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篇一：创建节约型企业实施方案
创建节约型企业实施方案
建设节约型社会是国家在新时期新形势下作出的战略决策。为贯彻落实上级公司《关于做好建设节约型社会近期重点工作的实施意见的精神，切实推动我公司资源节约工作的开展，打造节约型企业，现结合公司实际，制定如下方案。
一、指导思想
和工作目标
以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识，培育节约行为。使企业员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。
二、成立领导小组
本着反对铺张浪费、倡导勤俭节约的原则，进一步完善和规范企业各项管理制度。根据集团公司和省公司的要求，我公司成立创建节约型企业领导小组和工作小组：
三、具体措施
（一）节约用水。加强对用水设备的日常维护和管理，加大对用水网点的巡查，供水设施出现故障时，要及时维修，避免因此造成的损耗。用水过后要随手将水龙头关紧关严，防止“长流水”和“滴漏”现象。尽量减少使用高压清洁水直接冲洗车辆和用自来水龙头直接冲洗墩布，提倡二次用水的再使用。
（二）节约用电。加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修，避免非正常用电损耗。办公室、会议室等要充分利用自然光照，减少照明设备能耗，杜绝白昼灯、长明灯。工作完成或下班后应及时切断计算机、饮水机及附属设备电源，做到“人走灯灭，人走机关”。办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量使用声控灯，卫生间要采用高效节能照明。严格控制空调用电，合理设置空调温度，夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，提倡适宜温度下不开空调，开空调时不开门窗。办公室无人办公时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。对机房、基站等设备用电相关部门要制定出技术性节约措施。
（三）节约用材。提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用。大力推行无纸化办公，充分发挥oa自动化办公系统优势
，非涉密文件尽量通过网络传送，进一步减少纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行，减少纸张消耗。妥善保管并正确使用办公打印机、复印机、传真机耗材，避免保管及使用不当而引起的损耗。规范办公用品的领取，严格审批和控制办公用品发放数量，应本着节约的原则领取、使用办公用品，平时注重保管爱护，如有损坏，应及时修理。
（四）节约油料和车辆维修费。公务车实行定点加油，建立车辆百公里油耗考核制度。加强对驾驶员教育，尽可能保持中速行驶，保持轮胎气压适中。车辆在使用前，空调预冷、预热时间尽可能不超过十分钟，在非使用状态下，公务用车不得开启空调。工作人员公务外出需使用公务车辆时，能同行的不要分别乘用。公司所有车辆维修凭维修单统一到指定维修厂进
行维修保养，实行“以修为主、以换为辅”，费用结算单须经该车驾驶员签字，并经车队队长审核。节假日、双休日非公务时公务车辆必须停放入库，如有公事必须请示，未经批准，原则上司机不得动车，长途用车须经公司领导批准。
（五）节约话费。根据工作需要，正确选择通信方式，尽量使用移动电话，在使用时提倡言简意赅，缩短通话时间，拨打长途时，请加拨“17951”，不打非工作电话，不在电话里聊天，国际长途要从严控制。
（六）做好会务及公务接待工作。本着热情、节俭、对口接待的原则，做好会务和公务接待工作。严格控制宴请次数和宴请标准，严格控制接待人员和陪同人员数量。
（七）防止就餐时食物浪费。公司员工在食堂就餐时，要根据自己的实际情况购买饭菜，做到能吃多少买多少，防止过剩造成不必要的浪费。
（八）建立节约的相互提醒和标识提示制度。
四、工作要求
节约资源刻不容缓，杜绝浪费责任重大。各部室和各有关单位负责人要切实提高对建设节约型企业重要性的认识，要带头厉行节约，率先垂范，提高本单位人员的节约意识，养成节约行为，要结合单位实际，找准节电、节水、节材的各个环节，落实节约责任制。力争把资源节约工作落实到每个岗位，做到人人有责、人人负责，把好每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，把资源节约的各种具体行为变成自觉行为。
篇二：煤矿建设节约型企业经验汇报材料
强化经营管理开展三个要效益全力建设节约型企业
各位领导：
大家好。今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢。
今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。
下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。
我们的主要做法是。树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。
一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识
思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。
二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制
机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。
1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目标增长10个百分点，综合售价达
到148.18元/吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。
三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化
新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。
1、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在4107撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在51项配件、材料回收项目中，有49项回收率为100%，其余两项为98%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。
2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革100推活动，我们先后推广应用了小改小革项目20多项，依靠科技进步实现节支降耗100多万元，向科技要效益5600多万元。主要项目有六个：
（1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，4107工作面比设计多回收煤炭6万吨，增加效益600万元以上；4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨，增加效益5000万元以上。
（2）井下固定皮带安装qjr1-315/1140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支30.4万元。
（3）研制u型钢卡栏板整形机，上半年实现了u25卡栏板的“零投入”，共计节约资金38.3万元。
（4）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支14.7万元。
（5）通过改进kbd-30s手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装5套，运行4个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用13.1万元。
（6）海域施工依靠科技创新降成本。用旧u型钢替代25mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用700元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用
3.4X2.7的直墙半圆拱支护，每米节约费用172元；在h2103材料巷以u29棚喷支护取代u36壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低517元，降幅达到9.2%。
3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元，材料复用251.8
万元，分别完成全年回收复用目标的82%和69%，冲减材料成本1.68元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：
（1）加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。
（2）加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。
（3）加大复用力度。致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧u型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧u型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。1-6月份共回收钢棚3681架，其中u型钢棚2890架、工字钢棚697架、槽钢棚94架；复用钢棚1644架，其中：u型钢棚595架、工字钢1043架、槽钢6架，复用钢棚金额124.7万元，相应冲减材料成本0.83元/吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。1-6月份共复用铁路8900米、2寸铁管2000米、4寸铁管6100米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的46%，比平均进度少投入7万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗55万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继续巩固原钢棚、u型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧u型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板15720个，锚盘33950个，相对减少了新材料的投入，节支降耗140万元。
05年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到300万元以上，实现科技创效益100万元，全年确保完成材料回收复用550万元以上，实现科技创效益200万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：
1、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院温家宝总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。
2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。
3、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用；通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率；加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采
煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量；在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。
4、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律，依靠科学的数据分析，合理确定海域巷道支护形式，努力降低支护成本。
5、继续深入开展“小改小革100推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。
6、加大现场材料监督检查力度。不定期的组织材料检查小分队活动，加强采、掘工作面及运输系统等各生产环节物料的管理、使用和监督检查工作，做到物尽其用，提高物资使用效益，杜绝材料浪费和不合理使用现象，促进矿井物资管理工作再上一个新台阶。
篇三：某公司创建节约型企业实施细则
****8公司
创建节约型企业实施细则
创建节约型企业是落实科学发展观的具体体现，是社会的需要，时代的需要，也是企业转变增长方式的有效途径。根据**省电信有限公司关于印发《**省电信有限公司开展节约型企业建设工作指导意见》的通知和**省****集团**市有限公司关于印发《*****限公司建设节约型企业实施方案》的通知要求，并结合本公司实际，特制订《****公司创建节约型企业实施细则》（以下简称本细则）如下。
第一章总则
第一条指导思想。坚持“开源与节流节约并重，节约优先”的原则，充分发挥公司全体员工在创建节约型企业工作中的主观能动性和主人翁意识。公司领导和部门负责人要以身作则，率先垂范；要加强对员工的宣贯工作，使其充分认识到创建工作的长期性和艰巨性。通过制订和颁发创建节约型企业实施办法，将节约工作贯穿到日常工作的各个细小环节中，从而降低企业运营成本，实现资源优化配置，提高公司运转效率，促进企业健康、稳定、可持续发展。
第二条总体要求。在创建节约型企业工作中，要本着“理性、适度、量力、勤俭、科学、创新”的原则，广泛开展节约资源的宣传教育，认真制定和落实各项节约措施，明确目标和责任，实施精确管理，加强部门、员工之间的相互监督，讲求实效，使创建工作同公司发展的总体目标有机地结合起来。
第二章具体措施
第三条加强创建工作的宣传，努力营造“人人讲节约”、“事事讲节约”的良好企业氛围。充分借助公司网站、《科技简报》和公告栏，循序渐进地进行宣传，逐步推进创建节约型企业的各项工作。在动员阶段大力宣传创建节约型企业对企业和社会的重要意义，使节约资源的观念和意识深入人心；在建设过程中，积极宣传各部门和员工在创建工作的先进经验，进行推广，努力营造良好的节约氛围。
第四条加强对用电、用水的管理，促进公司降本增效。
第五条大开间办公区域十台吸顶空调，夏季或冬季气温达到符合使用标准时，由公司综合办公室专人负责开启，下班后再由专人负责将开关闭合。员工加班加点，需要使用吸顶空调的，应经部门经理同意后，由专人开启对应区域的空调。使用空调时，应将门窗关闭。
第六条计算机、打印机、复印机、扫描仪等办公设备长时间不用应及时关闭，避免待机耗电。
第七条办公室、办公区域自然光照较好的条件下，应尽量少用或不用照明灯具。
第八条合理控制公用部位的照明，尽量采用自然光照。过道走廊、会议室、机房、监控室、仓库、茶水间等区域要做到人走灯熄。
第九条会议室和大开间的饮水机下班后应将电源及时切断，并由综合办公室每天派专人检查。
第十条为确保服务器、交换机等设备的正常使用，机房壁挂空调由公司技术支撑部负责，原则上在夏季和冬季使用，春季和秋季可予关闭，
第十一条加强对日常用水的管理和巡检，发现“跑、冒、滴、漏”，应及时维修，杜绝“长流水”现象的发生。
第十二条强化办公管理。积极倡导无纸化办公、网上办公，严格控制纸质、会议纪要、简报等的印发数量，提高印发文件的有效率；发文除因套红需要外，尽量少用喷墨打印而采用激光打印，以减少喷墨打印机墨盒的更换次数；修改文稿尽可能在电脑上操作，以减少纸张的消耗；初稿或未定稿需要打印的，尽量采用小号字体和小倍行距。平时打印、复印文件或文档资料，应采用双面用纸，减少纸张消耗，提高利用率。
第十三条加强办公用品和设备的采购、管理工作。公司综合办公室综合管理员、财务人员共同做好办公用品的进销登记工作，做好办公用品的限额登记工作，并做到不乱领，不多领，即用即领，杜绝浪费和公品私用。
第十四条各部门负责人每周四下午4点前，将下周需使用的日常办公用品告之公司综合办公室综合管理员。公司综合管理员审核后，确认库存不足或短缺，应于次日（星期五）上午11时前以申购单形式传真至**市电信实业有限公司办公室。公司综合管理员同时负责办公用品的清点和费用结算。
第十五条办公耗材，包括但不限于纸张、硒鼓、墨盒等，如能预计，可与日常办公用品一同向**市电信实业有限公司办公室申购。
第十六条公司各部门对供货商提供的服务或物品质量、价格等不满意的，公司综合办公室综合管理员应负责向**市电信实业有限公司办公室反映或投诉。
第十七条个别临时急需的零星采购，可由公司综合办公室综合管理员就近自行采购，并报备**市电信实业有限公司办公室。
第十八条加强办公设备的日常保养维护，降低设备损耗，延长使用寿命。计算机、打印机、扫描仪等办公设备的维护保养，使用人即是责任人。传真机、复印机等共用设备由公司综合办公室负责。
第十九条严格落实公务接待的有关规定，本着有利于工作的原则，做好接待工作，轻车简从，杜绝铺张浪费。
第二十条市场部在招待相关业务单位时，要严格控制就餐标准、控制陪客人员、控制就餐地点，不上高档酒、不上高档烟、不上高档菜。一般的应酬可予以推却。
第二十一条加强对差旅费的管理，严格控制出差人数、次数、时间，按照《**公司差旅费
开支标准及管理办法》要求，规范审批程序，压缩差旅费开支。
第二十二条加强对通信费用的管理。取消住宅电话和移动通信工具的单位托收。公司领导移动电话费用最高限额为300元，部门经理为200元，业务营销人员为100元。每季度由公司综合办公室统计，购置移动电话充值卡，逐月发放。
第二十三条加强对公司机动车辆的管理。机动车辆的四自工程费、保险费、养路费由公司综合办公室统一缴纳；机动车辆的维修费由公司综合办公室统一和**汽车俱乐部有限公司结算；机动车辆大修，责任驾驶员必须经得公司领导同意，否则费用自行承担；燃油费将根据每辆机动车因公实际使用情况，由公司综合办公室负责燃油卡的统一充值。
第二十四条责任驾驶员因公出差，产生的过路、过桥费由其先行垫付，经审核后，予以报销。
第二十五条机动车辆在**市区产生的停车费，不予报销。
第二十六条员工因公外出短途的，公司提倡乘坐公交车或骑自行车。
第二十七条严格控制出租车费用的报销。
第二十八条坚持“安全是最大节约”的原则，对安全生产必须添置的消防器材，如应急灯、灭火器、报警器等，应及时购置或更换。
第二十九条会议贯彻高效节约的原则，精简会议，转变会风，提倡开短会。除公司年终总结表彰大会外，公司每周办公例会、业务研讨会原则上在公司会议室召开。
第三十条强化财务管理。严格执行预算，努力完成kpi指标，严格控制广告费、宣传费、业务招待费。
第三十一条业务开发人员要重视项目成本、项目质量、项目进度，避免重复或返工给公司带来不必要的人力和物力的投入。
第三十二条依照公司业务发展需要，合理设置岗位，配备人员。加强人员培训，提高员工素质。进一步完善绩效考核，加大二次考核力度，提高员工的工作积极性和工作效率。减少冗员，有效控制人力成本。
第三十三条结合创建节约型企业工作，积极参与主题活动。根据《**市电信实业有限公司建设节约型企业实施方案》，**市电信实业有限公司将开展“我为企业献一计”、“节约从我做起”、“创新金点子”等主题活动，公司鼓励和提倡员工献计献策，积极参与，并做到节约从自身做起，从小事做起。
第三章附则
第三十四条本细则由公司综合办公室负责解释。
第三十五条本细则自发文之日起施行。
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