电大秋工商管理本科成本管理.doc
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资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 一、 单项选择题( 共 10 道试题, 共 20 分。) 1. 企业编制成本计划时, 应根据其生产的特点和管理的要求进行, 在规模比较小的企业, 其成本计划的编制可采取( ) 。 A. 三级成本计划编制方式 B. 二级成本计划编制方式 C. 一级成本计划编制方式 D. 一级和二级相结合的编制方式 满分: 2 分 2. 企业在编制成本计划时, 一般是先编制( ) 。 A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算 满分: 2 分 3. 成本报表属于( ) 。 A. 对外报表 B. 对内报表 C. 既是对内报表, 又是对外报表 D. 对内还是对外由企业决定 满分: 2 分 4. 可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是( ) 。 A. 成反比 B. 成正比 C. 同方向变动 D. 无直接关系 满分: 2 分 5. 填制商品产品成本表必须做到( ) 。 A. 可比、 不可比产品须分别填列 B. 可比、 不可比产品可合并填列 C. 既可分别, 也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、 不可比产品 满分: 2 分 6. 计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按( ) 计算的本年累计总成本。 A. 上年实际平均单位成本 B. 上年计划平均单位成本 C. 本年实际平均单位成本 D. 本年计划平均单位成本 满分: 2 分 7. 可比产品成本实际降低额是指( ) 。 A. Σ( 计划产量×上年实际单位成本) -( 计划产量×本年实际单位成本) B. Σ( 实际产量×本年计划单位成本) -( 实际产量×本年实际单位成本) C. Σ( 实际产量×上年实际单位成本) -( 实际产量×本年实际单位成本) D. Σ( 实际产量×上年实际单位成本) -( 实际产量×本年计划单位成本) 满分: 2 分 8. 成本考核的目标是( ) 。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益 满分: 2 分 9. 特定的责任中心所发生的耗费称为( ) 。 A. 沉没成本 B. 固定成本 C. 相关成本 D. 责任成本 满分: 2 分 10. 把综合性指标分解为各个因素, 研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是( ) 。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法 满分: 2 分 二、 多项选择题( 共 10 道试题, 共 20 分。) 1. 成本计划一般包括的内容有( ) 。 A. 产品单位成本计划 B. 商品产品成本计划 C. 制造费用计划 D. 期间费用预算 E. 降低成本主要措施方案 满分: 2 分 2. 编制全厂成本计划的主要内容包括( ) A. 主要产品单位成本计划 B. 可比产品单位成本计划 C. 不可比产品单位成本计划 D. 商品产品成本计划 E. 基本生产车间完工产品成本计划 满分: 2 分 3. 影响可比产品成本降低率的主要因素有( ) 。 A. 产品产量 B. 产品品种比重 C. 产品单位成本 D. 产品的价格 E. 产品的种类和规格 满分: 2 分 4. 因素分析法的计算程序是( ) 。 A. 确定指标的组成因素和因素排列顺序 B. 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值, 直至最后计算出实际指标 C. 以每一个替换后计算出的新数据, 减去前一个数据, 其差额即为该因素的影响程度 D. 综合各因素的影响程度, 其代数和应等于该指标实际数与标准数之差 E. 影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定, 没有什么规律 满分: 2 分 5. 全部产品成本计划完成情况分析的任务是( ) 。 A. 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况 B. 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况 C. 找出成本升降幅度大的产品和成本项目 D. 查明单位成本升降的原因 E. 查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况 满分: 2 分 6. 在直接材料成本三因素分析法下, 影响材料差异的计因素是( ) 。 A. 单位产品材料耗用量 B. 材料配比 C. 材料购入数量 D. 材料单价 E. 产品产量 满分: 2 分 7. 在可比产品成本降低任务完成情况分析中, 既影响降低额又影响降低率的因素是( ) 。 A. 产品产量 B. 产品单位成本 C. 产品品种结构 D. 材料单耗 E. 单位工时消耗 满分: 2 分 8. 产品单位成本分析的内容主要包括( ) 。 A. 联产品成本分析 B. 可比产品成本分析 C. 直接材料成本分析 D. 制造费用项目分析 E. 单位成本厂际分析 满分: 2 分 9. 责任中心可分为( ) 。 A. 收入中心 B. 成本中心 C. 利润中心 D. 投资中心 E. 费用中心 满分: 2 分 10. 企业内部责任成本考核指标有( ) 。 A. 责任成本差异率 B. 责任成本降低率 C. 市盈率 D. 投资报酬率 E. 内部报酬率 满分: 2 分 三、 判断题( 共 20 道试题, 共 20 分。) 1. 直接材料三因素分析法, 在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上, 将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 2. 材料价格差异产生的原因是由于市场价格、 采购地点、 运输方式变动, 以及生产技术上产品设计的变更造成的。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 3. 基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、 编制制造费用计划、 编制车间产品成本计划。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 4. 内部成本报表必须和责任会计组织相配合, 以明确责任者的成本责任。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 5. 可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。 ( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 6. 编制成本报表的要求是数字准确、 内容完整和编报及时。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 7. 在制定计划成本时, 计划成本的计算口径与实际成本不同。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 8. 因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系, 按照一定的程序和方法, 确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 9. 对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 10. 某企业可比产品成本计划上升率为2%, 实际降低率为0.5%, 因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 11. 产量变动之因此影响产品单位成本, 是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 12. 可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 13. 采用连环替代法进行产品成本分析时, 替代顺序确定的一般原则是: 先数量因素后质量因素。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 14. 在生产多种可比产品的条件下, 影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个, 即产品产量的变动的影响、 产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 15. 运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 16. 成本考核要求责任者对成本负责。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 17. 责任成本和产品成本是一致的。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 18. 责任成本按产品归类。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 19. 安全成本控制一方面能够减少安全成本的开支, 另一方面能够提高企业的管理水平。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 20. 在企业规模较大的情况下, 一般采用一级成本计划编制方式。( ) A. 错误 B. 正确 满分: 1 分 四、 计算题( 共 2 道试题, 共 40 分。) 1. 某企业生产A产品, 本月份产量及其它有关材料费用的资料如下: 产量及其它有关资料 要求: 根据上述资料, 采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 解:总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用 = 2956800 -3000000 = - 43200 (元) (节约) 因素分析: 由于产量增加对材料费用的影响 =(220 -200)×30×500 = 300000(元) 由于材料单耗变动对材料费用的影响= 220×(28–30 )×500 = -2 0 (元) 由于材料单价变动对材料费用的影响= A1×B1×( C1- CO ) =220×28×( 480-500 ) = - 12320 (元) 结论:上述产量、 单耗、 单价三个因素变动对材料费用的影响=300000+( -2 0) +(–123200)= 43200 (元) 2. RT公司可比产品的有关资料如表下: 计划产量: 甲产品60吨, 乙产品48吨 计划降低任务: 降低额1 200千元, 降低率12.5% 要求: 采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。 RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析 ( 1) 实际降低额=10 000—8 600=1400( 千元) 实际降低率=1400/10000×100%=14% ( 2) 分析对象 降低额=1400—1200=200( 千元) 降低率=14%—12.5%=1.5% ( 3) 因素分析 各因素影响计算表 单位: 千克 步骤 影响因素 降低额 降低率 产量 品种构成 单位成本 1 计划 计划 计划 1200 12.5% 2 实际 计划 计划 12.5%*1000=1250 12.5% 3 实际 实际 计划 10000-8700=1300 1300/10000*100%=13% 4 实际 实际 实际 1400 14% (2)-(1):产量影响 1250-1200=+50 0 (3)-(2):品种构成影响 1300-1250=+50 13%-12.5%=+0.5% (4)-(3):单位成本影响 1400-1300=+100 14%-13%=+1% 合计 +200 +1.5%- 配套讲稿:
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