成本会计课程第一次网上形成性考核任务答案.docx

成本会计课程第一次网上形成性考核任务答案
1、解题：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；
日期
项 目
数量
（千克）
单价
（元）
发出
结存
数量（千克）
单价（元）
金额
数量（千克）
单价（元）
金额
1日
期初余额
200
30

200
30
6000
3日
购入材料
500
32

200
500
30
32
6000
16000
5日
领用材料
300
—
200
100
30
32
6000
3200
400
32
12800
10日
购入材料
600
35

400
600
32
35
12800
21000
11日
领用材料
600
—
400
200
32
35
12800
7000
400
35
14000
12日
领用材料
100
—
100
35
3500
300
35
10500
18日
购入材料
900
30

300
900
35
30
10500
27000
20日
领用材料
1000
—
300
700
35
30
10500
21000
200
30
6000
30日
期末余额
200

合计
2000

64000
200
30
6000
（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；
某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量*单位产品材料消耗定额
A产品材料定额消耗量=200*5=1000（千克）
B产品材料定额消耗量=100*8=800（千克）
原材料费用分配率=64000/（1000+800）=35.56
A产品应分配的原材料费用=1000*35.56=35560（元）
B产品应分配的原材料费用=800*35.56≈28440（元）
（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。
借：基本生产成本——A产品 35560
——B产品 28440
贷：原材料 64000
2、解题：
（1） 分配电力费用
电费分配率（单价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）
基本生产车间产品用电费=30000*0.5=15000（元）
基本生产车间照明用电费=5000*0.5=2500（元）
辅助生产车间产品用电费=7000*0.5=3500（元）
辅助生产车间照明用电费=1900*0.5=950（元）
企业行政管理部门照明用电费=6000*0.5=3000（元）
分配A、B两种产品动力费：
分配率=15000/（36000+24000）=0.25
A产品应负担动力费=36000*0.25=9000（元）
B产品应负担动力费=24000*0.25=6000（元）
（2） 编制9月份支付外购电费的会计分录：
借：应付账款 24000
贷：银行存款 24000
（3） 编制9月份分配外购电费的会计分录：
借：基本生产成本——A产品（燃料及动力） 9000
B产品（燃料及动力） 6000
辅助生产成本（燃料及动力） 3500
制造费用——基本生产车间（水电费） 2500
——辅助生产车间（水电费） 950
管理费用（水电费） 3000
贷：应付账款 24950

3、解题：
（1） 按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417
A产品应分配工人工资=14000*15*0.417≈8750（元）
B产品应分配工人工资=10000*18*0.417≈7500（元）
C产品应分配工人工资=13500*12*0.417≈6750（元）
（2） 编制工资费用分配的会计分录：
借：基本生产成本——A产品 8750
——B产品 7500
——C产品 6750
制造费用——基本生产车间（管理人员工资） 1500
辅助生产成本——锅炉车间（工人工资） 2800
——锅炉车间（管理人员工资） 1200
管理费用（管理人员工资） 2600
应付福利费 820
贷：应发工资 31920
（3） 按工资总额14%计提职工福利费：
借：基本生产成本——A产品 1225
——B产品 1050
——C产品 945
制造费用——基本生产车间 210
辅助生产成本——锅炉车间 560
管理费用 478.80
贷：应付福利费 4468.8

4、解题：
年折价率=1-20%/20=4.5%
月折价率=4.5%/12=0.375%
基本生产车间月折旧额=400 000*0.375%=1 500（元）
企业行政管理部门月折旧额=100 000*0.375%=375（元）
会计分录：
借：制造费用 1 500
管理费用 375
贷：累计折旧 1 875

5、解题：
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向
交 互 分 配
对 外 分 配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分配费用(元)
15 000
40 000
55 000
17 500
37 500
55 000
劳务供应数量
5 000
100 000
—
4 500
90 000
-
单位成本(分配率)
3
0.4
—
3.889
0.417
-
辅助
车间
机修
耗用数量

-10 000
-
-
-
-
分配金额
+4 000
-4 000
-
-
-
-
供电
耗用数量
-500

-
-
-
-
分配金额
-1 500
+1 500
-
-
-
-
金 额 小 计
17 500
37 500
55 000
-
-
-
基
本
车
间
A产品
耗用数量

-
30 000
-
分配金额

-
12 510
12 510
B产品
耗用数量

-
24 000
-
分配金额

-
10 008
10 008
C产品
耗用数量

-
18 000
-
分配金额

-
7 506
7 506
一车间
耗用数量

2 800
9 000
-
分配金额

10 889.2
3 753
14 642.2
二车间
耗用数量

1 500
6 000
-
分配金额

5 833.5
2 502
8 335.5
企业部门
管理
耗用数量

200
3 000
-
分配金额

777.3
1 221
1 998.3
分配金额合计

17 500
37 500
55 000
会计分录：
（1）交互分配
借：辅助生产成本——机修车间 4 000
——供电车间 1 500
贷：辅助生产成本——供电车间 4 000
——机修车间 1 500
（2）对外分配
借：基本生产成本——A产品 12 510
——B产品 10 008
——C产品 7 506
制造费用———一车间 14 642.2
———二车间 8 335.5
管理费用 1 998.3
贷：辅助生产成本——机修车间 17 500
——供电车间 37 500

6、解题：
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
项 目
修理车间
供电车间
费用
合计（元）
费用（元）
劳务量
费用（元）
劳务量
待分配的数量和费用
5 850
4500（小时）
9 200
23000（度）
15 050
计划单位成本
1．5

0．42

耗用 劳务
数量
修理车间

588
1 400
588
供电车间
450
300

450
基本生产车间
5 700
3800
8 400
20 000
14 100
管理部门
600
400
672
1600
1 272
按计划成本分配合计
6 750

9 660

16 410
辅助生产实际成本
6 438

9 650

16 088
辅助生产成本差异
-312

-10

-322
（1） 修理车间实际费用=5 850+588=6 438（元）
（2） 供电车间实际费用=9 200+450=9 650（元）
会计分录：
（1） 分配辅助生产费用
借：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
基本生产成本 14 100
管理费用 1 272
贷：辅助生产成本——修理车间 6 750
——供电车间 9 660
（2） 结转辅助生产车间制造费用
借：辅助生产成本——修理车间 588
——供电车间 450
贷：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
（3） 结转辅助生产成本差异
借：管理费用 322
贷：辅助生产成本——修理车间 312
——供电车间 10