煤矿安全生产标准化管理制度.doc
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1、煤矿安全生产标准化管理制度172020年4月19日文档仅供参考安全生产标准化管理制度白芦煤矿 第一章 总 则为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,落实安全生产责任制,保障职工生命安全,强化安全管理基础,提高安全保障能力,结合公司实际,特制订本管理制度。第二章 组织机构与职责一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全。二、考核领导组组 长: 李 建常务副组长: 闫占武副 组 长: 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福 成 员: 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞
2、、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙 领导组下设标准化办公室,办公室设在安全科,办公室主任由刘彦春(兼)。质量标准化办公室工作职责:1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。2、在质量标准化领导组的领导下,组织实施分步达标规划。3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果,提出奖惩方案,报领导批准后执行。5、负责各队组日常的质量标准化检查工作,组织有关部门接待上级的相关检查,保质保量的完成上级领导下达的各种任务。第三章 达标规划 是十八大之后的开局年,是黄花山煤矿
3、管理规范年、跨越发展年,也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作,既利当前,也有益于完成十三五规划的整体布置,因此不容有失,不可懈怠。黄花山煤矿 工作的总体思路是:以十八大精神为指导,以科学发展观为统领,以精细化管理为总抓手,建设五项重点工程,完成八项指标,强化五项措施,努力创立高产、高效现代化煤炭企业。一个总抓手:精细化管理。五项重点工程:138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。八项指标:原煤产量15万吨,奋斗20万吨;进尺1000米,奋斗750米;销售收入实现8000万元;实现利润1000万元;EVA(企业经济增加值)400万元;原煤完全成本控制
4、在200元/吨以内;职工人均收入较上年提高8 %;全年实现安全无事故。一项指标:进尺计划1000米,奋斗1200米。地面建设十四项重点工程,即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。 矿井各专业标准化等级达标规划:季度矿 井专 业采煤掘进机电运输一通 三防地测防治水信息 调度应急 救援地面 设施安全 管理职业 健康等级均分分 数一三级76.478.178.375.876.678.570.573.3837480.172二三级70.578.578.676.476.778.670.573.
5、383.37.58072.5三三级76.578.978.275.576.678.370.57383.275.28072.3四三级76.577.67875.776.578.370.573.383.575.38073.2围绕以上目标,要强化5项保障措施:一、坚持领导干部率先垂范 强化安全生产责任以落实安全生产责任制为主线,落实领导干部一岗双责,严格执行干部带班制度。按照三个五的基本工作要求,建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作,推进质量标准化动态达标工作。落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理考核,分解各级领导干部安全生产责任,强化风险意识,建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。二、抓好精细
6、化管理 降低成本增效益我矿将 发展主题确定为“精细化管理年”。制订了精细化管理考核办法和实施方案,考核对象涉及生产、机关、后勤各部门,考核内容包含安全、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目,并制订了细致的精细化管理考核细则。 将从流程管理精细化、安全管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作,由此带动全公司精细化管理工作向纵深发展。一是要理顺生产管理程序,明确管理职责,合理配置劳动力、设备等生产要素,优化采掘布局,努力实现生产效率、效益最大化;二是要强化成本管理,按照上级下达的指标,层层分解,落实责任,同时要加强车辆、办公
7、费等非生产性可控费用的管理,节省开支,要提高自制加工能力,加大自制加工、修旧利废力度,以降低材料成本;三是强化人本管理,最大限度地发挥劳动力效能,提高劳动生产率;调整细化分配制度,将责任、贡献、技能等纳入分配,提高分配的科学性,激发职工的积极性。四是领导干部要亲力亲为,身体力行,全身心地提高执行力,做到令行禁止,要知人善任,启用能力的人,敢于承担责任的人。将职责细化分解到每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。经过抓好精细化管理,降低成本,提高效率,增加效益,保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位。三、落实科学发展观 创新管理机制创新是社会进步的源动力,没有创新就没有发展。依靠
8、科技进步,优化生产配置,加大科技投入,创新生产管理是企业发展的必由之路。在新的一年,一要创新技术管理,发挥广大职工的聪明才智,努力推动科技进步,提高职工素质,逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则,以岗定薪,薪随岗变,绩效挂钩,责权利统一,充分调动广大职工的生产经营积极性。三要创新内部运行机制。实行全方位成本管理。四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解,进队、组,到人头,做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从队、组长到班到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。五要创新人力资源管理。合理配置
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