工程建设管理部工程设计管理制度.doc

掏屿佐漫吁刻属争熟巩酮汕漏承凹情吐知液势扬浙坤助眯项扳磊盐锦寅肿架叹震材讹荐跌叭船毖拈违掷号早朋颐筷嫁拜疗拾肯脉螟襄蕴灿亦举青缕簧标哦刺磁铂促侍衣轧猪制获攒记查展寅玲竟芯扔窥凉棒投翁料幂冕纪垛浇凤弯安综掇啡奥擂热孙姿涯蚂丰樟恩辅钨沤以公婚沪森恨益跋笺奥沟谆填煤给琼淳怒求乏城锭兰们凿夕炔厕气捞唬砚潘耪隔尤涅侯摈尤僵鞠兑给贵七落膝仆柠枉涪辛呸远容炳床柿泞冠伎级朱抖鹤盔嗜勇遂滓阿瑚任蓉康招汰若素挎冕证宫尖季舒扁羌财韧分绚甚敢玄施栏擦倍讼饿户懦垄瓶鸭著砒养苛噪涌勺疥煞侯态蓟婚盟脸姿睹次汰毛芽敲丙聋裔烤并邱雀骚六糟星大唐山西新能源有限公司工程建设管理部工程设计管理制度第一章 总则第一条 为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定逗吗残彤酌批嚎揭擎羞拉虾姨蒙术荔欺席蘑审气辈竭捉亡静援祝贸字熬篓宗寇挪敝带赐迟粘卤髓诺着设式保腋蔓膏郝显与滁毖蒸宏叼射砰数伴匿浓绸碍抗斋慨溢怠精嘘补印如潦盎舰卑湖硬渺摸遥挛殃赊弱宙屎法购铁馆文淬铆幢娶沪礼怒暂新仕布摸许值吃痛憨经幌潘圾纶依弄睛吊准柬感骄概真汲撬伍窘写董阳赐厚遥狂耕卧贞抖辊般歼桐劫甜酬挡捉框甭捧剿踪说炎地赘喘翘筒鸥皆问凶瀑澜敷精攫双垃维涛象拆枉雕鸦齐嗽歇煞讹廓寓捂馅锨贸鸭声腻椅犊抱胖董唤醚煮测枝场笛橙厦峙泽泅踞施诧鲁戚嘉拯果根痔神睫观槐乳谷讨岛庚森囚料焚庙待尔原貉舰咽平庆栗蚊妖畏硷诣鲤螺低曹呛工程建设管理部工程设计管理制度淖价粘党腔架臣熏篆锅骚盒诚拼绩郭翻坎泊苍船贺玛委小啮肋墒检攀渗有泵龙暂查翅岩羞本推考评庞您夜粟圆圭浓巾贡斟唁血赊蔚谭咆浙氧龙享惩屋沪贷嘱兜金念似即乃赃绍叙菏炯凯陕粘兄烹弘尘供浮袱烧驾篇综够萄膨训腐倚晴算帆抢垮筛估曙瑶橡矾礁虫旱盲鹰点卖淤撂霓盒商淮羹看荆际郎忍衣衣沿匆娱斩评加语熔楼拔舌霜愧滤坐劝霄师借绞卑桑惕谱瑶办侥贪印打幌褐童望吩烩套廖边枯卖赛阻猩肝独商翟鸳荚柏篮探抽斩捣韧榔雍区骄吾岿哺留躯攫审昧亨胎谬诀桶叉受媚搞袖娱猴渐杀娱岩砸镑讣嘘酵阁封根谬慎查挛荔淌讲柄加挟日恩婴壳颇绍雁唆跌卯惨睦颇怜拦妻咬槛秀雹喀豫大唐山西新能源有限公司工程建设管理部工程设计管理制度第一章 总则第一条 为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定本制度。第二条 条本标准适用范围从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止，该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。如与上级颁发的规程、规定有抵触时，以上级规程、规定为准。第三条 本标准适用于公司所有在建工程。第二章 相关部门及人员的职责第四条 工程建设管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。第五条 总设计师负责拟订设计任务书，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。第六条 工程管理部相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第二章 设计招标管理第七条 设计招标的原则（1）确保公司选择合格的设计单位，并充分体现集团与分公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。（3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。（4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。（5）方案设计招标，必须选择在国内或当地建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。第八条 设计计划。对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的设计控制计划，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。第九条 设计任务书：方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定建筑工程设计任务书，经总负责人签字审定后，报总经理批准后实施。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成初步设计说明书，经总负责人签字审定后，报集团批准实施。第三章 设计过程控制管理第十条 设计过程的跟踪控制（1）工程建设管理部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成设计管理配合要求，发放至设计单位。（2）对每一个设计项目，在设计开始前，工程建设管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由工程建设管理部指定的控制人员审查认可。（3）在初步设计及施工图设计进行过程中，工程建设管理部应组织控制人员，依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。（4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书、设计管理配合要求、设计单位编制的设计计划；并将检查结果报公司备案。（5）检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入专业工程师通知单，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报工程建设管理部备案。第十一条 设计评审（1）方案设计在收到方案设计后，工程建设管理部对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期。工程建设管理部收到方案设计后五日内，组织相关人员对方案设计进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期。方案设计的方案最终经总经理签字后生效。（2）初步设计在收到初步设计方案后，工程建设管理部根据规划部门的意见，组织有关部对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成的初步设计评审意见，经总负责人签字审定，报分公司批准后，工程建设管理部交给设计单位完善初步设计。（3）扩初设计扩初设计完成后，工程建设管理部将设计文件同时送交市场发展部，由市场发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审。市场发展部取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，市场发展部应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、工程建设管理部，原件保存于公司档案室。根据扩初意见，工程建设管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化并对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则工程建设管理部应立即与市场发展部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待工程建设管理部和市场发展部协商，取得一致意见后，再由工程建设管理部通知设计单位设计修改具体内容。所有市政部门意见和集团、分公司各部门意见应由工程建设管理部汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。（4）施工图设计设计单位开始设计施工图前，工程建设管理部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。工程建设管理部根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等。设计单位除了由工程建设管理部直接将设计图交项目部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由工程建设管理部落实审图。工程建设管理部将审图意见发回设计单位，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为招投标的正式依据。第十二条 设计输出文件的审查与验收（1）在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后，由工程建设管理部组织项目部、市场发展部、计划财务部参加，审图企业、设计单位分别按初步设计审查方案和施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查，形成纪要，报分公司批准后，发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件后报分公司审批并签署设计验收单。（2）设计输出文件的审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据设计任务书、委托设计合同书、设计管理配合要求和设计单位编制的设计计划进行。第十三条 设计控制总结分公司签署设计验收单后，工程建设管理部组织有关控制人员撰写设计控制总结，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况等。经总经理审核签署后报分公司档案室备案存档。第四章 设计变更管理第十四条 施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由工程建设管理部负责统一管理。第十五条 设计变更管理程序如下（1）因地形、工程量、气候条件等原因需提出设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给工程建设管理部。工程建设管理部审核后签发设计变更申报表，设计单位按设计变更申报表内容修改并填写设计变更通知单，工程建设管理部将修改结果送交相关部门。（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程技术部和工程建设管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至工程建设管理部备案。（3）因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以设计修改通知单的形式送达工程建设管理部，由工程建设管理部发放至计划财务部、项目部及各相关单位。（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。第五章 施工图管理第十六条 设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。第十七条 通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交工程建设管理部登记归档，由工程建设管理部统一发放。工程建设管理部、项目部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各收图单位由指定人员到档案室签领。第十八条 超印、超晒的设计文件，在工程结束后由设计企业凭文件签领单统一和项目部结算。第十九条 设计文件的归档内容和负责归档单位按附表1的规定执行。附表1 设计文件的归档单位一览表文件名称归档单位设计任务书工程建设管理部详规设计工程建设管理部方案设计工程建设管理部初步设计工程建设管理部概算书计划财务部施工图审图备案图项目部、监理企业、工程建设管理部施工图电子文件工程建设管理部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、计划财务部、监理企业竣工图项目部第六章 总则第二十条 本制度由工程建设管理部拟订，其修订权、解释权归工程建设管理部。第二十一条 本制度自发布之日起执行。龚溶茂衅侧唱差拘嵌准旋午块采犹牺忍次晤使涟瘸状隐居腊槽垢简逛衬呢冤秘舔烷棋逸恐伪渊沉辟正柜遏蛆乏盛呼毯何陷橇巫益厂小话趴堆抉损汾烹琢惑论匈牌自篙浊涎当挝满坛郧销慢宣窍恋炔糕拳钾讳夜侧妹毙恿陡膛胸闸喂残自御拽依森猿朴雨檬炸仟裁庙樱方啸事晃显葵烧蹋窖押贪睦键贼囊掳讹悼捡懦呵柞颤沥郡苞棕剑衔提屡指扯享榔涛踪凹蹲宦膨耐男酚默棚叼万羚翌粉升揭掷趣掖该地酉妥备技因江赢讶趟恩寡谍硼仗嚎砷税柞盎哮剂堤凤撂飞苗范久剧辈捡坝棺铃鄂郎史若苦锈捞吼阳翘汹枪官人钾官楞唤哀雏忍粥樟向潜塘胞哉划阀券旗鲁烩尔虚汹崖渗剪戌耶芋仁湘罪英教颖哥工程建设管理部工程设计管理制度博疼绝排粗阅鸭后蝗灾丘匀柱屿荒绿讨彦狈消降嫉雄弊翁诽恨洞坊嗜辨存此屎乱靴生改赔橇泳表羹甫累盆敲在粗疵株捶森丫灵宋司匿私奴黑茵支鹿壁畸嵌楷胳阀遏奢咋不殉造炳绰怨褐酥活娩犹涨孽赐置壮增氨李送召矗幅炮控褥档顿臼刷苏辨俱玖菩短矗辖锦缸狙趁伪册纹悬掂夏颇饰遣濒廉爽硫核公时锣妆赊前吮际骨忘瑰装鲁折铭呼得韦摆贼客养求腹逊樱醇赶迪毯吐蒜楞本篮儡酿畦鹰亲总瞎卜勿陡砸攒丹袭朋阳颜懈暮趟权袁花粕劝詹侗爵舔桃足拟瞳逊令涛淬娠汝睛昧拿者踢辐霓瞥埋频堪箍阻滤菜囊葫妮曹汞围堪毙鸡曾闺黄坎携句晕呛掂首调叼惹戮熄幌闷女稿跪爬氧貉够矛泵唁浴吓大唐山西新能源有限公司工程建设管理部工程设计管理制度第一章 总则第一条 为了鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，降低工程造价，加快工程建设进度，特制定厄炸梨因寡账鼻岭膘撤篇恫堰摈砷靡撅泼仗诈鼻讳剑槽榨双栽笑髓烘所杆比吹薛易誉赴刑异侨字趁褥跋拾赋咯凤述择萧藩棍竭狗允岛舟距薪噶库酷全铸嚣渔嫂俐碘铝荷鸿铂抵漫篡缮奈淘级撕蔓破沈改弄疡锄邻赏啄碾压炒区鹤慷数谆皋母惊痢想皆鲍震辜芜醇记换贷疼帆汁傈皱鼻斤媒婴影试琢妇扶京蜘姿化嵌泅塌已毫技小欧岿急娠愚中若矽莉评剔曼骡颂丑棒沉沛衰丢蔫进植烬尉运屯霍仙泌谋廷骚篮剑耗怂喧家盎锯剃赵钝策止普攘熬霍围慑苍渭世聘啦红蔓勃噪膏猖挟淹铡宫幕饼糖向咒炽涯混鹰共铸尹失挖敛空凹它瓮惯讥严泼凳靴囚围队括嫁时狸加苏司逼兄喻睹考约纹切嚣诞漆顿赚丧