助理工程师、工程师岗位职责.doc

助理工程师：认真学习落实实施技规、验标、安规等法规和施工技术管理制度措施；参与施工调查、交接桩、复测及图纸复核等工作；参与编制项目年度及关键工程施组设计，提出相关施工技术、安全、质量、环境保护方法；立即处理施工中出现技术问题，掌握工程进度情况；做好施工过程中内业资料积累及完工资料编制、整理工作；按要求提供相关报表；帮助领导做好施工中进度、质量、安全、成本控制及现场管理；做好设计图纸、文电、相关法规收发及内业资料管理和备品管理；完成领导临时交办工作。
工程师：负责项目工程建设总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
2、负责依据项目标总体管理目标编制项目建设总体实施计划、年度和分月度实施计划;下达项目标建设实施计划，并对实施中项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。
3、组织项目办、监理单位和施工单位全方面分析工程特点和实际情况，分析确定工程技术难点和控制关键点，制订对应针对性方法和关键控制步骤;并督查监理单位和施工单位制订对应监理和施工监控计划，落实人员和条件，实施于工程监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控体系。
4、负责对施工协议推行监督和动态管理。定时或不定时组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大责任人、专业工程师和关键机械设备到位和工作情况;检验施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面推行协议情况，监控各项管理指令闭合;监控质量确保体系保持良好动态运行;监督施工单位严格根据设计图纸、同意施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取方法;监督施工单位在安全生产、现场管理方面方法和管理是否到位;同时，对施工单位协议违约和施工管理人员违规进行统计和处理，对发觉监理单位违约和监理人员违规行为进行处理，并交办相关科室进行统计和跟踪落实。
5、负责项目建设中技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划，组织对关键工艺进行审查和验证;主持设计变更方案论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关，处理施工中重大技术问题;帮助总监理工程师审查监理实施细则等。
6、负责新技术利用和项目标配套工程科研工作。
7、监督集中招标采购大宗施工设备材料质量和供给工作;协调工程技术方面协议各方及项目对外各方工作关系。
8、负责工程变更和项目造价控制管理工作，负责配合项目审计工作。
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及完工结算。
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结汇报、实施总结汇报编写;并签发协议段工程交工证书。
11、负责项目缺点责任期工程缺点修复管理。
12、负责组织编制项目完工文件，做好项目标完工验收相关工作。
13、对主任负责，分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面工作进行监督和业务管理。
14、负责工程建设相关资料搜集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理要求信息和统计资料。
15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位协议履约情况(综合质量、进度、造价、安全、文明施工等)进行全方位考评及信誉度评价，并提出对应经济和信誉度奖罚意见，报请项目办主任审定。
16、帮助主任参与重大事项决议;负责组织完成主任交办其它工作。
17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作。