医院搬迁实施方案五篇.docx
《医院搬迁实施方案五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院搬迁实施方案五篇.docx(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
医院搬迁方案五篇 医院搬迁方案 医院内科楼已竣工,即将交付使用。搬迁是一项庞大和复杂的工作。各相关部门必须各负其责,密切配合,通力协助,共同完成此项工作。为确保此项工作的顺利进行,特制定此方案。 一、总体原则 以“分步实施、各负其责、协同作业、安全有序”为搬迁原则,做到保证医疗服务过程的连续与安全,保证各项工作衔接的有序无缝,保证人、财、物的安全与到位、确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和搬迁后业务迅速恢复。 二、组织指挥 (一)组织机构成立搬迁指挥部,下设各保障组,总体负责搬迁及相关工作。 总指挥:院长、书记副总指挥:各位副院长成员:各职能科长 职责:1)负责搬迁工作总指挥和总协调, 2)随时研究处理搬迁工作中出现的一切问题,3)做好分管部门工作的落实。 1、后勤保障组 组长:总务科长、基建科长、成员:总务科成员、基建科成员、 职责。1)、确保搬迁前病房大楼运行的各项工程(包括水、电、气、电梯、道路等)完工并正常运行。并安排专人分别负责各楼层的正常运转。 2)、标识、标牌到位。 3)、确保搬迁实施前各种家具到位。4)、搬迁实施时配备人员来往接送。5)、搬迁实施时确保道路通畅。 6)、总务科对旧病房大楼原有备品、设备进行清理登记,解决需搬至新病房大楼的旧设备的使用问题,搬迁实施后组织对旧病房各种家具、设备、械材的清点交接回收,确保不丢失。 7)、整理完成新楼各科室的材料、设施、设备清单登记并造册。 2、设备保障组 组长:设备科长 成员:设备科全体 职责。1)、对旧病房大楼原有设备进行清理登记,解决需搬至新病房大楼的旧设备的使用问题。 2)、确保新病房大楼常规设备购置到位,保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪等正常运行。并在搬迁前进行全面调试和检查。3)、成立抢修维护分队制定抢修预案,确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。 4)、对新购置的设备造册登记。 3、网络保障组组长:计算机中心主任成员:计算机中心工作人员 职责。1)、搬迁前做好网络、电话等弱电的实地踏查,汇同基建办及弱电施工方进行测试验收,发现问题及时解决。 2)、做好网络调试,保障网络系统安全畅通,3)、做好电话的迁移和新增电话的安装,4)、搬迁后确保网络系统和电话的正常使用。 4、安全保障组组长:保卫科长成员:保卫科成员 职责。1)、搬迁前讨论并形成搬迁时新旧病房大楼安保预案,并检查监控运行情况。 2)、做好防火防盗工作。 3)、对可能发生的安全问题作好防范,避免在搬迁实施过程中出现群体事件。 4)、搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作。5)、做好新旧病房楼的安保工作,尤其搬迁期间和搬迁后的旧病房楼。 5、医疗保障组 组长:医务科长成员:医务科成员 职责。1)、搬迁前完成各病区医疗办公区设置。 2)、审查各科室提交的具体搬迁方案,与护理保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。 3)、收集掌握各科室收治和危重病人情况,并督促各科室做好相关医疗应急预案。 4)、搬迁时在新病房大楼一楼设置医疗小组,处理搬迁过程中突发的摔伤、外伤等急诊。 5)、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。 6、护理保障组 组长:护理部主任 成员:护理部成员 职责。1)、搬迁前对新病房大楼各科室房间物品摆放进行讨论,形成方案后通报各科室,以规范房间内物品放置。2)、搬迁前完成各病区护理办公区设置。 3)、审查各科室提交的具体搬迁方案,与医疗保障组商定新病房大楼整体搬迁方案。4)、收集掌握各科室收治和危重病人情况,并督促各科室做好相关护理应急预案。 5)、督促各病房明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号;新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士。 6)、随时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。 7、宣传报道组 组长:宣传科长 成员:宣传科成员 职责。1)、负责发布相关新闻。 2)、收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料。 (二)各科室成立搬迁小组,组长由科室主任、护士长担任 职责: 1、搬迁前做好住院病人数、仪器设备等使用情况统计,物质盘点与统计,整理搬迁物品,全力保证人员设备的安全到位。 2、搬迁前对新科室布局好,将物品、器械定位,科室人员提前熟悉环境,了解布局、设施仪器位置、安全通道等。 3、负责制定本科室搬迁预案,包括病人、物品、设备的搬运、清点,顺序等。 4、确认病人新楼、旧楼病床的对应情况,人员布置、要求等。 5、具体负责协调和督促本科室的搬迁工作, 6、对搬迁过程中出现的问题及时解决,不能解决的及时与各搬迁工作组联系。 7、对搬迁过程中存在的问题及搬迁后需要整改的事项上报搬迁指挥部。 8、加大力度宣传,做好病人工作,搬迁前发放《告知书》告知病人关于搬迁时科室的安排、地点路线及需要病人及家属配合的相关事宜。, 三、实施步骤 (一)准备阶段(1月21日前完成) 1、1月11日前拟定新病房大楼搬迁方案、按职责分工细化预案。 2、医务科、护理部于1月9日给搬迁科室进行搬迁动员。 3、各科室召开专题交班会,传达医院工作安排,部署本科室搬迁工作分工和安排,制定出科室具体搬迁安排方案,上报医院。 4、计算机中心负责电脑、电话到位。 5、各科室确认在病人搬迁前除旧楼的抢救设备及备品外,其余的设备及备品提前已到位。 6、1月19日召开搬迁实施前协调会,并汇报各部门准备工作的落实情况及确定搬迁时间、顺序等。 7、医务科、护理部、总务科督导各搬迁科室加班加点整理物品,提前把需要带上病房大楼的贵重仪器和必备物品准备好,并做好病人及家属的安抚工作,以便于此后的搬迁工作忙而不乱。 (二)实施阶段 1、搬迁顺序: 药剂科搬迁时间:1月8日中西药库搬迁、1月10日内科药局搬迁、1月10日办公室搬迁、1月14日大输液库搬迁; 住院处搬迁时间:1月11日下午16点; 病房搬迁时间。1月12日,原则按楼层顺序至上而下。三部电梯,分成三组,三个科室同时搬,机关后勤人员也分成五组,每组有一名院领导,负责协助科室搬迁工作。一部电梯备用。 2、、各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行,如有疑问和困难,及时联系搬迁实施分工领导。 3、各部门人员分成三组,新楼、老楼和搬运组。 4、临床科室还要在搬运组中分成几个小组,每个小组由1名医生、1名护士组成,每个医疗小组护送1名危重病人,或者是三至五名普通病人。 四、其他事宜 1、搬迁当日保卫科保证道路畅通,(对搬迁路线不允许停车),电梯出入口由保卫人员负责维持秩序。 2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。 3、搬迁过程中电梯安排主要供相关搬迁科室使用,直达相应楼层。其他人员可以用另外一部电梯。 4、以上协调人员应深入科室了解科室搬迁准备、实施情况,参与定点科室的搬迁活动,负责科室搬迁的具体协调服务,现场协调解决科室搬迁实施过程中需要协调的困难,并及时与搬迁领导小组联系。 5、各科室非急用物资应提前搬迁。 6、搬迁前各科室检查防火通道门及各房间门锁是否完好,如有问题及时联系总务科修理,以确保搬迁后封闭锁好,防止物品丢失。搬迁后各科室做好防火防盗工作,对老楼易燃物品要清理,电源检查,保卫科要做好检查巡视。 7、各科室保管好物品,搬迁后总务科、设备科分别进行清点交接。如有丢失按原价赔偿。 8、搬迁前各科室护士长要和基建办协调时间,领取该楼层房间锁匙。同时和总务科、计数机中心、保卫科一起,由基建办、建设单位交付该楼层照明、卫生间上下水及其它设施等,并进行初步验收。各科室发现问题应及时反馈给基建办落实整改,以确保搬迁后的正常使用。 9、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间,临时变更或延期要及时报告分管领导作相应调整。 10、各科室在搬迁设备和物品时,务必注意保护好新楼的墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、门等,严防撞损。 11、各科室搬迁后一律不准在新楼墙面钉钉和张贴,待搬迁稳定后由总务科统一安排。 12、各病区要明确新大楼搬迁时的值班医生、护士负责接收处理急诊住院病人;重危病人护送至新病房楼后必须床头交班后护送人员方可离开。 13、如有突然停水、停电等突发事件发生,总务科做好应急预案。 五、工作要求 1、高度重视、严格要求。全院所有人员应把此次新病房大楼搬迁工作作为近期重点工作,相关人员要以高度的责任感和奉献精神,发扬主人翁精神,充分发挥主观能动性。切实保证新病房大楼搬迁工作顺利完成。 2、认真准备、按时完成。各级相关人员应明确职责,严格按照分工要求,高度负责,认真准备,按时完成任务。 3、团结合作,听从指挥。听从医院的统一指挥和调度,团结协作,保质保量完成搬迁工作,力争搬迁零损失。 4、精心组织、确保安全。搬迁过程中要精心组织,全面考虑,确保医疗安全。先搬的东西要确实保证病人的需要。保证病人能得到及时的诊治,尽量减小对正常医疗工作的影响,并保证搬迁后各科室主要工作的正常运行。 第9页 共9页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 搬迁 实施方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文