动中的主体地位，切实担负起创建活动的组织者、推动者和实践者的责任。公司党政主要领导作为主要负责人，要切实承担起加强领导班子建设的责任，并指导公司各单位的领导班子开展好创建活动，发挥典型的示范带动作用，形成良好的舆论氛围，为创建活动的深入开展营造有利环境。
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