质监局质量提升工作实施方案.docx

质监局质量提升工作方案
为认真贯彻县委、县政府“建设质量强县”的总体要求，加快转变经济发展方式，提升发展质量、提高生活品质，进一步提高我县企业综合竞争力，推动我县经济社会持续、快速、健康发展，经研究决定在全县工业企业中选择30家企业开展质量提升活动（简称“三十”质量提升活动），现制订如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以提高我县产品质量和质量效益为目标，依靠科技创新和技术进步，深入推进以质取胜战略。坚持市场导向、企业主体和政府推动相结合的原则，通过引导、协调和服务，进一步加强产品质量工作，增强企业综合竞争力，促进全县经济社会全面发展。
二、总体目标
1.在龙头企业中，选择10家推行卓越绩效管理模式企业，在争创国家、省、市、县质量奖上有新突破；
2.在规模以上企业中，选择10家推行全面质量管理企业，在争创省、市名牌产品及标准创新等方面有新业绩；
3.在中小型企业中，选择10家推行5s管理企业，在实施《省中小企业质量管理基本要求》及改善现场管理等方面有新成效。
三、工作内容
1.开展质量教育。以“来立信杯”质量教育活动为抓手，推进企业深入开展群众性质量管理小组活动，促进企业进一步降废减损、提质增效。
2.强化质量基础。帮助企业建立完善标准体系，收集制订原材料、外协件、半成品及产品质量、抽样和检验等方面的标准，积极争创“标准化良好行为企业”，严格按照标准组织生产，确保产品质量。帮助企业建立和完善计量检测体系，提高计量检测和技术保障能力；帮助企业积极采用先进的能源计量和检测技术，推动企业节能增效工作，充分发挥计量在提高质量、降低消耗、增加效益方面的作用；引导企业加大对检测设备的投入，中小企业配备的计量检测设备达到《省中小企业质量管理基本要求》，提高产品质量控制和改进能力。
3.举办质量培训。组织开展卓越绩效评价准则和实施指南国家标准、新一轮全面质量管理基础知识教育、“5s”管理、iso9001：2000质量管理体系内审员、标准计量知识等培训，以培训促提升。
4.召开质量会议。通过组织专家辅导报告会、推行先进质量管理经验交流会和现场观摩会、举办实施卓越绩效模式论坛等会议形式，促进活动深入开展。
5.组织质量咨询。通过邀请标准化、计量、实施卓越绩效模式、“5s”管理等专家进企业，开展现场指导和诊断，帮助企业提升质量管理水平。
6.推进质量创新。帮助企业积极开展国家标准、行业标准等制修订工作，努力争创标准创新型企业；帮助企业积极开展专利、新产品、技术中心以及高新企业的申报创建工作，不断推进质量创新，以质量创新促质量提升。
四、工作措施
1.强化组织领导，确保工作落实。为确保“三十”质量提升活动取得实效，局成立深入开展“三十”质量提升活动促进质量提升领导小组，由局长任组长、副局长任副组长、各科所队长为成员，领导小组对“三十”质量提升活动实行统一领导、综合协调。
2.建立联系制度，形成工作合力。局领导联系10家推行卓越绩效管理模式企业，科所队负责人联系10家推行全面质量管理企业，工作人员联系10家推行5s管理企业，定期交流、沟通和协调，密切配合，形成合力。
3.强化督查考核，共树行业形象。按照总体目标要求，各科所队要提出各自的阶段性目标，制定相应的工作措施，狠抓落实，抓出成效，领导小组要会同局办公室严格实施督查考核，考核结果纳入各科所队年度工作目标责任制考核。
第3页 共3页