企业文化建设实施方案【企业文化建设研究综述】.docx

企业文化建设方案【企业文化建设研究综述】
摘要。随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了在激烈的竞争中赢得主动权，越来越多的企业开始加强文化软实力的建设。在这个过程中，把企业文化与企业经济实力发展相结合，培养一种以公司价值为核心的企业文化显得尤为重要。因而，对企业文化建设的研究越来越受到人们的重视。进行企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在要求，也是实现企业管理现代化的重要方面。
关键词：企业文化；企业文化建设原则；企业文化建设措施
前言。所谓企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它可以从广义和狭义两方面理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合。
企业文化作为一种精神力量，对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是在竞争越来越激烈的当今时代，把企业文化与企业经济实力发展相结合，培养一种以公司价值为核心的企业文化显得尤为重要。因而，对企业文化建设的研究越来越受到人们的重视，国内各种核心期刊从来不乏有关现代企业文化建设的文章。笔者对其中有关当代企业文化建设的措施做了系统的分析与总结。以期为企业文化建设提供相应的参考和借鉴。
进行企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在要求，也是实现企业管理现代化的重要方面。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。因此，企业必须全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供强大的动力和保证。至于如何进行企业文化的建设，笔者认为大概可以从两个大方面来总结。
一、企业文化建设需要遵循的原则
自二十世纪八十年代以来，我国企业就已经开始进行企业文化的学习与建设，但由于实践上的误区，很多企业的文化建设都没有达到预期效果。因此，企业应该明确文化建设应该遵循的原则，以这些原则为指导进行文化建设实践。
首先，企业文化建设要遵循系统性原则。企业文化本身是一个复杂的系统，企业的精神文化是企业文化的核心，它是激励企业员工奋发工作的动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化是企业精神文化不可缺少的载体，是企业精神文化真正产生实效的各种途径。这五个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。因此，在企业文化建设的过程中，必须抓好这五个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这五个子系统之间的关系。
其次，企业文化建设要遵循战略性原则。企业文化是企业制定和实施发展战略的指导性文化理念和价值取向，它是企业的一种重要的战略性资源。企业文化建设本身也就成为一种涉及企业长远发展的战略性实践活动。因此，在进行企业文化建设时要以企业整体的发展战略为导向，使文化建设为整个企业的良性发展服务。
第三，企业文化建设要遵循动力性原则。推动企业文化建设的动力是由企业家和全体员工形成的一种合力。企业文化建设离不开企业家的物力财力和脑力支持，但是仅凭企业家是不能创造一种合乎企业整体利益的文化的。只有员工全员参与才是企业文化建设取得成功的根本保证。
第四，企业文化建设要遵循创造性原则。这条原则的根本依据在于企业文化本身的内生性和个性。世界上决没有两个企业的企业文化一模一样。企业在建构自己的企业文化体系时必须依据自己的内在要素、内在结构和经营管理活动的内在要求进行创造，而不能照搬照抄别的企业的文化体系。只有这样才能形成独一无二的本企业的文化价值体系，使员工有强烈的认同感和归属感。
总之，企业文化建设的这四个原则相互联系、融汇贯通，是确立企业文化建设的体系、目标、动力和方法的重要理论依据，坚持这些原则相统一，才能推动企业文化建设沿着正确的方向和道路前进。
二、企业文化建设的具体措施
如果企业文化建设只有泛泛的原则性指导，那也不能够成功塑造足以提高员工凝聚力和向心力进而提高整个企业竞争力的文化氛围。要达到更强的效果，企业必须采取一些实际的措施。根据这几篇期刊，这些措施大致可以概括为三部分。
首先，要坚持以人为本，激发员工参与企业文化建设的积极性。人是生产力中最重要的因素，同样的，也是企业文化建设中的最重要因素。如果一个企业能够把人这一最为宝贵的资源充分利用和发展起来，把企业每一个员工的积极性都调动起来，那么企业也就具有了不断向前发展的动力源泉。具体说来，一方面企业领导要为员工树立榜样，以身作则地贯彻企业的价值观和理念。另一方面，在培育企业职工整体价值观的同时必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
其次，要完善企业道德环境。企业文化同时又是道德文化，人无信则不立，企业无信则不长。要完善道德环境，一要加强职业道德建设，创造灌输企业道德意识的外部环境。二要强化职工的自我约束能力，创造内化企业道德意识的内部环境。三要提升企业的外部形象。良好的企业形象，对内部能够产生强大的凝聚力、吸引力和向心力，对外能够获得良好的企业信誉，使企业的整体素质得到提升。提升形象可以通过公益活动、广告宣传等途径得以实现。
最后，要以文化融合为手段逐步形成企业无可复制的价值体系。市场经济条件下，企业文化的形成不是一朝一夕就可以完成的，需要做大量艰苦细致的工作。要注重宣传教育，通过各种宣传教育手段，运用党政工团宣传教育渠道，形成一种大力宣传企业文化的强烈氛围，使企业文化逐渐做到人耳入脑入心;让职工在潜移默化中培养成良好的心态、群体意识和主人翁精神，使企业的价值观体系最终形成，企业文化最终形成。
三、结语
综上所述，进行企业文化建设并不是一蹴而就的。虽然这些措施能够对企业文化建设有一定借鉴意义，但是，每个企业的发展都有其独一无二的特色，因而企图通过严格照搬这些原则和措施而达到文化建设的良好效果是不可能的。在这里，我想说的是，没有哪一种措施是绝对有用的，企业必须根据自己的实际情况来确定文化建设的策略。
在文化建设的过程中，企业应该客观实际地分析本身的优缺点，确定自己的方向和想要达到的文化建设效果，在此基础上遵循文化建设的原则，采取适合本企业的措施来进行企业文化的建设。只有这样，企业的价值观和文化氛围才能真正适合企业的发展需要，提高企业的竞争力，促进企业的发展。
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作者简介。王文静（1990-），女，山东淄博人，山东大学管理学院2009级工商管理专业本科生，主要研究企业文化建设；黄丽芳（1990-），女，山东潍坊人，山东大学管理学院2009级工商管理专业本科生，主要研究企业战略管理。
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