人力资源经理岗位说明书(修改版).doc

RZ-001
人力资源经理岗位说明书
版 次
01
共2页
第1页

一、岗位标识信息
岗位名称：人力资源经理 隶属部门：人力资源部
岗位编码： 直接上级：人力资源总监
工资等级： 直接下级：人力资源主管
晋升岗位：人力资源总监 分析日期：

二、岗位工作概述
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

三、工作职责与任务
工作任务职责范围
负责程度
绩效衡量指标
按重要性程度降序（逐渐减弱）排列
全责部分协助
数量/质量/时间/成本
制定公司人力资源的战略规划根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策
全责
领导满意度
根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施
全责
领导满意度
制定工作分析、岗位说明书与定岗定编，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
协助
工作准确性
组织制定公司年度人力资源需求计划；组织人员招聘、培训、考核，审核公司员工每月的薪酬，负责处理各种与劳动合同相关的事宜
协助
工作及时性
将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算的使用情况　　
全责
工作及时性

四、岗位工作关系
1、内部关系： 与总经理、行政副总经理、生产副总经理、营销总监及公司各部门负责人协调合作
2、外部关系： 劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构等协调合作

五、岗位工作权限
1、对全公司的组织结构设置和职位设置有建议权；对全公司的人力资源制度有解释权、督导权；审核全公司的招聘与培训需求
2、审定应聘者的背景资料
3、审批规定内的培训经费、审核薪酬福利方案、审定员工入职、离职等劳动关系办理 
4、考核、监督检查下属的工作

六、任职资格
1、教育水平： 大学本科及以上学历 
2、培训经历： 劳动管理培训，人力资源管理培训，领导力，沟通协调能力 
3、经  验： 5年以上相关工作经验，3年以上部门管理工作经历 
4、知  识： 熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面的知识 
5、技能技巧： 掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识 
6、个人素质：具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

七、其它
工作环境：办公室 环境舒适

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招聘专员岗位说明书
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共2页
第1页

一、岗位标识信息
岗位名称：招聘专员 隶属部门：人力资源部
岗位编码： 直接上级：人力资源经理
工资等级： 直接下级：无
晋升岗位：招聘主管 分析日期：

二、岗位工作概述
配合招聘主管，通过各种渠道有效的开展组织招聘活动，完成基地各部门的招聘计划。

三、工作职责与任务
工作任务职责范围
负责程度
绩效衡量指标
按重要性程度降序（逐渐减弱）排列
全责部分协助
数量/质量/时间/成本
制定完善与招聘有关的流程、程序规章和规定；
协助
领导满意度
结合公司实际状况和岗位设置的情况，开发适合的招聘渠道；定期更新内外网招聘信息，维护公司招聘网站；      
全责
领导满意度
公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作；组织面试、笔试并保存相关资料和试卷；            
协助
领导满意度
建立和更新公司人才储备资料库；定期更新内网职位信息，并做好内部举荐宣传工作；
协助
工作及时性
完成主管安排的其他工作任务
全责
工作及时性

四、岗位工作关系
1、内部关系： 人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。 
2、外部关系： 公司各招聘渠道的关系维护。

五、岗位工作权限
组织执行基地整体人才需求招聘工作。

六、任职资格
1、教育要求：本科及以上学历； 
2、经 验：有二年以上招聘工作经验； 
3、培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训；
4、知 识：熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件； 
5、能力要求：掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识
6、个人素质：具备很强的责任感和事业心；有较好的判断能力；性格外向，有良好的职业道德，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识；富有热情、积极进取、坚韧不拔，具有较强的沟通影响力；深入了解企业文化及业务知识。

七、其它
工作环境：办公室 环境舒适

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培训专员岗位说明书
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共2页
第1页

一、岗位标识信息
岗位名称：培训专员 隶属部门：人力资源部
岗位编码： 直接上级：人力资源经理
工资等级： 直接下级：无
晋升岗位：培训主管 分析日期：

二、岗位工作概述
协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

三、工作职责与任务
工作任务职责范围
负责程度
绩效衡量指标
按重要性程度降序（逐渐减弱）排列
全责部分协助
数量/质量/时间/成本
草拟公司培训制度和相关工作流程 

全责
领导满意度
建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师 
协助
领导满意度
根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划
全责
工作及时性
依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作 

全责
工作及时性
培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见 

全责
领导满意度

四、岗位工作关系
1、内部关系： 向上级汇报各项工作落实情况和工作建议；协助本部门其他岗位工作
2、外部关系： 与地方职业技能鉴定机构加强有效的协调和沟通；与公司各单位就培训的需求和培训管理进行协调和沟通；与劳动管理行政部门有一定的协调和沟通

五、岗位工作权限
具有培训计划制定、课程设置的权限；
具有聘请授课讲师的权限；
具有在预算内支付培训费用的权限

六、任职资格
1、教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
2、培训经历:受过现代人力资源管理技术、职业教育等方面的培训。
3、经验:2年以上培训部门实际工作经验。
4、技能技巧:熟悉内外部培训组织作业流程；熟悉岗位培训流程；熟练使用办公软件和人事管理软件。
5、态度:工作积极、勤奋、主动；进取并具敬业精神，富有团队合作精神。

七、其它
工作环境：办公室 环境舒适

RZ-001
绩效专员岗位说明书
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共2页
第1页

一、岗位标识信息
岗位名称：绩效专员 隶属部门：人力资源部
岗位编码： 直接上级：人力资源经理
工资等级： 直接下级：无
晋升岗位：绩效主管 分析日期：

二、岗位工作概述
设计、指导、实施和维护公司各部门的绩效考核工作。

三、工作职责与任务
工作任务职责范围
负责程度
绩效衡量指标
按重要性程度降序（逐渐减弱）排列
全责部分协助
数量/质量/时间/成本
协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表 
协助
领导满意度
协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 
协助
工作及时性
 协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 
协助
工作及时性
依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划；依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作 
全责
领导满意度
收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持

全责
领导满意度

四、岗位工作关系
1、内部关系： 向人力资源主管汇报工作；与招聘专员，培训专员，各部门主管进行工作合作
2、外部关系： 绩效业务相关的培训机构

五、岗位工作权限
审核部门业务评分内容；.监督考核基础表单 
对人员变动，晋升，降职奖惩的建议权；对绩效制度业务程序完善的建议权 
与其他同级职位的协助与沟通；对部门绩效考核指标确立的适应性，激励方面的补充修订的建议权

六、任职资格
1、教育水平：本科学历，人力资源、企业管理或其他相关专业 
2、工作经验 ：有三年以上大型企业同职工作经验，
3、知识：熟悉商业企业运作、经营及管理知识和干部考核工作流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规；人力资源执业证书 
4、技能技巧： 综合素质高，办事公正，熟悉office办公软件 
5、个人素质 ：事业心、责任心强，作风务实，严谨，能够结合公司实际创造性地开展工作。

七、其它
工作环境：办公室 环境舒适

RZ-001
薪酬专员岗位说明书
版 次
01
共2页
第1页

一、岗位标识信息
岗位名称：薪酬专员 隶属部门：人力资源部
岗位编码： 直接上级：人力资源经理
工资等级： 直接下级：无
晋升岗位：薪酬主管 分析日期：

二、岗位工作概述
协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

三、工作职责与任务
工作任务职责范围
负责程度
绩效衡量指标
按重要性程度降序（逐渐减弱）排列
全责部分协助
数量/质量/时间/成本
协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行
协助
领导满意度
定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况 
全责
工作及时性
协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；协助相关部门/单位做好试用期人员的考核 
协助
领导满意度
汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评 
全责
工作及时性
做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作
全责
工作及时性

四、岗位工作关系
1、内部关系： 每月定期提交员工工资单，报人事经理审核、总经理审批；每月不定期向直接上级汇报相关岗位工作情况；协调与员工有关的薪资福利等相关岗位设计的内容进行沟通和解答；支持辅导各部门薪资体系的相关事宜，积极配合各部门工作的开展
2、外部关系： 建立与同行业公司人事部的联系

五、岗位工作权限
对薪酬体系制度有建议权；
对部门工作改进有建议权；

六、任职资格
1、教育水平 ：人力资源、企业管理、心理学相关专业大专以上学历 
2、培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训 
3、工作经验： 两年以上企业人事工作经验
4、技能要求 ：熟悉国家及地方劳动法规；掌握现代人力资源管理理念,熟悉各大模块的操作流程；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；  
5、个人素质： 具备良好的沟通协调能力、组织能力、执行能力，具备基本的公文处理能力，做事细致谨慎、保密性强；性格开朗外向，包容心强，良好的职业素养、服务意识与团队合作精神。

七、其它
工作环境：办公室 环境舒适

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