嘉园变电站启动试运行实施方案 .docx

嘉园变电站启动试运行方案
xxxx变电站带电期间安全防范措施方案
xxxx总承包项目部
2015年6月
批准：
审核：
复核：
编制：
2xxxx变电站带电期间安全防范措施方案
按照《xxxx通知》精神要求。xxxx项目为确保项目的安全生产良好局面，巩固提高人员的安全生产意识，强化现场安全管理，激发全员继续紧绷安全这根弦；经商务谈判变电站没有试运行，通信调通后将直接进入移交；为安全、顺利移交，xxxx移交前对安全工作进行在梳理再提升。
一、强化安全管理，责任落到实处
xxxx落实各级人员管理责任，保证每一道工序安全监护到岗到位。严格执行国网安规，成立了执行项目、施工单位为主体的安全保证体系，划分了安全管理区域，层层分解抓安全，全员抓安全，层层肩上有安全的担子。
项目经理是安全第一责任人，全面负责所辖安全生产工作，对现场存在的安全隐患认真核实，并督促及时消缺；对工作票进行审批和执行；负责组织安全培训，并做好关键工序安全监护工作。
（一）安全保证体系名单1.执行项目部安全领导小组：组
长：xx副组长：xxxx成
员：xxxx2.xxxx安全领导小组：组
长：xxxx副组长：xxxx
3成
员：xxxx3.xxxx安全领导小组：组
长：xxxx副组长：xx成
员：xxxx
（二）安全管理区域划分
1.xxxx。负责230kvxxxx变电站、15kvxxxx开关站、132kvxxxx变电站、15kvxxxx开关站的安全管理，及其变电站对测配套项目施工安全管理工作。
2.xxxx。132kvxxxx变电站、15kvxxxx开关站、132kvxxxx变电站，及其变电站对测配套项目施工安全管理工作。
（三）制定移交前安全运行管理措施。按照国家电网变电站安全运行管理规定，对每个运行站配备足够的运维人员和专职安全员，负责运行变电站安全管理工作。
二、加强技术管理，确保施工质量
变电站在移交给xxxx运维部门前，执行国家和国网有关规程、制度、标准、规定、导则、条例；技术图纸、指示图表及记录，适合xxxx国家电力公司现场生产需要；复核技术图纸，将差错、遗漏及时整改和消缺。
组织项目管理人员和施工单位开展再验收、再整改，边验收边整改工作。对每道工序严格履行验收程序，验收合格后方可进入下道工序。
三、加强风险管控，消灭隐患萌芽
1、对运行中的变电站，加强安全风险管控，制定安全运行措施方案；运维人员在值班过程中，严格值班制度和设备巡视检查制度，及时发现运行中的设备异常状况并及时消除。
2、对带电区域进行安全防护。带电设备根据xxxx电力公司要求进行设备编号，安全警示牌和安全围栏进行设置，执行项目部进行验收，对临近带电体作业实行双监护，达到安全要求方可施工作业。
3、对围墙施工中没有合拢的围墙进行封闭措施，对运行站，只留一个进出口，并建立出入登记制度，严格控制闲杂人员进入变电站。
四、树立安全亮点，做好安全教育
在项目建设安全管理中，总承包安质部在xxxx的带领下，严格执行安全管理规定，制定了对7个站进行全过程控制措施。从工期短、任务重到95%物资均从国内采购、储运；xxxx自始至终做到了“尊法守纪零事件，安全生产零事故”。
根据国家安全生产管理总局局长杨栋梁在2015年全国安全生产工作会议上的讲话，2015年安全生产五项重点工作。其中指出了以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，组织开展好全国第14个“安全生产月”和“安全生产万里行”集中宣教活动。xxxx借2015年安全生产月的东风。在严把质量关的同时，加强安全质量规章制度学习。加强施工项目部技术人员及安全管理人员专业知识学习，开展安全质量教育培训活动。
五、运维培训和防范措施
1、由运维人员根据运维培训手册现场进行培训。
2、执行国家电网安全管理规定，运行期间严格执行安全工作规程。期间，要求xxxx运维人员服从中方运维管理和移交前的管理制度。
3、严格执行交接班制度，编制中方和xxxx人员值班表，执行24小时值班制，原则上一带一管理，边运行维护边教育培训。
4、执行国网变电站安全管理规定，设置巡视检查路线，定期巡视设备，夜间进行闭灯巡视。
5、建立运行维护应急指挥联系方式，变电站现场保持两套通讯方式。
6、监控机管理根据xxxx人员人机对话要求，现场进行修改；培训xxxx人员对监控机的操作和维护。
7、设备运行期间安全防护到位；运维人员应根据国网安全规程要求，提出增设安全措施方案和过渡计划。
8、对站内土建尾工施工，执行工作票制度，严禁无票施工。
9、做好站内消防工作，消防设施齐全完备，符合规定。
10、做好安防措施，运行期间加强站内保安工作，增加当地保安人员，确保无人为事件发生。
六、奖惩（移交后终止）
xxxxxxxx变电站安全管理奖惩办法。见附件一
二〇一五年六月九日
6附件一：
xxxxxxxx变电站安全管理奖惩办法
（试行）
一、奖惩目的
xxxxxxxx输变电项目已全面进入带电运行阶段，目前，变电站面临移交和培训，能否顺利移交。能否移交后xxxx当地值班员能否掌握新设备、新技术应用。能否处理一般的运维事件。对中方运维人员是一份沉重的担子。有效地激发运维人员的工作热情，更好地完成变电管理中各项工作，特制订本奖惩办法。
二、考核方式
由总承包项目部安质部牵头，组织xxxx、xxxx对所属各变电站日常工作，设备管理、业务技能培训等方面进行考核。执行互查方式，xxxx在总承包项目部安质部的组织下对xxxx进行检查，共40分，根据分数进行排名并奖惩。
三、奖惩细则
送变电所辖变电站在未移交前，将严格按照本考核要求落实到位。
一、安全管理方面：
1、在操作时严禁习惯性违章，严格按照要求使用相应的绝缘工器具，凡未按要求使用的一经发现扣5分。
2、各站工器具在移交前应符合安全使用周期，并及时校验工器
7具。未按周期校验或校验后标签未及时更换的一经发现扣5分。
3、xxxx国家电力公司不对设备增设防误闭锁装置，中方运维值班人员必须时刻保持清醒的头脑，每项操作必须双人监护，双人都同意操作后方可进行。关键操作由中方运维人员执行。未按照该条执行的扣10分；造成责任事件将追究当事人责任。
4、对总承包项目部安质部下发的安全保卫工作要求执行不到位的，检查中发现一次扣3分。
二、运行管理方面：
1、变电运行值班期间，确保运行人员24小时在岗，总承包项目部安质部牵头对变电站运行值班情况进行查岗，并对查岗情况统计汇总，防止运维值班人员值班期间脱岗现象。
凡一个站内运维个人累计脱岗2次的，个人写出书面检查，对变电站所辖管理单位目标考核扣3分；凡一个站内运维个人累计脱岗达3次的，扣6分；送变电项目经理做出书面检查并扣10分。
2、值班期间运维人员睡觉的（正常休息时间除外）一经发现一律通报。
3、运维人员值班期间一律按要求穿工作服，未按要求穿工作服，发现一次一律通报。（无工作服、胸卡的暂除外）
三、业务培训方面：
由中方运维人员对xxxx值班员进行培训测试，由总承包项目部安质部及相关部门监督并认可。
四、设备、记录管理方面：
1、各站严格按照规程规定要求对站内设备进行巡视，巡视不到位，未按要求巡视，检查中发现一次扣8分并进行通报。
2、操作票、工作票执行情况由总承包项目部安全质量部专门进行检查，检查问题按目标考核所列项目扣除相应分数。
3、运行日志按时抄写，杜绝漏抄、估抄、补差现象发生。
五、站内卫生、站容站貌方面：
站内卫生每日应保持整洁，特别是值班室卫生每日必须进行打扫，检查中发现卫生脏、乱、差的一律进行通报批评；对卫生保持较好的站进行通报表扬。
交接班前应按要求对设备区卫生进行打扫。
六，其他方面：
1、奖惩分数将根据比例由总承包项目部安质部报批相关领导批准后执行。
2、根据移交前的运维状况和培训质量，总承包项目部将对中方运维人员及所辖管理单位进行表彰和奖励。
3、本办法变电站移交后终止。
总承包项目部安质部二〇一五年六月九日
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