端午节促销活动策划实施方案.docx

端午节促销活动策划方案
自2007年国家规定端午节作为法定节假日以来，端午三天小长假的消费总额呈逐年增长趋势，且递增幅度较大。许多人利用端午假期走亲访友、旅游、聚会，商家与此同时也大搞促销活动。
五六月份是我公司产品的销售旺季，也是公司品牌推广及vi形象树立的关键时期。此次借助端午假期的天时，利用原有市场的地利，依靠市场人员的相互配合，参考五一促销活动的开展情况及市场销售人员的建议，制定本方案。各区域上报活动柜台明细及促销品需求，由市场部与各区域协同完成本次活动。
一、活动目的
1.节日开展促销，提高我产品销量
2.推广cp品牌，加强消费者对cp品牌的认知
二、活动时间
2015年6月18日6月20日（20日为端午节）
三、活动主题
安全营养，健康共享
四、活动范围
哈一哈四、黑一黑十、牡丹江、国际商超、国内商超、辽宁四区
五、通路
传统通路;农贸市场早、夜市;炸鸡店;炸鸡点;商超
六、活动品项
川香鸡柳、小熊伴嫁等十大主推产品
七、活动形式及内容
各区域因地制宜，在费用预算定额内自行策划活动报公司审批
具体见附表：
（1）《端午节促销活动计划》
（2）如有品尝品或活动物料的需求，需填写《促销品非卖品统计附表》
（3）如开展路演活动需注明广告公司联系人及联系方式
（4）如区域自采促销品，请填写《促销品自采需求附表》
八、费用预算
区域数量费用定额费用合计
哈一哈四46002400
黑一黑十106006000
牡丹江1600600
国际商超110001000
国内商超110001000
辽宁46002400
合计2113400
注：每个区域600元可用推广费用，国际国内商超额外各支持400元
九、费用报销方式
活动费用由各区域主管垫付，活动结束后凭发票与当日活动照片报至市场部审核，审核通过后方可报销。
注：活动费用超过费用预算外部分由区域承担
十、各部门职责
市场部：制定活动方案;对数据汇总;对活动开展情况跟踪、检查、评价
销管部：协调备货及物流配货
行销部：活动的开展;最大程度争取经销商资源，宣传cp品牌;配合市场部对活动的跟踪、检查与评价
十一、活动跟踪与检查
（1）活动开展结束后各区域对活动效果进行评估反馈，形成《促销活动反馈评价报告》报至市场部，市场部汇总并签批意见，报至总经理、助理副总裁、总裁
（2）月绩效会议上分享各区域成功经验，好的经验进行推广复制
（3）市场部对活动开展情况进行电话与现场抽查，确保活动实际开展
十二、活动排期
序号项目内容完成人责任人完成时间
1方案端午节促销活动方案石千会王彦军5月25日
2方案签批公司领导公司领导5月31日
3活动准备上报活动柜台明细区域主管王荣师5月28日
4上报促销品需求区域主管王荣师5月28日
5销管协调备货刘淑丽郭培6月1日
6促销品发放刘淑丽郭培6月2日
7活动开展活动开展各区域区域主管6月4日6月6日
8活动跟踪与检查市场部王荣师6月4日6月8日
9活动评价活动效果评估区域主管王荣师6月6日6月9日
10上报活动照片及发票区域主管王荣师6月6日6月10日
11活动效果反馈市场部王荣师6月10日
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