2021年质量管理制度-2.docx

质量管理制度

质量管理制度范本（精选5篇）
　　在社会一步步向前发展的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？下面是收集整理的质量管理制度范本（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
　　质量管理制度1 　　一、基本职责、工作标准
　　1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。
　　2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到：检查经常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。
　　3组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到：活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。
　　4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。
　　5组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。
　　6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到：路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。
　　7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。
　　8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。
　　9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。有万法，有说服力，有明显效果。
　　二、权限
　　1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。
　　2有权拟制企业全面质量：管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。
　　3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。
　　4有权协调全厂质量管理中的纠纷，并有权代表厂长进行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。
　　三、责任
　　1对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。
　　2对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。
　　3对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。
　　4对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。
　　5对因质量管理未能厦时监督、协调，造成质量事故负责。
　　质量管理制度2 　　1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
　　2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
　　3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
　　4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
　　5、施工技术的准备。
　　在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
　　6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
　　7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
　　8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
　　9、加强专项检查，及时解决问题。
　　9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
　　9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
　　9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
　　9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
　　9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。
　　质量管理制度3 　　一、目的
　　确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗，对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
　　二、适用范围
　　适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
　　三、职责
　　1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
　　2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
　　3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。
　　4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
　　5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
　　四、程序
　　1、获得规定产品特性的信息和文件
　　1.1技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
　　1.2生产部根据批准的生产计划，进行生产。
　　2、生产过程控制
　　2.1生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
　　2.2关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
　　2.3对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
　　2.4品管对生产过程实施监督检查。
　　2.5使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
　　质量管理制度4 　　第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
　　第二条本团队质量管理的目标
　　实现团队质量管理最稳定化、最优化
　　第三条质量管理实施的时间和频次
　　质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
　　第四条团队质量管理的适用对象。
　　团队质量管理适用团队全体成员，团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
　　第五条团队质量管理的`主要内容
　　1.对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
　　2.维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
　　3.爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境
　　4.对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
　　第六条团队质量管理的要点
　　(一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
　　(二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
　　(三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
　　(四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。
　　(五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。
　　(六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具团队可每半年开展一次立项对标活动，对工作进行总结，对先进团队的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。
　　质量管理制度5 　　(1)为确保进、销、调、存过程中的药品质量信息反馈跨畅，根据《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》，特制定本制度。
　　(2)质量管理部为质量信息管理中心，负责质量信息的传递、汇总、处理。
　　(3)质量信息应包括以下内容：
　　①国家和行业有关药品质量管理的法律、法规、政策等。
　　②供货单位的人员、设备、工艺、制度等生产质量保证能力情况。
　　③同行竞争对手的质量措施、质量水平、质量效益等。
　　④企业内部经营环节中与质量有关的数据、资料、记录、报表、文件等，(包括药品质量、环境质量、服务质量、工作质量各个方面)。
　　⑤药品监督检查公布的与本部门相关的质量信息。
　　⑥消费者的质量查询、质量反映和质量投诉等。
　　(4)质量信息的收集原则为准确、及时、适用、经济。
　　(5)质量信息的收集方法：
　　①企业内部信息
　　A、通过统计报定期反映各类与质量相关的信息;
　　B、通过质量分析会、工作汇报会等会议收集与质量相关的信息;
　　C、通过各部门填报质量信息反馈单及相关记录实现质量信息传递;
　　D、通过多种方式收集职工意见、建议，了解质量信息。
　　②企业外部消息
　　A、通过问卷、座谈会、电话访问等调查方式收集信息
　　B、通过现场观察与咨询来了解相关信息;
　　C、通过人际关系网络收集质量信息;
　　D、通过现有信息的分析处理获得所需的质量信息。
　　(6)质量信息的处理由企业领导决策，质管组负责组织传递并督促执行。
　　(7)建立完善的质量信息反馈系统，对异常、突发的质量信息要以书面形式10小时内迅速向企业经理反馈，确保质量信息的及时畅通传递和准确有效利用。
　　(8)员工应相互协调、配合，将质量信息报质量管理部，再由质量管理部分析汇总报报企业负责人审阅，然后将处理意见以信息反馈单的方式传递至员工，此过程文字资料由质量管理部备份，存档。
　　(9)如因工作失误造成质量信息未按要求及时、准确反馈，连续出现两次者，将在季度质量考核中处罚。

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