XX年部机关务虚会发言稿范文.docx
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XX年部机关务虚会发言稿 2011年,项目管理公司在公司领导和有关部门的关心支持下,通过全体员工的共同努力,坚持以科学发展观为统领,注重与市场的紧密联系,以诚信的服务,不断完善内部管理,技术水平逐步提高,市场覆盖面逐步扩大,无违法违纪等不良现象,较好地完成了全年的各项工作,经济效益有了一定幅度的提高。目前正值项目管理公司新一轮大建设、大发展的起步阶段,各项工作千头万绪,千丝万缕,雨骤风疾,纷繁复杂,也想通过务虚会的召开,使大家充分认清我们当前面临的形势,进一步明确目标、落实责任,提振信心、抖擞精神,全面安排部署好明年的各项工作,在难得的历史发展机遇中勇挑重担,奋勇争先,大展宏图。今年的务虚会报告主要分为四个部分: 第一坚持管理提升,不断提高企业运营品牌 当前项目管理公司已迈入全面快速发展的关键时期,在工作任务成倍递增、员工队伍迅速膨胀、地点增多、规模不断扩大的新形势面前,如何借助先进的信息化手段,进一步提高工作效率、规范工作流程、共享信息资源、辅助科学决策,成为当前管理工作的重中之重。建议公司聘请专家设立总工,对一些特殊工艺,构造复杂的组织设计和监理细则进行编制审核。并参加相关评审会,进行业务交底。牵头各有关部门共同实施编制监理细则和监理规划范本。逐步实现项目管理公司规范化、集成化的管理目标。 第二坚持效益优先,着力提升运营盈利水平。 要把提升企业的经济效益作为2012年运营管理工作的重点,应坚持提升收入和降本节耗两手抓,确保年度目标的实现。项目管理公司管理层大多是公建处职工,必然存在四平八稳,按部就班,按既定模式运作作风。绩效改革导致部分职工工作没有热情,没有激情,没有干劲。故应打破原来的管理体制,建立全面管理的业绩考核体系,监理组费用进行包干使用,相对承包。增加权限,承担风险。形成责、权、利相结合的机制,能较好的调动积极性,提升收入,降低成本。 第三强化队伍建设,建立人才库,形成人才梯队。 通过近几年的队伍建设,我公司形成了一定的人才梯队,。在2012年中,要继续提高人才队伍素质,就要全面开展工程建设和管理职业人员的培训教育工作。按照实际履约能力动态调整用人资格,低职高能高聘,高职低能低聘,使得公司有一批拉的出去的监理组长,监理组长有一批负责任的专业工程师,专业工程师有一批能干的监理员。并据此履行责任,减少风险,促进其提高职业能力、责任能力。 同时应挖掘本公司人员的潜能,鼓励本公司人员取得国家注册执业资格,并按市场标准给予奖励,报酬。形成更加科学合理的人才队伍结构。并吸引社会人才为我所用建立工程人才库。 我公司将在2012年紧密团结和依靠全体干部职工,振奋精神,抓好全年工作谋划,坚持服务市场,廉洁奋进,按照相关工 作要求不断前进,打造新形象。 第3页 共3页- 配套讲稿:
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